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萬事萬物必有其最終的歸宿，創(chuàng)業(yè)者也不例外，IT茶館上的創(chuàng)業(yè)者有很多，列出五種最常見的歸宿，總有一種適合你。

　　1.撞南墻型　　典型代表：原初刻 CEO 現(xiàn)凡客 副總裁 許曉輝　　每個人心中都有一個創(chuàng)業(yè)夢，都想自己當老板，夢想著率領精兵強將在行業(yè)里沖鋒陷陣，于是你毅然辭去穩(wěn)定而舒服的工作，向一個未知領域邁進，開始認識行業(yè)內人士，招聘創(chuàng)始合伙人，組建團隊，把多年的積蓄都拿了出來，大把大把花錢。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)嘛，就得先燒錢拉用戶，別跟我談商業(yè)模式，有了用戶自然就能盈利。

就在你大把大把花錢，到各大公司高薪挖人，玩的不亦樂乎的時候，回頭發(fā)現(xiàn)，產品上線罵聲一片，BUG一堆，公司內部都是大公司能人，誰也不服誰，夠心斗角，爭權奪利，人員流動嚴重。

再看銀行賬戶，積攢了多年的血汗錢已經所剩無幾，拿著目前的爛產品和拼湊出來的黃金團隊根本拿不到投資。

內憂外患之下，資金鏈斷裂，只好關閉公司。

你這場創(chuàng)業(yè)夢終于醒來。

拍拍身上的灰塵，你又回到原來熟悉的行業(yè)，老老實實的當起職業(yè)經理人。

　　2.小富即安型　　典型代表：大部分成都創(chuàng)業(yè)者　　創(chuàng)業(yè)的目的只有一個，就是賺更多的錢，生活質量能夠比打工的時候大幅度提高。

拿著僅有的幾萬塊錢，毅然選擇了互聯(lián)網(wǎng)廣告這類2B的創(chuàng)業(yè)方向，最開始公司就你一個人，做職業(yè)串串，每天起早貪黑跑客戶，談下客戶之后在網(wǎng)上找下家接盤賺差價，這樣慢慢的積累，客戶越來越多，開始招人，一定是先招銷售，因為能夠給公司帶來利潤，慢慢的開始增加策劃、技術、運營等各個崗位。

經過幾年的努力，在某一個領域已經成為佼佼者。

你開始當翹腳老板，上午在茶樓喝茶打麻將，下午到公司轉一圈，看看今天又賺了多少錢。

某風投機構找上門來，說：“你現(xiàn)在一年只能賺300萬，我給你2000萬，讓你一年可以賺3000萬，公司上市賺更多的錢”。

你回答，“對不起，我干嘛要賺那么多的錢，公司上市，多累啊，現(xiàn)在的狀態(tài)挺好”。

　　3.養(yǎng)豬型　　典型代表：早期的創(chuàng)新工場，賣出產品：友盟，點心，魔圖精靈  待字閨中產品：豌豆莢　　出身名門，背景殷實，在某大公司任職高管。

看到移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮，準確的判斷出行業(yè)發(fā)展的趨勢。

找到你的好基友，某風投機構合伙人，跟他說：“哥們，現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)這么火，我在XX公司多年，深知他目前對移動互聯(lián)的反映很慢，等老板蘇醒過來的時候，只用通過大規(guī)模的并購來實現(xiàn)他的移動互聯(lián)網(wǎng)布局，你投點錢給我，我做一個方向，保證是XX公司需要的，我在這家公司呆了5年，太了解他了。

”某合伙人擦了擦嘴邊的口水，一拍大腿，這事干了。

于是高舉高打，支起一面大旗，不斷的用各種媒體報道曝光用戶數(shù)據(jù)等資料。

某一天某大佬終于蘇醒過來，跟手下的投資部說了三個字“趕緊買”。

投資部現(xiàn)任總監(jiān)趕緊跑到曾經的領導--你的面前，二話不說，買了。

你和投資人分了錢之后各自移民到國外養(yǎng)老。

　　4.永動機型　　典型代表：攜程，如家，漢庭創(chuàng)始人季琦　　創(chuàng)業(yè)或許已經融入到你的每一個血管，第一次看到某個機會，拉上幾個好友一起苦逼創(chuàng)業(yè)，經過多年努力，終于到納斯達克敲鐘，那一刻，無數(shù)的掌聲光環(huán)圍繞著你，上市過后，你默默的離開，二次創(chuàng)業(yè)，又是重新組建團隊，拓展市場，因為有第一次的光環(huán)，媒體，投資人的關注都過來。

這次走得更快，不到三年，你再次站在了納斯達克股票交易市場上。

這一次，當所有人都認為你可以退休享受生活。

結果，你背起行囊，又踏上了新的征程。

　　5.奮斗終身型　　典型代表：蘋果創(chuàng)始人喬布斯　　改變世界是你的終身使命，你永遠享受著創(chuàng)業(yè)路上的各種艱辛與歡樂，享受著當產品問世，人們驚訝的合不攏嘴的情形，你享受其中，自得其樂。

什么財富、聲望都拋在腦后，只想不斷的給人們驚喜。

這個時候年齡對你來說根本不是問題，七八十歲依然保持著創(chuàng)新的活力。

　　以上僅為隨意調侃，創(chuàng)業(yè)路上艱辛，與所有茶粉共勉。

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