閱讀 :556

過(guò)去采訪創(chuàng)業(yè)者時(shí)，大家都在講創(chuàng)業(yè)維艱；最近兩年，大家都在講情懷講夢(mèng)想。

過(guò)去采訪講怎么做產(chǎn)品怎么生存，現(xiàn)在都在講幾分鐘搞定了多少融資。

這就像在趕潮流，仿佛不這么說(shuō)就沒(méi)有價(jià)值一樣。

　　但是，這么做顯然既沒(méi)有辦法傳遞真正的價(jià)值觀，又不能幫助產(chǎn)品進(jìn)步。

“趕時(shí)髦”的創(chuàng)業(yè)，最后總忽略了創(chuàng)業(yè)生存的本質(zhì)。

　　什么是本質(zhì)？創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)就是想盡一切辦法活下來(lái)。

活下來(lái)就必須要為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。

雖然有些人依靠各種故事甚至刷臉就拿到了融資，但這些融資也是為了確保企業(yè)能夠?yàn)楦嘤脩?hù)創(chuàng)造價(jià)值。

　　在創(chuàng)業(yè)趨冷的時(shí)候，我想再說(shuō)點(diǎn)不好聽(tīng)的話，那就是，創(chuàng)業(yè)者不要談夢(mèng)想、談情懷，就老老實(shí)實(shí)地說(shuō)說(shuō)你的產(chǎn)品，說(shuō)說(shuō)你怎么活下去。

創(chuàng)業(yè)從來(lái)不是因?yàn)楦袆?dòng)，就可以活下去，只有做得對(duì)才能活下去。

　　1、做得對(duì)才能活下去。

　　創(chuàng)業(yè)有10000種故事，融資有1000種奇跡，但到了最后IPO那一天，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，最終大家靠的就是自己的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品才配得上夢(mèng)想，切實(shí)給大家創(chuàng)造價(jià)值才有情懷。

沒(méi)有產(chǎn)品就沒(méi)有情懷，這應(yīng)該成為鐵律。

　　產(chǎn)品做對(duì)了才能活下去，產(chǎn)品做得好，就算不會(huì)說(shuō)話，就算不懂運(yùn)營(yíng)，也會(huì)有人愿意幫助你。

因此蘋(píng)果才有了馬庫(kù)拉，微軟才有了鮑爾默，谷歌才有了施密特。

　　什么叫做得對(duì)？在我看來(lái)，就是當(dāng)你把你的模式講清楚以后，無(wú)論是投資人還是普通用戶(hù)都能一目了然。

普通用戶(hù)關(guān)注的是如何迅速使用，投資人關(guān)注的是能否能做到你說(shuō)的這幾點(diǎn)，這就夠了。

　　比如，小米手機(jī)哪里做得對(duì)？在高端智能手機(jī)4000-5000塊時(shí)，雷軍說(shuō)，我提供同樣的配置，類(lèi)似品質(zhì)的設(shè)計(jì)，但是我只賣(mài)1999元。

　　對(duì)于所有人來(lái)說(shuō)，只要真的做到這一點(diǎn)，就是成功。

等錘子再出現(xiàn)時(shí)，羅永浩說(shuō)我不是簡(jiǎn)單模仿，我還有自己的思考和改造，所以我要賣(mài)3000以上，他做到了，錘子也遭遇了慘敗。

為什么？把別人創(chuàng)造的產(chǎn)品細(xì)節(jié)優(yōu)化一下就賣(mài)高價(jià)，邏輯上就講不通。

雖然雷軍之前也沒(méi)做過(guò)手機(jī)，但雷軍的解決方案觸到了用戶(hù)的痛點(diǎn)。

 　　可以說(shuō)，如果沒(méi)有雷軍，中國(guó)用戶(hù)現(xiàn)在不可能有這么便宜好用的手機(jī)。

　　很多創(chuàng)業(yè)者說(shuō)起自己的模式，自己都一頭霧水。

然后借口說(shuō)，很多偉大的企業(yè)開(kāi)始都不知道怎么賺錢(qián)。

我也想戳破這個(gè)謊言。

谷歌上市的時(shí)候還沒(méi)有商業(yè)模式，F(xiàn)acebook、twitter也是。

但是是他們真的不知道怎么賺錢(qián)嗎？不是的。

他們只是還沒(méi)想好怎樣優(yōu)雅而不破壞用戶(hù)體驗(yàn)地賺錢(qián)。

模式有很多種在等著他們，他們不賺錢(qián)是一種戰(zhàn)略選擇。

同樣，亞馬遜和京東是不知道怎么賺錢(qián)嗎？顯然不是。

他們只是有更大的戰(zhàn)略布局。

　　2、創(chuàng)業(yè)最大的價(jià)值，是自己學(xué)會(huì)改變　　再潑一瓢冷水：創(chuàng)業(yè)發(fā)大財(cái)都是胡扯！　　不信？你看一下全世界創(chuàng)業(yè)成為暴發(fā)戶(hù)（以?xún)|元計(jì)算，以套現(xiàn)為準(zhǔn)）的人有幾個(gè)？他們之前的積累、專(zhuān)業(yè)能力和行業(yè)理解是否又遠(yuǎn)超過(guò)我們？中國(guó)最近真正崛起的就是劉強(qiáng)東，馬云等人也是早就功成名就的。

就算加上傅盛等人，中國(guó)真正因?yàn)閯?chuàng)業(yè)發(fā)達(dá)的人也屈指可數(shù)。

百萬(wàn)分之一，你確定你就是那個(gè)一嗎？　　私下里，聽(tīng)很多創(chuàng)業(yè)者點(diǎn)評(píng)同行，有一個(gè)人給我深刻的印象。

他說(shuō)，創(chuàng)業(yè)以后才發(fā)現(xiàn)，學(xué)習(xí)能力不是指學(xué)習(xí)知識(shí)的能力，而是改造自我的能力。

誠(chéng)哉斯言！　　創(chuàng)業(yè)的價(jià)值在于重塑自我，因?yàn)槟惚仨氁鶕?jù)市場(chǎng)的快速發(fā)展快速迭代，而要做到這一點(diǎn)，就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者先塑造最好的自己，逼著自己成為最優(yōu)秀的人，這是最大的收獲。

　　我也見(jiàn)過(guò)有的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)多年，自己沒(méi)有任何進(jìn)步，全靠團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步推著老板在走。

有時(shí)候想想，這樣的創(chuàng)業(yè)者還不如不創(chuàng)業(yè)去打工——至少不會(huì)誤人子弟。

　　要想賺錢(qián)，最好的辦法是做生意，而非創(chuàng)業(yè)。

做生意，在看得到錢(qián)的地方踏實(shí)肯干的做下去，將來(lái)未必不能踏上創(chuàng)業(yè)的快車(chē)道。

北大才子賣(mài)肉也是很好的選擇。

但直接創(chuàng)業(yè)就意味著幾年十幾年持續(xù)高負(fù)荷的付出，博一把大的，或者一無(wú)所有。

如果你不能改變自我，是不可能熬到最后的。

只要你們看一看每個(gè)大佬的風(fēng)范，聽(tīng)聽(tīng)他們的虛懷若谷，就知道結(jié)果。

　　3、創(chuàng)業(yè)，就是把自己扔到十八層地獄，重新活一遍、爬出來(lái)　　本身創(chuàng)業(yè)已經(jīng)是剝皮抽筋的事，再加上現(xiàn)在資本的寒冬，創(chuàng)業(yè)者的日子更不好過(guò)。

聽(tīng)完了這些你還要堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)嗎？　　有多少人想著當(dāng)皇帝的艷福，卻沒(méi)有打天下的命？如果你從當(dāng)上皇帝開(kāi)始暢想，一切當(dāng)然很美好，但是，任何起義軍領(lǐng)袖舉起反旗那一瞬，想的只是“我要活下去”。

　　如我上期內(nèi)容所說(shuō)，一個(gè)企業(yè)不可能萬(wàn)古長(zhǎng)青。

諾基亞摩托羅拉已經(jīng)遠(yuǎn)離了手機(jī)業(yè)務(wù)，黑莓的未來(lái)也岌岌可危。

任何一個(gè)企業(yè)出生就開(kāi)始擁抱失敗。

創(chuàng)業(yè)者能做的，只是從一開(kāi)始就挽狂瀾于既倒，然后把這個(gè)動(dòng)作重復(fù)一萬(wàn)次、更多次，不斷的從失敗威脅里，把企業(yè)拯救出來(lái)。

　　因此，創(chuàng)業(yè)就是把自己扔到18層地獄里，再一層一層的爬出來(lái)，重塑自己。

企業(yè)最終的結(jié)果難以預(yù)料，但是你在這個(gè)過(guò)程中必須重生，這個(gè)過(guò)程才有價(jià)值。

　　因此，要么改變，要么離開(kāi)。

　　如果你還堅(jiān)持要試一試，那么請(qǐng)便。

只是記得，怎樣學(xué)會(huì)徹底的重塑自己，把自己變得更加優(yōu)秀。

這個(gè)過(guò)程中，你還必須要弄清楚，哪些必須改變，哪些要堅(jiān)決的堅(jiān)持。

到最后，你，是你自己最好的作品。

下一篇:創(chuàng)業(yè)成大事者不磨嘰，先治好你的拖延癥吧 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】

上一篇:學(xué)習(xí)精英式創(chuàng)業(yè)從平庸到卓越 上一篇 【方向鍵 ( ← )上一篇】