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中國互聯(lián)網(wǎng)圈有“二馬”，　　一個專“騙”你老婆的錢，一個專“騙”你兒子的錢。

　　這二位，想必在中國無人不知，無人不曉……　　但中國互聯(lián)網(wǎng)圈還有“羅氏三杰”，你造么？　　羅振宇說：“羅玉鳳第一，羅永浩第二，我羅振宇排第三。

”　　在互聯(lián)網(wǎng)圈，羅玉鳳、羅永浩、羅振宇，并稱為“羅氏三杰”。

　　但是，在靜爺看來，還漏掉了一位重量級的大boss。

　　他比即將成為下一個咪蒙的鳳姐顏值高，　　比擅長講“相聲”的羅永浩更低調(diào)，　　比自媒體首富“羅胖”更“瘦”。

　　他43歲才開始創(chuàng)業(yè)，租著4元1天的辦公室，卻讓傳統(tǒng)酒店經(jīng)營者睡不著；　　他僅用4年時間，就搞出了估值超60億，民宿行業(yè)的第一只“獨(dú)角獸”。

　　有人說他創(chuàng)造了中國的“Airbnb”，但他說他更想去創(chuàng)造一個行業(yè)。

　　他就是途家創(chuàng)始人羅軍。

　　中國的“Airbnb”？我拒絕！　　“零邊際成本是一個模式，減少碳足跡的重要模式，提高生產(chǎn)率，我們就是要分享汽車、分享房屋、分享衣服、分享玩具。

所有的事情都可以用來分享，這就是分享經(jīng)歷。

” 共享經(jīng)濟(jì)之父里夫金在GIC全球創(chuàng)新者大會的演講上表示。

　　最能代表硅谷“分享經(jīng)濟(jì)”新物種的兩個公司：Uber和Airbnb，估值已經(jīng)超過600億美元和300億美元。

“Copay to China”，在出行領(lǐng)域，滴滴的估值已經(jīng)超過300億美元。

在住宿共享領(lǐng)域，雖然涌現(xiàn)了無數(shù)個品牌，但目前只誕生了一家獨(dú)角獸公司，它就是途家。

　　外界常常把途家形容為中國的“Airbnb”。

但羅軍有些介意外界這個稱號，他更想去創(chuàng)造一個行業(yè)。

“就微博一樣，提起微博，你想到的就是新浪微博”“未來這個行業(yè)是什么，是途家。

”　　對于Airbnb與途家的區(qū)別，有人說：如果Airbnb是淘寶，那么途家就是京東。

　　途家網(wǎng)沒有選擇從C2C模式切入，而是從B2C切入：途家網(wǎng)既代屋主管理物業(yè)，又采取自營品牌提供標(biāo)準(zhǔn)化的公寓式酒店管理服務(wù)，還通過自營平臺及分銷渠道，在租客通過平臺預(yù)訂并付款后，按照約定比例與屋主進(jìn)行分成。

　　“我們的核心競爭力就是要把最合適的住宿空間(當(dāng)然是業(yè)主剩余的)與最需要的人用互聯(lián)網(wǎng)手段匹配和對接，這個過程就是分享。

”羅軍說。

　　途家還在尋求更多的合縱連橫。

就在兩天前，途家網(wǎng)攜手凱德集團(tuán)旗下全球最大的服務(wù)公寓業(yè)主及運(yùn)營商———雅詩閣有限公司，推出合資品牌“途家盛捷”：開發(fā)商和個人業(yè)主可將閑置房產(chǎn)交由途家盛捷團(tuán)隊(duì)來運(yùn)營管理，享受分成；途家盛捷則會把物業(yè)改造成服務(wù)式公寓，出租給商旅客戶。

　　43歲，選擇辭職去創(chuàng)業(yè)　　在創(chuàng)立途家之前，羅軍曾是新浪樂居的創(chuàng)始人，曾經(jīng)帶領(lǐng)公司(中國房產(chǎn)信息集團(tuán)———由新浪樂居和易居合并而來)在納斯達(dá)克上市；更早之前，羅軍曾在思科(Cisco)、甲骨文(Oracle)、Avaya等世界500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任高層。

　　2001年秋天，“9•11”事件的爆發(fā)讓整個美國陷入悲傷與恐懼之中。

美國政府開始對出入境進(jìn)行管制。

這也影響了羅軍：他正在夏威夷出差，工作結(jié)束卻暫時回不了國，不得不在希爾頓酒店滯留了4天，每晚花費(fèi)170美元。

“每天洗襯衫的錢也可以買一件新的了，每天只能吃西餐。

”相比之下，他的兩個朋友要幸運(yùn)很多，他們與人合租了一套公寓，天天自己做中餐吃，喝著啤酒，而且每人一晚只需10美元。

這是羅軍第一次聽說了短期房屋租賃業(yè)務(wù)。

　　2011年8月，已經(jīng)43歲的羅軍，毅然決定辭掉新浪樂居聯(lián)席執(zhí)行總裁職位，獨(dú)自跑到三亞，租了兩套別墅，一套辦公，一套做員工宿舍，開始啟動途家網(wǎng)項(xiàng)目。

　　當(dāng)時，他的很多朋友到三亞度假，發(fā)現(xiàn)羅軍做起了客棧生意，驚訝之余，難免夾雜著“沒格局”、“沒出息”之類的議論。

從美國上市公司高管到小創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人，羅軍心中也有落差，但更多的是孤獨(dú)。

　　“孤獨(dú)并不是一個人在辦公室，孤獨(dú)是沒有人認(rèn)可，不被人理解，所以你要能扛得過這個階段。

”羅軍說。

　　然而，羅軍從來并沒有后悔作出這個決定。

　　在新浪4年，他對國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)有了更多的理解。

他發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)空置房比例居高不下。

“大多數(shù)別墅很少有人居住，或者居住時間一年只有一兩個月。

”而此時在美國，假期租賃網(wǎng)站Homeaway甚至已經(jīng)實(shí)現(xiàn)上市。

他認(rèn)為時機(jī)到了。

　　“我發(fā)現(xiàn)了一個大奶酪。

”羅軍興奮地說，度假租賃業(yè)務(wù)在歐美一年的市場規(guī)模達(dá)到850億美元，而在中國卻沒有人做，“我怎能不狠咬幾口，先吃的肯定多咬幾口。

”　　“茶葉蛋叔叔”　　羅軍身材瘦削，精神，創(chuàng)業(yè)初期，他經(jīng)常與員工一起住在集體宿舍，還常常在集體宿舍煮好“秘制茶葉蛋”，打包帶給單位的同事。

　　羅軍很喜歡跟大家分享他做茶葉蛋的細(xì)節(jié)。

選擇好的食材自然不在話下，他說，他的茶葉蛋不是敲破的，也不是煮破的，而是把蛋放在裝有水的鐵盤子，攪拌旋轉(zhuǎn)，讓蛋殼輕輕碰裂，達(dá)到蛋殼雖裂但里面的膜并不破的效果。

另外，蛋的入味是靠浸出來的，因此這鍋湯很重要。

　　為了做茶葉蛋，他要晚上熬湯，早上提前兩個小時起床！為了免除雞蛋在運(yùn)送過程中碰破的風(fēng)險(xiǎn)，在茶葉蛋出門之前，他必須將湯去掉大部分，但仍然要保持湯沒過蛋，他認(rèn)為如果把湯全部去掉就會影響口感和入味，當(dāng)然不去掉湯又會太沉，或者在運(yùn)送途中溢灑。

　　羅軍說，他之所以要這么認(rèn)真地要把茶葉蛋做到極致，是因?yàn)椴粌H想讓茶葉蛋成為他與員工的一個連接紐帶，還希望它成為一個教科書，向員工傳達(dá)一個信號，做什么事都要做到極致。

　　從不出去融資，投資人會來找我　　“我在公司只管一件事，就是業(yè)主和用戶的滿意度。

我從不出去融資，投資人會來找我，現(xiàn)在投資途家的機(jī)構(gòu)是從113家里競標(biāo)選出來的”，羅軍說。

　　自2011年12月成立，在不到五年的時間里，途家網(wǎng)已經(jīng)獲得頂級機(jī)構(gòu)聯(lián)投的28億融資，與此同時，隨著2015年8月途家網(wǎng)完成由All-Stars Investment領(lǐng)投，雅詩閣有限公司及現(xiàn)有投資方等跟投的D+輪3億美元融資后，途家估值超10億美金正式進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)公司的 “獨(dú)角獸”俱樂部。

　　但與其他“獨(dú)角獸”公司不同，途家并沒有花太多錢做推廣，媒體報(bào)道多數(shù)是被動采訪。

　　今年6月，羅軍內(nèi)部郵件宣布，途家宣布收購螞蟻短租，并已完成相應(yīng)資本交易。

螞蟻短租成為途家的全資子公司，螞蟻短租原控股股東58集團(tuán)也因此成為途家的新股東。

　　螞蟻進(jìn)入途家，數(shù)字變得很大。

雙方官方網(wǎng)站的數(shù)據(jù)顯示，途家覆蓋中國大陸325個目的地和海外及港臺地區(qū)1085個目的地，在線房源超過42萬套，螞蟻短租覆蓋中國300多個城市及旅游目的地，房源超過30萬套。

　　1+1可能大于2，但也可能小于1。

“我們還是小眾，聲音還很小，有什么可驕傲的呢？就是因?yàn)檫€沒有被大眾完全接受，我們才有動力。

”羅軍說。

　　曾多次被“趕”出會議室　　在羅軍的規(guī)則中，最重要的是讓每一個人都敢說話，倡導(dǎo)平等。

　　途家內(nèi)部，不能稱呼領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

比如羅軍，有叫他英文名Justin的，有叫老羅的，90后會叫羅叔叔，但不能叫羅總。

所有的辦公室不掛職務(wù)牌子，取而代之的是大閘蟹、虎斑貓、海豚、考拉、寄居蟹等動物名稱。

　　關(guān)乎公司戰(zhàn)略方向的羅軍拍板，具體項(xiàng)目則實(shí)行民主，小組投票決定，羅軍曾多次被“趕”出會議室。

幾年前，途家推一個名為“北燕南飛”的項(xiàng)目時，十幾個人一起開會，羅軍的建議與方法不僅沒有被采納，而且被數(shù)落。

他覺得很沒面子，又不能發(fā)火，遂摔門而出。

冷靜之后，他被請回了會議室，當(dāng)眾道歉不該摔門。

　　完成中國民宿史上最大并購　　10月20日，途家宣布并購攜程、去哪兒的公寓民宿業(yè)務(wù)。

攜程及去哪兒的公寓民宿頻道入口、團(tuán)隊(duì)和整體業(yè)務(wù)將并入途家，成為途家的一部分。

通過這次收購，途家在境內(nèi)公寓民宿交易平臺的整合基本完成。

　　途家此次并購后，途家、螞蟻短租、攜程、去哪兒四大平臺協(xié)同，堪稱標(biāo)住宿行業(yè)史上最大并購。

伴隨途家的此次并購，羅軍也宣布途家新的五年計(jì)劃正式開啟，繼續(xù)著力打造生態(tài)系統(tǒng)與線上線下業(yè)務(wù)分拆。

　　對于上市計(jì)劃，羅軍表示，對途家來說，由于在行業(yè)已有一定的品牌口碑和知名度，因此上市并非絕對，但在資本運(yùn)作過程中，股東各方認(rèn)為合適的情況下，在部分的業(yè)務(wù)上采用IPO公開募集資金的方式也是可行的。

　　一天只睡5個小時　　華住董事長季琦在一次旅游業(yè)界的論壇上曾形容途家，是一家讓他“睡不著”的企業(yè)。

　　羅軍是個對時間很吝嗇的人。

通常他把一天的時間分成四五部分，每段都有必須要完成的事。

　　羅軍每天凌晨1點(diǎn)多睡覺。

有時候投資人凌晨兩三點(diǎn)找他，他都會立即回復(fù)電話或郵件；次日7點(diǎn)，他開始一天的工作，步行到小區(qū)對面的辦公樓。

為了省時，他就租住在辦公室對面的小區(qū)。

　　華興資本一直是途家的融資顧問，其董事總經(jīng)理杜永波與羅軍認(rèn)識也有五、六年了，他認(rèn)為羅軍有三個特點(diǎn)：勤奮、理性和講義氣。

他說：“羅軍在我所見過的創(chuàng)業(yè)者里屬于最勤奮的一個。

任何時候晚上兩、三點(diǎn)鐘的時候找他，他都能夠第一時間的回電話或者郵件，一大早上六點(diǎn)七點(diǎn)鐘他已經(jīng)奔波在路上，看朋友圈又去機(jī)場又去哪了。

他平時沒有時間陪家人，曾經(jīng)有一次國慶節(jié)，他帶著自己的家人，我正好有機(jī)會也陪同他一塊，但是他還是去各地巡店、巡查，把他個人的業(yè)余時間也全部利用起來工作。

”　　工作和生活沒有清晰的界限的他，很少有時間陪家人一起吃飯。

他說“我可以把晚上吃到特別好吃的菜告訴太太，她也可以把她吃到的好吃的告訴我，這不就是分享嘛，就是快樂嘛！為什么非要坐在一張桌子上吃飯，只要有心，一直在一起嘛！”　　跟他有相同經(jīng)歷和理念的，還有世界首富、微軟創(chuàng)始人比爾蓋茨。

蓋茨年輕時與女朋友在不同城市，但他們經(jīng)常去電影院看同一部電影，然后再通過電話分享的故事。

　　老板如此勤奮，所以“把整個團(tuán)隊(duì)帶成了最勤奮的團(tuán)隊(duì)，每天工作非常賣力”。

途家市場公關(guān)副總監(jiān)唐挺也私下跟我說，羅軍是他見過的“最拼的老板，勤奮、精明、有格局”。

果然，最可怕的不是有人比你牛，而是比你牛的人比你還努力！

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