創(chuàng)業(yè)詞典網(wǎng) 創(chuàng)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)分享
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中國(guó)政府提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”國(guó)家戰(zhàn)略,實(shí)際上也是從另一個(gè)角度上加快對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)管力度,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主動(dòng)選擇與傳統(tǒng)行業(yè)相融合也是出自于市場(chǎng)開(kāi)拓的需要,在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里,贏家通吃,大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展到今天,隨著市場(chǎng)需求的變化和用戶群體體驗(yàn)認(rèn)可的變化,迫使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主動(dòng)融合傳統(tǒng)行業(yè),因此也可以說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)與其他行業(yè)融合,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不具有融合與否的選擇權(quán),只有與哪些行業(yè)融合的主動(dòng)權(quán)。
“互聯(lián)網(wǎng)+”被上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面,就如同成了萬(wàn)能的驅(qū)動(dòng)之源,似乎互聯(lián)網(wǎng)與其他行業(yè)只要發(fā)生關(guān)系就能夠帶來(lái)巨大的市場(chǎng)前景和經(jīng)濟(jì)效益。
但無(wú)論是“互聯(lián)網(wǎng)+“、互聯(lián)網(wǎng)思維概念,還是跨界融合、異業(yè)重構(gòu)等概念,都有風(fēng)險(xiǎn)和失敗的可能性,依然很難擺脫了以線下資源交易執(zhí)行效果為最終判斷標(biāo)準(zhǔn)的命運(yùn)。
時(shí)至今日,“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)歷了一段時(shí)間的市場(chǎng)考驗(yàn),“互聯(lián)網(wǎng)+”的真相到底是什么呢?“互聯(lián)網(wǎng)+”概念泡沫化國(guó)家政策導(dǎo)向作用一直是概念炒作熱衷的焦點(diǎn),“互聯(lián)網(wǎng)+“自概念誕生之日起,就沒(méi)有離開(kāi)炒作。
”互聯(lián)網(wǎng)+“戰(zhàn)略浪潮尚未形成,2015年3月23日,A股市場(chǎng)上,軟控股份(002073.SZ)、神州信息(000555.SZ)、積成電子(002339.SZ)以及用友網(wǎng)絡(luò)(600588.SH)等在“互聯(lián)網(wǎng)+”各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域上市公司就受到市場(chǎng)的關(guān)注。
而股票市場(chǎng)為了迎合”互聯(lián)網(wǎng)+“相關(guān)概念,也呈現(xiàn)了更名潮。
2015年5月11日,宣布更名為“匹凸匹”的多倫股份(600696,股吧)(600696,收盤(pán)價(jià)12.06元)不僅為自身股價(jià)博得一個(gè)縮量漲停,更將時(shí)下A股上市公司更名熱推向風(fēng)口浪尖。
在此之前,“跨境通寶”(原百圓褲業(yè)(002640,股吧))、“熊貓金控(600599,股吧)”(原熊貓煙花)、“天神娛樂(lè)(002354,股吧)”(原科冕木業(yè))等一連串上市公司新名稱也在不斷挑戰(zhàn)投資者的想象力。
“互聯(lián)網(wǎng)+“概念炒作的關(guān)鍵在于制造出如何與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合產(chǎn)生新的商業(yè)價(jià)值。
”互聯(lián)網(wǎng)+“概念泡沫化嚴(yán)重,顯然不符合價(jià)值基本規(guī)律的投資是極具風(fēng)險(xiǎn)的。
概念的泡沫化在于資金市場(chǎng)追逐利益的推動(dòng),不利于被鼓吹的”互聯(lián)網(wǎng)+“概念的軟落地。
從互聯(lián)網(wǎng)與其他行業(yè)相融合的落地實(shí)踐上,不易于過(guò)渡關(guān)注泡沫化的概念,更應(yīng)該清醒的明白”互聯(lián)網(wǎng)+“行動(dòng)計(jì)劃所面臨的真實(shí)現(xiàn)狀。
重在應(yīng)用而非技術(shù)創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+“概念在中國(guó)誕生上升到國(guó)家層面的時(shí)候,而中國(guó)的ICT(Information,Communication,Technology,簡(jiǎn)稱ICT)發(fā)展水平不僅發(fā)達(dá)國(guó)家相比,甚至與一些欠發(fā)達(dá)國(guó)家相比也是偏低的。
在國(guó)際電信聯(lián)盟(International Telecommunications Union,簡(jiǎn)稱ITU)發(fā)布2014年《衡量信息社會(huì)報(bào)告》里,中國(guó)ICT水平排名第86位。
例如,在中國(guó)的農(nóng)村,截止2014年12月互聯(lián)網(wǎng)的普及率低至28.8%,而且能夠形成商業(yè)價(jià)值的有效的互聯(lián)網(wǎng)普及率應(yīng)當(dāng)更低,而對(duì)于2015年中國(guó)農(nóng)村的互聯(lián)網(wǎng)普及率的提高也不能過(guò)于樂(lè)觀。
目前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展在技術(shù)上突破面臨困難,移動(dòng)終端、智能家居終端設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)等的接入給互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展增加了新的創(chuàng)新需求,技術(shù)創(chuàng)新也一直都是互聯(lián)網(wǎng)得到發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ),從互聯(lián)網(wǎng)本身的技術(shù)創(chuàng)新上制造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)顯然不是政府主要戰(zhàn)略方向。
而“互聯(lián)網(wǎng)+“更重要的著力點(diǎn)是在互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用上面。
李克強(qiáng)總理提出”互聯(lián)網(wǎng)+“的概念確立其國(guó)家戰(zhàn)略地位的層面,旨在制造新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展引擎,是為了使互聯(lián)網(wǎng)與其他行業(yè)有機(jī)的融合,通過(guò)以互聯(lián)網(wǎng)作為基礎(chǔ)設(shè)施的廣泛應(yīng)用,促進(jìn)跨界融合、生產(chǎn)流通模式改變產(chǎn)生新的經(jīng)濟(jì)形態(tài),達(dá)到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。
不是簡(jiǎn)單機(jī)械的聯(lián)合其他行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)該被看作是知識(shí)的再創(chuàng)新,而不是單一的相加。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功以及在政府政策導(dǎo)向的作用下,互聯(lián)網(wǎng)被重新賦予了新興經(jīng)濟(jì)商業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)設(shè)施的角色,尤其對(duì)于處于低迷中的中國(guó)制造業(yè)而言,互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)的結(jié)合成為了無(wú)數(shù)陷入泥潭中的制造企業(yè)尋求新出路的良藥。
但是互聯(lián)網(wǎng)不能簡(jiǎn)單的與傳統(tǒng)制造業(yè)相加,互聯(lián)網(wǎng)和中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)之間的鴻溝是經(jīng)過(guò)了一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程,兩者在運(yùn)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)模式、戰(zhàn)略思維等方面都有著明顯的不同。
互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè),不僅僅在于互聯(lián)網(wǎng)的工具作用,更在于“+”后衍生出新的業(yè)務(wù)形式、經(jīng)營(yíng)模式、管理方法等,如果仍然以傳統(tǒng)制造業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念去管理企業(yè),這個(gè)工具就用不好,甚至衍生出很多業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)陋習(xí),加大制造業(yè)的窘迫環(huán)境。
產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈?zhǔn)?ldquo;互聯(lián)網(wǎng)+“重要戰(zhàn)略內(nèi)涵產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈,是“互聯(lián)網(wǎng)+”中最具內(nèi)涵的名詞之一。
小米的成功,BAT企業(yè)的動(dòng)態(tài),360公司,都對(duì)外表現(xiàn)出了生態(tài)戰(zhàn)略,“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)“如何打造生態(tài)戰(zhàn)略呢?事實(shí)上,無(wú)論是制造業(yè),還是其他傳統(tǒng)行業(yè),與互聯(lián)網(wǎng)融合的目的有兩種,一種是通過(guò)深度融合催化出新的經(jīng)營(yíng)模式,一種是進(jìn)一步與信息化相融合增強(qiáng)公司的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。
對(duì)于制造業(yè)而言,產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈就是要打破封閉式的生產(chǎn)模式,生產(chǎn)什么不再有生產(chǎn)商自己決定,而是把客戶、消費(fèi)者拉進(jìn)來(lái),讓客戶、消費(fèi)者等參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、交付等環(huán)節(jié),讓客戶、消費(fèi)者以及生產(chǎn)者決策進(jìn)入市場(chǎng)上的產(chǎn)品。
目前,諸如小米、BAT、58同城等公司成功實(shí)際是也是離不開(kāi)線下渠道,小米稱自己是個(gè)平臺(tái)化的創(chuàng)業(yè)公司,實(shí)際上也是在打造自己的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。
產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的形成一個(gè)很重要的因素就是供需平衡,過(guò)激的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)不利于產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的建立,目前,大部分企業(yè)談?wù)摰漠a(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈主要集中于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、以大眾消費(fèi)品為主的制造業(yè)、供應(yīng)商。
顯然,對(duì)于制造業(yè)中的裝備行業(yè)、化工行業(yè)等來(lái)說(shuō),產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的建立需要在信息共享的情況下,避免過(guò)分的不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和資源浪費(fèi)。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與其他行業(yè)的自愿融合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也隨著時(shí)代和技術(shù)的改變發(fā)生了變化,從傳統(tǒng)的門(mén)戶網(wǎng)站靠廣告收入,到信息收入,到內(nèi)容收入,再到服務(wù)收入,這個(gè)過(guò)程與需求緊密聯(lián)系的。
比如,某網(wǎng)站推出了替買(mǎi)房者和開(kāi)發(fā)商談判的免費(fèi)業(yè)務(wù),這在過(guò)去是很難想象的。
“互聯(lián)網(wǎng)+“不是為了顛覆傳統(tǒng)行業(yè),而是在改造傳統(tǒng)行業(yè),其實(shí)也是互聯(lián)網(wǎng)公司的自我救贖。
未來(lái)隨著政府對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的認(rèn)可,以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在國(guó)民事務(wù)中的作用越來(lái)越大,傳統(tǒng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)流通模式將發(fā)生變化,政府對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司的管控力度也會(huì)加大,互聯(lián)網(wǎng)公司野蠻式的增長(zhǎng)方式將不復(fù)存在,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也越發(fā)明白必須和其他行業(yè)相融合才能獲得未來(lái)的市場(chǎng)空間。
互聯(lián)網(wǎng)的屬性上是服務(wù),自愿融合其他行業(yè)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)展是重要的。
阿里巴巴公司并把重點(diǎn)內(nèi)容放在了大數(shù)據(jù),未來(lái)力求打造大數(shù)據(jù)為內(nèi)容的價(jià)值公司,而騰訊微信則展現(xiàn)了“連接一切“的紐帶價(jià)值取向,事實(shí)上未來(lái)無(wú)論是大數(shù)據(jù),還是連接器作用,都將是努力打造平臺(tái)化的公司,在這一點(diǎn)上,實(shí)際上小米公司的平臺(tái)化公司的設(shè)想是好的,平臺(tái)化公司成功與否關(guān)鍵還是要看用戶群體數(shù)量,因此尚未完全開(kāi)發(fā)的,還存在較大市場(chǎng)空間的中國(guó)農(nóng)村,成了各大互聯(lián)網(wǎng)公司角逐場(chǎng)地,而積極的跨界融合,也是互聯(lián)網(wǎng)公司鑒于自身發(fā)展前景而焦慮的集中體現(xiàn)。
未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)公司的前景在哪里?互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革新與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用,中國(guó)除了幾個(gè)大的互聯(lián)網(wǎng)公司,在純粹的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革新基本處于劣勢(shì),唯一的一個(gè)行之有效的突破口就在于互聯(lián)網(wǎng)與其他行業(yè)的跨界融合,尤其在業(yè)務(wù)模式、流通模式、提高效率、服務(wù)延伸、解決信息不對(duì)稱等方面尋求突破口。
“互聯(lián)網(wǎng)+“,知識(shí)的再創(chuàng)新中國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展過(guò)程中的低效、落后的流通模式一直沒(méi)有得到徹底改變,其中一部分原因是由于中國(guó)地域發(fā)展的不平衡,導(dǎo)致對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)可度不一致。
然后隨著技術(shù)的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用,越來(lái)越多的企業(yè)、員工認(rèn)識(shí)到了互聯(lián)網(wǎng)的重要性以及能給行業(yè)帶來(lái)的改變。
尤其是時(shí)下傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下,傳統(tǒng)行業(yè)更需要來(lái)一場(chǎng)變革從而謀取新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),對(duì)于這一點(diǎn),即便是傳統(tǒng)行業(yè)以積極主動(dòng)的態(tài)度擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”,對(duì)于預(yù)期也不應(yīng)當(dāng)抱有過(guò)分的幻想。
“互聯(lián)網(wǎng)+“可被看作是知識(shí)的再創(chuàng)新,但絕不是單一的相加。
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的創(chuàng)業(yè)天地將更為廣闊,以知識(shí)的再創(chuàng)新為主的創(chuàng)業(yè)公司,不再局限在傳統(tǒng)資源被嚴(yán)重壟斷的情況下,而創(chuàng)業(yè)的成本,也會(huì)隨著互聯(lián)網(wǎng)本身所具有的開(kāi)放、共享、公平、平等等特點(diǎn)在與傳統(tǒng)行業(yè)融合過(guò)程中發(fā)揮作用得到降低。
雖然未來(lái)創(chuàng)業(yè)道路上平臺(tái)化的公司生產(chǎn)壓力較大,但整體上資源配置成本降低的情況下,基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下創(chuàng)業(yè)更易于被得到公平的對(duì)待,真正的創(chuàng)新和服務(wù)于客戶的公司將得以生存。
而傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)模式多以獨(dú)具資源為主,特別是占據(jù)壟斷性的資源優(yōu)勢(shì)參與競(jìng)爭(zhēng),對(duì)于其他創(chuàng)業(yè)公司而言,具有較多的不公平性。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功以及在政府政策導(dǎo)向的作用下,互聯(lián)網(wǎng)被重新賦予了新興經(jīng)濟(jì)商業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)設(shè)施的角色,知識(shí)的再創(chuàng)新也為認(rèn)為是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的一種模式選擇,其中,對(duì)于處于低迷中的中國(guó)制造業(yè)而言,互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)的結(jié)合成為了無(wú)數(shù)陷入泥潭中的制造企業(yè)尋求新出路的良藥。
但是互聯(lián)網(wǎng)不能簡(jiǎn)單的與傳統(tǒng)制造業(yè)相加,互聯(lián)網(wǎng)和中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)之間的鴻溝是經(jīng)過(guò)了一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程,兩者在運(yùn)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)模式、戰(zhàn)略思維等方面都有著明顯的不同。
“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)“,不僅僅在于互聯(lián)網(wǎng)的工具作用,更在于“+”后衍生出新的業(yè)務(wù)形式、經(jīng)營(yíng)模式、管理方法等,如果仍然以傳統(tǒng)制造業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念去管理企業(yè),這個(gè)工具就用不好,甚至衍生出很多業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)陋習(xí),加大制造業(yè)的窘迫環(huán)境。
“互聯(lián)網(wǎng)+“時(shí)代,融合是趨勢(shì)“互聯(lián)網(wǎng)+“時(shí)代,異界融合將成趨勢(shì),但怎么融合則是一個(gè)大問(wèn)題。
中國(guó)政府提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”國(guó)家戰(zhàn)略,實(shí)際上也是從另一個(gè)角度上加快對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)管力度,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主動(dòng)選擇與傳統(tǒng)行業(yè)相融合也是出自于市場(chǎng)開(kāi)拓的需要,在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里,贏家通吃,大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展到今天,隨著市場(chǎng)需求的變化和用戶群體體驗(yàn)認(rèn)可的變化,迫使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主動(dòng)融合傳統(tǒng)行業(yè),因此也可以說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)與其他行業(yè)融合,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不具有融合與否的選擇權(quán),只有與哪些行業(yè)融合的主動(dòng)權(quán)。
“互聯(lián)網(wǎng)+”并不是適用于所有的行業(yè),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要考慮到自身的資源優(yōu)勢(shì),拓展自己的業(yè)務(wù)范圍或革新自己的業(yè)務(wù)模式。
如阿里巴巴公司以大數(shù)據(jù)為主要戰(zhàn)略方向,其大數(shù)據(jù)的價(jià)值可以在解決信息不對(duì)稱,產(chǎn)品量產(chǎn)方面,產(chǎn)生積極影響,而騰訊微信業(yè)務(wù)以“連接一切”為戰(zhàn)略方向之一,京東以自有物流體系的健全進(jìn)一步扎根農(nóng)村物流配送,這些獨(dú)具特點(diǎn)的企業(yè)在融合的道路實(shí)施實(shí)際早已展開(kāi)。
有融合,必有競(jìng)爭(zhēng)。
互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的融合之路一方面來(lái)自于傳統(tǒng)行業(yè)觀念的阻攔,一方面來(lái)自于新形態(tài)業(yè)務(wù)模式圈層尚未形成的不確定性,一方面來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。
而作為傳統(tǒng)行業(yè)所變現(xiàn)出的越來(lái)越多的與社會(huì)需要不適應(yīng)的弊端,以及經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益等的落后,再加上一些真正積極參與“兩化融合”的企業(yè)獲得的成功對(duì)比,使得傳統(tǒng)行業(yè)慢慢由原有的抵觸、壟斷,慢慢的開(kāi)始接受資源共享、信息公開(kāi)等。
像餐飲、旅游、酒店等行業(yè)已經(jīng)在和互聯(lián)網(wǎng)融合的道路走的深遠(yuǎn)了,目前來(lái)看,以大型工業(yè)裝備、機(jī)械制造、金屬加工等行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合度還比較低,但像三一重工公司早已經(jīng)利用互聯(lián)網(wǎng)成功的進(jìn)行了國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)。
中國(guó)制造業(yè)若以先進(jìn)制造、智能制造為特點(diǎn)立足于未來(lái),尚需時(shí)日,而中國(guó)政府所提出的“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略構(gòu)想的真實(shí)面目如何?終究意欲何為?“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下,中國(guó)制造業(yè)面臨的怎樣的窘迫與不得不做的選擇?這些都需要認(rèn)真思考。
但融合則是大勢(shì)所趨。
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