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80后，一個(gè)時(shí)代的代名詞，一個(gè)時(shí)代的主流群體，已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)的主力軍，那么，80后如何創(chuàng)業(yè)呢?現(xiàn)在適合80后創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目著實(shí)不少，那么作為80后的創(chuàng)業(yè)者面對著眾多的80后創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目應(yīng)該如何選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，如何衡量一個(gè)項(xiàng)目是不適合自己呢?一、有計(jì)劃 一個(gè)想法的形成，需要在反復(fù)醞釀的同時(shí)，80后創(chuàng)業(yè)者更應(yīng)該如此。

要想找到好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，需要時(shí)時(shí)事事觀察，時(shí)刻揣摩，如果某一方面因素導(dǎo)致還不能放開手腳付諸行動(dòng)，不如給自己列兩個(gè)計(jì)劃對照性的進(jìn)行前期的籌備，即：短期內(nèi)、階段內(nèi)、持續(xù)性的需要解決的短板性問題是什么;長板性的資源是否恒定的?是否需要進(jìn)行不斷地跟進(jìn)、維護(hù)和儲(chǔ)備，以做到萬無一失。

 二、了解項(xiàng)目 想要看自己是否適合于該個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，那么創(chuàng)業(yè)者勢必就要了解這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的相關(guān)行業(yè)，想在一個(gè)自己完全不了解的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，注定是十分艱難的。

所以在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，最好是選擇自己所熟悉了解的行業(yè)。

如果你實(shí)在是對你所熟悉行業(yè)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不感興趣，那么在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇后，你必須在創(chuàng)業(yè)前，對該創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的行業(yè)資訊與常識(shí)進(jìn)行一個(gè)全方位的了解學(xué)習(xí)，以達(dá)到一個(gè)熟悉該行業(yè)的目的。

 三、找準(zhǔn)路子 自己原本實(shí)力有限，非要承攬與自身不符的項(xiàng)目，無疑不相匹配，難以承載。

所以，找到適合自身經(jīng)濟(jì)、資源現(xiàn)狀的項(xiàng)目是前提。

其次是將你的項(xiàng)目商業(yè)操作模式不斷優(yōu)化并成為競爭的利器或殺手锏，為操作上的成功增加籌碼。

 四、提升管理能力 所有項(xiàng)目的經(jīng)營管理方式在理論上都是相同的，但如果真的管理起來你會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)每一個(gè)的行業(yè)的經(jīng)營管理模式都不一樣。

就連一些同行業(yè)，不同店鋪的經(jīng)營管理模式都有著一定的差異。

所以在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，你必須考慮你是否具有該創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營管理能力。

知道你如何經(jīng)營該項(xiàng)目才能達(dá)到最好的效果。

 五、專注賺錢 80后創(chuàng)業(yè)失敗的原因幾乎千篇一律：現(xiàn)金流斷了。

80后創(chuàng)業(yè)者切忌犯一廂情愿的低級(jí)錯(cuò)誤，一廂情愿的假設(shè)錢一定會(huì)進(jìn)來、客戶一定存在、產(chǎn)品一定能大賣、錢燒光的剎那間VC來敲門。

現(xiàn)實(shí)是很殘酷的，創(chuàng)業(yè)公司在和現(xiàn)金流作生死決斗，是死是活，現(xiàn)金流是硬道理，CEO要站在“錢線”上。

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