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中國多大佬，大佬多低調(diào)。

可像這位把企業(yè)帶到近500億市值，一個月前退休都不見消息的大佬，也實(shí)在是少見。

他就是前TCL集團(tuán)掌門人——李東生。

說起來，當(dāng)年TCL勢頭很猛，銷量年年第一外，各大雜志封面那是輪流上。

那本《時(shí)代》周刊甚至評價(jià)李東生為“最具影響力商業(yè)領(lǐng)袖”之一。

但與此同時(shí)，TCL從神壇跌落的速度也同樣令人唏噓：3年不到，企業(yè)就在18個月內(nèi)虧18億，《福布斯》又說李東生是中國A股上市公司最差勁的老板。

真是笑不出來。

后來企業(yè)又是怎么死里逃生的呢？中國實(shí)業(yè)真的已死嗎？畢業(yè)2年即任總經(jīng)理華南理工三劍客如今只剩他一人李東生是廣東惠州人。

惠州是座蠻有歷史來頭的城市，經(jīng)商的人卻不多，大家都安安穩(wěn)穩(wěn)的，但求別出個差錯就好。

就這樣無憂無慮長大的他卻被下放當(dāng)了知青。

知青生活苦，每次收稻子插秧，都要蛻一兩層皮。

慢慢的，白凈靦腆的東生就和變了個人似的：一身黑亮亮的腱子肉，還當(dāng)了民兵排長，大小事都管。

直到26歲，他被華南工學(xué)院的無線電工程專業(yè)錄取。

在那里，他遇到了后來被并稱華南理工三劍客的康佳陳偉榮和創(chuàng)維黃宏生。

時(shí)隔多年，“華南理工三劍客”早已不復(fù)存在：陳偉榮離奇辭職，黃宏生被捕入獄，只有他李東生，一直帶領(lǐng)著TCL奮斗至今。

但當(dāng)年，“學(xué)理工科要投身實(shí)業(yè)，建設(shè)一國之基礎(chǔ)”曾是他們共同的理想。

畢業(yè)后，李東生“理所應(yīng)當(dāng)”地放棄了包分配，在全家人的勸說和阻撓下，進(jìn)入TCL的前身TTK家庭電器工作，開始制作錄音磁帶。

八十年代初期，一首《跟著感覺走》紅遍大江南北，滿街都開始賣磁帶。

李東生沒時(shí)間聽，天天就泡在車間加班加點(diǎn)的干活。

獲得領(lǐng)導(dǎo)賞識后，他便被派到香港負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)，從采購到銷售，李東生開始全面接觸海外市場，正是這段經(jīng)歷，為后來TCL的戰(zhàn)略打下了基礎(chǔ)。

在他的推薦下，TTK的電話生產(chǎn)業(yè)務(wù)線開啟，這就是日后名聲大噪的TCL，坐上TCL總經(jīng)理位子時(shí)，他才剛畢業(yè)兩年。

然而技術(shù)出身的李東生缺乏銷售經(jīng)驗(yàn)，他選擇了離開。

八年后，李東生帶著招商引資的經(jīng)驗(yàn)卷土重來，此后為TCL奉獻(xiàn)了一生。

從商業(yè)領(lǐng)袖到最差老板不消3年因?yàn)橐徊炕鸬囊凰康摹哆€珠格格》，彩電開始占領(lǐng)各個家庭。

李東生看到遍地的小屏幕電視，他一上來就下令，做“TCL王牌”大彩電！沒想到一上市就火了。

2001年，TCL彩電跑到了全國第一，3年后就登陸了港交所。

同時(shí)，TCL的老業(yè)務(wù)通訊干的也是風(fēng)生水起，2001年，憑借一款寶石手機(jī)，公司賺得是盆滿缽滿，也牢牢站住了國內(nèi)手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)先地位。

趁熱打鐵，李東生又為自己定了兩個小目標(biāo)。

第一是彩電走出去，第二是手機(jī)引進(jìn)來。

他先是力排眾議收購湯姆遜公司的電視業(yè)務(wù)，這也是我國企業(yè)第一次兼并世界500強(qiáng)，更何況這家企業(yè)還是全球第四大電子生產(chǎn)商，常年霸占全球彩電老大的位子。

半年后又閃電般地并購阿爾卡特。

這一系列閃電般的蛇吞象的大動作，立馬讓TCL和李東生輪流登上雜志封面，還成了《時(shí)代》周刊和CNN眼中“25名最具影響力商業(yè)領(lǐng)袖”之一。

可是看似已經(jīng)快要登頂?shù)睦顤|生，卻因?yàn)檫@兩個決定，差點(diǎn)賠的內(nèi)褲都輸?shù)簟?/p>

先是對行業(yè)判斷失誤：收購湯姆遜后，李東生下重注的CRT技術(shù)一夜之間就不流行了，眼看著就要被液晶技術(shù)取代。

左為液晶顯示屏、右為CRT顯示屏禍從來不單行，TCL的手機(jī)業(yè)務(wù)也舉步維艱：外部趕上國際市場山寨機(jī)、水貨機(jī)肆意橫行，內(nèi)部又是并購之后水土不服。

2005年，并購的兩家企業(yè)一個比一個虧得慘，TCL遭遇20年來首次虧損，18個月虧18個億，從沒虧過錢的李東生一虧就是20多億。

他不甘心，放話來年鐵定扭虧，結(jié)果2006年居然又虧了19.32億元。

那年的股東大會上，半年時(shí)間瘦了20斤的李東生，一頭白發(fā)還得接受股東輪番轟炸。

　2007年，湯姆遜撐不住了申請破產(chǎn)清算，TCL股票大跌。

曾經(jīng)打江山的兄弟或出走或轉(zhuǎn)崗，曾經(jīng)給予他一身輝煌的媒體，還把2007年“中國上市公司最差老板”的名頭安在他身上。

面目全非，沉到底。

鳳凰涅槃后價(jià)值被低估值得尊敬的一生在這樣的絕境中，李東生卻依舊不卑不亢，只跟剩下的弟兄們講了一個故事：他說，鷹在成年后還要經(jīng)歷一次涅槃重生。

只是這重生，是要將喙和爪子，一次次的撞擊最堅(jiān)硬的巖石，將他們撞的支離破碎、鮮血四流，就連羽毛都要一根一根硬生生拔掉。

在無法想象的痛苦中，獨(dú)自等待再一次的生長和九萬里的高空。

故事講完，李東生壯士斷腕，出售了蒸蒸日上的國際電工業(yè)務(wù)以及PC業(yè)務(wù)，緊接著咬牙關(guān)閉了法國的工廠并進(jìn)行賠償，隨后開始長時(shí)間的蟄伏。

在這段蟄伏期里，沒人知道李東生見了誰，做了什么，思考了什么。

只是2009年，他一出關(guān)就做了一個嚇?biāo)廊说臎Q策：從哪里跌倒就從哪里爬起來，TCL成立華星光電項(xiàng)目，進(jìn)入液晶面板領(lǐng)域。

手下人都擔(dān)心，這一筆砸下去，若是失敗便再無翻身之日。

但是創(chuàng)哥轉(zhuǎn)念一想，這也是沒有招的招數(shù)了。

當(dāng)時(shí)大熱的三星、LG等企業(yè)虎視眈眈，如果不在面板和芯片上殺出一條血路，TCL仍舊還是死路一條。

隨后，李東生卯著一股勁，愣是用了三年才扭虧，兩年穩(wěn)固，終于讓TCL活了下來。

經(jīng)過這次事件，TCL也越發(fā)低調(diào)。

即便2016年，TCL電視全球出貨量突破2000萬臺，穩(wěn)坐中國彩電行業(yè)龍頭，位居全球彩電行業(yè)前三強(qiáng)，也全無半點(diǎn)輿論聲音。

而如今的互聯(lián)網(wǎng)講故事拉股價(jià)的打法，對他來說更是一場挑戰(zhàn)，李東生顯得力不從心。

有人說，屬于李東生們的時(shí)代已經(jīng)過去了。

你看，曾經(jīng)的“中華酷聯(lián)”如今只剩華為在撐，賣身止損，成了老牌國產(chǎn)手機(jī)廠商的共同選擇，就連TCL也難逃這一命運(yùn)。

李東生在TCL奮斗了35年后，選擇退居二線。

這35年里，面對巨虧時(shí)他沒有離開，別人請他做市長他更沒有離開，一輩子堅(jiān)守在家電業(yè)。

在商業(yè)大潮里，TCL的這段曲折歷史可能更多的被用來當(dāng)做彎路的案例，但少有人能看到其中殘酷試煉的意義，以及對整個中國企業(yè)健康發(fā)展的價(jià)值。

李東生的結(jié)局也像是一場對于中國實(shí)業(yè)發(fā)展的無言叩問。

有人曾問李東生，做實(shí)業(yè)投入那么大，劃算嗎？可人一輩子總該投入些什么，不然夢想該怎么算呢？

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