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不管是一家企業(yè)單位，還是一個創(chuàng)意想法，它們每天都在發(fā)生著變化，而且還是以一種你絕對意想不到的方式發(fā)生著變化。

甚至有些公司現(xiàn)在都拒絕透露自己在創(chuàng)立初期，所秉承的發(fā)展理念以及所持有的看法觀點。

我可以這么說，如果我們現(xiàn)在仔細研究研究那些稱得上是行業(yè)中的佼佼者的公司，那就會發(fā)現(xiàn)其實他們在最開始的時候，所主打的是與現(xiàn)在完全不一樣的業(yè)務。

就比如說在線零售巨頭Amazon吧，它是我最欣賞的公司之一。

當初他們剛起步的時候，其實只做在線書籍零售，這就是他們唯一的業(yè)務，也是他們所最擅長做的業(yè)務。

但是今天呢，Amazon已經(jīng)發(fā)展成為了一家多元化的服務供應商，為當下的云基礎設施、發(fā)明創(chuàng)新、各種產品以及創(chuàng)意想法等提供支持。

它已經(jīng)不再是90年代那個只賣廉價平裝書籍的劣質網(wǎng)頁瀏覽器了。

如果你曾經(jīng)讀過Everything Store這本書的話，那么你就會了解到Jeff Bezos是如何一步一步將Amazon從自己的想象發(fā)展成如今這家世界知名大企業(yè)的，就會知道其實在一開始，Bezos只打算用五年的時間來實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)計劃。

除此以外，他還打算在這五年的時間框架內，完成公司業(yè)務上的轉型和升級。

雖然他自己知道公司遲早有一天要轉移業(yè)務發(fā)展的重點，但是他不知道的是到最后他們向廣大消費者提供的是AWS服務（即Amazon Web Services，Amazon的云計算IaaS和PaaS平臺服務）。

當你創(chuàng)建一家公司的時候，你必須要確保自己的第一想法和創(chuàng)意，具有一定的意義和可行性。

但同時，你也要知道，未來是一個未知數(shù)，沒有人能夠準確地進行預知。

所以如果想要獲得真正的成功，那就得不斷地調整以及改變自己，以適應不同時代的發(fā)展潮流。

或者小修小補，或者大幅調整，又或者全面整改。

我個人認為，不管是搞創(chuàng)意的人，還是搞藝術的人，他們的轉型期大約都為五年，比如說Joy Division、The Beatles、Miley Cyrus、The Clash甚至是Eminem，都符合這樣的發(fā)展規(guī)律。

因為五年是一個比較科學的重構時間框架，能夠讓一位充滿傳奇色彩的藝術家，從一種風格、一張專輯、一個形象或一種創(chuàng)意開始嘗試著創(chuàng)新，以轉變到另外一種全新的、革命性的狀態(tài)。

除此之外，我認為一家企業(yè)單位的轉型期也大約為五年，比如說一個非常典型的例子——Apple。

起初，它主要加工或打造的都是一些比較劣質的電腦，而現(xiàn)在經(jīng)過各種技術上的提升，它已經(jīng)成為電子音樂行業(yè)的領頭羊，成功研發(fā)出了令世人稱贊的iPhone系列手機，并且創(chuàng)造了智能手表銷售歷史上的奇跡和神話。

如果你以自己的項目工程或者初創(chuàng)企業(yè)作為考察的對象，那么五年的轉型期肯定也是適用的。

在這五年期間，你會下意識地去迫使自己完成相關的業(yè)務轉型。

而如果由于客戶的需求以及客戶群體發(fā)生了改變，或者由于發(fā)展理念發(fā)生了改變，你沒有主動去進行轉型的話，那么到最后，你還是會被迫進行轉變。

因為你的競爭對手已經(jīng)先你一步積極做出了改變，你再不迎頭趕上就只有輸?shù)姆輧毫恕?/p>

我最近寫了一篇文章，專門介紹了一款叫做Beme的App。

它是由Matt Hackett 和Casey Neistat共同研發(fā)的，可以讓用戶以一種非常簡單、便捷以及合理的方式來分享視頻內容。

雖然目前它還沒有很高的人氣和市場占有率，但是它的發(fā)展?jié)撃軈s不能小覷。

而且我可以保證，他們的研發(fā)團隊現(xiàn)在就已經(jīng)在為Beme的未來進行打算和規(guī)劃了。

所以說，對于一位創(chuàng)業(yè)家或者藝術家來說，現(xiàn)在雖然還處于漫漫征程的起點上，但到底未來會怎么樣，我們真的無從得知。

千萬不要對自己所取得的小成就太過滿足，一定要謙虛穩(wěn)重不管你做什么工作的，在這五年的轉型期內，要是每隔五分鐘就改變一次那肯定是行不通的。

雖然我知道這就叫做轉變，但是總歸不是一個能夠可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。

不過不可否認的是，在某種程度上，你還是需要保持企業(yè)一定的靈活性。

對于客戶的心聲、需求以及市場的表現(xiàn)，你都要有所關注，并據(jù)此做出反應。

這就是說，你需要在這個時期內適當?shù)剡M行改變。

如果你做好了改變的準備，那由此帶來的結果，要比你忽視改變、無動于衷，甚至自欺欺人，所帶來的結果好得多，還能夠為自己贏來一些優(yōu)勢。

必須考慮一個長期的時間框架對于一家公司來說，如果創(chuàng)始人只是把它當成一個短期的項目，玩玩而已，那肯定是沒有什么大前途可言的。

你不能將自己的公司看作是一個待售的產品，而是應該將其當作是一個研發(fā)產品的生產商。

這也就意味著，你一定要兢兢業(yè)業(yè)地花上五年的時間來打造和發(fā)展自己的公司。

就算日后它的規(guī)模不斷擴大，不再是一家小小的初創(chuàng)企業(yè)，那你還是需要對它竭盡自己所能。

雖然設立一些長遠的目標、規(guī)劃幾幅宏偉的藍圖，聽上去是有點不切實際，顯得大而空，但事實上你總歸還是要向前看的。

不要把你的眼光局限于種子輪，也不要局限于投資者，你要做的應該是全力研發(fā)出新一代產品，只有這樣才能夠完成真正的轉型和升級。

一定要格外關注研發(fā)這一塊我認為，一般人在很大程度上都誤解了研究與發(fā)展這個名詞的真正含義。

在他們的固有思維中，研發(fā)應該是像Apple和Microsoft這類規(guī)模較大且信譽較高的行業(yè)領頭羊，才應該投資的活動。

但事實是，每一家初創(chuàng)企業(yè)、商業(yè)單位、數(shù)字機構或每一位自由職業(yè)者，他都需要將自己一部分的時間和金錢投資出去，目的就是為了打造一個更好的自己或者研發(fā)出新一代的產品，并且對行業(yè)內未來幾年的發(fā)展趨勢進行預測。

從最基本的需求來講，他們至少應該一個月進行一次研發(fā)活動，分析各種潮流和趨勢，開拓新的業(yè)務領域。

或者如果在資金條件允許的情況下，你還可以專門成立一個團隊，用來負責公司未來發(fā)展狀況的研究和設計工作。

我們成立R&D中心的目的，并不一定要是提升科幻技術水平，當然如果能夠提升那也是非常好的，我們主要是希望可以對公司的未來發(fā)展做一個提前規(guī)劃。

不過，在一開始創(chuàng)立公司的時候就定下一個五年的轉型期，聽上去可能比較奇怪。

我的意思是，那時候你還在糾結如何才能成功推出公司的首款產品呢，根本不會也沒空想到以后的事兒，也不會對公司未來的發(fā)展做一個展望和計劃。

但俗話說，早起的鳥兒有蟲吃。

事實上，計劃和想象未來的情況永遠都不會嫌早。

在你找到了自己的客戶群體，掌握了具體的身份資料，并且摸清了他們的喜好之后，就已經(jīng)開始盡可能地收集各種數(shù)據(jù)了。

哪怕你做了一個比較不理想的實驗，那也是對自己現(xiàn)有假設的檢驗，也是在為未來的發(fā)展打造牢固的知識基礎。

Seuss博士曾經(jīng)說過，只有我們自己才能掌控自己的未來。

而對于這一點我深信不疑，可以說他是我見過的最優(yōu)秀的、擁有最豐富遠見卓識的人。

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