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唐曉從事金融工作多年，有一天，他收到了A公司的面試邀約。

A公司是目前國(guó)內(nèi)一家極為領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)公司，現(xiàn)在的發(fā)展如日中天。

面試前唐曉認(rèn)為，如果能加入這家互聯(lián)網(wǎng)公司，應(yīng)該是個(gè)不錯(cuò)的去處。

“他們(A公司)的流量很多，要多少有多少，想通過(guò)金融做流量變現(xiàn)，”唐曉說(shuō)。

但在接下來(lái)的面試中，聊天內(nèi)容開始走偏，對(duì)方從風(fēng)控規(guī)則變量，問(wèn)到了ABS發(fā)行，賬務(wù)規(guī)則計(jì)算等跟流量業(yè)務(wù)方向不甚相關(guān)的內(nèi)容。

后來(lái)，唐曉才知道，A公司把一些消費(fèi)金融機(jī)構(gòu)特定崗位上的人約了個(gè)遍，這些人經(jīng)歷了同樣“詭異”的面試過(guò)程，但事后沒(méi)有任何人被聘用。

“而且那天來(lái)面試的面試官，當(dāng)時(shí)自己都還沒(méi)有入職!”事后，唐曉哭笑不得地懷疑，這家互聯(lián)網(wǎng)公司招聘的誠(chéng)意不足，其實(shí)只是在借著挖角的幌子向其它金融機(jī)構(gòu)”套取經(jīng)驗(yàn)"而已。

蓬勃的趨勢(shì)唐曉的境遇，或許是過(guò)去兩年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)典型趨勢(shì)的印證：大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)金融業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出極為開放的態(tài)度，以及一種熱切的興趣。

要么，直接下場(chǎng)從事金融業(yè)務(wù);要么，從邊緣開始試水和金融有關(guān)的流量變現(xiàn)業(yè)務(wù)。

在此其中，與現(xiàn)金貸、消費(fèi)金融有關(guān)的業(yè)務(wù)，更是盈利目標(biāo)下的核心策略。

這跟整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展情況息息相關(guān)。

過(guò)去十年時(shí)間，經(jīng)歷了資本多年狂熱的偏愛、攫取了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大量流量后，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)終于跟上了季節(jié)的變換，進(jìn)入了第一個(gè)真正意義上的寒冬。

現(xiàn)金流就是生命，而糧倉(cāng)空虛，絕對(duì)是冬天最危險(xiǎn)的信號(hào)。

涉足金融自我造血，成為了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)趨之若鶩的變現(xiàn)之路。

11月下旬，ofo的創(chuàng)始人戴威在公司內(nèi)部信中承認(rèn)冬天已經(jīng)來(lái)臨，同時(shí)也咬牙宣布，公司已經(jīng)到了破釜沉舟的生死關(guān)頭，要“跪著也要活下去”。

這一年，ofo除了委身阿里之外，也竭盡全力地進(jìn)行了自我造血。

比如上線了貸款超市——這是現(xiàn)實(shí)的選擇，未必能填補(bǔ)太大虧空，但金融業(yè)務(wù)卓越變現(xiàn)能力，幾乎超過(guò)了其他絕大部分行業(yè)，應(yīng)該也不會(huì)辜負(fù)ofo幾千萬(wàn)的月活數(shù)字。

絕地求生的ofo，除了為現(xiàn)金貸產(chǎn)品導(dǎo)流，甚至在退還押金這項(xiàng)業(yè)務(wù)上想出了給網(wǎng)貸理財(cái)導(dǎo)流的方法，提醒客戶可以將99元的押金變成網(wǎng)貸理財(cái)平臺(tái)的特定資產(chǎn)，試圖解決押金問(wèn)題。

ofo這一招看似巧妙，但很快引發(fā)了一系列輿論非議，該活動(dòng)被迅速下線。

解決現(xiàn)金流的效果還沒(méi)有達(dá)到，這條路就被堵死了。

又何止是陷入絕境的ofo，即使像愛奇藝這樣的美股上市公司，也開始公開招聘金融產(chǎn)品總監(jiān)，并在招聘要求中指出“從事過(guò)現(xiàn)金貸產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作的更佳”。

愛奇藝今年第三季度財(cái)報(bào)顯示，三季度營(yíng)收69億元人民幣，凈虧損31億元，和去年同期11億元的虧損相比，已經(jīng)大幅擴(kuò)大。

去年的現(xiàn)金貸產(chǎn)品“錢站”，今年百度的“有錢花”，都是愛奇藝的大頭客戶，在愛奇藝的一系列貼片和節(jié)目中，都可以看到相關(guān)廣告身影。

“愛奇藝應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)金貸并不陌生，知道這里頭的賺錢空間，布局現(xiàn)金貸業(yè)務(wù)理所當(dāng)然。

”一位從事金融營(yíng)銷的人士指出。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，金融就像一趟開往春天的列車，時(shí)機(jī)從不停留。

不管這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)得準(zhǔn)備如何，在火車?guó)Q響之前，它們都義無(wú)反顧地涌上了列車，迫不及待地要去下一個(gè)春天播種收割。

放貸，還是導(dǎo)流?金融的概念很大，但對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這一次的核心在于“放貸”。

“這個(gè)世界上最賺錢的生意就是放貸。

”雖然很多場(chǎng)合，放貸這個(gè)詞成為一種難以直言的敏感詞。

但不少人在內(nèi)心有著清晰的認(rèn)知，放貸業(yè)務(wù)的誘惑之大、毛利率之高，讓正處在瓶頸處的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)看到了希望。

何況，“互聯(lián)網(wǎng)+金融”，似乎能將賺錢效應(yīng)放到最大。

一些早有準(zhǔn)備的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，比如唯品會(huì)、優(yōu)信、瓜子、二三四五等等申請(qǐng)了小貸公司牌照。

而像58同城、攜程、奇虎360等，更進(jìn)一步，和傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)合作設(shè)立消費(fèi)金融公司，后者擁有更高的放貸杠桿倍數(shù)。

除此之外，還有實(shí)力更強(qiáng)勁者，會(huì)直接謀求入股銀行。

例如美團(tuán)通過(guò)子公司參股吉林億聯(lián)銀行，而小米則聯(lián)合新希望，發(fā)起設(shè)立了新網(wǎng)銀行。

上述企業(yè)之外，仍剩下大量還未拿到放貸牌照的公司，則也有顯而易見的選擇：?jiǎn)渭兊爻蔀樘峁┝髁繄?chǎng)景的平臺(tái)。

不包含騰訊、阿里、百度、京東在內(nèi)，新流財(cái)經(jīng)粗略統(tǒng)計(jì)了27家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要的放貸業(yè)務(wù)、消費(fèi)金融布局：簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，上述表格中的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大致有兩種布局金融的方式：一是直接從事金融放貸業(yè)務(wù)，二是從事金融導(dǎo)流，尤其是信貸導(dǎo)流業(yè)務(wù)。

直接從事金融放貸業(yè)務(wù)，無(wú)疑能夠更好的利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)本身的流量，賺取更多利息收入。

但同時(shí)要經(jīng)受更大的金融和政策風(fēng)險(xiǎn)等。

除此之外，也要投入更多資源：比如直接收購(gòu)相關(guān)的牌照，籌建專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，擁有扎實(shí)的風(fēng)控能力。

而間接布局金融業(yè)務(wù)，則能更快速地實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)，且往往不需要承擔(dān)壞賬風(fēng)險(xiǎn)，能直接獲取流量服務(wù)費(fèi)用——當(dāng)然，這也意味著，變現(xiàn)的能力相對(duì)較弱。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司而言，手里有兩張王牌，一張是流量，另外一張數(shù)據(jù)積累。

當(dāng)然，不同互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的流量和數(shù)據(jù)性質(zhì)，也各自有所不同。

例如電商類平臺(tái)，擁有與客戶金融屬性關(guān)聯(lián)性更強(qiáng)的消費(fèi)數(shù)據(jù)，有利于分析用戶還款能力;而美團(tuán)商家、YY主播等，這類客戶在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上有收入流水，可能還款來(lái)源更清晰;出行平臺(tái)則有非常明確的用戶活動(dòng)軌跡，有助于分析用戶行為和生活環(huán)境的穩(wěn)定性。

從流量的角度來(lái)說(shuō)，今日頭條、愛奇藝、暴風(fēng)影音、搜狐這類內(nèi)容平臺(tái)，擁有較長(zhǎng)的用戶停留時(shí)間。

而唯品會(huì)、聚美優(yōu)品、寶寶樹、美麗聯(lián)合等電商，通常擁有較高的用戶黏性。

再深一點(diǎn)，在流量業(yè)務(wù)層面，金融變現(xiàn)的方法也可以分為兩種：最簡(jiǎn)單的是純粹的貸款超市模式，比如通過(guò)競(jìng)價(jià)排名的方式給不同貸款產(chǎn)品導(dǎo)流。

出價(jià)更高的平臺(tái)，獲得靠前的流量入口。

另一種則相對(duì)復(fù)雜，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)會(huì)根據(jù)不同金融機(jī)構(gòu)的用戶偏好，篩選出目標(biāo)客群精準(zhǔn)導(dǎo)流。

這就要求互聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)有一定的數(shù)據(jù)分析能力。

如果繼續(xù)提高對(duì)金融機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就不再是一個(gè)單純的流量池，而是從導(dǎo)流平臺(tái)漸漸過(guò)渡到了助貸機(jī)構(gòu)。

當(dāng)然，在這條業(yè)務(wù)鏈條上，身份不是一成不變的。

早期美團(tuán)和招聯(lián)消費(fèi)金融合作，引進(jìn)后者的信貸產(chǎn)品，而現(xiàn)在，美團(tuán)直接上線了自營(yíng)金融產(chǎn)品。

聚美優(yōu)品一開始和樂(lè)信合作，后來(lái)也拿下了小貸牌照，朝著自營(yíng)的方向發(fā)展。

金融撐起互聯(lián)網(wǎng)大概，許多互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者都沒(méi)有料到，在近兩年才崛起的現(xiàn)金貸，在變現(xiàn)上擁有如此大的潛力，輕易超越了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)辛苦血拼多年才能獲得的成績(jī)。

那么，金融究竟能為寒冬中的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來(lái)多少期許呢?以頗受關(guān)注的現(xiàn)金貸企業(yè)趣店為例，在剛剛過(guò)去的第三財(cái)季，凈利潤(rùn)高達(dá)6.84億元。

而同期，搜狗的凈利潤(rùn)僅為1.9億元，利潤(rùn)尚不足趣店的三分之一。

這距其從搜狐分拆成立已經(jīng)過(guò)去了8年，距其第一款產(chǎn)品發(fā)布已經(jīng)過(guò)去了14年——而趣店成立尚還不到五年。

最新的財(cái)報(bào)信息顯示，搜狗已經(jīng)在重啟其現(xiàn)金貸業(yè)務(wù)，目前放貸余額，已經(jīng)達(dá)到了約2億元。

以上對(duì)比，或許還可以說(shuō)是不同公司間的對(duì)比，那來(lái)自于同一家公司的業(yè)務(wù)變化，則更能說(shuō)明情況。

優(yōu)信發(fā)布的第三季度財(cái)報(bào)顯示，優(yōu)信當(dāng)季總營(yíng)收8.637億元，同比增長(zhǎng)59.6%。

其中，消費(fèi)者業(yè)務(wù)貸款營(yíng)收為人民幣4.7億元，占總營(yíng)收的比重達(dá)到了54.83%，已經(jīng)成為優(yōu)信最重要的收入來(lái)源，也成為優(yōu)信在近兩年扭虧為盈的希望之地。

一份份無(wú)心插柳似的金融布局，最終都變成了令人喜出望外的綠蔭。

更多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大膽邁出了腳步，出行領(lǐng)域的滴滴今年金融方面的動(dòng)作也十分明顯。

2016年，滴滴設(shè)立融資租賃公司，涉足汽車金融業(yè)務(wù);去年底，滴滴上線針對(duì)司機(jī)的信貸產(chǎn)品，今年一季度月新增規(guī)模達(dá)到1億元左右。

今年4月，滴滴正式推出面向所有用戶的滴水貸業(yè)務(wù)，最高額度30萬(wàn)元，從白名單用戶逐步對(duì)外推廣。

公開數(shù)據(jù)顯示，2017年，滴滴擁有4.5億用戶，單日平均訂單量超過(guò)2000萬(wàn)，加上超過(guò)5000萬(wàn)的滴滴注冊(cè)司機(jī)，滴滴累積了5億目標(biāo)用戶群。

2018年上半年，滴滴增加了高達(dá)117.8億元的補(bǔ)貼額度，這導(dǎo)致其虧損從2017年底的25億元急速擴(kuò)大至40億元。

業(yè)內(nèi)人士做了一下計(jì)算：如果滴滴金融能夠在1-5年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)注冊(cè)用戶5%-10%的用戶轉(zhuǎn)化率，獲得數(shù)千萬(wàn)貸款用戶，按照件均10000元計(jì)算，可以預(yù)見的最高信貸規(guī)?？蛇_(dá)千億。

即使滴滴不直接發(fā)放貸款，按照導(dǎo)流業(yè)務(wù)通常2%的分傭費(fèi)用計(jì)算，滴滴金融板塊有望在這期間實(shí)現(xiàn)幾十乃至百億的收入，產(chǎn)生持續(xù)性支撐主營(yíng)業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流。

碰撞的思維與此同時(shí)，雖然“用互聯(lián)網(wǎng)思維做金融”常被傳統(tǒng)金融從業(yè)者視為“不專業(yè)”的操作方式，但它確確實(shí)實(shí)就這么發(fā)生在了所有人眼前。

雖然一再有金融從業(yè)者告誡：這個(gè)事情不簡(jiǎn)單，其中積累的信貸風(fēng)險(xiǎn)，可能要多年之后集中爆發(fā)。

但仍有一波互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者不認(rèn)可：“那至少也是賺過(guò)。

”在消費(fèi)金融領(lǐng)域，一直有傳言稱，現(xiàn)金貸逾期率不超過(guò)50%就能盈利。

但金融從業(yè)者夏思宇沒(méi)想到，真的有人敢“裸奔”。

最瘋狂的時(shí)候，他見過(guò)有的互聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)，居然在沒(méi)有風(fēng)控的情況下直接走上了放量的道路，后臺(tái)9位數(shù)的放貸數(shù)據(jù)，能看得人一身冷汗，但對(duì)方卻沒(méi)有表現(xiàn)出過(guò)分的緊張。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，更多企業(yè)習(xí)慣了燒錢跑規(guī)模打法，這點(diǎn)虧損跟主業(yè)投入的營(yíng)銷費(fèi)用比起來(lái)，只是冰山一角，這家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，后來(lái)也確實(shí)偏離了最初做金融的本意，把本可以變現(xiàn)的寶貝，做成了雞肋。

缺乏金融業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，缺乏專業(yè)團(tuán)隊(duì)管理，成了很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)腳步緩慢的原因。

何許是傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)出身，他早就聽說(shuō)很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭在開展自己的消費(fèi)金融業(yè)務(wù)，而且客戶質(zhì)量不錯(cuò)，這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司自然也是金融機(jī)構(gòu)樂(lè)意接觸的對(duì)象。

幾次溝通下來(lái)，他發(fā)現(xiàn)事情不是想象那樣美好。

有一次他碰到一家互聯(lián)網(wǎng)公司的金融團(tuán)隊(duì)，甚至弄錯(cuò)了金融業(yè)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算公式，而且業(yè)務(wù)上線后也沒(méi)人發(fā)覺(jué)。

這種情況下，雙方磨合的時(shí)間，會(huì)比想象更加漫長(zhǎng)痛苦。

隔行如隔山，可誰(shuí)也沒(méi)想到，互聯(lián)網(wǎng)和金融看似親密，有時(shí)也能隔這么遠(yuǎn)。

如果以上尚屬于業(yè)務(wù)上的磨擦的話，那對(duì)于“多頭負(fù)債”、“居民杠桿上升”的擔(dān)憂，或許是一種更深層次的思考：當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)用戶，能便利地從各種網(wǎng)站、app上借到錢時(shí)，居民整體的負(fù)債杠桿水準(zhǔn)，很可能會(huì)不斷提升。

但這種提升始終是有極限的，一旦全民杠桿過(guò)高，會(huì)否崩潰、產(chǎn)生像美國(guó)那樣的次貸危機(jī)?這種擔(dān)憂并非天方夜譚，央行最近的一份報(bào)告指出，目前短期消費(fèi)貸款增長(zhǎng)異常，2017年1月，這一項(xiàng)余額同比增速為19.9%，到了同年10月，則迅速上升至40.9%——這僅是持牌類金融機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)，許多游離在監(jiān)管之外的現(xiàn)金貸機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)，未包含在內(nèi)。

而這一切，或許只有當(dāng)音樂(lè)停止的那一刻，才有真正的結(jié)論。

革命之路當(dāng)然，需要說(shuō)明的是，金融并不是一個(gè)貶義詞，善加運(yùn)用和管理得當(dāng)，它會(huì)呈現(xiàn)出極富價(jià)值的方面。

也正有鑒于此，對(duì)于其非黑即白的評(píng)定和打壓，都是愚昧偏激的做法。

回想2015年，互聯(lián)網(wǎng)金融剛要起飛的階段，平安集團(tuán)董事長(zhǎng)馬明哲在接受媒體訪問(wèn)時(shí)，談到他認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，有希望勝出的企業(yè)之一，就是有牌照、有流量的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

馬明哲認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將取代大部分中小金融機(jī)構(gòu)的前臺(tái)角色，起到獲客、定價(jià)和服務(wù)的主要作用。

金融業(yè)務(wù)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)整體盈利的拉動(dòng)空間難以想象，而從現(xiàn)狀來(lái)看，但大部分剛剛?cè)刖值幕ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)，還處在上文提到的最簡(jiǎn)單的流量變現(xiàn)模式的初級(jí)階段。

“金融是一個(gè)資本密集型的重資產(chǎn)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)屬于輕資本、輕資產(chǎn)行業(yè)。

這兩個(gè)行業(yè)天然的屬性就存在很大矛盾。

”焦然在一家互聯(lián)網(wǎng)公司做了快兩年的金融業(yè)務(wù)，他比任何人都更不看好簡(jiǎn)單的流量變現(xiàn)模式。

焦然認(rèn)為，“如果僅僅做流量變現(xiàn)，只能給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來(lái)一部分收入，但是這并不能在戰(zhàn)略上改變這家公司的構(gòu)成，很難成功。

”按照他的想法，做金融應(yīng)該結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)公司本身的生態(tài)，形成內(nèi)循環(huán)。

從產(chǎn)品設(shè)計(jì)上就開始考慮金融業(yè)務(wù)對(duì)內(nèi)部獲客、運(yùn)營(yíng)效率的影響作用。

在這個(gè)內(nèi)部生態(tài)中，有兩點(diǎn)最重要，一是客戶跟商品之間的交互流動(dòng);另一個(gè)是通過(guò)資金流動(dòng)加強(qiáng)用戶與平臺(tái)的關(guān)系，比如借貸。

其實(shí)，滴滴、美團(tuán)這兩個(gè)布局金融的案例，已經(jīng)有幾分焦然所說(shuō)的生態(tài)化布局的影子：美團(tuán)的商戶貸給商戶提供運(yùn)營(yíng)資金，滴滴向車主發(fā)放貸款，都滋養(yǎng)了內(nèi)部生態(tài)成員，幫助他們生存發(fā)展。

這些商戶和車主，本身就是小微經(jīng)營(yíng)者或個(gè)體戶。

良性的金融支持，對(duì)創(chuàng)造商業(yè)和就業(yè)機(jī)會(huì)，裨益頗多。

同時(shí)，通過(guò)資金的紐帶，平臺(tái)和商戶、車主間加強(qiáng)了彼此的關(guān)系，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，又促進(jìn)了生態(tài)本身的繁榮。

比起橫向擴(kuò)張業(yè)務(wù)版圖，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)金融的布局，更是對(duì)內(nèi)部資源的縱向深度價(jià)值挖掘。

直接的好處是能夠變現(xiàn)，更進(jìn)一步價(jià)值的是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過(guò)金融工具與用戶的交互，更了解自己的客戶，培養(yǎng)客戶的粘性。

除此之外，前期沒(méi)有能做成生態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也可以更多地以服務(wù)金融機(jī)構(gòu)的角色存在。

舉例來(lái)說(shuō)，一些互聯(lián)網(wǎng)公司出色的數(shù)據(jù)加工能力，本身就是一種優(yōu)勢(shì)。

“好的數(shù)據(jù)加工能力，讓信貸業(yè)務(wù)的批核率更高、額度更高、風(fēng)險(xiǎn)更低，能吸引更多資金端金融機(jī)構(gòu)，”某持牌消費(fèi)金融機(jī)構(gòu)人士認(rèn)為。

在焦然看來(lái)，任何企業(yè)都一樣，想要做好業(yè)務(wù)都繞不開兩點(diǎn)，要么資本雄厚布不懼嚴(yán)寒，要么產(chǎn)品優(yōu)秀無(wú)可替代。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在金融領(lǐng)域能夠擔(dān)任的角色，可能是生態(tài)化的金融獨(dú)角獸，也可能是這條產(chǎn)業(yè)鏈中某一環(huán)節(jié)的分工者，做好某個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品。

短短幾年，互聯(lián)網(wǎng)金融聲名鵲起，行業(yè)內(nèi)熱火朝天，外部領(lǐng)域的機(jī)構(gòu)也聞風(fēng)而來(lái)，爭(zhēng)相跨界布局。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司而言，金融就像一趟開往春天的列車，時(shí)機(jī)從不停留。

不管這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)得準(zhǔn)備如何，在火車?guó)Q響之前，它們都義無(wú)反顧地涌上了列車，懷里揣著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口下擷取的種子，迫不及待地要去下一個(gè)春天播種收割。

但金融這個(gè)充滿誘惑力的利器，也常常讓蜂擁的玩家忘記基本準(zhǔn)則，從而一不小心變成了過(guò)度投機(jī)者，飽受詬病和非議。

正因如此，試圖走這條路解決焦慮的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更需要認(rèn)清，手中握住的是雙刃劍。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，如果要合理壯大，始終需要著眼于服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，并依賴實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

(應(yīng)受訪者要求，文中唐曉、焦然、夏思宇為化名。

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