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中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大軍之中，有一支“部隊(duì)”正在以他們的方式推動(dòng)著時(shí)代的變革，這就是來(lái)自福建的創(chuàng)業(yè)者們。

在很多投身創(chuàng)業(yè)的人看來(lái)，蔡文勝可以說(shuō)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下閩籍創(chuàng)業(yè)者中的標(biāo)桿，他的成功也極大的促進(jìn)了福建地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的發(fā)展，掀起了一股互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮。

今日頭條、美團(tuán)、脈脈、91助手等眾多耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)，都出自閩籍創(chuàng)業(yè)者之手，并已經(jīng)占據(jù)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)版圖中舉足輕重的一部分。

12月23日，以“為大胡建打call”為主題的2017首屆閩籍互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖峰會(huì)在北京舉行，與會(huì)嘉賓都是來(lái)自福建的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者以及明星投資人代表，大家圍坐一起，共同探討閔京兩地創(chuàng)業(yè)環(huán)境的差異，以及為更多的福建創(chuàng)業(yè)者們給出了他們自身的建議。

“愛(ài)拼才會(huì)贏”是福建創(chuàng)業(yè)者們最寶貴的精神，但也應(yīng)當(dāng)提升自身格局自古以來(lái)，閩商就是“愛(ài)拼、敢闖”的代表，也正是這種精神，讓閩商成為了中國(guó)商賈史上的一股中堅(jiān)力量。

而在互聯(lián)網(wǎng)大潮之下，來(lái)自福建的創(chuàng)業(yè)者們更是憑借著“愛(ài)拼才會(huì)贏”的精神，創(chuàng)造出了一個(gè)又一個(gè)財(cái)富神話。

福建創(chuàng)業(yè)者到底有多強(qiáng)？獵云網(wǎng)梳理出了福建創(chuàng)業(yè)者新100人。

在這個(gè)榜單中，過(guò)億估值的公司達(dá)到了45個(gè)。

其中，A輪及以上的公司，總數(shù)達(dá)59個(gè)。

在這100家公司中，有18個(gè)進(jìn)入了A輪，而進(jìn)入B輪以上的成熟公司，高達(dá)26個(gè)，取得的成績(jī)著實(shí)仍人驚嘆。

國(guó)科嘉和執(zhí)行合伙人 陳洪武2017首屆閩籍互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖峰會(huì)上，國(guó)科嘉和執(zhí)行合伙人陳洪武就表示，福建的創(chuàng)業(yè)者都具有特別強(qiáng)的生存能力，而且非常聰明，這讓他們很容易在市場(chǎng)中賺到錢(qián)并生存下來(lái)。

這一點(diǎn)從小馬蜂創(chuàng)投創(chuàng)始人尹平舉的切身實(shí)例中得到了印證，“2014年的時(shí)候，我們?cè)诳搓P(guān)于電商的項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)正好有兩家公司可以選，一家是有阿里背景的創(chuàng)業(yè)者做的，另一家則是由福建創(chuàng)業(yè)者做的，兩家的商業(yè)模式都差不多，最終我們決定投資有阿里背景的團(tuán)隊(duì)。

”小馬蜂創(chuàng)投創(chuàng)始人 尹平“當(dāng)時(shí)我們給這個(gè)團(tuán)隊(duì)投資了500萬(wàn)，別人投了1500萬(wàn)，但是當(dāng)這2000萬(wàn)燒光了之后，后續(xù)的資金沒(méi)跟上，導(dǎo)致這個(gè)項(xiàng)目目前正在轉(zhuǎn)型。

而福建創(chuàng)業(yè)者的這個(gè)項(xiàng)目就不同了，當(dāng)時(shí)他們只有200萬(wàn)的資金，但由于運(yùn)營(yíng)的比較好，這個(gè)項(xiàng)目一直到現(xiàn)在都非常健康，而且還實(shí)現(xiàn)了盈利。

”之所以能夠取得這樣的成績(jī)，與福建人本身的務(wù)實(shí)、踏實(shí)、低調(diào)是分不開(kāi)的，尹平認(rèn)為，正是福建創(chuàng)業(yè)者們更加珍惜手中的資源，而且善于將這些資源高效地利用起來(lái)，才能讓他們?cè)跉埧岬氖袌?chǎng)中存活并發(fā)展壯大。

駕遇創(chuàng)始人 徐威凝聚力也是讓閩籍創(chuàng)業(yè)者們走向成功的重要因素。

駕遇創(chuàng)始人徐威在談及自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時(shí)，回憶了一段艱辛的時(shí)光，“在外的福建創(chuàng)業(yè)者們很有抱團(tuán)精神，我的公司曾在2016年時(shí)遇到了不小的財(cái)務(wù)危機(jī)，資本寒冬讓整個(gè)汽車(chē)后市場(chǎng)哀鴻遍野，所以在整個(gè)2016年中，我?guī)缀醵际强扛＝ǖ耐l(xiāng)“接濟(jì)”渡過(guò)，如果沒(méi)有這些兄弟們的幫助，駕遇也不會(huì)取得現(xiàn)在的成績(jī)，這也是我一直心懷感恩的地方。

”能吃苦、能拼搏、富有凝聚力是福建創(chuàng)業(yè)者身上的閃光點(diǎn)，但格局和眼光也成為了他們身上最大的短板。

相比之下，北上廣深的創(chuàng)業(yè)者們更愿意去主動(dòng)學(xué)習(xí)，這讓他們能夠找到風(fēng)口的方向，從而去選擇應(yīng)對(duì)的策略，而且他們對(duì)自己的企業(yè)也有著非常強(qiáng)烈的愿景，這樣的格局能夠讓他們?nèi)〉酶蟮某晒Α?/p>

青瓦資本創(chuàng)始人 劉劍鋒青瓦資本創(chuàng)始人劉劍鋒對(duì)此也深有體會(huì)，“我2006年創(chuàng)業(yè)，2007年到了北京，2010年公司并購(gòu)在香港上市，后來(lái)又回到了廈門(mén)。

在我來(lái)北京的時(shí)候，有一個(gè)在廈門(mén)很著名的項(xiàng)目的創(chuàng)始人一直在跟我講，他說(shuō)我羨慕你能夠一個(gè)月在外地出差。

我就反問(wèn)他，為什么你一定待在公司里面，而不是多去了解外面的世界，你嘗試一下，你離開(kāi)一個(gè)月公司就會(huì)倒嗎？這證明他的胸懷和格局是不夠的，創(chuàng)業(yè)者一定要嘗試走出去，把公司放手。

”這也是為什么雖然互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在福建的表現(xiàn)相當(dāng)活躍，但卻很難出現(xiàn)像阿里、騰訊這樣的巨頭企業(yè)。

而像美團(tuán)、頭條這樣的龍頭，雖然都是由閩籍創(chuàng)業(yè)者打造，但卻是到了北京才被發(fā)展壯大起來(lái)。

賽富亞洲投資基金管理公司合伙人 謝學(xué)軍賽富亞洲投資基金管理公司合伙人謝學(xué)軍覺(jué)得，福建本地更適合發(fā)展一些“小而美”的公司，他們能夠取得相當(dāng)不錯(cuò)的成績(jī)，但如果真的想將企業(yè)做大做強(qiáng)，還是需要到北上廣深這樣的城市來(lái)開(kāi)拓視野，一步一個(gè)腳印地走向成功。

閩京環(huán)境有差異，創(chuàng)業(yè)者們要走適合自己的路閩京之間創(chuàng)業(yè)環(huán)境的差異也是本次峰會(huì)上被重點(diǎn)討論的方向之一，在創(chuàng)業(yè)者最關(guān)注的人才、資金、環(huán)境三個(gè)方面，福建與北京之間還是有著較為明顯的差異。

在人才方面，雖然福建本地也有像廈門(mén)大學(xué)、集美大學(xué)這樣優(yōu)秀的學(xué)府，但人才的資源和多元化表現(xiàn)明顯較北京差了許多，這也在很大程度上制約了創(chuàng)業(yè)企業(yè)在福建地區(qū)的發(fā)展。

十點(diǎn)讀書(shū)創(chuàng)始人 林少十點(diǎn)讀書(shū)創(chuàng)始人林少就從自身經(jīng)歷作了闡述，“北京的高校資源比福建豐富很多，前幾年在廈門(mén)的時(shí)候，十點(diǎn)一直在招人，但速度比較慢。

今年我們?cè)诒本?，半年的時(shí)間就招到了十多個(gè)人，公司整體的提升速度也得到了加快。

”可愛(ài)學(xué)創(chuàng)始人 陳遠(yuǎn)河除了本身人才儲(chǔ)備比較少之外，留不住人才也是福建面臨的問(wèn)題之一。

可愛(ài)學(xué)創(chuàng)始人陳遠(yuǎn)河覺(jué)得，福建地區(qū)的工資收入和支出并不平衡，人們的需求難以得到滿足，限制了人才的留存，這對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)不小的問(wèn)題。

資金方面的差距就更明顯了，幾乎所有在閩京兩地都工作過(guò)的創(chuàng)業(yè)者和投資人都覺(jué)得相比于福建來(lái)說(shuō)，北京有著非常良好的投資環(huán)境，而在福建卻很少能夠觸及到真正的資本。

對(duì)于資本環(huán)境的差異，陳遠(yuǎn)河也是根據(jù)自身的經(jīng)歷做了一些很有針對(duì)性的吐槽，流露出了對(duì)于家鄉(xiāng)“愛(ài)之深，責(zé)之切”的情感。

“在福建，資本市場(chǎng)給創(chuàng)業(yè)者的感覺(jué)就是撩你的很多，但是真正拿出錢(qián)來(lái)給創(chuàng)業(yè)者機(jī)會(huì)的基本沒(méi)有，除了吃飯喝酒，根本見(jiàn)不到真正的投資。

從我自身而言，我承認(rèn)除了天使輪投資以外，我在福建是完敗的。

”最后是環(huán)境方面，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都覺(jué)得，無(wú)論是在創(chuàng)業(yè)氛圍方面，還是創(chuàng)業(yè)者們的工作強(qiáng)度上，福建與北京都有著比較大的差距。

在他們看來(lái)，北京創(chuàng)業(yè)者們做事情的速度更快、效率更高，經(jīng)常在幾十天內(nèi)就能完成多輪的融資。

而福建的創(chuàng)業(yè)氛圍相對(duì)寬松，大家不緊不慢，可以花上幾個(gè)小時(shí)喝茶聊天、交流探討，卻沒(méi)有解決什么本質(zhì)上的問(wèn)題。

春光里資本合伙人 盧常福春光里資本合伙人盧常福覺(jué)得，除了創(chuàng)業(yè)環(huán)境有差異之外，福建當(dāng)?shù)卣耐度胍彩遣粔虻摹?/p>

“創(chuàng)業(yè)氛圍的打造是需要大企業(yè)從中做支撐。

現(xiàn)在，各地政府都在把本籍頂尖創(chuàng)業(yè)者、投資人吸引回本地做集聚。

最顯著的就是湖北省政府把雷軍小米系上百家企業(yè)邀請(qǐng)回去，給200億的創(chuàng)投基金；湖南省政府把滴滴程維等人召回，給了70億資金。

通過(guò)這些方式能夠強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)氛圍，支撐起整個(gè)的創(chuàng)業(yè)生態(tài)。

如果福建政府加大對(duì)美圖、頭條、美團(tuán)等這些龍頭企業(yè)的扶持力度，一定能夠大大推動(dòng)福建創(chuàng)業(yè)者投資的成熟速度。

”兩邊的環(huán)境差異如此明顯，那么如何選擇就成為了比較重要的問(wèn)題。

賽富亞洲投資基金管理公司合伙人謝學(xué)軍為創(chuàng)業(yè)者們給出了他的建議，“無(wú)論是選擇在福建本地創(chuàng)業(yè)，還是選擇在北京創(chuàng)業(yè)，都有著各自的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，最終的決定性原因還是要看你的公司更適合在哪里發(fā)展。

如果你選擇做一家小而美的公司，那么福建更適合你，但如果你立志要成為一個(gè)行業(yè)的龍頭，那么創(chuàng)業(yè)氛圍更好、能夠提升你眼光和格局的北京則更適合你。

”

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