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如果盛大在2005年不做盛大盒子，今日盛大乃至中國互聯(lián)網(wǎng)將會怎樣?用一個(gè)如果的話，整個(gè)巴黎都可以裝在一個(gè)瓶子里，如果這個(gè)瓶子比巴黎還要大的話。

討論如果很多時(shí)候是一件無意義的事情，但我們禁不住還是要幫助陳天橋和他的盛大復(fù)盤。

筆者在《沸騰十五年——中國互聯(lián)網(wǎng)1995-2009》中曾揭示過一個(gè)規(guī)律——中國互聯(lián)網(wǎng)和中國經(jīng)濟(jì)之間的蹺蹺板定律，這個(gè)定律在2004年再度應(yīng)驗(yàn)，這一年時(shí)中國企業(yè)的敗局之年，但卻是中國互聯(lián)網(wǎng)的超級大年。

從2003年12月到2004年12月，整整一年時(shí)間內(nèi)，有11家中國互聯(lián)網(wǎng)公司在海外資本市場上獲得上市的機(jī)會：他們中有以無線業(yè)務(wù)上市的空中網(wǎng)、掌上靈通;有在美國香港兩地上市的Tom在線;有無線+虛擬增值業(yè)務(wù)的騰訊;有在線招聘網(wǎng)站51job和財(cái)經(jīng)門戶金融界;有跟攜程概念基本一致的在線旅游網(wǎng)站E龍;還有九城這樣的網(wǎng)絡(luò)游戲公司;但這些IPO加在一起，其產(chǎn)生的影響都比不起一個(gè)公司，這個(gè)公司就是盛大。

盛大的陳天橋是2004年中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最耀眼的角色，即便是放大到整個(gè)中國的工商業(yè)界，陳天橋在2004年的表現(xiàn)都是可圈可點(diǎn)的。

2004年10月，在短短的一星期內(nèi)，在陳天橋的要求下，高盛幫助盛大發(fā)行債券，成功募集資金2億美金。

對比首日IPO的尷尬表現(xiàn)，三個(gè)月后的成功發(fā)債讓陳天橋的自信心得到了極大的修復(fù)。

一個(gè)月之內(nèi)，陳天橋把這筆錢用在了盛大上游內(nèi)容商Actoz的控股上面，這次收購再次讓陳天橋的信心得到認(rèn)可和放大。

陳天橋的表現(xiàn)甚至是跨年度的，2005年春節(jié)前后，陳天橋斥資近20億，僅用43天即成功收購中國最大門戶網(wǎng)新浪19.5%的股票，成為新浪最大股東，此舉雖然最終沒能成功，但以相當(dāng)夸張的方式提醒大眾，中國互聯(lián)網(wǎng)的格局已經(jīng)悄然變化。

也就是在一片驚嘆聲中，陳天橋和盛大推出了盛大盒子這一戰(zhàn)略性產(chǎn)品。

可以肯定的是，如果盛大不做盒子，而是把主要精力都放在中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場上，雖然九城、巨人、網(wǎng)易和騰訊這些事實(shí)上的崛起方還是大有可能崛起，但對于盛大來說，其領(lǐng)導(dǎo)地位會更加穩(wěn)固。

正是由于盛大在盒子戰(zhàn)略上將資源進(jìn)行的傾斜性投入，使得盛大在網(wǎng)游市場上的壟斷性領(lǐng)先喪失，但從客觀上，也形成今日網(wǎng)絡(luò)游戲市場乃至中國互聯(lián)網(wǎng)市場戰(zhàn)國爭霸的局面。

這是盛大的不幸，但卻是行業(yè)的大幸。

從這個(gè)意義上說，盛大盒子的失敗其實(shí)是遠(yuǎn)勝于十億美金的教訓(xùn)的。

對于這個(gè)教訓(xùn)中最重要的一點(diǎn)，那就是陳天橋本人有超越現(xiàn)實(shí)的雄心，這種雄心凌駕于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的需要之上，也完全不考慮用戶的感受，又是在時(shí)機(jī)不成熟的時(shí)候與強(qiáng)敵廣電爭奪市場。

雄心是一個(gè)創(chuàng)業(yè)家所應(yīng)該有的，但要想完成商業(yè)領(lǐng)袖的跨越，克制自己雄心(特別是這個(gè)雄心與團(tuán)隊(duì)和市場不符的時(shí)候)卻是一門必修課。

盛大盒子是陳天橋從創(chuàng)業(yè)家到商業(yè)領(lǐng)袖的跨越自吟自唱的重要玩具，但很可惜未果，由此也形成超過十億美金的教訓(xùn)。

無人喝彩的盛大盒子戰(zhàn)略2005年3月，借助著盛大突襲新浪的新聞效應(yīng)，陳天橋在接受媒體采訪時(shí)持續(xù)表示，自己在過去兩年間真正的工作只有一個(gè)：為大轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備。

他先把散落在各個(gè)游戲的用戶群進(jìn)行整理，隨后用4.5億美元收購浩方、邊鋒等游戲網(wǎng)站，以及一家叫起點(diǎn)的文學(xué)網(wǎng)站。

此外，盛大還花了一年時(shí)間，在全國六十多個(gè)城市招聘了數(shù)百個(gè)人去做銷售，搭建送貨到家的銷售渠道。

陳天橋的這些行動都指向一個(gè)愿景，盛大將以盒子為支點(diǎn)，打造網(wǎng)上迪斯尼，而收購新浪股份其實(shí)只是他自2003年起制定出“家庭娛樂戰(zhàn)略”的一部分，這個(gè)戰(zhàn)略以盛大盒子為核心，涉及個(gè)人電腦、電視、手機(jī)、電影、音樂、游戲、廣告、預(yù)付費(fèi)和電子商務(wù)九個(gè)方面。

但這個(gè)在媒體上傳播了無數(shù)遍的戰(zhàn)略并沒有認(rèn)同的掌聲響起。

不僅外部不認(rèn)可，盛大內(nèi)部也對此和聲不多。

陳天橋自己也知道這一點(diǎn)，他曾回憶，他制定現(xiàn)在這套戰(zhàn)略時(shí)，“每天除了睡覺之外，幾乎剩下時(shí)間全都是思考該如何轉(zhuǎn)型”。

當(dāng)有一天晚上，他終于把大致的方案理順，興奮地給公司各個(gè)副總裁級別的人物打電話時(shí)，出乎意料的是，大多數(shù)高管都不看好。

據(jù)坊間流傳的消息，在后來高層討論的會議上，時(shí)任盛大總裁唐峻以及陳天橋的弟弟陳大年均與陳天橋“拍桌子反對”。

但陳天橋還是對自己的想法充滿了信心，并在管理層逐一開始了游說，曾因榕樹下賣給盛大而在盛大做過一段時(shí)間高管的朱威廉在博客里講述過陳天橋是怎么說服他認(rèn)同盛大盒子計(jì)劃的。

當(dāng)時(shí)陳天橋和他談了兩個(gè)多小時(shí)，朱威廉被強(qiáng)行認(rèn)同了陳天橋那些極富邏輯性的說法，但是事后他還是心存最終能否成功的懷疑，“走出會議室，冷風(fēng)一吹，就納悶自己剛才怎么那么激動”，朱威廉說。

直到2004年下半年，在一次高層會議上，陳天橋神情嚴(yán)肅的下了死命令，“這個(gè)事情，現(xiàn)在不是做不做的問題，是誰不做，誰走人的問題”，公司內(nèi)部的公開爭論才逐漸平息。

在其最初設(shè)計(jì)的方案中，盛大將促使用戶的娛樂中心從PC轉(zhuǎn)移到電視上來，而盛大通過提供“盒子”來解決這些技術(shù)問題，同時(shí)在電視上供應(yīng)的內(nèi)容也不僅僅局限于網(wǎng)絡(luò)游戲，還包括新聞、股票、電影等內(nèi)容，這也被外界歸納為“IPTV戰(zhàn)略”。

而讓陳天橋?qū)擂蔚牧硪环矫媸?，盛大新?zhàn)略也始終沒有得到有關(guān)管理部門的認(rèn)可，信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院交流中心主任陳育平曾明確表示，IP網(wǎng)絡(luò)和電視網(wǎng)絡(luò)的整合并不是某家公司決定得了的，雖然目前正在進(jìn)行IPTV試點(diǎn)。

接近廣電總局的人士稱，IPTV牌照未來也只會發(fā)給那些全國廣告收入排名前5位的電視臺，之后的事實(shí)也是如此。

陳天橋?yàn)楹我灰夤滦?既然盛大內(nèi)外都不看好，本身實(shí)現(xiàn)起來也有很大的難度，還存在政策的不確定性，那么，為什么陳天橋還會一意孤行力推盛大盒子這個(gè)項(xiàng)目上馬呢?這與陳天橋本人大有關(guān)聯(lián)。

當(dāng)一次陳的朋友問他為什么畢業(yè)后不入仕途，陳回答，“官員承載不了什么”，不過陳成為共青團(tuán)中央候補(bǔ)委員后，陳身邊的一位副總裁回憶說，“那段時(shí)間他很享受，天天跟我們談起。

”陳天橋內(nèi)心還是希望自己盡可能主流化。

不過，陳天橋的盛大其主業(yè)網(wǎng)絡(luò)游戲不夠主流。

由于網(wǎng)絡(luò)游戲遭到越來越多社會輿論的譴責(zé)，陳天橋也隨之成為家長眼中的“罪魁禍?zhǔn)?rdquo;，這與他想成為社會主流人物的初衷相背。

陳天橋從來沒有認(rèn)為過自己的命運(yùn)中只有網(wǎng)游，更多的想要整個(gè)社會承認(rèn)他的價(jià)值。

根據(jù)媒體的報(bào)道，在2002年年中的時(shí)候，突然積聚的財(cái)富讓陳天橋有一步登天、失去重心的感覺。

盛大的員工當(dāng)時(shí)只有100人左右，但《傳奇》每天收入已經(jīng)突破100萬元，這個(gè)數(shù)字讓陳天橋很是興奮，也很刺激，他時(shí)常會從睡夢中驚醒，回想自己在這神奇的兩年中遭遇的種種壓力——社會輿論的、企業(yè)隨時(shí)處于危機(jī)中的(公司自身沒有內(nèi)容的自主權(quán)并且運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)不足)以及個(gè)人價(jià)值觀上的。

這一年，第一次有《傳奇》游戲玩家因?yàn)榈谰邅G失而沖入陳天橋的辦公室向其怒斥，第一次出現(xiàn)了玩家因?yàn)榈谰邅G失而到盛大上?？偛孔苑?雖然未遂)的事件;這些讓陳天橋多少有些心力憔悴。

在一次與朋友的對話中，陳天橋也禁不住就此訴苦：“一個(gè)企業(yè)可能遇到的災(zāi)難，盛大哪一項(xiàng)沒有碰到過?三株口服液吃死過人，也有人玩我的游戲玩到心臟病發(fā)作身亡的，青少年迷戀網(wǎng)絡(luò)游戲，《人民日報(bào)》頭版都點(diǎn)過我們的名……”出于對企業(yè)可能存在的政治風(fēng)險(xiǎn)和外部環(huán)境的考慮，讓陳天橋不得不早早展開對未來的布局。

根據(jù)《IT經(jīng)理世界》的報(bào)道：有段時(shí)間，在盛大每個(gè)辦公室的入口都會貼著CEO陳天橋?qū)懙囊黄墩撧D(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)》，在陳天橋的這篇文章中，他認(rèn)為盛大轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)是內(nèi)容和服務(wù)的轉(zhuǎn)型。

盛大要從一個(gè)單一的大型游戲供應(yīng)商變成一個(gè)集成大型游戲、休閑游戲、電影、音樂以及其他互動內(nèi)容的綜合供應(yīng)商，而這種內(nèi)容的改變會帶來用戶構(gòu)成的變化——由20歲上下的年輕人變成了7歲到70歲的主力大眾;上網(wǎng)場所會由網(wǎng)吧變成家庭客廳;顯示終端會由電腦屏幕放大到電視機(jī)屏幕;商業(yè)模式會由訂閱費(fèi)擴(kuò)展到廣告加增值服務(wù)收費(fèi)。

這正是陳天橋思考盛大轉(zhuǎn)型的時(shí)期，此時(shí)他想要把中國數(shù)億家庭都變成自己的用戶。

從這個(gè)角度上說，盛大盒子的推出是陳天橋深思熟慮的結(jié)果。

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