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提到90后創(chuàng)業(yè)者大多數(shù)人一定會想到，大象創(chuàng)始人劉克楠，臉萌創(chuàng)始人郭列，Segmentfault創(chuàng)始人高陽，以及泡否創(chuàng)始人馬佳佳。

至于像我們這樣的創(chuàng)業(yè)者who care?說實話在國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)圈子里，失敗者是沒有發(fā)言權(quán)的。

我走出這一步也是深思熟慮，我希望那些90后創(chuàng)業(yè)者看過這篇文章以后能夠?qū)δ銈冇斜薏摺?/p>

　　2012年初我實習進入了一家傳統(tǒng)的玩具經(jīng)銷商企業(yè)，在公司擔任浙江省的sales work。

工作需要長期的在外出差，雖然忙碌但是對于當時的我來說收入還是比較可觀的。

　　母嬰行業(yè)是一個非常泛的行業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈非常龐大也很復雜。

食品，制品，兒童用品，媽咪用品，童裝，床，棉制品，玩具，孕裝等。

每一塊再細分下去種類繁多，款式多變，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，大小工廠遍地都是。

而且它們的渠道也比較復雜，最原始的是工廠出貨給大經(jīng)銷商，大經(jīng)銷商分發(fā)給小經(jīng)銷商，最后供貨到嬰童店。

　　如果你想把你的產(chǎn)品放到嬰童店賣，你必須遵守原有的游戲規(guī)則。

你當然可以嘗試自己建立團隊去銷售你們的產(chǎn)品，但是你要知道光一個浙江省就有4000-5000家嬰童店。

嬰童店老板跟當?shù)亟?jīng)銷商又是多年的合作關系。

一般的工廠很難進入嬰童店。

所以造就了很多工廠直接做線上的直銷。

導致了目前電商領域產(chǎn)品種類非常多，而且同質(zhì)化嚴重。

而線下的實體門店受到電商的沖擊以后銷售額慘淡。

他們沒能力直接跟工廠合作，也不懂得如果利用互聯(lián)網(wǎng)。

所以到頭來還是走老路。

把不賺錢的砍掉，賺錢的做促銷。

　　這個時候?qū)τ谙M者來說嬰童店產(chǎn)品選擇余地變得越來越少。

但是像寶寶洗澡，早教，游樂園又不得不去實體店消費。

你來店里次數(shù)多了肯定要買東西的，所以目前來看傳統(tǒng)嬰童店一時半會兒死不了。

而線上的情況又是產(chǎn)品種類同質(zhì)化嚴重，價格參差不齊，服務無法保障等。

所以我們當時判斷線上跟線下結(jié)合的趨勢是必然的，我們認為這樣的模式是有很大機會能做大做強。

后來我們也看到了國外有一個Zulily母嬰閃購網(wǎng)站剛剛拿到D輪8500美元的融資。

這樣也給予我們極大的信心，我們決定準備半年開始創(chuàng)業(yè)。

　　2013年中旬我們開始全職創(chuàng)業(yè)了，當時的定位是“為你愛”每天上午10點準時為用戶推薦數(shù)款精選母嬰產(chǎn)品，十幾種線下的嬰童服務。

考慮到當時東拼西湊借來的數(shù)十萬，我們定位先做一個地區(qū)的市場。

一方面投入一定資金在本地的線上渠道做廣告，另一方面通過跟線下商家合作做地推。

當時認為做起來的幾率還是非常大的。

　　團隊方面我負責接觸供應商、商家合作以及公司的管理。

合伙人負責網(wǎng)站的運營，后臺維護。

事實證明我們“too young, too naive”。

　　第一個問題就是傳統(tǒng)廣告太燒錢了回報率又低。

第二個問題是供應商熱賣主流的產(chǎn)品不愿意供應給我們。

第三個問題是嬰童店更加愿意跟美團和糯米這些大流量商合作。

第四個問題是網(wǎng)站的用戶體驗不太好。

開弓沒有回頭箭，問題總要解決。

　　針對第一個問題我們開始嘗試精益的廣告投放，配合第三方一起投放，找同行去互換資源。

針對第二個問題我們減少推薦產(chǎn)品，主攻一兩款單品爭取把量沖大。

針對第三個問題在嬰童店的分層方式做了一個調(diào)整。

后來確實開始有一些起色，每天日均一千元的銷售額，好一點有三四千元。

緊接著更大的問題是我們快沒錢了，更加看不到盈虧平衡的日子。

那個時候?qū)μ焓雇顿Y人和VC沒什么好感，也不懂得如何去跟投資人交流。

有一次去上海找一個在硅谷做天使的臺灣人Tom，當時他趕著飛回美國。

我就厚著臉皮把商業(yè)計劃書塞他包里。

后來給他發(fā)E-mail問他能不能給項目一些建議也沒回復我。

確實有幾個比較感興趣的投資人，但是聊來聊去一直在觀察我們的情況。

　　最后兩個月銷售額開始下滑，資金鏈幾乎要斷了。

我們開始發(fā)不出工資，導致走了兩個團隊成員。

通常成功的創(chuàng)業(yè)故事是這個時候獲得的一筆投資。

很遺憾的是上帝沒有眷顧我們，項目堅持了半年多時間死掉了。

其中的滋味不言而喻，現(xiàn)在我已經(jīng)坦然接受了這個現(xiàn)實了。

世界上沒有如果，我也不會對自己當時做的事情做否定。

這里想給90后創(chuàng)業(yè)者一些中肯的建議。

CEO要像個產(chǎn)品經(jīng)理　　就拿我的項目來說，網(wǎng)站的模板設計，視覺體驗，操作體驗，產(chǎn)品展示，網(wǎng)址等都是不合格的。

創(chuàng)始人開始創(chuàng)業(yè)其實就是一個產(chǎn)品經(jīng)理，好好雕琢你的產(chǎn)品。

不做機會最大的，只做自己擅長的　　創(chuàng)業(yè)者應該明白自己的資源都分布在哪些領域，項目啟動以后需要找哪些人，需要利用到哪些資源。

而不是道聽途說，盲區(qū)進入一個藍海甚至紅海。

團隊成員要互補，愿意犧牲小我　　前期的團隊成員很關鍵，能力上不一定要很牛。

但是必須踏實，必須懂得犧牲小我。

價值觀要一樣，性格跟知識面上要互補。

　　不要用自己的錢，也不要借別人的錢創(chuàng)業(yè)　　首先用自己的錢風險很大，我當時是比較傻的大家不要學我。

而且如果有天使投資愿意投你也說明認可你項目，也能夠獲得投資人的指點。

特別是互聯(lián)網(wǎng)領域一定要專業(yè)一些。

學會整合資源，四兩撥千斤　　產(chǎn)品上線后無非就是推廣的問題，除了深挖老渠道以外。

作為新生代創(chuàng)業(yè)者一定要學會自己建立游戲規(guī)則。

唯一的一個標準就是精益嘗試，通常會有意想不到的收貨。

另外種子期期的項目就不要考慮有廣告預算了。

提高自己的情商　　創(chuàng)業(yè)過程中會遇到各種各樣的阻力，這個時候一定要經(jīng)得住考驗。

要學會調(diào)整好自己的心態(tài)，團隊不能有負面的情緒。

調(diào)整好自己的心態(tài),控制好情緒，觀察別人的情緒，有必要時需要控制別人的情緒。

好的眼見，跟判斷力　　創(chuàng)業(yè)者要跟著趨勢走，學會在風來臨之前站在山頂。

補充自己的知識面，擴大自己的人脈圈。

這里涉及到信息獲取問題，很多真實的信息都在一些大佬手里。

創(chuàng)業(yè)者學會跟他們做朋友，同時提高自己。

　　文章最后送給大家一句話。

駿馬總是迎著暴風驟雨奔跑;冬青總是傲著嚴冬冰雪矗立。

Good luck!!!

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