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創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)

個人創(chuàng)業(yè)制勝的五大法寶

分類: 創(chuàng)業(yè)指導(dǎo) 創(chuàng)業(yè)詞典 編輯 : 創(chuàng)業(yè)知識 發(fā)布 : 10-24

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    個人創(chuàng)業(yè)成為新時代年輕人謀生存求發(fā)展的專利,在國家政策的鼓勵下,個人創(chuàng)業(yè)迎來了新的機(jī)遇。

目前我國在大力倡導(dǎo)的個人創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策包括:下崗人員免稅、殘疾人免稅、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)免稅;提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo);發(fā)放創(chuàng)業(yè)貸款優(yōu)惠等。

這些措施極大地調(diào)動了有個人創(chuàng)業(yè)意愿者的積極性,比起上世紀(jì)80年代改革開放時期,現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境更加成熟、理性。

但在創(chuàng)業(yè)前,必須要有充分的準(zhǔn)備,包括資金、技能與思想。

18178創(chuàng)業(yè)網(wǎng)根據(jù)個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,總結(jié)了5點(diǎn)在個人創(chuàng)業(yè)中應(yīng)該注意的要點(diǎn),供準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)或正在創(chuàng)業(yè)的朋友參考。

     個人創(chuàng)業(yè)五大法寶     1、創(chuàng)業(yè)者必須具備的一些能力     創(chuàng)業(yè)者最好具備所要從事行業(yè)的相關(guān)專業(yè)技能,至少是深入的了解,同時要擁有較強(qiáng)的組織管理能力。

在創(chuàng)業(yè)前先認(rèn)清自己是將才還是帥才,很多人專業(yè)能力很強(qiáng),于是自立門戶,但缺乏組織管理與協(xié)調(diào)能力,無法發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量,單靠自己是無法使整個企業(yè)成功的。

而有些人雖然專業(yè)能力一般,但具有很好的團(tuán)隊(duì)管理天分,可以讓別人為自己做事,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的能力。

如果自己不善于領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào),那么就要謹(jǐn)慎創(chuàng)業(yè),或者找一個善于管理的合伙人一起創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)者還要具備一定的財(cái)務(wù)知識與了解相關(guān)法律法規(guī)。

更為關(guān)鍵的一點(diǎn)是一定要具有謙虛謹(jǐn)慎,不斷學(xué)習(xí)的素質(zhì),這是一個創(chuàng)業(yè)者獲得持續(xù)成功的關(guān)鍵。

     2、要做好充分的心理準(zhǔn)備與資金準(zhǔn)備     創(chuàng)業(yè)伊始,創(chuàng)業(yè)者需要有良好的心態(tài),并做好充分的心理準(zhǔn)備。

要有膽識,善于捕捉新生事物;要有信心,堅(jiān)信“人定勝天”;要有理想,善于將人力、物力及心血投入到實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大的目標(biāo)中去,以求創(chuàng)造奇跡;要有堅(jiān)強(qiáng)的毅力,從不懼怕失敗。

創(chuàng)業(yè)者既不能被創(chuàng)業(yè)過程中取得的種種榮譽(yù)感沖昏頭腦,又不能被創(chuàng)業(yè)道路中的艱難險(xiǎn)阻嚇的萎靡不振。

創(chuàng)業(yè)初期注意什么?“不管風(fēng)吹浪打,勝似閑庭信步”,做好這樣的心理準(zhǔn)備,就能邁上成功創(chuàng)業(yè)的階梯。

同時,創(chuàng)業(yè)一定要贏得家庭的支持,這樣就擁有了強(qiáng)大的精神后盾,遇到了困難,有人支持;遇到煩惱,有人分擔(dān);獲得成績,有人分享!     包括一年內(nèi)不贏利,卻還要給員工開支,若遇到整體的經(jīng)濟(jì)或行業(yè)不景氣可能兩年,甚至更長時間的虧損。

隨之而來的可能是各種壓力與誘惑的考驗(yàn),如親友奉勸你放棄、市場前景的迷茫、理想的就業(yè)機(jī)會等。

必須提前想到這些并堅(jiān)定信念,有了對困難充分的認(rèn)識與心理準(zhǔn)備及無利潤時經(jīng)營所需的資金后才可以從容應(yīng)對市場變化。

     3、選擇一個適合自己的行業(yè)     商海如同戰(zhàn)場,任何創(chuàng)業(yè)都有風(fēng)險(xiǎn)性,創(chuàng)業(yè)不存在零風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。

選項(xiàng)目好比是選對象,那么創(chuàng)業(yè)者如何選址項(xiàng)目呢?首先這個行業(yè)的核心技能要是自己所擅長的或了解的,很多創(chuàng)業(yè)者只顧著挑選賺錢的行業(yè),卻不考慮是否適合自己。

選一個創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目要舍得花時間、吃大苦、下大力。

項(xiàng)目一選定,就不能輕易放棄。

如果要干,就要準(zhǔn)備干10年,否則,就不要干。

因?yàn)槟銓θ魏我粋€項(xiàng)目都有一個認(rèn)識和磨合的過程,而項(xiàng)目本身也有一個發(fā)育的過程。

立足長遠(yuǎn),你才不會在遇到困難時就退縮。

其實(shí),在任何賺錢的行業(yè)也都有賠錢的企業(yè),在夕陽的行業(yè)中也有賺錢的企業(yè),決定結(jié)果的因素是自己是否在所在行業(yè)具有核心優(yōu)勢,包括經(jīng)驗(yàn)、資源、技術(shù)等。

能根據(jù)自身實(shí)際情況,客觀地選擇適合自己的行業(yè),可以大大地提高成功的幾率。

     市場本身就是競爭的,同質(zhì)性強(qiáng)、沒有特點(diǎn)肯定很難立足,只有有特色、有區(qū)別才能在激烈的競爭中樹立優(yōu)勢、站穩(wěn)腳跟。

所以創(chuàng)業(yè)者要想辦法創(chuàng)造自己企業(yè)的特色,而有特色不僅體現(xiàn)在點(diǎn)子上,更要體現(xiàn)在執(zhí)行上。

很多創(chuàng)業(yè)者非常重視他的點(diǎn)子,完全不愿和別人說,把整個創(chuàng)業(yè)的成敗都壓在上面。

但是再好的點(diǎn)子,也只有執(zhí)行好,才是真的好。

創(chuàng)業(yè)初期注意什么?要想找到自己的特色,創(chuàng)業(yè)者要在創(chuàng)業(yè)前仔細(xì)觀察、善于捕捉到生活中特別是同行里,哪些地方做得好,哪些地方是不足。

好的地方,要學(xué)習(xí);不好的地方,要自己想辦法能解決,這就是很大的特色、優(yōu)勢。

對于初創(chuàng)者來說,做好售后的服務(wù)是最容易快速建立起來的特色。

在賣完商品之后,創(chuàng)業(yè)者還能給顧客多一項(xiàng)幫助,多一個關(guān)心,滿意度就提高了,時間長了,口碑自然就好了,并不需要投入太多的資金。

     4、謹(jǐn)慎用人     一個合格的員工或合伙人要具備三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn):第一是正直的人品,第二是專業(yè)技能,第三項(xiàng)則是工作熱情。

正直的人品是選人的基礎(chǔ),很多創(chuàng)業(yè)者都以專業(yè)能力為考核員工標(biāo)準(zhǔn),其實(shí),人是企業(yè)的基礎(chǔ),是根本,品行不良的員工會對企業(yè)造成難以想象的損失,所以用人的最基本原則就是選擇具有正直人品的人。

     其次才是專業(yè)技能,而最后一個,也是很重要的一點(diǎn)就是這個員工要有很高的工作熱情,這是對員工更高級別的要求,因?yàn)橐粋€具有很高工作熱情的員工通常擁有堅(jiān)定的理想與價(jià)值觀念,這樣的員工所能創(chuàng)造的價(jià)值將比三個消極的員工所能創(chuàng)造的價(jià)值更多。

     用人選人一定要謹(jǐn)慎,發(fā)現(xiàn)員工不適任就要果斷裁減,因?yàn)橥w就會造成更大的損失。

如老板發(fā)現(xiàn)某員工不積極工作,只是在混飯吃,因?yàn)榈K于其是老員工,手中又有一些客戶資源,便沒有開除他,只是予以了警告,但沒有任何成效,反到使這名員工嫉恨在心,在員工與客戶中散步各種負(fù)面信息,挑起勞資沖突,當(dāng)老板決定將其開除時,其已經(jīng)在客戶及員工中造成了很大的負(fù)面影響。

所以用人要慢,仔細(xì)挑選,但裁人要快,避免其造成更大的損失。

     5、建立明確的規(guī)章制度     必須在招募員工前制定好公司章程,條目不要太多,不可留于形式,要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)與需要進(jìn)行制定,切忌隨意搬來一個其它企業(yè)的章程套用。

章程要嚴(yán)明、合理,這是企業(yè)的管理基礎(chǔ),企業(yè)在建立之初要在法度為基礎(chǔ)的前提下,更多地采用親情化管理,這樣容易調(diào)動起大家的工作熱情,這對剛起步的小企業(yè)很有效果。

但前提是一定要在有明確合理的章程的基礎(chǔ)上實(shí)施親情化管理,否則很快就會亂的一塌糊涂。

     “萬事開頭難”。

如何邁出成功創(chuàng)業(yè)的第一步顯得尤為重要,在創(chuàng)業(yè)初期,問題總是很多的,困難總是重重的,但是堅(jiān)持總能想出辦法,堅(jiān)持總會有轉(zhuǎn)機(jī)!創(chuàng)業(yè)家馬云曾經(jīng)說過一句話:“今天很殘酷,明天很殘酷,后天很美好。

但是大部分人都死在明天晚上,看不到后天的太陽”。

創(chuàng)業(yè)者要堅(jiān)守信念,勇敢面對,以積極的態(tài)度去迎接挑戰(zhàn),就能渡過創(chuàng)業(yè)的難關(guān)最終取得輝煌。

同時“只有量的積累,才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍”。

創(chuàng)業(yè)初期注意什么?創(chuàng)業(yè)者不可急于求成、急功近利,要為企業(yè)做好長期的規(guī)劃,樹立好階段性目標(biāo),要有跑馬拉松的耐力及準(zhǔn)備,按部就班,循序漸進(jìn),穩(wěn)健發(fā)展!

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