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機(jī)構(gòu)投資人

在VC眼里,什么樣的創(chuàng)業(yè)公司更有可能成功?

分類: 機(jī)構(gòu)投資人 創(chuàng)業(yè)詞典 編輯 : 創(chuàng)業(yè)知識(shí) 發(fā)布 : 03-28

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做一門小生意核心是利潤=(售價(jià)-進(jìn)價(jià))*數(shù)量,即低買、高賣、高復(fù)購率或高頻或極強(qiáng)傳播性。

1、同樣質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù),你能用更低的成本來提供給客戶;比如:小商品的進(jìn)價(jià)、美甲師的工資、店面租金;2、你有優(yōu)秀的銷售能力,能以更高的價(jià)格銷售出去(最好毛利率>25%);比如:面對面銷售技巧、大量的渠道商經(jīng)銷商代理商、足夠多有消費(fèi)能力的粉絲;3、你提供的產(chǎn)品和服務(wù),有足夠多的購買數(shù)量;比如:餐飲翻臺(tái)率、女生基本款的服飾、閨蜜們愿意口碑相傳的好物。

做一份大事業(yè)1、商業(yè)模式清晰:可以用一句話概括;2、市場容量大:市場容量=用戶量*消費(fèi)頻次*客單價(jià),市場容量最好是千億、萬億級(jí),至少需要為百億級(jí);3、市場增速大:市場年增速=T1市場容量/T0市場容量-1,市場增速最好>30%;4、可被商業(yè)化的用戶痛點(diǎn):①是有付費(fèi)意愿+付費(fèi)能力的用戶;②用戶愿意為這個(gè)痛點(diǎn)付費(fèi);③付費(fèi)單價(jià)≥市場容量預(yù)估時(shí)的“客單價(jià)”;5、可被商業(yè)化的解決方案:①毛利率≥25%;②員工邊際產(chǎn)出遞增;③效率>目前市場已有方案;④可標(biāo)準(zhǔn)化、復(fù)制化;6、項(xiàng)目已作出一定成績:①常規(guī)項(xiàng):項(xiàng)目進(jìn)展、用戶量、用戶類型、用戶獲取成本、閱讀量、打開率、留存、活躍度、每月成本、成本結(jié)構(gòu);②無收入有流水的增加:付費(fèi)用戶量(或購買轉(zhuǎn)化率)、客單價(jià)、購買頻次、復(fù)購率、客戶類型;③有收入的增加:收入總額、收入結(jié)構(gòu)、毛利率、賬期;④有利潤的增加:利潤總額、凈利率;7、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì):創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)背景和所持資源與公司主業(yè)相符,核心成員與CEO有共事經(jīng)歷,持股比例合理;8、競爭對手未形成寡頭壟斷:含對手的優(yōu)劣勢、你與他們的異同、預(yù)估他們的市場占有率=交易額/總交易額 or 客戶量/總客戶量;9、公司有良好的現(xiàn)金流,或有較強(qiáng)的融資能力。

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