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一、怎樣確立創(chuàng)業(yè)目標        創(chuàng)業(yè)者不能以能夠賺多少錢為目標。

賺錢是重要的目標，但是不是唯一的目標，因為創(chuàng)業(yè)本身應該有理念，理念會帶動很多新的產(chǎn)品創(chuàng)意和實踐沖動。

二、怎樣尋找創(chuàng)業(yè)模式       每個公司都有一個靈魂。

創(chuàng)辦一個公司，創(chuàng)業(yè)者首先要有一個構(gòu)想和一定的理想，然后再從構(gòu)想開始，考慮怎么樣組成一個團隊，怎樣把這個公司發(fā)展成為一個完整的公司，怎樣預見公司的發(fā)展前景，確定公司的發(fā)展方向。

三、怎樣制訂創(chuàng)業(yè)原則       在創(chuàng)立公司的時候，你不應該一直想著什么時候能收到成果。

否則你會把注意力放在怎么回收，能不能收回來上。

今天還沒有賺錢，明天會不會賺錢？面對非常艱苦的工作，你會感到不愉快。

第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者賺錢的期望會比較高，第二次創(chuàng)業(yè)就不會這樣了。

但每一次創(chuàng)業(yè)都需要用熱情去支撐。

四、怎樣規(guī)劃創(chuàng)業(yè)步驟        這是一個循環(huán)的過程。

首先要看創(chuàng)意從哪里來？怎么會有這個創(chuàng)意？資金怎么找？你跟出資人的關(guān)系怎樣？怎么處理這種關(guān)系？怎么組織一個團隊？產(chǎn)品的市場行銷怎么做？這個產(chǎn)品做完了，你會不會還想做？如此周而復始。

五、怎樣創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)條件        創(chuàng)業(yè)時，不一定要有一個很重大的發(fā)明，重要的是你所做的東西，在市場上會不會成功？然后要考慮市場上需求怎么樣？自己的能力是什么？你的團隊好不好？有沒有足夠的資金？最后再把這些都結(jié)合起來。

六、怎樣確定創(chuàng)業(yè)期限         一個很大的公司，至少要花三年五年才能做出來，因為時間太長，所以風險也大。

因為市場是不斷變化和發(fā)展的，三年、五年后可能已發(fā)生很大改變，也就可能與你原來的預期相差很大。

因此創(chuàng)業(yè)最好以兩年為準，要想辦法在兩年內(nèi)把產(chǎn)品做到最好。

七、怎樣處理與投資人關(guān)系        很多創(chuàng)業(yè)者覺得，既然是我創(chuàng)業(yè)，我占這個公司的股份應該是99%，投資人應該是1%。

這種想法對風險投資來講是不對的。

我通常認為，創(chuàng)業(yè)者與投資人最好各占一半股權(quán)。

創(chuàng)業(yè)者去找投資，一半的股權(quán)要交給投資人，以后如果需要更多投資的話，創(chuàng)業(yè)者在公司持有的股份會越來越少，但這并不表示你擁有的錢越來越少，因為公司的價值。

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