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創(chuàng)業(yè)本身就不是一件簡單的事情，因此無論你在創(chuàng)業(yè)之前做了多么充足的準(zhǔn)備，在創(chuàng)業(yè)的過程中還是會(huì)遇到各種意想不到的問題，尤其是在創(chuàng)業(yè)之初，避免創(chuàng)業(yè)誤區(qū)，是每一個(gè)初創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)緊急的問題。

　　誤區(qū)一：模式同質(zhì)化　　創(chuàng)業(yè)最避諱的問題同質(zhì)化，社會(huì)已經(jīng)發(fā)展得很完善，想要找出真正創(chuàng)造性的東西很難。

業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，產(chǎn)品同樣不可怕，關(guān)鍵是要找出二者間的區(qū)別，進(jìn)行差異化競爭。

　　當(dāng)前，中國的護(hù)膚品市場發(fā)展相當(dāng)迅速，業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)2012年，中國整個(gè)護(hù)膚品消費(fèi)金額達(dá)60億到70億的規(guī)模。

這么大的蛋糕，誰都想分一塊。

在比賽中，便有一隊(duì)為中草藥的護(hù)膚品牌，首推內(nèi)外兼養(yǎng)盈利模式。

團(tuán)隊(duì)介紹，整個(gè)該品牌能將成本控制在10%以下，經(jīng)過費(fèi)用剔除后資金的回報(bào)率在130左右，盈利模式主要包括互推式營銷、連帶銷售以及資源整合。

　　“項(xiàng)目的可操作性很強(qiáng)，但是市場上同類型中草藥化妝品過多，品牌與國內(nèi)的相宜本草具有很強(qiáng)的同質(zhì)性。

”上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副教授余穎建議，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該更多的去考慮如何在草本概念上進(jìn)行更深的挖掘，找出區(qū)別于其他產(chǎn)品的“賣點(diǎn)”，走差異化競爭路線。

　　法國馬賽商學(xué)院中國區(qū)項(xiàng)目主管王華認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該對市場做徹底的分析，包括對自己的客戶群體、競爭對手、產(chǎn)品價(jià)格等，都要進(jìn)行全面的思考和戰(zhàn)略布局。

　　誤區(qū)二：定位混亂　　創(chuàng)業(yè)初期最重要的便是自我定位，不僅僅是對公司產(chǎn)品的定位定價(jià)，更要對自己的目標(biāo)群體準(zhǔn)確定位。

　　“盈利模式最根本的還是思想。

大眾透過感覺，透過設(shè)計(jì)師，看的是歷史和文化。

公司的產(chǎn)品要彰顯特點(diǎn)，這也是一個(gè)品牌的精神，而公司本身是要足夠的自信，這屬于公司思想的一部分。

品牌精神和公司思想，二者缺一不可。

”諾海藍(lán)國際咨詢集團(tuán)(中國)CEO張肇麟如此告誡創(chuàng)業(yè)者。

　　本次比賽中便有一團(tuán)隊(duì)主營高端絲綢，團(tuán)隊(duì)主要通過大眾傳媒、分眾傳媒、活動(dòng)營銷、終端導(dǎo)購等方面打造品牌策略。

雖然團(tuán)隊(duì)旨在制作高端絲綢品牌，指明在北上廣深一線城市開設(shè)分店，但對目標(biāo)群體身份依然定位不清。

　　張肇麟指出，如果企業(yè)缺乏思想，品牌就會(huì)顯得相當(dāng)單薄，企業(yè)應(yīng)該將絲綢真正人文氣質(zhì)挖出來，才能給客戶震撼的感受。

　　針對創(chuàng)業(yè)初期的定位問題，現(xiàn)場評委指出，不能把所有人都列為企業(yè)的目標(biāo)客戶群，確定適合的目標(biāo)客戶，專注為這批客戶做好產(chǎn)品，讓他們滿意，企業(yè)就已經(jīng)非常成功了。

　　誤區(qū)三：只追求概念　　環(huán)保、節(jié)能等都是近年來比較時(shí)髦的產(chǎn)業(yè)，一方面擁有政府的扶持，另一方面可持續(xù)性價(jià)值強(qiáng)。

但業(yè)內(nèi)專家指出，企業(yè)在尋求“時(shí)髦產(chǎn)業(yè)”的同時(shí)，不能僅僅只看到優(yōu)勢一面，更多應(yīng)該注重實(shí)操性。

　　以綠植幕墻類企業(yè)為例，不少企業(yè)都將政府對綠色環(huán)保型產(chǎn)業(yè)的支持為“賣點(diǎn)”，通過擁有政府補(bǔ)貼、品牌使用費(fèi)、技術(shù)咨詢費(fèi)為企業(yè)盈利增長點(diǎn)，希望通過技術(shù)植入、技術(shù)壁壘和資源整合壁壘實(shí)現(xiàn)獨(dú)特的綠植幕墻盈利模式。

　　然而，業(yè)內(nèi)人士在予以肯定的同時(shí)指出，創(chuàng)業(yè)不能完全只盯緊政府的口袋，最應(yīng)該考慮的還是企業(yè)的真實(shí)客戶是誰。

在宣傳產(chǎn)業(yè)概念的同時(shí)，更多的還應(yīng)該考慮能否控制成本，在相同的價(jià)格上發(fā)揮產(chǎn)品獨(dú)特的環(huán)保優(yōu)勢，吸引更多的客戶。

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