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導(dǎo)語：4月8日出版的美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》印刷版刊文稱，雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾去年上任以來，一直在努力為該公司注入新鮮血液，希望在這家老態(tài)龍鐘的企業(yè)里營(yíng)造創(chuàng)業(yè)氛圍，吸引更多優(yōu)秀的人才加盟。

然而，由于雅虎以往在收購(gòu)創(chuàng)業(yè)公司后屢屢未見成效，給這一計(jì)劃制造了很多障礙。

 　　以下為文章全文：　　聲譽(yù)不佳　　自從掌舵雅虎以來，瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)一直在努力讓用戶和員工相信，這家早已淪為硅谷棄兒的公司仍然具有活力。

　　雖然身為互聯(lián)網(wǎng)先鋒，但雅虎卻錯(cuò)過了社交媒體和移動(dòng)設(shè)備浪潮，眼睜睜看著Facebook和谷歌成為了新的信息門戶，不僅廣告收入大舉流失，員工也頻頻遭到挖角。

　　梅耶爾復(fù)興計(jì)劃的核心，是收購(gòu)有創(chuàng)造力的創(chuàng)業(yè)公司，使之融入雅虎內(nèi)部，從而為公司注入新鮮血液和新穎創(chuàng)意。

所以，自從去年7月上任以來，她已經(jīng)展開了大舉收購(gòu)，斥資數(shù)億美元將6家創(chuàng)業(yè)公司收入囊中。

　　但從很多方面來看，要實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)仍然并非易事。

　　這一定程度上源于雅虎以往在收購(gòu)中暴露出的問題。

圖片分享網(wǎng)站Flickr、社交書簽工具Dilicious都曾成為雅虎的獵物。

早在Instagram和Twitter成名前，這兩家企業(yè)便已名聲在外。

但在收購(gòu)?fù)瓿珊?，它們卻都命運(yùn)不濟(jì)，成為雅虎糟糕并購(gòu)戰(zhàn)略的絕佳注腳。

　　如今，梅耶爾還要與Twitter、谷歌、Facebook等財(cái)大氣粗的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開爭(zhēng)奪，這些企業(yè)同樣在物色優(yōu)秀的技術(shù)和人才。

　　取得進(jìn)展　　不過，種種跡象表明，她已經(jīng)取得了進(jìn)展。

　　創(chuàng)業(yè)者表示，她已經(jīng)親自參與了一些并購(gòu)，重點(diǎn)是網(wǎng)羅有移動(dòng)思維的工程師。

她還在努力扭轉(zhuǎn)雅虎的不良聲譽(yù)——在很多業(yè)內(nèi)人士的眼中，一旦被雅虎收購(gòu)，無論是人才還是技術(shù)，都將逐漸枯萎。

　　上月，雅虎收購(gòu)Summly的消息成為了各大媒體的頭條，原因是這家移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)商的創(chuàng)始人是一個(gè)17歲的毛頭小子。

不過，這起收購(gòu)的金額至今未明。

去年10月，雅虎還收購(gòu)了移動(dòng)推薦服務(wù)Stamped。

　　當(dāng)初將Stamped出售給雅虎的羅比·斯坦(Robby Stein)表示，鑒于梅耶爾在谷歌的優(yōu)異履歷，他決定在到雅虎一試身手。

梅耶爾曾經(jīng)幫助谷歌完善了搜索引擎，而谷歌首頁的簡(jiǎn)潔設(shè)計(jì)也很大程度上歸功于她。

　　“在與瑪麗莎和其他人溝通后，我覺得現(xiàn)在似乎是一個(gè)獨(dú)特的時(shí)刻，我們有望對(duì)數(shù)以百萬的人產(chǎn)生影響。

這樣的機(jī)會(huì)可不多。

”斯坦說。

斯坦本人也曾效力于谷歌，并在Gmail項(xiàng)目中與梅耶爾有過合作。

　　斯坦表示，他現(xiàn)在的重點(diǎn)是為雅虎“在紐約建設(shè)大型移動(dòng)開發(fā)中心”。

他決心在這里營(yíng)造靈活的創(chuàng)業(yè)文化，而不是將其打造成大企業(yè)的前哨。

　　Stamped的辦事隨處可見信手繪制的涂鴉，墻上還掛了很多白板，方便隨時(shí)寫下創(chuàng)意和代碼。

這里還有一間食材豐富的廚房。

室內(nèi)貼滿了各種軟件應(yīng)用的海報(bào)，有的是員工心目中的偶像，有的則是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

他們還特意安裝了兩臺(tái)大屏幕電視，專門用于測(cè)試原型應(yīng)用。

而且專門布置了一間游戲室，里面放了很多椅子。

　　“我感覺自己得到了充分的授權(quán)，可以放手完成目標(biāo)。

”斯坦說，“瑪麗莎和高管團(tuán)隊(duì)都在全力支持我。

”　　梅耶爾還收購(gòu)了其他幾家公司，包括網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)OnTheAir、網(wǎng)絡(luò)剪報(bào)服務(wù)Snip.it、地理定位應(yīng)用開發(fā)商Propeld、社交推薦網(wǎng)站Jybe。

　　缺陷猶存　　盡管展開了一系列收購(gòu)，但一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，梅耶爾的計(jì)劃似乎仍在“排練”階段。

倘若能夠重振雅虎昔日的雄風(fēng)，就將成為史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)1996年重返蘋果以來，科技行業(yè)最大的翻身案例。

　　就在梅耶爾去年跳槽雅虎后不久，一名一直在與Facebook和谷歌進(jìn)行收購(gòu)談判的創(chuàng)業(yè)者，不情愿地與雅虎展開了會(huì)面。

促成此次會(huì)面的顧問稱，倘若徹底忽略雅虎，這位創(chuàng)業(yè)者難免遭到股東的非議。

　　這位創(chuàng)業(yè)者說，在Facebook和谷歌，員工們都精力充沛，就連前臺(tái)接待人員都用嶄新的平板電腦來辦理登記，而高管也對(duì)談判做了精心的準(zhǔn)備，“甚至連我穿什么尺寸的內(nèi)衣都了如指掌。

”不過由于仍處于收購(gòu)談判階段，這位創(chuàng)業(yè)者堅(jiān)持要求匿名。

雅虎則完全不同，辦公室就像一片荒蕪之地。

簽到事宜是在落滿灰塵的笨重電腦上完成的，里面的瀏覽器早就過時(shí)了。

更糟糕的是，該公司的高管不僅沒有看過他的簡(jiǎn)歷，甚至對(duì)此毫不掩飾。

　　“我發(fā)現(xiàn)雅虎很壓抑。

”他說，“它組織無序，甚至根本沒有盡職調(diào)查，沒有什么明顯吸引人們到那里工作的因素。

”　　他總結(jié)道：“要讓我到那里工作，他們開的價(jià)錢至少要是其他公司的兩倍。

”　　收購(gòu)計(jì)劃　　雅虎顯然不缺錢，通過將第一筆阿里巴巴股票賣回給這家中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，他們已經(jīng)獲利43億美元。

　　分析師表示，梅耶爾需要展開明智的收購(gòu)，以便迅速網(wǎng)羅優(yōu)秀的年輕開發(fā)者，借助他們對(duì)移動(dòng)行業(yè)的理解，幫助雅虎對(duì)抗Facebook和谷歌。

這兩家公司已經(jīng)超越了曾經(jīng)引領(lǐng)市場(chǎng)的雅虎，成為了全美最大的顯示廣告公司。

　　梅耶爾拒絕接受采訪，但他去年10月對(duì)分析師表示，該公司正在尋找“小規(guī)模的收購(gòu)”，金額大約在“幾千萬美元或是幾億美元”。

　　她曾經(jīng)向一些創(chuàng)業(yè)者承諾，如果他們加盟雅虎，便可自由選擇工作地點(diǎn)，可以在紐約、舊金山、圣塔莫妮卡等辦事處工作，而不必非要搬到桑尼韋爾總部。

　　但除了免費(fèi)的零食和炫酷的電子產(chǎn)品外，她還需要通過更多的措施才能讓雅虎重返正軌。

　　“如果你是一家高品質(zhì)的創(chuàng)業(yè)公司，雅虎恐怕仍然不是理想的歸宿。

”美國(guó)投資公司BGC Partners互聯(lián)網(wǎng)分析師科林·吉利斯(Colin Gillis)說，“它恐怕不能成為你的首選。

”　　創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，有了梅耶爾的親自參與，雅虎的并購(gòu)團(tuán)隊(duì)會(huì)盡可能地與更多人會(huì)面，尤其是那些具備移動(dòng)技能，而且能夠加強(qiáng)電子郵件、體育、財(cái)經(jīng)等雅虎核心產(chǎn)品的工程師。

　　她還在努力證明，雅虎將為創(chuàng)業(yè)者提供良好的發(fā)展環(huán)境。

　　歷史陰影　　雅虎的上一輪并購(gòu)潮發(fā)端于10年前，該公司當(dāng)時(shí)收購(gòu)了一批最有前景的網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)，包括圖片分享網(wǎng)站Flickr、社交書簽網(wǎng)站Delicious和社交日歷Upcoming.org。

但在此之后，很多創(chuàng)業(yè)公司都紛紛失去活力，未能獲得足夠的資源，而且缺乏明確的目標(biāo)。

　　“當(dāng)我們并入雅虎時(shí)，我意識(shí)到我們已經(jīng)全速運(yùn)行，需要更多服務(wù)器。

要得到這些并不容易。

我們最終被晾在一邊長(zhǎng)達(dá)一年半。

”Delicious創(chuàng)始人約書亞·沙赫特(Joshua Schachter)說，他2005年將公司賣給了雅虎。

　　Flickr也出現(xiàn)過類似的狀況。

在這家圖片分享網(wǎng)站2005年被雅虎收購(gòu)后，風(fēng)頭迅速被Picasa等其他服務(wù)蓋過，后者2004年被谷歌收購(gòu)。

而去年被Facebook收入囊中的Instagram則很快成為了市場(chǎng)新寵。

　　這些慘痛教訓(xùn)也給其他硅谷創(chuàng)業(yè)公司留下了陰影。

據(jù)知情人士透露，盡管雅虎2009年的出價(jià)比谷歌高出50%，但Yelp還是拒絕了雅虎的收購(gòu)要約，原因僅僅是因?yàn)樵摴镜膯T工拒絕到雅虎工作。

　　但沙赫特和Flickr聯(lián)合創(chuàng)始人凱特莉娜·菲克(Caterina Fake)表示，現(xiàn)在的雅虎似乎與前幾年大不相同。

“當(dāng)時(shí)經(jīng)歷了很多失敗。

現(xiàn)在是否還會(huì)發(fā)生？我不知道。

”沙赫特說。

　　或許是為了解答這個(gè)問題，梅耶爾上任后很快便改版了Flickr移動(dòng)應(yīng)用，在驚喜之余，粉絲們也紛紛對(duì)新設(shè)計(jì)給予贊賞。

　　菲克稱，此舉表明雅虎“已經(jīng)比我們?cè)诘臅r(shí)候有了很多變化”。

她補(bǔ)充道：“他們現(xiàn)在確實(shí)重視開發(fā)者了，但我們當(dāng)年在雅虎時(shí)卻并非如此。

”　　梅耶爾的收購(gòu)是否足以糾正雅虎的航向還有待觀察。

例如，該公司最近對(duì)Summly的收購(gòu)就令很多業(yè)內(nèi)人士頗感意外。

這款應(yīng)用在技術(shù)上的獨(dú)特性，以及雅虎開出的高價(jià)，都遭到了分析師的質(zhì)疑。

雅虎此番收購(gòu)的主要目的是招募該公司的年輕創(chuàng)始人尼克·德阿洛伊西奧(Nick D’Aloisio)，他目前仍在念高中。

　　“這個(gè)孩子在倫敦，還在念高中，況且他們的技術(shù)究竟有多優(yōu)秀還要打上一個(gè)問號(hào)。

”吉利斯說，“如果你不是為了買技術(shù)，也不是為了網(wǎng)羅人才，那你究竟得到了什么？為了炒作？作為一家上市公司的CEO，這不應(yīng)該是你所追求的。

”　　“但至少，她的確在做事。

”他說。

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