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小而美的公司怎樣遠(yuǎn)離 BAT (百度、阿里巴巴、騰訊)射程？屈田的答案是：垂直領(lǐng)域都有機(jī)會(huì)。

　　屈田曾任鼎暉投資副總裁，阿里巴巴投資并購(gòu)副總監(jiān)，浸染互聯(lián)網(wǎng)圈15年，投過(guò)美團(tuán)網(wǎng)、PPS、房多多、搜狗等。

作為一個(gè)優(yōu)秀的前阿里人，他很懂怎么避免和BAT正面交鋒。

 　　為什么有機(jī)會(huì)？　　首先，BAT們是平臺(tái)思維，目標(biāo)是大而全，無(wú)暇顧及精細(xì)化領(lǐng)域。

單看任何一個(gè)業(yè)務(wù)部門的規(guī)模，都相當(dāng)于用幾十人的成本來(lái)對(duì)抗幾百人的專業(yè)小公司。

　　其次，BAT們近乎完美的制度和流程規(guī)范至極，但同時(shí)也容易拖延決策與執(zhí)行，產(chǎn)生視線死角。

不如小公司靈活。

　　再者，BAT們既然站到了王的位置，自然就有王的顧慮，看重大局安穩(wěn)。

而小公司最能體會(huì)不創(chuàng)新就死的滋味，更舍得豁出去搏命。

　　很多人喜歡用經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷未來(lái)，事實(shí)上不是所有的商業(yè)邏輯都能依賴歷史經(jīng)驗(yàn)，了解現(xiàn)象背后“為什么”更重要。

如今很成功的UC瀏覽器，當(dāng)初很多人不看好，認(rèn)為PC端的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目已經(jīng)沒(méi)有機(jī)會(huì)，移動(dòng)端同樣沒(méi)機(jī)會(huì)。

為什么PC端沒(méi)有優(yōu)秀瀏覽器？第一，和操作系統(tǒng)高度捆綁；第二，當(dāng)時(shí)沒(méi)用很好的商業(yè)模式出現(xiàn)；第三，沒(méi)用核心團(tuán)隊(duì)去做。

其實(shí)瀏覽器只是一個(gè)入口，360、搜狗都是從瀏覽器切入，而后的做法是瀏覽器+導(dǎo)航。

單憑一個(gè)項(xiàng)目的成敗判斷所在行業(yè)的趨勢(shì)是偏頗的。

　　實(shí)際上，新模式+強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，幾乎在任何領(lǐng)域都有機(jī)會(huì)。

之所以很多領(lǐng)域沒(méi)有黑馬出現(xiàn)，是因?yàn)槎鄶?shù)公司的核心團(tuán)隊(duì)不夠優(yōu)秀。

團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站鼻祖高朋(Groupon)為什么失??？屈田分析道：其模式本身就錯(cuò)了，過(guò)于追逐高毛利，導(dǎo)致供應(yīng)商受到傷害而不愿重復(fù)合作。

因此也無(wú)法真正給予消費(fèi)者實(shí)惠，只好巨資推廣以吸引客戶，形成惡性循環(huán)，而不堪重負(fù)。

最致命的是管理層不是大股東，團(tuán)隊(duì)分歧較多，沒(méi)有強(qiáng)有力的長(zhǎng)期作戰(zhàn)的心態(tài)。

彼時(shí)人們也說(shuō)團(tuán)購(gòu)是徒勞燒錢，其實(shí)沒(méi)看到核心邏輯。

京東為什么能生存？因?yàn)橛凶越ㄎ锪鳌?/p>

同樣道理看美團(tuán)，其業(yè)務(wù)從團(tuán)購(gòu)到電商，遵循“小切口大連接”的思路，圍繞衣食住行做“改善生活”的事，并在全國(guó)的城市中有一群出色的BD來(lái)溝通和維護(hù)運(yùn)營(yíng)商。

以團(tuán)購(gòu)為原點(diǎn)，未來(lái)它可以連接無(wú)限個(gè)點(diǎn)。

而且美團(tuán)如今是個(gè)上萬(wàn)人的公司，BAT不可能再組萬(wàn)人團(tuán)隊(duì)來(lái)做團(tuán)購(gòu)，只能通過(guò)收購(gòu)和投資同類項(xiàng)目與美團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)。

　　深度垂直才有壁壘　　說(shuō)到細(xì)分行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最緊張的不是小公司，而是BAT.BAT的優(yōu)勢(shì)在線上，喜歡“輕”的工具性項(xiàng)目。

在屈田看來(lái)，其實(shí)這類項(xiàng)目未來(lái)獨(dú)立發(fā)展空間不大，因?yàn)楸趬咎汀?/p>

大而全的弊端是淺，無(wú)法比垂直領(lǐng)域做得專業(yè)做得深，所以做車的易車網(wǎng)、做房的搜房網(wǎng)，市值比新浪、網(wǎng)易這種門戶還高。

　　小公司怎么競(jìng)爭(zhēng)？屈田認(rèn)為，學(xué)學(xué)田忌賽馬，讓具備技術(shù)背景和互聯(lián)網(wǎng)思維的人去做傳統(tǒng)行業(yè)，招一批所在領(lǐng)域的專家組成核心團(tuán)隊(duì)，用你的長(zhǎng)處和別人的短處競(jìng)爭(zhēng)。

傳統(tǒng)行業(yè)面臨產(chǎn)品與技術(shù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，衣食住行領(lǐng)域的O2O、互聯(lián)網(wǎng)金融、行業(yè)專家式的企業(yè)服務(wù)平臺(tái)、精細(xì)化深度化定制化的服務(wù)……和實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)合的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目都充滿機(jī)會(huì)，連美甲的業(yè)務(wù)都融了幾千萬(wàn)元。

傳統(tǒng)行業(yè)還有巨大的細(xì)分需求沒(méi)有被挖掘出來(lái)，但是用戶的需求和痛點(diǎn)在哪里？有沒(méi)有更好的解決方案？新人做老事，才會(huì)做出不一樣的東西來(lái)。

　　進(jìn)一步講，任何一個(gè)垂直行業(yè)都有其行業(yè)特殊性，無(wú)法用標(biāo)準(zhǔn)化模板來(lái)定義商業(yè)模式，唯一的共性就是“足夠?qū)I(yè)”。

在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，P2P的門檻很低，壁壘在于資產(chǎn)端、債權(quán)類項(xiàng)目，比如金銀島，做大宗商品3000-5000萬(wàn)元的貸款，這種貸款銀行不愿意做，BAT做不了也做不好。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)靠的就是對(duì)行業(yè)、經(jīng)銷商、倉(cāng)庫(kù)等鏈條上管理的了解。

屈田說(shuō)：“各種垂直領(lǐng)域的貸款，凡是銀行沒(méi)有捆綁服務(wù)的都可以做。

”　　再比如，在線旅游領(lǐng)域中，很少有人做五星級(jí)精選酒店優(yōu)惠的項(xiàng)目。

全國(guó)的五星級(jí)酒店一共也就幾百家，其優(yōu)惠信息多藏在線下，只有業(yè)內(nèi)人士了解。

另外，小公司還可以做與大平臺(tái)合作互補(bǔ)的事。

比如家居生活電商品牌大樸網(wǎng)，主打純棉家居用品。

自己設(shè)計(jì)，自己做外包，自己做品牌，和BAT是共生合作的關(guān)系，而非絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。

　　屈田總結(jié)，想要遠(yuǎn)離BAT射程，小公司要做的是：立足長(zhǎng)尾市場(chǎng)，深挖再深挖，垂直再垂直，做垂直行業(yè)的深度整合！“真正的好項(xiàng)目，即便在天使階段也會(huì)被VC搶，前期做好了就不愁后面沒(méi)錢。

”

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