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自從滴滴收購Uber中國后，關(guān)于滴滴的各種頭條報道鋪天蓋地的傳來！或許更多新聞報道的是滴滴創(chuàng)始人程維怎么厲害，怎么建立的這樣一家公司？但卻鮮有人知滴滴最早投資人王剛4年前投了滴滴70萬，如今回報遠超70億！不知道大家是否會跟編輯一樣，感嘆股權(quán)投資的神奇之處！也能投出滴滴這樣偉大的公司滴滴再一次融資55億美元！55億美元！55億美元是什么概念？但在滴滴成功的背后，有個關(guān)鍵人物，大家都忘了。

大家在盛贊程維的領(lǐng)導(dǎo)力、馬化騰的格局、柳青的人脈……但或許沒有這個人，中國就會少一家滴滴這樣偉大的公司，或者說現(xiàn)在出行領(lǐng)域的老大肯定就不是滴滴了。

嗯，或許是夸大了。

按照程維的說法是：很多次，稍不小心，滴滴可能就死掉了。

翻譯出來就是：是我們在這五年的廝殺中每一次都小心謹(jǐn)慎而勇敢的打敗了對手，才讓滴滴最終活了下來，并成為中國出行領(lǐng)域的絕對領(lǐng)導(dǎo)者。

那么，是誰呵護了滴滴最初的夢想？王剛，滴滴的最早期投資人。

5年前，在滴滴只有一個概念的時候，他給了程維 70 萬，從那個 70 萬開始，他陪程維走過了每一個難捱的日子。

而 5 年前的 70 萬，如今回報遠超  70億。

70 萬回報 70 億，是在滴滴估值 500 億美金的時候。

滴滴55億美金融資，估值將高達 550 億美金，所以王剛的回報將遠超過 70 億（10000 倍）。

創(chuàng)業(yè)的失敗率已高達 90%，投資呢？天道并不酬勤，這句話放在投資圈挺合適的。

很多投資人一輩子都投不出滴滴這樣的公司，而王剛作為天使投資人，投資的第一個項目就壓中了滴滴和程維。

你不能說沒有運氣的成分，但你要說純屬碰運氣那就是耍流氓。

今天投行君跟你聊聊王剛，他是怎么投上滴滴的，他有著怎樣的投資智慧。

一、 王剛：程維能遇到我是他的運氣，我能遇到他，是我的福氣。

王剛和程維在阿里巴巴B2B、支付寶商戶事業(yè)部期間一起共事多年。

2012 年它們先后離開阿里，準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)。

最開始他們很天真，曾想一起做一個集團公司。

因操作難度太大、融資也不順利，王剛就轉(zhuǎn)變了思路，決定支持每個他曾經(jīng)帶過的兄弟做 CEO，其中一個就是程維。

滴滴是他做天使投資投的第一個項目，做一個打車軟件的想法是他和程維一起碰撞并決定的。

原因有三：1、在中國打車難，這是大眾主流的剛性需求；2、國外有類似的模式，英國打車應(yīng)用 Hailo 剛剛拿到了融資，方向貌似可行，但不能完全拷貝；3、移動互聯(lián)網(wǎng)的到來，手機定位距離的屬性變得越來越重要。

最終決定創(chuàng)業(yè)后，王剛給了程維 70 萬，程維自己出了 10 萬。

程維從杭州回到北京，在 2012 年 5 月開始創(chuàng)業(yè)。

他們都沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，僅僅做出了一個演示和勉強上線的產(chǎn)品， 就一起去融資，要融 500 萬美金。

當(dāng)時他們把主流 VC 都找遍了，但都沒有結(jié)果。

（說僅靠運氣的你出來下～）之后，盡管程維絞盡腦汁壓縮成本，還是很快花光了錢。

當(dāng)時程維給王剛打過一個電話，請求資金上的幫助，王剛很堅定的回應(yīng)：“這是我們孵化的第一個項目，寧可后面不投其他公司，也會扛下去。

”后來王剛又出了幾十萬。

幾個月后，金沙江創(chuàng)投合伙人朱嘯虎通過微信找上門來，一拍即合，幾乎答應(yīng)了他們所有條件，滴滴這才完成 A 輪融資。

（說僅靠運氣的你再出來，在見朱嘯虎之前，程維已經(jīng)找了二十多個投資人，沒有一個愿意給錢，而朱嘯虎談了半小時就決定投了，程維還以為遇到了騙子）二、格局決定一切，滴滴 for evrything，我們要做1000 億美金。

有什么樣的格局和野心，就有什么樣的人才追隨你，跑道是可以無限拓展的。

他說：時間再放長一點，還是 CEO 的格局和領(lǐng)導(dǎo)力決定你能把事業(yè)做倒多大，因為行業(yè)模式而帶來的護城河可以給你 5——10 年的時間，如果你不具備領(lǐng)導(dǎo)力，總有一天護城河還是會被打破。

滴滴的格局是做倒 1000 億美金，滴滴 for evrything。

關(guān)于滴滴的愿景，王剛是這樣說的：我講一點真實情況給你們聽，我們當(dāng)初有很強自律性，只作出租第一步，出租不做大我們是不會做專車，第二步專車不做大我們是不會做代駕，先做一個最大的母盤子。

但是出租車是別人的雞和蛋，我們要借別人的雞生自己的蛋，后來我們自己做專車，然后我們做了快車，再后來是代駕，最后我們從滴滴打車改名成滴滴出行。

跟出行相關(guān)的事情，我們會全部覆蓋，這是毫無疑問的，有一天可能地鐵我們也會做。

未來我相信滴滴還有更大的野心，今天我們以一個高頻的應(yīng)用占住了一個強大的用戶群，所以我相信滴滴打車、滴滴出行、滴滴 for everything ,我相信未來看得見，如果我們做 300 億美元滴滴出行就夠了，但我們一定要做滴滴 for everything，因為我們要做到 1000 億美金。

三、王剛：我會投什么樣的項目、CEO？王剛不僅投資了滴滴，只不過滴滴的光環(huán)太大，媒體的焦點都放在了這一家上，其實他在中國和美國共投資了 60 多個公司。

他對投資有什么不一樣的考慮？他看好哪些方向？喜歡投什么樣的 CEO？1、吃穿住行四個領(lǐng)域我們相信會有四個樣本出來，都是跟共享相關(guān)的。

出行領(lǐng)域，在滴滴出行后，我很快孵化了專注卡車的運滿滿，它也是行業(yè)前兩名，后來在汽車后市場一起合作了典典養(yǎng)車。

典典養(yǎng)車也有可能是一家 100 億美元的公司。

餐飲領(lǐng)域我們也有了布局，“回家吃飯”共享的模式也非常好，所以共享經(jīng)濟吃穿住行我們把行先占住了，然后吃占住了，我們最近孵化的穿的共享，還準(zhǔn)備在投住。

2、我相信大佬的眼光是睿智的。

他肯定是比我們看的更遠，因為他在山頂，我們在山腳，我們就借他們的眼光看這個市場。

所以我們最近在看農(nóng)村的機會，因為雷軍、馬云、劉強東都在講農(nóng)村戰(zhàn)略。

我們根本不怕與大公司競爭，創(chuàng)意和活力跟大公司比還是有優(yōu)勢的。

因為我們是光腳的，不要命的，他們內(nèi)部創(chuàng)業(yè)總是會有點被動。

所以農(nóng)村領(lǐng)域我們會看。

3、然后金融領(lǐng)域是永遠有機會的，因為那是一個大洋不是一個河溝，那里有N多個公司沒有一家壟斷，所以金融領(lǐng)域我們也會看，當(dāng)然包括機器人。

4、我們非常在乎跟國計民生相關(guān)的大的行業(yè)基礎(chǔ)的改變，比如說裝修其實沒有一家做得好。

這是全社會痛點的問題，沒有對裝修結(jié)果滿意，那我看我們能不能發(fā)現(xiàn)這里面最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，讓他改變這個行業(yè)，完善這個行業(yè)。

5、我們尋找100億美金的CEO。

我們想做從傳統(tǒng)公司和互聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)+，去改造它，把它做到最好，因為這個也一定有賺大錢的機會，其實對我們來講跑道也是測試CEO能不能做100億美金的因素，我們尋找100億美金的CEO，這是最核心的問題。

所有都是為了測試都是他能不能做一家100億美元的CEO，這是我們要做的事兒。

四、 王剛的投資哲學(xué)：集中投資、不要投機、不要否定經(jīng)濟周期，擺正和投資人的關(guān)系1、集中投資：好的投資都是集中的。

因為不篤定所以不敢集中，因為不集中所以很難了解，因為不了解所以要分散，因為分散往往增加了你的倒霉概率。

我只能直接服務(wù)有限的創(chuàng)業(yè)者。

所以我需要選擇，有時把自己逼瘋，也要選擇。

這很難，因為 100 個當(dāng)中選一個，比 100 個當(dāng)中選 50 個，要難得多。

不能因為難，你就降低你的標(biāo)準(zhǔn)，去做覆蓋。

服務(wù)好他們需要比選擇他們花更多的時間。

我們的口號：少招惹，多超出期望。

巴菲特管理幾千億美金的資產(chǎn)也是集中在非常有限數(shù)量的股票上，張磊管理 300 億美金的資產(chǎn)，他的投資也是集中的。

所以早期投資也需要集中。

早期公司，沒有足夠關(guān)注度的死亡率非常高。

2、不要投機：不要因為投機賺了錢，而把投機當(dāng)作規(guī)律，你會用你同樣的方法(當(dāng)時成功的方法)失去你的所有籌碼。

怎么賺來的，你就會怎么還回去。

慢慢的尋找自己的勢力范圍，做你擅長的可以掌控的事。

3、不要否定經(jīng)濟周期：否定周期，就像否定呼吸一樣。

我們都死在只能吸不能呼。

只能擴張，不能收縮或轉(zhuǎn)型，我們死在在預(yù)期中放大杠桿，但是沒人能真正的預(yù)測拐點。

4、另外一條：如何擺正天使投資人和ceo的關(guān)系。

哪怕是你孵化的公司，投資人是 25% 的名，50% 的利，100% 的幫助，和 0% 的權(quán)力。

ceo 是 100% 的名，100% 的利，300% 的努力，100% 的權(quán)力。

投資人不能去掩蓋 ceo 的光芒，不能去觸碰公司的權(quán)力。

五、王剛：敢于夢想，夢想本身就是一種能力。

王剛：敢于夢想，夢想本身就是一種能力。

我原來非常喜歡看飛機上的雜志，因為我的美好生活向往都在雜志里了，豪車，別墅，帆船，美食等等。

沒有對公司愿景的夢想能力，你就不可能做出偉大的公司;沒有對生活上夢想的能力，你就不可能升級你的生活。

夢想跟預(yù)判一樣，這一點都不虛幻，這是一種能力，需要被肯定和激發(fā)，需要內(nèi)心的強大和自由，無邊界的自由。

70 萬，能在北京買個廁所的錢，也能投出滴滴這樣偉大的公司，順便賺上遠超 35 億。

所以，要花時間去夢想，夢想的那一刻本身就是美好的，持續(xù)的夢想就會帶來行動，夢想就會成真。

“在遇到最難處理、迷茫和需要外力的狀況時候，只需要給他打一個電話，幾十秒鐘說清狀況，交流一兩句，一個清晰、明確、可執(zhí)行的方案就從電話那頭傳過來，于是只需要做就行了，剩下的剛哥會搞定。

”創(chuàng)業(yè)者曾這樣評價王剛。

做天使投資的3個反思王剛也分享了他這三年來做天使投資的3個反思。

第一個反思是投資會因為投資“事”忽略“人”而失敗。

王剛曾一度認為移動互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)辦公領(lǐng)域有很大的發(fā)展空間，覺得風(fēng)口到了，很興奮地和一個CEO聊，“這個CEO把我聊High了，我覺得這是個好事兒，就開始投資了。

”然而這筆投資卻非常失敗，因為忽略了“人是否強大”這一關(guān)鍵因素。

第二，投資會因為“人”和“事”的錯配而失敗。

王剛曾經(jīng)找過一個阿里巴巴的高級經(jīng)理來做一個叫做“圈圈”的C2C項目，然而這個高級經(jīng)理本身是帶有B2B的基因，是銷售的基因，于是，生生地把一個C2C項目做成了B2C的項目。

第三個經(jīng)驗則是不能貪便宜，凡是可投可不投，卻因為便宜而投的基本失敗。

經(jīng)歷了幾次失敗，王剛也自有其投資法則。

在采訪中王剛介紹，他現(xiàn)在每周基本上會看5個項目，而判斷標(biāo)準(zhǔn)基本上就是看人，看人則主要看他的領(lǐng)導(dǎo)能力，看他夠不夠聰明、夠不夠正直，如果還有一點商業(yè)感覺就更好了，但核心還是要看他能夠帶多大的隊伍，多么牛的人跟他一起混。

“很多聰明的人內(nèi)心是脆弱的，有些人只適合做副總裁，不適合做CEO，甲板下面的那塊鋼板是承受力最大的，這塊鋼板就是CEO。

很多教授、很多顧問會培養(yǎng)CEO，這不是說這些人不聰明、不強大，而是說他們相比CEO會弱一下，CEO是能夠跪著活下去的人。

”創(chuàng)業(yè)者要努力削減成本，不要去做一些風(fēng)花雪月的事情提及今年的天使投資行業(yè)，王剛最大的感觸是全民天使化，所有人都躍躍欲試，然而許多人也為此交了很多學(xué)費，今年大家也在消化這些項目。

而優(yōu)秀的投資個人則會越來越機構(gòu)化，因為他們需要孵化越來越多的項目，服務(wù)越來越多的創(chuàng)業(yè)者，需要機構(gòu)化的運作來節(jié)省其投資成本。

而針對今年盛行的資本寒冬論，王剛則表示，“資本寒冬在某種程度上是好事，大大降低了人員的招聘成本，以前大家搶個CTO都搶不到，現(xiàn)在大家看到許多CEO已經(jīng)出來做CTO了。

”他指出，我們可以逆向思考，冬天實際上是買東西的時機，而不是賣東西的時機。

而冬天也會讓CEO全力以赴地考慮商業(yè)化的問題，更加接近商業(yè)本質(zhì)。

“以前創(chuàng)業(yè)者可能會賣個夢想，讓VC給自己買單，但現(xiàn)在已經(jīng)回歸到了你的用戶是誰？能不能創(chuàng)造價值？能不能把錢收回來？這些都是非常好的結(jié)果。

”一些創(chuàng)業(yè)者曾經(jīng)是to VC的模式，弄數(shù)據(jù)騙一下輪的錢再弄一下輪的數(shù)據(jù)。

冬天讓創(chuàng)業(yè)者更加務(wù)實。

“我們跟創(chuàng)業(yè)者說的最多的話就是‘回去賺錢吧’，一個四五十人的這么年輕的團隊自己養(yǎng)活不了自己是很恥辱的事情。

互聯(lián)網(wǎng)公司要跟傳統(tǒng)公司學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)如何在土里刨食，如何能用最少的錢取得收益，如何活下去。

而當(dāng)冬天過去，春天來了，你會發(fā)現(xiàn)活下去的公司可以獲得高速的成長，關(guān)鍵就是活下去。

不要做一些風(fēng)花雪月的事情了，沒人會再買單。

”投資新人不要投0到1的項目，先投1到2的創(chuàng)新項目作為著名的天使投資人，王剛不僅給創(chuàng)業(yè)者提建議，他也給投資新人提了幾個建議。

第一，不太建議他們?nèi)ネ顿Y0到1的項目，而是應(yīng)該先去投1到2的、2到3的創(chuàng)新項目，這樣的項目用戶會更容易理解；第二，投資你所熟悉的人當(dāng)中你認為最強的那一個，集中所有的資源和精力去幫助他，如果這個不能成，那你投資5個也很難再成。

他講到，“雖然投資需要情懷，但本質(zhì)上是資源的分配，我們寧愿把資源分配給未來的商業(yè)領(lǐng)袖，可能成功的商業(yè)領(lǐng)袖，情懷這件事情可以稍稍靠后，先把錢賺一點，前面的投資要稍微謹(jǐn)慎一點，賭輸之后，你就離場了。

”此外，他也提到了投資人最需要給創(chuàng)業(yè)者解決的三大問題。

一是跟他一起來探討企業(yè)未來的方向跟模式，“CEO找方向是迷茫的，沒有經(jīng)驗的。

”第二，融資的節(jié)奏和融資合伙人的選擇。

“拿不同人錢背后的價值會差五倍以上。

滴滴不拿騰訊和金沙江的錢，今天情況也許就變了，因為公司很多關(guān)鍵決定是由幾個董事做出來的，董事對業(yè)務(wù)的理解、對公司大局觀的支持以及對公司權(quán)力一步一步地放棄，是非常需要格局觀的事情。

”第三，組織的搭建。

核心VP的人選方面，投資人要幫助企業(yè)去篩選、判斷。

而這三點對于企業(yè)至關(guān)重要。

“有一萬個條件當(dāng)然好，但這三點卻是企業(yè)最需要解決的。

”

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