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每當(dāng)提到初創(chuàng)企業(yè)，大多數(shù)人首先想到的是風(fēng)險(xiǎn)。

但如果不邁出這一步的話，帶來(lái)的將會(huì)是更大的風(fēng)險(xiǎn)---失掉一系列良好機(jī)遇，例如報(bào)酬、個(gè)人成長(zhǎng)以及豐富人脈等。

選擇以創(chuàng)始人或是早期員工的身份接受創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可能將會(huì)從根本上改變你的生活和事業(yè)。

坦率地說(shuō)，我覺(jué)得你應(yīng)該這么做。

其實(shí)，創(chuàng)業(yè)并不像聽(tīng)起來(lái)那么具有風(fēng)險(xiǎn)性，它所需要的僅僅是通過(guò)短期的痛苦來(lái)?yè)Q取長(zhǎng)久的利益。

以下就是當(dāng)我著手創(chuàng)業(yè)時(shí)所經(jīng)歷的最初痛苦，你可以先了解一下，為你開(kāi)始創(chuàng)業(yè)或是加盟他人的初創(chuàng)企業(yè)做點(diǎn)準(zhǔn)備：短期痛苦之一：少的可憐的薪水當(dāng)我首次開(kāi)始創(chuàng)辦The Bouqs Co.時(shí)，八個(gè)月都沒(méi)有拿到薪水，真的是零美元，并且我已不再年輕了。

我在BAIn & Co 和迪士尼已經(jīng)工作了十五年，在洛杉磯有新的抵押貸款要還，家中還有一個(gè)一歲的男孩要養(yǎng)。

我的天啊！這種情況是在創(chuàng)業(yè)起步階段所常見(jiàn)的犧牲。

創(chuàng)始人們經(jīng)常需要把自己的薪水貢獻(xiàn)出來(lái)，以滿足公司的資金需求，賭自己會(huì)在以后拿回來(lái)（還會(huì)更多）。

出于需要，絕大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)在起步階段的薪資都會(huì)低于市場(chǎng)水平，轉(zhuǎn)而要求員工們關(guān)注股票的上升空間。

短期痛苦之二：超長(zhǎng)的工作時(shí)間初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人及早期員工的工作時(shí)間都要長(zhǎng)于一般人，可能銀行家除外。

舉個(gè)例子，在創(chuàng)辦XYZ Co.時(shí)，2-3個(gè)人就成了運(yùn)營(yíng)整家企業(yè)的全部力量，這就意味著每個(gè)人需要承擔(dān)的工作都有很多。

隨著XYZ Co.資金和需求的增長(zhǎng)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)將會(huì)擴(kuò)張到六個(gè)人，然后是十個(gè)人、二十個(gè)人等等。

問(wèn)題在于，無(wú)論XYZ Co.的團(tuán)隊(duì)中有多少人，人均工作量卻絲毫不減。

XYZ Co.從零起步，所以需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力來(lái)維持它，這就意味著少量的人員需要承擔(dān)著大量的工作，這的確是一個(gè)折磨。

短期痛苦之三：或許不會(huì)取得成功的恐懼創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)拿著少的可憐甚至是零的薪水，卻要花長(zhǎng)時(shí)間承擔(dān)著大量的工作，這種情況往往還要持續(xù)數(shù)月之久。

無(wú)論他們付出怎樣大的努力，誰(shuí)也不能保證公司就一定能夠獲得成功。

每個(gè)人心中都會(huì)有這樣的恐懼，那就是盡管他們犧牲了一切，但到頭來(lái)他們可能還是會(huì)失敗。

這種壓力會(huì)從清晨一直持續(xù)到深夜，而且資金的缺乏也經(jīng)常嚇走許多潛在的創(chuàng)業(yè)者。

不過(guò)，這只是恐懼而已，并非現(xiàn)實(shí)，盡管沒(méi)人保證一定會(huì)取得成功，但是也沒(méi)人說(shuō)一定會(huì)失敗。

最后，這并非是真正的風(fēng)險(xiǎn)。

不管結(jié)果如何，收獲的價(jià)值可能會(huì)遠(yuǎn)高于這些痛苦。

以下就是無(wú)論你的企業(yè)是完成了首次公開(kāi)發(fā)行還是已經(jīng)關(guān)門大吉，你將會(huì)擁有的收獲：長(zhǎng)久收益之一：薪酬的增長(zhǎng)和持股盡管在創(chuàng)業(yè)伊始，創(chuàng)始人和早期員工拿到的可能是低于市場(chǎng)水平的薪資，但是當(dāng)企業(yè)走上正軌，他們的所得將會(huì)超過(guò)那些非初創(chuàng)企業(yè)。

在初創(chuàng)企業(yè)中，創(chuàng)始人將會(huì)跳過(guò)傳統(tǒng)的晉升通道，自動(dòng)進(jìn)入高級(jí)管理層角色。

隨著公司的發(fā)展，早期員工自然而然的會(huì)進(jìn)入更高的管理職位。

隨著他們開(kāi)始投身于企業(yè)的創(chuàng)辦，他們就已經(jīng)獲得了能夠領(lǐng)導(dǎo)新員工的資歷。

此外，一家成功初創(chuàng)企業(yè)的股權(quán)價(jià)值足以抵消起步階段所有的短期虧欠。

隨著一家初創(chuàng)企業(yè)價(jià)值的產(chǎn)生，股權(quán)價(jià)值的增長(zhǎng)幅度是任何團(tuán)隊(duì)早期成員無(wú)法靠正常工作所得能企及的。

長(zhǎng)久收益之二：實(shí)際的損失沒(méi)多大，哪怕失敗了放長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，哪怕是創(chuàng)業(yè)失敗了，員工或是創(chuàng)始人所損失的金錢也并沒(méi)有多少。

比方說(shuō)Sara打算創(chuàng)辦一家企業(yè)，但她一無(wú)所有，真的是一毛錢都沒(méi)有。

六個(gè)月之后，她以失敗告終。

用她所有失去的薪水去除以她整個(gè)職業(yè)生涯的所得，真的只是占到了一小部分。

這些損失，盡管真實(shí)，但是都能被初創(chuàng)企業(yè)短時(shí)間內(nèi)的所創(chuàng)或所得減輕。

長(zhǎng)久收益之三：以快進(jìn)的速度進(jìn)行著學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)一家初創(chuàng)企業(yè)要求創(chuàng)始人和員工比他們?cè)诼殬I(yè)生涯早期中所接觸到的任何傳統(tǒng)崗位都要進(jìn)行更多的學(xué)習(xí)。

每個(gè)人都必須承擔(dān)并快速完成大量的工作，往往還要求結(jié)果要超出他們的薪酬等級(jí)和經(jīng)驗(yàn)。

這就意味著需要快速具備在其它環(huán)境中需要花上幾年才能獲得的經(jīng)驗(yàn)和技能。

哪怕創(chuàng)業(yè)失敗，員工們至少可以通過(guò)這些經(jīng)驗(yàn)和技能提升自己在市場(chǎng)中的價(jià)值。

長(zhǎng)久收益之四：建立一個(gè)穩(wěn)定的社交網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)時(shí)，創(chuàng)始人和員工有機(jī)會(huì)與業(yè)務(wù)或是職業(yè)中舉足輕重級(jí)的大佬建立聯(lián)系。

他們需要參加行業(yè)活動(dòng)，與商業(yè)大佬、投資人、創(chuàng)始人及其他能夠以正確的視角來(lái)幫助公司起步的人進(jìn)行接觸。

這些聯(lián)系可能會(huì)對(duì)他們個(gè)人的職業(yè)之路起到幫助作用。

此外，與一系列成功的投資人保持良好的關(guān)系，對(duì)以后業(yè)務(wù)的發(fā)展也是好事。

盡管創(chuàng)辦或是在初創(chuàng)企業(yè)中做事總會(huì)有著這樣那樣的問(wèn)題，但是曙光就在不遠(yuǎn)處。

最終，積累的經(jīng)驗(yàn)、發(fā)展的人脈以及獲得的教訓(xùn)足以彌補(bǔ)短期的損失。

那些成功的人呢？他們可以改變世界，體驗(yàn)因成功而變得有所不同的生活，親身驗(yàn)證一切風(fēng)險(xiǎn)都是值得的。

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