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    創(chuàng)業(yè)型的公司，合作伙伴的選擇很是關(guān)鍵。

     1、創(chuàng)業(yè)團隊必須要有一個核心人物或領(lǐng)袖。

分庭抗禮不是民主，而是內(nèi)耗。

領(lǐng)袖指揮，大家執(zhí)行。

過多的爭論每一戰(zhàn)略的對錯反而耽誤時間。

前進當(dāng)然就有對錯，但前進比原地踏步要好。

領(lǐng)袖自有其高人之處。

NBA關(guān)鍵球總會交給球隊領(lǐng)袖。

同學(xué)或者家人共同創(chuàng)業(yè)，不是錯誤。

但一方一定要屈從并信賴另一方。

     2、核心搭檔最重要的是人品。

值得信賴和托付，可以減少內(nèi)耗，避免心累。

能者可以做為好的員工，但核心伙伴必須是賢者。

核心搭檔最好能志趣相投，這樣合作起來會快樂些。

搭檔最重要的意義是支持，精神上的理解和信賴，而不僅僅是做事。

我有個正在創(chuàng)業(yè)的朋友，正被他的搭檔弄的心力交瘁，原因正是因為不支持不理解。

     3、創(chuàng)業(yè)搭檔必須具備激情和信心，必須在利益上攸關(guān)，方能全心投入。

在股東投入上，每個合伙人都有必要投入資金，并且是對他比較重大的資金。

利益和風(fēng)險結(jié)合的更緊密，才能驅(qū)動他的主動性。

否則創(chuàng)始人全力以赴，合伙人卻是投機心理進則受益退則放棄，雙方在心理上都不屬于同一等級。

就如W，期待網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的暴富，又掛念他自己的貿(mào)易公司，始終處于搖擺狀態(tài)，一遇困難就考慮退縮，甚至影響到公司員工的信心。

     搭檔對于創(chuàng)業(yè)公司，一定要寧缺勿濫。

引進不合適的成員，會導(dǎo)致1+1<1的局面。

因此，如何構(gòu)建團隊，我認為是創(chuàng)業(yè)中最首要的問題。

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