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關(guān)于成功的方法論，總是有千百種。

但如果我們回溯有所成就之人的特點，他們身上的共性必然有執(zhí)行力的一席之地。

很多“成功人士”，經(jīng)濟上的成功往往是被動的，他們大多都只是專注地做一件事，然后某一天突然發(fā)現(xiàn)自己成了富豪。

　　許多時候，杰出與平庸的差距就是執(zhí)行力和控制力的差別。

以下，Enjoy：　　這幾年見過不少創(chuàng)業(yè)者，問起創(chuàng)業(yè)成功最重要的是什么，有人說定位，有人說資源，有人說團隊。

　　其實我認為答案很樸素很土：執(zhí)行力最重要。

　　執(zhí)行力很簡單。

你辦了一張健身卡，1月1日開始，12月31日作廢，中間就去了兩次。

這很難讓人相信，你是一名偉大的創(chuàng)業(yè)者。

　　牛掰的人各有各的牛掰，但執(zhí)行力這點是共有的。

　　壹　　Elon Musk 可能是 Steve Jobs 之后最神奇的創(chuàng)業(yè)者了。

該大神同時驅(qū)動著四家公司，其中包括不同領(lǐng)域的兩家現(xiàn)象級公司：SpaceX 和 Tesla。

　　這位“神一般存在的人”工作時是什么樣子？他的員工這樣說：　　“ Elon 需要看到進度。

與 Elon 共事，每個人必須主動推動工作，讓問題停頓在你手里，這是 Elon 不能容忍的。

”　　“我們敲 Elon 的門的時候都是確保自己做好了充分準備的，如果你沒有做好準備，我擔保 Elon 的反應(yīng)會讓你深刻意識到這一點。

如果他對你的匯報提了一個相關(guān)的問題而你又答不上來，那只能祝你好運了。

”　　“我們的討論都是高效、直擊要害而且基于事實論據(jù)的。

”　　“工作阻滯，或者跨部門下達命令時有阻撓，Elon 掛在嘴邊的一句話是‘有問題隨時撥我直線，我不關(guān)心問題到底是什么，我要馬上解決。

’”　　連鋼鐵俠都這么看重執(zhí)行力，是不是感覺他離我們凡人更近了一些？　　貳　　我的第一任老板是名業(yè)績彪悍、能力超群的職場精英。

他空降到一個新的部門，用了兩年時間，在所轄區(qū)域內(nèi)建立了成熟立體的渠道體系，讓渠道收入從零變成月均千萬。

　　我是跟著他亦步亦趨完成職場啟蒙的。

我的第一條職場經(jīng)驗也來自于他，他對我說：“來公司這么多年，我的 OA 和郵件，從來不過夜。

”　　這可能是最不需要天賦的能力了。

時至今日，這條經(jīng)驗已給我?guī)砹司薮蟮暮锰帯?/p>

不管回家多晚多累，咬咬牙努努勁，把今天的事情做完，明天還有明天的事情。

做不了的事也要有結(jié)論（轉(zhuǎn)發(fā)、考慮、留存或再議）。

以清空的狀態(tài)面對明天，感覺舒服清爽，中氣十足，如同一臺運轉(zhuǎn)順暢、動力充沛的機器。

　　明天還今天的債，后天就要還明天的債。

生活離一團亂麻就不遠了。

 　　不光是尋常百姓，一品大員也需要熬夜的。

軍機處是清帝國的決策中樞，它的一項核心工作要求是：當日事，當日畢。

不管有多少公文，都必須在當天完成，頗有現(xiàn)代企業(yè)的嚴謹精神。

有時，一天的奏折多達百余件，也不能過夜，必須連夜處理完畢，當然，皇帝本人也在熬夜。

　　學生時代最痛苦的時段莫過于周日晚上。

既要面對假期將盡的惆悵，又要硬著頭皮啃沒完成的作業(yè)。

轉(zhuǎn)眼將為人父，覺得要讓孩子養(yǎng)成一個樸素而簡單的習慣：“做完作業(yè)，再去玩”——那會給他帶來無數(shù)好處，省去無數(shù)焦慮。

　　同樣是做，咬咬牙，周六上午做完，整個周末都是敞亮舒暢的，輕松愉快，良性循環(huán)；周日晚上做完，整個周末灰暗焦慮，如鯁在喉，難得痛快。

　　——總是你的，跑也跑不掉，不如先緊后松。

　　據(jù)說許多人做項目時，進度是這樣的：　　還剩3個月，“時間早著吶”，悠哉游哉；　　還剩2個月，“我開始認真啦”，晃晃悠悠；　　還剩1個月，東搞搞西搞搞；　　還剩兩周，開始慌了，終日惶惶；　　最后一晚，哭著罵著把活干完……　　先緊后松，一身輕松；先松后緊，半夜嚇醒。

　　叁　　《亮劍》里有個情節(jié)。

李云龍同趙剛商量搞一個特別小隊，挑選會武功的戰(zhàn)士，趙剛說：“那好，這事你盡快去辦！”李云龍說：“不用盡快，我馬上就去！”…… 共產(chǎn)黨人，說干就干，不整虛的。

　　攜程的梁建章，業(yè)績出眾，行事硬朗。

別的領(lǐng)導開會風格是——“你們兩個部門會后再去討論討論”。

梁建章從來都不這樣，他要求當場解決問題。

　　我有個民企客戶，他們的開會風格是這樣的，不討論出一個大家都接受的結(jié)果或者方案，所有人都不許去吃飯 ......我沒有見過比他們會議效率更高的了。

　　我所認識的，最讓人震撼的“說干就干”型選手是一位女領(lǐng)導。

她從無到有建起子公司，并用一年半的時間讓其成為集團的利潤支柱。

這是絕對的執(zhí)行大拿和成本殺手，也是公司說一不二殺伐決斷的女王。

　　有一次，女王請了位老師給公司中層員工講新媒體運營。

老師在上面講，大家在下面聽。

女王聽后很有啟發(fā)，一邊聽一邊寫郵件——這是結(jié)合講課內(nèi)容撰寫的一個項目活動方案，全場十幾個人，細化到了每個人的工作內(nèi)容及時間節(jié)點。

　　臺上老師講完，臺下郵件發(fā)送。

女王走上臺，稍作感謝寒暄，“大家的手機都收到郵件了吧，各自去弄吧！”　　現(xiàn)場拍板，馬上執(zhí)行，做完翻篇，既往不戀。

別人一周推進十件事，女王一周推進一百件事——差距就這么產(chǎn)生了。

　　有時候總糾結(jié)中午吃什么，后來想明白了：其實吃麥當勞是對的，吃吉野家也是對的，但在二者間搖擺不定就是不對的。

　　做大事者不糾結(jié)，成大器者不磨嘰。

　　肆　　戰(zhàn)略當然很重要。

最悲劇的事情莫過于“用戰(zhàn)術(shù)的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略的懶惰”了。

　　而很多時候，正確的方向不是想出來的，而是在不斷推進中打磨迭代出來的。

沒有哪個偉大的人是第一天就把定位定清楚的，但一個偉大的人是有毅力的。

嚷嚷要“成為中國的 XXX ”、“打造 XXX 帝國”的人多了去，如今安在哉？倒是一步一腳印、悶聲大發(fā)財?shù)娜?，能和大記者華萊士談笑風生。

　　再說了，我們中的大多數(shù)普通人，有多少能去決定一個國家或公司的戰(zhàn)略呢？不想當元帥的士兵不是好士兵，但天天操心元帥事的兵也不是好士兵。

當兵的時候，最多想連長的事，就不要想師長的事了。

　　傷其十指，不如斷其一指；有十個想法，不如落實一個想法。

你聽一百個人講了鍛煉身體的好處，“很震撼很受用”，真的不如今天晚上去樓下的操場走十圈。

　　馬刺是我最喜歡的 NBA 球隊，不僅因為它十余年來長盛不衰，更因為它身上有我憧憬的團隊文化和人生哲學：技術(shù)扎實、團隊至上、令行禁止、腳踏實地。

　　一個細節(jié)是這樣的：一場關(guān)鍵的季后賽，激烈焦灼，教練 Popovich 在暫停時間鞭策隊員，他沒有強調(diào)“拿下勝利”，而是不斷強調(diào)“搞定下一次的擋拆、無球掩護和籃板卡位”……籃球不是火箭科學，一件件把事做好就行了。

　　認識一些傳統(tǒng)意義上的“成功人士”，他們經(jīng)濟上的成功通常是被動的，多數(shù)都是專注地做一件事，然后突然發(fā)現(xiàn)自己成了富豪。

那些給自己規(guī)劃“第一個五年要賺多少，然后每五年都加個零”的，往往一事無成。

就像高爾夫比賽，冠軍的注意都在每一桿，那些時刻關(guān)注自己在 leaderboard 的位置的一定贏不了。

　　談太多理想只是好高騖遠而不踏實，認真做好手上的事情，思考做事情的正確方式，保持高速成長，不需要考慮未來，就會比別人更能把握未來。

　　在許多領(lǐng)域，努力不是一個跌宕起伏、激動人心的過程，而是一個枯燥的過程——通過機械操作達到目的的過程。

我們只需要按照計劃、食譜或公式去做就行了。

大多數(shù)時候，努力不是“刀山火海”或“人間煉獄”，而是枯燥乏味的訓練，是持續(xù)不斷地輸出，是疲憊時的“再多堅持一會”，是更多一點的執(zhí)行力。

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