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創(chuàng)業(yè)者必學(xué)的動(dòng)物1：多莉綿羊        知道多莉綿羊吧，對(duì)，就是世界首只克隆羊。

現(xiàn)今中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的巨頭們都是“多莉綿羊”。

搜狐是雅虎的“多莉”、百度是google的“多莉”、qq是icq 的“多莉”、淘寶是ebay的“多莉”、當(dāng)當(dāng)是亞馬遜的“多莉”……我們的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展初期可能有意無(wú)意地去克隆了西方的成功模式。

說(shuō)是無(wú)意間克隆一點(diǎn)也不冤枉，因?yàn)橄冗M(jìn)的成功模式就那么多。

況且牛頓也說(shuō)過(guò)要站在巨人的肩膀上，放著巨人的肩膀不站白不站啊。

創(chuàng)業(yè)者必學(xué)的動(dòng)物2：土狼         比如，華為在業(yè)內(nèi)一直被冠以“土狼”的稱號(hào)。

狼是唯一可以在快速奔跑中進(jìn)行思考的動(dòng)物，不是在思考中高速奔跑，而是在奔跑中快速思考！首先它不是思想家，而是行動(dòng)家；其次，它夠快、夠狠、夠執(zhí)著。

同樣是闖蕩江湖，同樣是流跡社會(huì)，流氓有大小，痞子有高低，不然為何“上海灘”那樣的題材可以迷住不少人呢？不怕不夠?qū)嵙Γ灰阌型晾蔷?，夠狠、夠酷?/p>

至于什么是土狼精神，可以去看看《狼圖騰》這本書，書中說(shuō)得夠細(xì)致、夠生動(dòng)。

雖然華為有一些遭人詬病的地方，但是不得不承認(rèn)，作為企業(yè)，華為是成功的，也是華為土狼精神的成功。

另外，狼還有很多優(yōu)點(diǎn)，比如適者生存、永不放棄、善于團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，等等。

創(chuàng)業(yè)者必學(xué)的動(dòng)物3：老鷹        老鷹這種動(dòng)物給我印象最深的就是它有敏銳的直覺。

有了老鷹的敏銳直覺，就很容易掌握市場(chǎng)的脈動(dòng)，進(jìn)而創(chuàng)造奇跡。

在互聯(lián)網(wǎng)大佬中，有這種敏銳直覺的人，首推馬云和周鴻這對(duì)歡喜冤家。

周鴻是成功者，馬云是超級(jí)成功者。

當(dāng)年的“3721”曾經(jīng)風(fēng)云一時(shí)，不得不佩服周鴻，具有老鷹一樣的嗅覺。

可以說(shuō)，“3721” 和百度實(shí)力最接近，如果老周能堅(jiān)持下去，結(jié)局還真難料。

2005年周鴻再戰(zhàn)江湖時(shí)，曾經(jīng)苦于沒有拳頭產(chǎn)品，這個(gè)時(shí)候又是他老鷹一樣的嗅覺幫助他推出了 “360”。

“360”不僅使其軟件擺脫了流氓軟件的惡名，而且還成功占領(lǐng)了上億用戶的桌面。

不管他想推出免費(fèi)殺毒，還是推出軟件下載，就都可以了。

馬云更甚，他的嗅覺鉆到電子商務(wù)里就不出來(lái)了。

他先是嗅出了阿里b2b和淘寶這兩個(gè)分別面向企業(yè)用戶和個(gè)人用戶的超級(jí)平臺(tái)，接著又不停地嗅啊嗅，嗅出了支付寶，嗅出了阿里軟件，嗅出了阿里媽媽……創(chuàng)業(yè)者必學(xué)的動(dòng)物4：牛        在蒙牛乳業(yè)的董事長(zhǎng)牛根生的名片上寫著一段對(duì)牛的評(píng)價(jià)：吃苦、勤勞、堅(jiān)韌不拔。

蒙牛乳業(yè)認(rèn)為，巨大的成功不是力量而是韌性。

在我看來(lái)，堅(jiān)持和韌性是創(chuàng)業(yè)者最重要的品質(zhì)，且具有不可替代性。

作為中國(guó)最老的it黃牛之一—金山公司在2007年終于修成正果，成功上市。

金山的上市承載了太多的東西，已經(jīng)不單是一個(gè)企業(yè)上市的事情。

自1989年創(chuàng)辦以來(lái)，金山已經(jīng)堅(jiān)持了將近20年，可謂“三千里路云和月，二十功名塵與土”。

現(xiàn)在，金山公司終于堆“金山”了，而同期的很多公司都已經(jīng)灰飛煙滅。

金山像頭老黃牛般勤勤懇懇，一步一個(gè)腳印地走到了現(xiàn)在。

但愿這頭曾經(jīng)承載著中國(guó)軟件業(yè)的光榮與夢(mèng)想且是中國(guó)程序員寄托所在的老黃牛一路走好！創(chuàng)業(yè)者必學(xué)的動(dòng)物5：鸚鵡        肯定會(huì)有不少人奇怪，創(chuàng)業(yè)者必學(xué)的動(dòng)物中怎么會(huì)有鸚鵡？其實(shí)，創(chuàng)業(yè)者非常有必要學(xué)習(xí)鸚鵡的語(yǔ)言溝通能力。

創(chuàng)業(yè)初期，跟團(tuán)隊(duì)的溝通、跟投資人的溝通、跟客戶的溝通等太重要了，因?yàn)槟愕暮芏嘞敕ㄟ€沒實(shí)現(xiàn)，很多業(yè)務(wù)還沒做起來(lái)，這個(gè)時(shí)候溝通顯得尤為重要。

說(shuō)到語(yǔ)言溝通能力，就不能不說(shuō)馬云。

可以毫不夸張地說(shuō)，他的語(yǔ)言天賦為阿里巴巴能發(fā)展到今天提供了強(qiáng)勁的炮彈和催化劑。

創(chuàng)業(yè)者必學(xué)的動(dòng)物6：駝鳥        大多數(shù)人對(duì)鴕鳥都有很多誤解，最深的誤解就是所謂的“鴕鳥政策”，其意思是鴕鳥一遇到危急情況，就把頭鉆到沙堆里，以為就會(huì)平安無(wú)事。

所謂“鴕鳥政策”，就是指不敢面對(duì)現(xiàn)實(shí)而靠自我安慰來(lái)應(yīng)對(duì)危機(jī)的政策。

其實(shí)不然，沙漠考察隊(duì)員曾經(jīng)目睹過(guò)這樣一種情景：鴕鳥在遇敵而逃時(shí)，會(huì)突然將頭插入沙堆，頸子跟著鉆進(jìn)去，然后把頭從沙堆下面伸出，彎向腹部，這樣就讓雙眼露在沙堆外，以便觀察。

當(dāng)窮追不舍的猛獸撲到時(shí)，冷不防被鴕鳥那鐵腿踢得暈頭轉(zhuǎn)向，等到猛獸清醒過(guò)來(lái)，鴕鳥早已不知去向了。

本文要說(shuō)的就是鴕鳥的那雙腿，它們可是攻敵制勝的利器，就連猛獸也吃不消那猶如犁鏵一般的腳趾，輕則皮開肉綻，重則一命嗚呼。

除此之外，這雙腿的奔跑能力超強(qiáng)，比如非洲鴕鳥每小時(shí)可跑60公里以上，連快馬也難追上它。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，就是要善于發(fā)現(xiàn)究竟什么可以作為自己的“鴕鳥腿”，一旦找到以后，就可以依靠它退可守、進(jìn)可攻。

找到你的“鴕鳥腿”，或許就找到了自己企業(yè)的核心，找到了自己的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

創(chuàng)業(yè)者必學(xué)的動(dòng)物7：蜘蛛        今天，那種個(gè)人英雄主義的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。

所以創(chuàng)業(yè)者一定要學(xué)習(xí)蜘蛛的織網(wǎng)精神，能夠吸引到比自己強(qiáng)大的人才。

劉邦創(chuàng)立了著名的“三不如”理論：“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬(wàn)之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。

此三人，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。

”幼時(shí)讀到此處，每每對(duì)張良、蕭何、韓信的文韜武略佩服得五體投地。

隨著年歲漸長(zhǎng)，卻對(duì)劉邦的敬仰如滔滔江水連綿不絕。

創(chuàng)業(yè)者必學(xué)的動(dòng)物8：不死鳥        在這里說(shuō)到不死鳥，我不想談古希臘和古埃及的那些傳說(shuō)，也不想它與埃及神話中的太陽(yáng)神和希臘神話中的阿波羅有著怎樣密切的聯(lián)系，我只想借用這種動(dòng)物的名字。

最后提到的這種動(dòng)物，只是想讓創(chuàng)業(yè)者們一定要牢記它的名字。

對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，“不死”是最重要的，尤其是初創(chuàng)業(yè)者和那些已經(jīng)碰到各種艱難險(xiǎn)阻的創(chuàng)業(yè)者們，每天都要提醒自己：最重要的是如何活下去。

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