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什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)盡管我們鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，但是，我們還是倡導(dǎo)應(yīng)該理性創(chuàng)業(yè)。

適合創(chuàng)業(yè)的人首先必須有很強的心理承受能力，因為，創(chuàng)業(yè)路上會遇到很多艱難險阻，很多創(chuàng)始人都跟筆者說過，如果知道創(chuàng)業(yè)如此艱難，再讓他們重新選擇的話，肯定不選擇創(chuàng)業(yè)。

不止一個創(chuàng)始人跟筆者說過，他們都曾經(jīng)遇到過災(zāi)難，突然發(fā)現(xiàn)公司走進(jìn)死胡同了，突然對未來失去信心了……因此，創(chuàng)業(yè)者需要有自我心理調(diào)節(jié)能力，善于釋放壓力。

同時，善于與別人溝通，能夠團(tuán)結(jié)人，具有很強的團(tuán)隊精神。

創(chuàng)業(yè)者一般都需要有很強的學(xué)習(xí)能力，因為在做著一件創(chuàng)新的事情，創(chuàng)業(yè)公司分工不會那么細(xì)致，因此，基本上什么都要會做，當(dāng)然什么都要去學(xué)。

盡管 90% 以上的人不適合領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)公司，但是，還是可以加入創(chuàng)業(yè)公司，貢獻(xiàn)自己的智慧和才能，也有機會享受雙創(chuàng)時代的改革紅利。

成功的創(chuàng)始人具備什么特征(1)正直成功的創(chuàng)始人首先要為人正直，有好的人品，這是前提條件。

做事先做人，如果人品有問題，那一定走不遠(yuǎn)。

(2)遠(yuǎn)見創(chuàng)始人必須富有遠(yuǎn)見，有開闊的視野，不能短視。

不能總是低頭干活，而不抬頭看路，那樣容易迷失方向，干得很辛苦，但是結(jié)局不妙。

(3)學(xué)習(xí)創(chuàng)始人還必須要有極強的學(xué)習(xí)能力，滴滴的創(chuàng)始人程唯就是一個非常善于學(xué)習(xí)，又具有很強的學(xué)習(xí)能力的人。

滴滴的投資人對程唯最大的感觸就是，幾個月不見程唯，就會發(fā)現(xiàn)他有很大進(jìn)步，無論是視野、談吐還是管理能力都會有極大改變，正是有這樣的學(xué)習(xí)能力，才使得他能夠不斷吸引優(yōu)秀的人才加盟，自己本人才能夠管理一個超過千億元市值的公司。

(4)信心創(chuàng)始人還要對自己創(chuàng)立的事業(yè)具有堅強的信心，在困難的時候，在企業(yè)面臨艱難抉擇的時候，在企業(yè)的內(nèi)部管理出現(xiàn)問題，外部競爭環(huán)境惡劣的情況下，創(chuàng)始人的堅定信心，一定是團(tuán)隊能夠堅持走下去的最重要的動力。

(5)格局創(chuàng)業(yè)是一場馬拉松，創(chuàng)業(yè)過程中不但要與團(tuán)隊成員有良好的合作，還要與外界合作伙伴達(dá)成共識、密切合作，因此，創(chuàng)始人要有格局，要有大局意識，千萬不能小家子氣，這樣才能團(tuán)結(jié)更多的人一起去實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

(6)應(yīng)變奧巴馬就任美國總統(tǒng)，提出的關(guān)鍵詞就是“改變”，當(dāng)今世界是一個極具變化的世界，無論是新的技術(shù)變革，還是客戶需求，無論是政策環(huán)境，還是經(jīng)濟形勢，都在不斷變化。

商場如戰(zhàn)場，也是瞬息萬變，作為創(chuàng)始人必須要有極強的應(yīng)變能力，可以迅速決策，找到應(yīng)對辦法。

(7)堅毅創(chuàng)業(yè)的路就像黃河的水九曲十八彎，溝溝坎坎不斷，創(chuàng)始人必須具有堅毅的品質(zhì)，百折不撓的意志，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊克服重重困難，奔向勝利。

(8)勇氣有人說創(chuàng)業(yè)就是一條不歸路，決定開始創(chuàng)業(yè)了，就意味著原來穩(wěn)定安逸的生活消失了，就意味著要不斷面臨不確定性，不斷面臨抉擇，不斷面對風(fēng)險，創(chuàng)始人一定要有闖關(guān)的勇氣，一定要有戰(zhàn)勝困難的勇氣，這種氣勢是團(tuán)隊堅持的堅強后盾。

(9)勤奮創(chuàng)業(yè)艱辛，要學(xué)的東西很多，要做的事情很多，俗話說，勤能補拙，但是，往往越是優(yōu)秀的人會越勤奮，越會把時間安排得非常緊湊，時間價值很高，作為創(chuàng)始人必須要勤奮，一方面可以處理更多的事情，一方面也會建立公司的文化，對于帶領(lǐng)團(tuán)隊成長是很有幫助的。

這就是作為成功的創(chuàng)始人具備的九大優(yōu)秀品質(zhì)。

創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵創(chuàng)業(yè)成功有三個重要的關(guān)鍵。

首先是人和，團(tuán)隊很重要，當(dāng)然優(yōu)秀的創(chuàng)始人更重要，核心團(tuán)隊成員具有互補性，最好有曾經(jīng)磨合工作的經(jīng)歷，彼此比較了解和信任，因為創(chuàng)業(yè)其實是需要背靠背的信任。

同時，團(tuán)隊里一定要有老大，股權(quán)不能平均分配，這已經(jīng)被無數(shù)案例證明了，因此，老大占大股，甚至控股，更能保證在創(chuàng)業(yè)出現(xiàn)重大抉擇時能有人做決策，而且這樣的團(tuán)隊更容易獲得投資人的青睞。

然后是天時，進(jìn)入的時機很重要，有時候運氣也占很大成分，中國移動互聯(lián)網(wǎng)的主流用戶依然是低學(xué)歷、低收入、低年齡的，他們沒有資源，沒有背景，這批人最早沒有計算機，只有手機。

為什么 YY、唯品會、58 同城這些公司去美國上市，因為中國的這些主流用戶支撐著他們，他們是消費的主流。

因此，進(jìn)入的時機很重要，在基礎(chǔ)技術(shù)和用戶接受程度成熟之前，過早進(jìn)入有可能成為先烈。

只有踏上風(fēng)口，才能有機會成為先驅(qū)。

最后是地利。

現(xiàn)在是雙創(chuàng)時代，每天都有成千上萬個公司成立，在移動互聯(lián)時代，三個月就是一年，移動互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品需要快速反應(yīng)、快速迭代，永遠(yuǎn)跑在巨頭的前天才有機會。

而想要在競爭中獲勝，唯一的法寶就是要有核心競爭力，要能建門檻，有壁壘。

這個核心競爭力應(yīng)該是一系列具有獨占性、稀缺性的核心資源與系統(tǒng)性能力的組合體，針對不同競爭對手和競爭環(huán)境，這個組合會動態(tài)變化，獨占資源包括核心技術(shù)、品牌、戰(zhàn)略不動產(chǎn)、專利、可壟斷的生產(chǎn)要素、重要信息渠道等。

系統(tǒng)性能力是指需要時間和經(jīng)驗去積累去完善，具備較強獨立性，不能靠砸錢瞬間火的能力，包括標(biāo)準(zhǔn)化體系(生產(chǎn)流程、管理運營化體系)、IT系統(tǒng)、品質(zhì)控制能力、技術(shù)、工藝、文化、信用等。

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