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或許現(xiàn)在是收回“企業(yè)家”這個詞的時候了。

在過去幾年里，學(xué)者、政界人士、智庫和咨詢顧問們走馬燈似地舉辦了一場又一場以企業(yè)家精神為主題的會議、峰會、研討會和專題活動。

在這些活動中，他們就怎樣促使更多企業(yè)家涌現(xiàn)(從而創(chuàng)造更多就業(yè))展開了無休止的辯論、座談和討論。

我們都知道，這是私營部門實現(xiàn)復(fù)興、創(chuàng)造稅收(以償還債務(wù))、以及重啟經(jīng)濟(jì)增長的途徑。

要解決這些挑戰(zhàn)，方法簡單明了而眾所周知。

我們需要簡化制約企業(yè)發(fā)展的繁文縟節(jié)，加大對處于創(chuàng)業(yè)早期企業(yè)的資金扶持，并提供更多的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。

首要的一點是，要讓更多的人去創(chuàng)業(yè)。

就是這么簡單。

遺憾的是，如此簡單的信息將不會像當(dāng)前那些活動一樣，為與會者帶來那么大的名聲和那么高的酬勞。

畢竟，在研討會上發(fā)言似乎比工作輕松一些。

例如，上周我收到邀請函，邀請我參加第五屆“世界企業(yè)家精神論壇”(World Entrepreneurship Forum，好響亮的名字)。

該論壇將于下月在法國里昂舉辦，為期四天。

顯然，與會者將“聽到全球一流企業(yè)家的觀點”。

我查看了一下這個聽起來極棒的論壇的演講人名單，發(fā)現(xiàn)幾乎全都是政界人士和學(xué)者——他們在自己的領(lǐng)域全都算不上一流人物。

問題在于，讓這樣的“專家”談?wù)摮鮿?chuàng)企業(yè)，有點像讓處女教授性教育課：他們沒有任何實際經(jīng)驗。

而就本質(zhì)而言，創(chuàng)業(yè)無關(guān)乎理論或指南書，甚至是像本文這樣的直言不諱的文章。

創(chuàng)業(yè)需要人們下到市場的海洋里，向支持者、合作者、新員工、供應(yīng)商以及客戶(這是最重要的)推銷自己的想法。

創(chuàng)業(yè)需要你拿出自己的積蓄、為夢想孤注一擲，并為實現(xiàn)夢想犧牲個人生活。

如果創(chuàng)業(yè)失敗，要重整旗鼓再次來過。

除此之外的一切幾乎都是空談。

當(dāng)然，我寧愿學(xué)者們討論、贊頌和支持企業(yè)家，也不愿他們將全部時間用來抱怨公共部門削減支出。

但我擔(dān)心，他們并非可以激發(fā)人們放手一搏的靠譜人士，他們將問題過度復(fù)雜化，而且無論做什么事情都習(xí)慣于牽扯上政府。

眼下企業(yè)家精神是潮流的焦點，直到它被下一股文化概念的浪潮所取代。

此外，在這些新的評論員當(dāng)中，許多人對企業(yè)家賴以生存的原始資本主義感到不安。

因此，這些人添加了政治上正確的東西，比如在里昂論壇中提出的“社會公正”，或者當(dāng)盈利動機(jī)和自由市場讓他們無法忍受時，這些人就會堅持要求將社會企業(yè)納入議程。

我們或許不需要出臺更多善意的倡議、或成立更多非盈利組織，來幫助人們創(chuàng)業(yè)。

毫無疑問，我們可以將政府當(dāng)前的政策更好地傳達(dá)下去，減少監(jiān)管和減稅的承諾也必須履行。

但除此之外，問題的關(guān)鍵在于，企業(yè)家要比其他所有人都更努力、更機(jī)靈，不畏艱難險阻，一步一個腳印，去創(chuàng)新和創(chuàng)造價值。

企業(yè)成功最重要的秘訣，不在于能否獲得偉大的建議或者公共部門的同情，而在于企業(yè)創(chuàng)始人的勤奮和使命感。

自助者天助，這是最好的秘訣。

正如打工族不明白自謀職業(yè)和創(chuàng)業(yè)帶來的孤獨(dú)感和獨(dú)立性一樣，公務(wù)員和教育工作者也應(yīng)該靠邊站，因為他們沒有直接經(jīng)驗。

所有可能成為企業(yè)家的人能夠從一場以初創(chuàng)企業(yè)為主題的活動中得到的最佳收獲，或許是榜樣的力量——從一位最初失敗但繼續(xù)努力、最終取得成功的企業(yè)創(chuàng)始人那里獲得充分的激勵。

抑或，剛剛起步的企業(yè)創(chuàng)始人可能在這種活動上遇到思路相似的合作者，組成團(tuán)隊一起創(chuàng)業(yè)。

基本上，我認(rèn)為值得舉辦的論壇是那些能請來許多重量級企業(yè)家的，而不是充斥著溜須拍馬者的。

遺憾的是，許多最優(yōu)秀的企業(yè)家非常忙——忙于經(jīng)營自己的公司。

情況一向如此。

因此，我們或許應(yīng)該效仿那些企業(yè)家，將大多數(shù)虛的東西擱到一邊，重新拾起企業(yè)家最擅長的事情：奮斗。

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