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Steve Hogan經歷過太多創(chuàng)業(yè)的掙扎。

他的公司Tech-Rx，目標就是就是盡可能的挽救這些創(chuàng)業(yè)公司，用他的話說：“所有的創(chuàng)新，最終都要對社會有益。

”Hogan認為，所有失敗的初創(chuàng)公司都有一些共同點，首先，這些初創(chuàng)公司只有唯一的一個創(chuàng)始人，而沒有合作伙伴。

“這是讓他們陷入麻煩最大的一個問題，”他說道，同時Hogan還特別補充道，特別是首次創(chuàng)業(yè)的獨立創(chuàng)始人，他們更容易失敗。

那么第二個因素是什么?沒有在開發(fā)產品之前，仔細研究一下潛在的買家。

他說的這個買家，并不是那些收購企業(yè)的人，而且客戶。

創(chuàng)業(yè)者很少自問誰會真正掏錢購買他們的產品。

“我們看到有太多免費增值產品，”他說道，“免費增值其實就是在免費自殺，應該為用戶提供收費合理的服務升級，免費不會給企業(yè)帶來效果。

”Hogan針對這點補充說道，“除非你能獲得付費用戶，否則你的公司很可能是死路一條。

”第三個創(chuàng)業(yè)失敗的共同原因是低估產品的開發(fā)時間。

“他們把90%的時間都用來開發(fā)產品，直到把資金全部花光。

”Hogan說到。

Hogan自1968年開始就擔任工程師，他知道工程師更傾向于低估產品的開發(fā)時間。

他經?？吹狡髽I(yè)走入絕望的境地，因為這些公司沒有給他們留有足夠的喘息空間，直到最終耗盡他們最初的籌款資金。

Hogan進一步表示，他相信創(chuàng)始人往往會忽略最低可行性產品(Minimal Viable Product)，這是軟件業(yè)內的游戲規(guī)則，盡早把產品推出，然后經常性的更新升級。

這種創(chuàng)業(yè)理念被許多創(chuàng)業(yè)者推崇，大部分企業(yè)都是圍繞這一理念進行產品開發(fā)的。

但是對于年輕的初創(chuàng)公司而言，這一理念也比較危險，因為這些公司往往只有一次機會給用戶留下好印象。

創(chuàng)業(yè)者自己所想的最低可行性產品往往會和消費者的理解所有出入。

開發(fā)App應用的人往往會按照典型的客戶思維去思考產品，他們以為如果這些客戶理解自己開發(fā)的應用，那么所有的客戶都可以理解。

但這種理想的狀況卻很少會發(fā)生，而且，特定的用戶群體也不足以讓產品持續(xù)。

Hogan說道：“看看Groupon在超級碗比賽上的廣告(涉藏)，差點把Groupon燒死在火刑柱上!”

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