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本文作者林志霖Cray ，為陌陌科技產(chǎn)品設(shè)計(jì)師/安卓版負(fù)責(zé)人。

作者為我們揭示了陌陌這個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品理想、從零到1000萬用戶的不同尋常歷程中的背后故事和成功經(jīng)驗(yàn)，也希望在這個(gè)中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最好的時(shí)代，我們能夠看到更多像陌陌這樣的成功故事。

8月3日陌陌上線一周年，在8月1日完成了1000萬用戶的積累。

這個(gè)行業(yè)喜歡說話的人，大都懷疑這個(gè)數(shù)字。

本文并不想與人爭論，只想沉淀些故事，讓人們知道，這個(gè)低調(diào)內(nèi)斂又自命不凡的團(tuán)隊(duì)，這一年多來在發(fā)生些什么。

初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品理想陌陌初創(chuàng)于三元橋霄云中心，網(wǎng)易班底。

創(chuàng)始人網(wǎng)易總編唐巖，說服網(wǎng)易門戶產(chǎn)品組長ray和網(wǎng)易高級(jí)技術(shù)latermoon出山。

三個(gè)人最大的共同點(diǎn)，是極簡務(wù)實(shí)。

陌陌本身不輕易加功能和交互，既有功能和交互也可能被刪掉。

一個(gè)界面要加按鈕，一定思考哪個(gè)按鈕可以干掉。

latermoon經(jīng)常反對(duì)為面向?qū)ο蠖嫦虻脑O(shè)計(jì)，ray很反對(duì)任何需要解釋提示才可理解的功能設(shè)計(jì)，唐巖很反對(duì)任何一句帶裝逼術(shù)語和無實(shí)際意義的表達(dá)。

霄云中心的小房間，別致清新的裝修風(fēng)格，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)幾個(gè)人每周六天工作，致力于完成產(chǎn)品的最初構(gòu)成——基于地理位置的社交工具。

唐巖應(yīng)在兩年之前就有此想法，這是給全體人們社交的機(jī)會(huì)。

陌陌之前，手機(jī)上可以認(rèn)識(shí)新朋友嗎?這里，陌陌運(yùn)營總監(jiān)王老板分享了個(gè)故事：“幾年前第一次見到唐巖，我發(fā)現(xiàn)他經(jīng)常用一個(gè)叫做Jack’d的應(yīng)用跟其他男人聊天。

當(dāng)時(shí)我就想這人是不是有什么問題。

” 這里要澄清，我們唐總最近已經(jīng)當(dāng)上爸爸了，是個(gè)愛家愛動(dòng)物愛書有正常價(jià)值觀的好青年。

陌陌在地理位置社交的領(lǐng)域出道尚早，這型產(chǎn)品在國外并沒有顯赫的樣板。

沒好的抄襲模版，在國內(nèi)就沒有百舸爭流的廝殺。

后來一段時(shí)間，一些老牌產(chǎn)品將位置社交以模塊方式植入，但由于沒想明白解決什么問題，抑或不想打破原有的主要產(chǎn)品模式，分道揚(yáng)鑣。

其實(shí)陌陌只做到了一件事情——定位。

以后你們會(huì)更有感觸，以后你會(huì)理解為啥定不了位定位不準(zhǔn)的手機(jī)和制式被限制使用。

 配圖：2011年8月，陌陌產(chǎn)品上線，這是位于霄云中心的陌陌初創(chuàng)地點(diǎn)管理風(fēng)格和決策過程隨著人員的增加，陌陌主要面臨的挑戰(zhàn)還是管理風(fēng)格和效率的沖突，其次是人員數(shù)量質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的矛盾。

對(duì)于管理，陌陌是延續(xù)極簡務(wù)實(shí)的基因，自然形成了一套管理風(fēng)格。

對(duì)此唐巖反復(fù)闡述的態(tài)度是：決策必須平等廣泛，執(zhí)行必須嚴(yán)格效率。

大方向的討論，可以適當(dāng)分級(jí)討論，廣泛參與，可以用一個(gè)又一個(gè)的下午，大家坐在一起表達(dá)各自收集的信息，表達(dá)該解決什么問題。

這其中一定有爭議的部分，實(shí)在無法爭明白，仍迅速?zèng)Q議。

而后嚴(yán)格執(zhí)行，試錯(cuò)。

團(tuán)隊(duì)要明確在執(zhí)行過程中不可有消極情緒，哪怕可能是錯(cuò)誤的功能，也要嘗試做到最好。

因?yàn)橄麡O的功能設(shè)計(jì)和做工一定沒有好結(jié)果。

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