閱讀 :481

知識(shí)與智慧能劃等號(hào)嗎？在王強(qiáng)老師看來(lái)，顯然不能。

在這個(gè)知識(shí)爆炸的年代，創(chuàng)業(yè)者的知識(shí)儲(chǔ)備當(dāng)然是多多益善，但想要內(nèi)化為一言一行，將美融入到產(chǎn)品之中，我們唯有讓知識(shí)走進(jìn)心里。

　　浸淫文化圈多年，王強(qiáng)一向反對(duì)給人開(kāi)書(shū)單，因?yàn)樗钪獣?shū)和人只有相互呼應(yīng)才能走進(jìn)人的內(nèi)心。

但在今年的“群英會(huì)”上，王強(qiáng)破例給創(chuàng)業(yè)者推薦了三本讓他「走心」的書(shū)籍，到底是哪三本書(shū)受到了王老師的青睞與推介呢？　　我今天的分享就一個(gè)內(nèi)容：創(chuàng)業(yè)者的知識(shí)架構(gòu)。

　　創(chuàng)業(yè)成功究竟靠的是什么？是天生的才能嗎？有沒(méi)有什么東西可以讓我們后天逐漸吸收習(xí)得而不是誕生之時(shí)就已經(jīng)擁有？　　我們做不了天才，因?yàn)樘觳派褪堑摹?/p>

所有的成功者，他們都是天才嗎？他們是一誕生就是？還是后天養(yǎng)成的？如果后天能夠培養(yǎng)能夠養(yǎng)成，那就給平凡之輩的我們帶來(lái)了希望。

如果不能，我們從第一天起就不應(yīng)該嘗試奔向那個(gè)目標(biāo)。

　　知識(shí)與智慧的分野　　我忽然想到 VC(風(fēng)投)這兩個(gè)字母。

在我看來(lái)，作為一個(gè) LEADER，最緊要的是先把 VC 這個(gè)縮略語(yǔ)做足：　　一、必須在自己的生命體里誕生和其他人不同的 VISION(眼光)；　　二、怎么樣持續(xù)讓你的 VISION 變成現(xiàn)實(shí)？　　這是V。

　　三、你必須得對(duì)周?chē)氖澜?、遙遠(yuǎn)的世界、未來(lái)的世界、未知的世界、看不見(jiàn)的世界，不斷產(chǎn)生 CURIOSITY(好奇).　　這是C。

　　如果你逐漸在自己的知識(shí)架構(gòu)里有了 VISION，有了 CURIOSITY，同時(shí)再把這兩個(gè)縮略語(yǔ)還原回它原來(lái)的詞之一—— VENTURE(冒險(xiǎn))，要敢于去冒險(xiǎn)。

　　所以，成長(zhǎng)為 LEADER，就是要讓 VISION、CURIOSITY 變成你知識(shí)架構(gòu)的橫縱坐標(biāo)，同時(shí)在行動(dòng)中敢于邁出別人不敢邁出的步伐，敢于把V和C這兩個(gè)縮略語(yǔ)拉長(zhǎng)成一生的 VENTURE，也許有可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)別人。

　　這里我想跟大家分享三本書(shū)。

我一向反對(duì)開(kāi)書(shū)單，因?yàn)槿魏我粋€(gè)文字要產(chǎn)生力量，就必須和你自己的生命心心相印。

它走不進(jìn)你的心里，穿不透你的智慧，它就永遠(yuǎn)不會(huì)成為屬于你的東西。

這是知識(shí)和智慧的區(qū)別。

　　知識(shí)很平白。

它充滿(mǎn)了信息流。

但一旦變成智慧，這個(gè)詞就發(fā)生了兩個(gè)變化：　　當(dāng)知識(shí)的“知”放到智慧的“智”里，它的底下加了個(gè)“日”字。

知識(shí)即使是再有用的信息，如果它不能成為你每天都要仰仗的東西，不能成為像空氣一樣每天必須呼吸的東西，它就永遠(yuǎn)跟你的生命沒(méi)有交集，對(duì)你的生命產(chǎn)生不了任何意義。

所以只有當(dāng)“知”成為你每天必須靠著它去推衍新的思考、產(chǎn)生新的問(wèn)題、刺激新的好奇的空氣時(shí)，它才會(huì)變成“智”。

　　“慧”是什么？　　這個(gè)字的底部是個(gè)“心”。

當(dāng)所有知識(shí)變成每日每時(shí)跟你生命息息相關(guān)，同時(shí)它還會(huì)不斷往下沉降，沉淀到最后，占據(jù)你心靈的整個(gè)根基，成為與你心靈合二為一的東西，成為托舉你日常生命的時(shí)候，它才生出實(shí)效。

　　真正走進(jìn)我心靈、與我生命發(fā)生交集的三本書(shū)　　今天既然是內(nèi)部的群英會(huì)，我覺(jué)得可以分享真的走進(jìn)我心靈的三本書(shū)。

這三本書(shū)是當(dāng)年我從美國(guó)回來(lái)做新東方，也是后來(lái)做真格基金的時(shí)候常讀的。

它們?cè)谖业闹R(shí)結(jié)構(gòu)里怎樣成為我離不開(kāi)的經(jīng)典？它們作為我經(jīng)營(yíng)企業(yè)、從事投資的“寶典”怎么和我的生命發(fā)生了交集？　　1、沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人 Sam Walton 的自傳 Made in America(1993)　　80年代末沃爾瑪“橫空出世”。

華爾街發(fā)現(xiàn)了 Sam Walton，而且發(fā)現(xiàn)，美國(guó)最富有的一個(gè)人竟然是在美國(guó)偏僻的一個(gè)地方，所有分析師都不熟悉這個(gè)地方，這里甚至沒(méi)有一個(gè)像樣的大機(jī)場(chǎng)。

緊接著 Sam Walton 推出了一本自傳，書(shū)名叫 Made in America(《美國(guó)制造》)。

封面非常樸素：瘦削的 Sam Walton 戴了一頂棒球帽，題目讓我難忘——《美國(guó)制造》。

我就開(kāi)始一頁(yè)一頁(yè)讀了。

那時(shí)候我才知道沃爾瑪，才知道沃爾瑪是如何在一個(gè)只是幾千人的小鎮(zhèn)一步一步打敗當(dāng)時(shí)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 K-mart，直逼 Macys(美國(guó)著名連鎖百貨公司)，成為美國(guó)所向披靡的連鎖商店。

沃爾瑪像章魚(yú)一樣成長(zhǎng)著，充滿(mǎn)了擴(kuò)張的野心和持續(xù)的生命力。

　　A、知識(shí)與智慧要和生命合二為一　　知識(shí)、智慧如果和你的生命不能合二為一，那越多越糟糕；就跟吃東西一樣，如果不消化，吃得越多，對(duì)你的生命機(jī)體產(chǎn)生的破壞性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于維持生命機(jī)體的重要性。

　　自傳中有個(gè)細(xì)節(jié)：當(dāng)大家都在納悶 Sam Walton 從經(jīng)營(yíng)效率而言為什么最能賺錢(qián)，且具備遠(yuǎn)大眼光和眼界的時(shí)候，一個(gè)非常刁鉆的華爾街記者想到了一個(gè)辦法。

他是被安排在 Sam Walton 家鄉(xiāng)的小機(jī)場(chǎng)(不屬于他的小機(jī)場(chǎng)，比巴菲特那個(gè)地方還偏僻)和幾十個(gè)來(lái)自美國(guó)各大電視臺(tái)、各大報(bào)刊的記者聚集到那里等待采訪 Sam Walton 的。

小機(jī)場(chǎng)就一個(gè)跑道，旁邊雜草叢生。

大家在跑道旁拉了一條線界線外等待。

　　當(dāng) Sam Walton 坐著他的小破飛機(jī)降落前，這個(gè)非常有心的記者想：這個(gè)人這么牛，他是怎么對(duì)金錢(qián)的效益進(jìn)行如此有效的管理和運(yùn)用的？他靈機(jī)一動(dòng)：既然他對(duì)錢(qián)這么敏感，那就嘗試一下，這個(gè)將要出現(xiàn)的美國(guó)老大對(duì)金錢(qián)究竟是怎么看的？于是他把一枚二十五分的硬幣扔在幾米開(kāi)外的前面小道上。

那是 Sam Walton 迎向記者的必經(jīng)之路。

他也不知道在期待著什么。

心里等待著，把鏡頭對(duì)著遠(yuǎn)處的二十五分硬幣。

他能看得到一個(gè)小小硬幣嗎？這樣一個(gè)人他會(huì)關(guān)注什么東西？　　一個(gè)偌大的機(jī)場(chǎng)。

一條荒草之間的跑道。

Sam Walton 面對(duì)著幾十枝長(zhǎng)槍大炮，從容走來(lái)。

奇跡還真發(fā)生了。

只有這名記者捕捉到了這一非常難得的鏡頭：Sam Walton 就要接近這些記者的時(shí)候，他突然彎下腰了。

他穿著網(wǎng)球鞋，戴著棒球帽，大家以為他彎腰是系鞋帶。

其他人莫名其妙。

只有這個(gè)記者心里知道。

當(dāng) Sam Walton 離他們只有半米的時(shí)候，他拿出手中的這枚硬幣說(shuō)：“是哪位記者不小心把兩毛五分錢(qián)丟在了跑道上？”這個(gè)報(bào)道成為了當(dāng)年華爾街全部采訪 Sam Walton 的一個(gè)頂級(jí)報(bào)道。

　　這反映了一個(gè)本質(zhì)的問(wèn)題：他堅(jiān)信的東西，和他身體傳遞出來(lái)的東西已經(jīng)完全合二為一了。

有時(shí)候，我們追求的東西看似很遠(yuǎn)，其實(shí)離我們很近；有時(shí)候，我們盲目追求看似很近的東西，恰恰離我們很是遙遠(yuǎn)。

　　B、你曾經(jīng)如此接近，但只到目前為止　　20多年前我留學(xué)美國(guó)的時(shí)候，曾經(jīng)參觀過(guò) Washington D.C. 的美國(guó)聯(lián)邦造幣局。

第一次近距離看到了美元是怎么從一張素紙，上墨、套印、加水印、照干，最后一步步裁切完成，從一張大紙變成一張張100元美金的。

整個(gè)大車(chē)間的流水線看起來(lái)似乎很簡(jiǎn)單，這個(gè)車(chē)間全部流水線全用防彈玻璃罩住，游客可以看到戴著口罩、手套的工人們一步步挪動(dòng)美金。

你就知道原來(lái)整個(gè)世界的重要貨幣是從這里出來(lái)的。

　　參觀時(shí)令我難忘的不是美鈔，不是第一次看到紙張最后變成100美金的過(guò)程。

當(dāng)時(shí)讓我震撼，讓我停留在防彈玻璃前20分鐘，不隨游客往前移動(dòng)的，是車(chē)間里它面對(duì)著我的那一句直述商業(yè)本質(zhì)，面對(duì)工人們，也對(duì)著我說(shuō)的一句標(biāo)語(yǔ)：Have you ever been so close， yet so far away？(你現(xiàn)在真是如此接近，卻注定要離得如此遙遠(yuǎn)？).　　這個(gè)標(biāo)語(yǔ)寫(xiě)得太牛。

這句話包含了深刻的哲學(xué)、偉大的倫理和雄辯的邏輯：你離金錢(qián)就這么近，隨時(shí)可以揣走；但其實(shí)你離金錢(qián)比所有人更遠(yuǎn)，因?yàn)槟愕牟偈氐於嗣缆?lián)儲(chǔ)全部的基石。

你的職業(yè)生涯、你的生命和信譽(yù)成敗就在那一剎那，千萬(wàn)別動(dòng)了其它的心思！現(xiàn)在如此接近，卻注定要離得如此遙遠(yuǎn)？　　這就是人生的大智慧。

人生究竟該追求什么？你要當(dāng) LEADER，怎么去 LEAD ？LEADER 是什么？就是怎樣和別人拉開(kāi)距離，這才叫做 LEAD；同時(shí)還要展示你的 LEADERSHIP(領(lǐng)導(dǎo)力)，就是說(shuō)除你之外，還要聚來(lái)一艘大船(SHIP)跟著你，否則孤零零的你何以稱(chēng)的上 LEADER ？　　作為一個(gè)創(chuàng)始人，你必須讓一些東西逐漸誕生在你的眼界里、血脈里，然后在你奔向目標(biāo)的勇敢的冒險(xiǎn)過(guò)程中，展示出你的領(lǐng)導(dǎo)力。

你從自己出發(fā)，漸漸你這艘小舢板，會(huì)變成戰(zhàn)艦，最后會(huì)變成航空母艦。

只有這些決定性的東西真正匯聚在你生命體中，你才可能真正成為最后的勝者。

　　這就解答了一個(gè)問(wèn)題。

Peter Thiel(美國(guó)企業(yè)家與風(fēng)險(xiǎn)投資家)說(shuō)：“Competition is for losers。

” 競(jìng)爭(zhēng)只是為那些失敗者準(zhǔn)備的東西。

這句話大家耳熟能詳，但有多少人天天在咀嚼它的含義？他的意思究竟是什么？難道我們不是天天體驗(yàn)著競(jìng)爭(zhēng)、慘烈、狼性嗎？他為什么說(shuō)出這樣一句話？　　其實(shí)他回答了我所理解的 LEADER 的本質(zhì)：當(dāng)你沒(méi)有了 VISION，沒(méi)有了 CURIOSITY，墮落到一般生命狀態(tài)的時(shí)候，從第一天開(kāi)始你就已經(jīng)被定義為一個(gè)失敗者。

因?yàn)楫?dāng)你陷入到別人怎么玩，別人怎么做，別人怎么想；你也怎么做，你也怎么玩，你也怎么想的時(shí)候，你頂多是個(gè)追隨者而不是個(gè)引領(lǐng)者。

　　Made in America 教給我生命中一個(gè)非常重要的東西：當(dāng)你得天下的時(shí)候，構(gòu)筑的基石是從最渺小的東西開(kāi)始的；而那個(gè)渺小的東西，不是隨便的任何渺小的東西，它一定和你經(jīng)營(yíng)的，和你天天思索的，和你管理的，和你試圖去征服的東西密切相關(guān)。

　　Sam Walton 富可敵國(guó)的時(shí)候，還是沒(méi)忘掉讓他富可敵國(guó)的那枚硬幣。

這點(diǎn)至為關(guān)鍵。

作為沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人，他從幾千人的小鎮(zhèn)開(kāi)始開(kāi)店，直到從鄉(xiāng)村包圍城市，最后挺進(jìn)曼哈頓，占領(lǐng)所有的世界大都市，他是從這一枚微不足道的硬幣開(kāi)始的。

而他的全部 VISION 又從他充滿(mǎn)霸氣的自傳題目上展示了出來(lái) ： Made in America。

沃爾瑪是什么？我 Sam Walton 是什么？我是美國(guó)制造的，我橫空出世，為的是引領(lǐng)整個(gè)世界。

　　C、讀書(shū)要讀一流的書(shū)　　跟大家分享一個(gè)我讀書(shū)的秘訣：讀書(shū)要讀一流的書(shū)。

　　80%的書(shū)籍是垃圾。

坦率地講，我從來(lái)不讀暢銷(xiāo)書(shū)。

為什么？絕大多數(shù)暢銷(xiāo)書(shū)一定是為了呼應(yīng)市場(chǎng)短暫的訴求，滿(mǎn)足大家短暫饑渴，給出一個(gè)非常倉(cāng)促應(yīng)景的答案。

所有暢銷(xiāo)書(shū)，不管它名氣多大，我從來(lái)不搶讀，我從來(lái)不把生命浪費(fèi)在這上面。

倉(cāng)促的答案就意味著當(dāng)我讀它的時(shí)候，證明這個(gè)要解決的問(wèn)題已經(jīng)結(jié)束了。

　　我常常調(diào)侃商學(xué)院。

我說(shuō)，商學(xué)院其實(shí)就是花了大把鈔票，花了大量精力去解剖研究那些已經(jīng)死去的案例。

這重要嗎？一點(diǎn)都不重要。

死了還研究什么？解剖成功不等于就能復(fù)制成功。

我覺(jué)得真正的商學(xué)院就在創(chuàng)業(yè)者冒險(xiǎn)的路上，前提是你得帶著 VISION、CURIOSITY、敢于冒險(xiǎn)的勇氣這些東西前行。

這才是你們的活著的商學(xué)院。

你們是在用自己日漸成長(zhǎng)的生命、智慧、能力和領(lǐng)導(dǎo)力扎扎實(shí)實(shí)書(shū)寫(xiě)者正在誕生，或者還沒(méi)有誕生，或者將要誕生的活案例。

這才有意思，這才有意義，這才是你們需要追尋的，而在這個(gè)過(guò)程中你才可能對(duì)世界商業(yè)文明作出自己的貢獻(xiàn)。

　　D、感興趣才是關(guān)鍵　　德國(guó)作家托馬斯·曼有一本小說(shuō)叫 Doctor Faustus (《浮士德博士》)。

這本書(shū)也翻譯成中文了，翻得不錯(cuò)，大家可以讀一讀。

　　書(shū)中有一處細(xì)節(jié)：一個(gè)年輕女鋼琴教師，輔導(dǎo)一個(gè)十幾歲的小男孩彈鋼琴。

彈琴的間歇時(shí)，小男孩停下來(lái)，兩眼充滿(mǎn)興奮地問(wèn)老師一個(gè)問(wèn)題：“老師，這個(gè)世界上，除了愛(ài)這種情感，還有沒(méi)有另一種情感，它的濃烈度超過(guò)了愛(ài)本身？”　　讀到這兒的時(shí)候，我馬上合上書(shū)。

這是我讀書(shū)的習(xí)慣。

我最怕看出答案，因?yàn)橐坏酱鸢敢簿鸵馕吨Y(jié)束了。

上床就是為了下床，不是嗎？這是香港美食家蔡瀾說(shuō)的話，我引用一下。

話糙，但是理不糙。

任何高潮的東西就意味著低潮，任何泡沫的東西肯定會(huì)破滅，任何繁榮的背后肯定是衰敗。

　　這段話對(duì)你人生有用的。

那么怎樣讓高潮保持久呢？愛(ài)，是我們對(duì)世界上所能描述出來(lái)的東西的情感的極致。

合上這本書(shū)的時(shí)候，我問(wèn)自己：如果我是托馬斯·曼，我會(huì)說(shuō)什么？我要是那個(gè)女教師，我會(huì)給出這個(gè)小孩什么答案？有沒(méi)有一種 feeling，它能從濃烈度上超過(guò)愛(ài)本身？我想來(lái)想去可能只有一個(gè)——恨。

因?yàn)槲覑?ài)你，或說(shuō)我恨你，這就是情感的兩極了。

　　我實(shí)在想不出更好答案了，只能翻開(kāi)書(shū)求救托馬斯·曼。

他是怎么回答的？大師就是大師。

他借女教師的口說(shuō)：“有，這個(gè)情感叫做 I.TEREST！興趣！”　　太牛了。

為什么你把錢(qián)放在銀行？你感興趣，因?yàn)樗o你 INTEREST(利息)！這才是關(guān)鍵！銀行能存活下來(lái)的東西！你感“興趣”，就變成了“利息”；那么“利息”翻過(guò)來(lái)也就成了“興趣”。

　　托馬斯·曼讓我明白：如果愛(ài)僅僅是一個(gè)初始狀態(tài)的話，怎么才能令這一狀態(tài)持久下去？原來(lái)不是愛(ài)本身，是愛(ài)背后更持久的興趣。

所有離婚的人都結(jié)過(guò)婚。

如果寫(xiě)一本離婚史，我第一句一定寫(xiě)：“結(jié)婚是離婚的起源”。

當(dāng)年既然都戀愛(ài)過(guò)，肯定都是死去活來(lái)愛(ài)過(guò)的，但最終為什么非得離婚？不是因?yàn)樗麄儾粣?ài)了，是因?yàn)樗麄儧](méi)法讓這個(gè)愛(ài)的初始狀態(tài)持續(xù)下去，因?yàn)樗麄儗?duì)彼此不再感興趣了！單調(diào)的重復(fù)扼殺了當(dāng)初的激情！　　創(chuàng)業(yè)更是這樣。

你愛(ài)做一件事，憑什么人家做成了，你做不成？因?yàn)槟沩敹鄲?ài)做1年、10年；可人家一做就做了20年、50年、100年。

日本有的拉面館甚至做了幾百年。

面都變了，他還在做；人種都快變了，他還在做；原子彈炸完了，繼續(xù)拉面。

原子彈頂多放一次吧？拉面拉個(gè)幾百年，也拉出來(lái)了原子彈級(jí)別的面。

這就是企業(yè)家！這才是企業(yè)家！　　E、必須要獲得超一流的世界觀和超一流的價(jià)值觀　　什么叫做一流人才？為什么一流企業(yè)家必須要有一流的人才匯聚？　　你必須要獲得超一流的世界觀和超一流的價(jià)值觀。

這是一個(gè)企業(yè)作為生命體最重要的兩極。

世界觀是什么？就是你如何看世界。

你的世界是什么，在哪里？窄點(diǎn)說(shuō)，就是你何以匯聚你的那批人。

　　公司文化是什么？就是把你的價(jià)值觀，你深深信服的東西，培育堅(jiān)守傳承下去。

Culture，就是培育的意思。

人工養(yǎng)殖的珍珠叫 Cultured pearl。

文化的珍珠！文化的“文”，是你想得非常清楚的東西，“化”是必須把它變成空氣一樣，是讓你呼吸能夠活著的東西，是你公司賴(lài)以生存的東西。

　　2、If Aristotle Ran General Motors(《如果亞里士多德來(lái)管理通用汽車(chē)》，1998)　　第二本書(shū)的題目非常有意思：If Aristotle Ran General Motors(《如果亞里士多德來(lái)管理通用汽車(chē)》).Tom Morris 寫(xiě)的。

它不是暢銷(xiāo)書(shū)，卻一直在我的書(shū)架上，至今仍是常讀常新的體驗(yàn)。

　　在我看來(lái)，這本書(shū)非常重要。

因?yàn)?，它談到任何一個(gè)偉大企業(yè)家的優(yōu)勝的秘訣：成為獨(dú)角獸甚至長(zhǎng)久獨(dú)角獸的生命的基因。

　　這本書(shū)我十幾年前讀過(guò)幾遍，仍然記得其中幾章。

實(shí)際上它就談了三個(gè)非常重要的東西。

如果亞里士多德來(lái)管理董事會(huì)，管理管理層，他肯定會(huì)從三個(gè)維度上進(jìn)行要求：真，善，美。

　　A、真　　真是什么呢？　　真，就是哲學(xué)的追詰，對(duì)事物本質(zhì)的追究。

　　你經(jīng)營(yíng)一個(gè)東西，你卻看不到這個(gè)東西的本質(zhì)；你走進(jìn)市場(chǎng)，市場(chǎng)全是由活生生的人構(gòu)成，你卻看不到活著的人性復(fù)雜的本質(zhì)。

你該看到什么？有什么深刻的產(chǎn)品體驗(yàn)？你離開(kāi)了真正的血脈，最后卻拿了一個(gè)無(wú)生命的輸血管，這沒(méi)有用。

哲學(xué)是什么？就是不斷地追問(wèn)世界的本質(zhì)，本質(zhì)之后的本質(zhì)。

這是哲學(xué)最鮮明的思維方式。

　　因此，真，乃是哲學(xué)緊追不舍的能力，穿透的能力。

實(shí)際上另一方面也是剛才我談到的對(duì)世界充滿(mǎn)的好奇的能力：如果你失去詰問(wèn)的能力，你就失去了學(xué)習(xí)的能力；你失去了詰問(wèn)和學(xué)習(xí)的能力，你就根本不可能去引領(lǐng)。

　　B、善　　善是什么？　　善是道德，是倫理，是人之為人應(yīng)當(dāng)堅(jiān)守的底線。

　　因?yàn)槟忝鎸?duì)的是人性，雖然面對(duì)著市場(chǎng)，市場(chǎng)是人性復(fù)雜的聚合，但人性總體來(lái)說(shuō)是向善的。

作為有抱負(fù)的企業(yè)家，這個(gè)東西如果不是你基因里最重要的染色體的話，就做不長(zhǎng)久，走不長(zhǎng)遠(yuǎn)。

你可以一時(shí)得逞，但不可能一世得逞，更不能永遠(yuǎn)得逞，像中國(guó)古人說(shuō)的，書(shū)有三類(lèi)：一時(shí)之書(shū)；一世之書(shū)；萬(wàn)世之書(shū)。

　　企業(yè)的一時(shí)一世萬(wàn)世最終要靠什么？當(dāng)然是向善的價(jià)值觀？?jī)r(jià)值觀是什么？英文中的 VALUE 是價(jià)值，變了復(fù)數(shù) VALUES 就成了價(jià)值觀。

　　價(jià)值指可以用物質(zhì)的等價(jià)物兌換的東西：為什么要嫁給你？因?yàn)槟闶前偃f(wàn)富翁。

這是用價(jià)值來(lái)貶低了愛(ài)這一價(jià)值觀。

為什么愛(ài)你？愛(ài)你沒(méi)商量！這是基于愛(ài)的價(jià)值觀。

價(jià)值觀無(wú)法以物質(zhì)的等價(jià)物兌換，但它卻是實(shí)現(xiàn)價(jià)值的真正土壤。

愛(ài)、善良、勇氣、誠(chéng)實(shí)……這些東西沒(méi)法用錢(qián)衡量，但在關(guān)鍵時(shí)候，恰恰是價(jià)值觀，讓你的價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)和延續(xù)。

沒(méi)有這個(gè)向善的東西，即使企業(yè)起來(lái)了也會(huì)快速衰亡。

　　C、美　　這其實(shí)關(guān)系到所有產(chǎn)品經(jīng)理，所有用戶(hù)體驗(yàn)。

如果你對(duì)人性美的感覺(jué)遲鈍的話，怎么能構(gòu)成超一流的用戶(hù)體驗(yàn)？　　用戶(hù)體驗(yàn)是什么？就是一種無(wú)法言說(shuō)的期待和期待的被滿(mǎn)足感。

就是看到或使用一件東西，一上手，情不自禁“哇”的一聲贊嘆，好比迎面走來(lái)一個(gè)從未見(jiàn)過(guò)的美女。

一個(gè)人要能分析出這個(gè)女孩子為什么美，他一定是醫(yī)學(xué)院解剖系的，不是美術(shù)學(xué)院的。

用戶(hù)體驗(yàn)的本質(zhì)其實(shí)是瞬時(shí)被喚起的潛意識(shí)的“驚艷”。

　　美的體驗(yàn)和技術(shù)有什么關(guān)系？　　當(dāng)年 iPod 剛推出來(lái)，我給我讀小學(xué)六年級(jí)的孩子買(mǎi)了一個(gè)，從中國(guó)帶到美國(guó)。

第二天下午放學(xué)接他的時(shí)候，我注意到：他從學(xué)校出來(lái)時(shí)，手揣著兜，耳朵塞著白色的耳機(jī)。

我明明記得我昨天才回來(lái)，怎么第二天早晨他就神速地帶了裝好并灌好了音樂(lè)的 iPod？　　上了車(chē)我問(wèn)他：“你怎么已經(jīng)能用 iPod 了？”　　他說(shuō)：“爸爸，我沒(méi)帶 iPod。

”　　我說(shuō)：“那你戴的耳機(jī)？”　　他說(shuō)：“我戴了空耳機(jī)。

女孩子一見(jiàn)肯定想象我兜里是 iPod。

”　　這回答令我吃驚。

　　出于好奇，我真去追究這個(gè)耳機(jī)為什么會(huì)設(shè)計(jì)成白色的。

找到了喬布斯當(dāng)年設(shè)計(jì)的構(gòu)想。

當(dāng)年喬布斯認(rèn)為：幾百年來(lái)，人類(lèi)一談音響，一談聲音，都是黑色的，無(wú)論從視覺(jué)還是物理學(xué)原理，好像只有黑色才能夠聚音隔音，能靜，能夠?qū)Ｗ?；所以他要設(shè)計(jì)出一個(gè)聆聽(tīng)音樂(lè)的裝置，讓大家知道，無(wú)論人們?cè)趺词褂?，都?huì)展示出一個(gè)東西，即大家能想象出他手里拿的產(chǎn)品是什么，是誰(shuí)的東西。

　　他花了大量測(cè)試所有顏色，最后發(fā)現(xiàn)，只有白色在任何顏色的底子上最能一下子凸顯出來(lái)。

它達(dá)到了對(duì)人性審美的精準(zhǔn)把握。

iPod 就算是其外形也已令人過(guò)目不忘。

　　3、Pour Your Heart Into It: How Starbucks Built a Company One Cup at a Time (《將心注入——星巴克傳奇》，1999)　　最后要談的一本書(shū)是星巴克創(chuàng)始人霍華德·舒爾茨(Howard Schultz)的自傳。

　　我讀著名企業(yè)家，從來(lái)不讀他們的傳記，只讀他們的自傳，因?yàn)閭饔浂际嵌忠灾潦侨值摹?/p>

別人寫(xiě)的傳記寫(xiě)不出傳主的真東西。

因?yàn)楦緹o(wú)法走進(jìn)他的人生。

他們的經(jīng)營(yíng)管理投資的心得沒(méi)法斷定。

比如，我從來(lái)不讀別人寫(xiě)的李嘉誠(chéng)關(guān)于經(jīng)營(yíng)的書(shū)。

　　如果李嘉誠(chéng)有一個(gè)自傳，哪怕寫(xiě)的都是吃喝玩樂(lè)，我都覺(jué)得有真價(jià)值。

因此大家讀書(shū)，多讀自傳，少讀傳記，因?yàn)樵愀獾膫饔洉?huì)把你們引到似是而非的歧途。

我讀巴菲特的書(shū)，到現(xiàn)在為止，沒(méi)讀過(guò)任何一個(gè)人寫(xiě)的關(guān)于巴菲特的書(shū)。

那讀什么？讀他每年寫(xiě)的簽了字以后的股東信件。

從六十年代到現(xiàn)在，我每年都在精讀，就向大家讀暢銷(xiāo)小說(shuō)一樣。

無(wú)論是他的英文本身，還是他英文背后展示的投資世界觀和哲學(xué)，都讓我受益匪淺。

　　舒爾茨的書(shū)，書(shū)名當(dāng)時(shí)就打動(dòng)了我。

他談到星巴克是怎么誕生的，怎么讓在西雅圖的幾個(gè)音樂(lè)家天天自我享受的一個(gè)小品牌，迅速成為像空氣傳播一樣，在世界各個(gè)角落出現(xiàn)。

　　這本書(shū)點(diǎn)透了我對(duì)于成功者本質(zhì)的理解。

Pour your heart into a cup of coffee，“把心傾注進(jìn)一杯小小的咖啡里”。

成功之樹(shù)的全部秘訣正是在這顆初心的種子里。

　　這三本書(shū)的題目構(gòu)成了我今天給大家分享的重點(diǎn)。

如果你把三本書(shū)的題目作為你的知識(shí)架構(gòu)，作為你基本時(shí)空觀架構(gòu)的參照系的話，我想你一定漸漸離優(yōu)秀不遠(yuǎn)了；當(dāng)你離優(yōu)秀不遠(yuǎn)的時(shí)候，你就離獨(dú)特性不遠(yuǎn)了；當(dāng)你集齊了優(yōu)秀加獨(dú)特性的時(shí)候，你就接近了偉大性。

　　這就是我今天要跟大家分享的，謝謝大家！

下一篇:創(chuàng)業(yè)者必須要知道的18條商業(yè)定律與法則 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】

上一篇:為什么創(chuàng)業(yè)了還是覺(jué)得自己在打工？ 上一篇 【方向鍵 ( ← )上一篇】