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幾乎每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的日常狀態(tài)都是在打仗，跟投資人見面、出席分享會(huì)、在公司里討論策劃、到市場(chǎng)里考察情況等等，每天都在忙忙碌碌的瑣碎事中消耗。

每日在奔波，每件事都很緊急，但到月底一翻查，發(fā)現(xiàn)推進(jìn)了的事情少之又少，用戶量上不去，開發(fā)進(jìn)度跟不上，宣傳又未做到位。

如此下去，創(chuàng)業(yè)的熱情未消退，但企業(yè)卻瀕臨倒閉。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者在初創(chuàng)階段其實(shí)真的是每天都在戰(zhàn)斗，他們對(duì)于未知的每件事都要嘗試，去尋找最終通往勝利的道路。

但在這場(chǎng)漫長(zhǎng)的戰(zhàn)斗中，有三大戰(zhàn)役應(yīng)該是擺在優(yōu)先級(jí)的首位，打好這三場(chǎng)戰(zhàn)役永遠(yuǎn)都不會(huì)嫌太早。

 　　人才戰(zhàn)役　　幾乎每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)都宣稱發(fā)掘到痛點(diǎn)，然后圍繞痛點(diǎn)設(shè)計(jì)一系列的解決方案。

但在中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈里，沒有任何一種模式能夠默默隱藏著，然后又默默地占領(lǐng)市場(chǎng)，所有模式最多領(lǐng)先三個(gè)月必然就會(huì)有復(fù)制品。

想要在所處領(lǐng)域獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，靠的其實(shí)不是你的模式有多先進(jìn)，真正依賴的是人才。

　　招募人才實(shí)際上并不是一定要擁抱名企出身或者那些名校畢業(yè)的人物，合適的人比能人更重要。

何為合適的人？就是要把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成自己事業(yè)的人，那些拿著高薪卻出著“朝九晚五”氣力的人，就算能力有多好都不能要。

在中國(guó)，最不缺的就是人，技術(shù)大牛好找、銷售精英也好找，真正難找到的，是和你擁有相同信念的人。

一個(gè)不離不棄，能夠和你一起克服任何困難的人，才是你創(chuàng)業(yè)路上真正需要的伙伴。

　　初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)如何才能找到擁有相同信念的人才呢？這個(gè)當(dāng)然不是僅憑創(chuàng)始人以口舌功夫就能把人拉攏“到碗里來(lái)”，況且，一個(gè)陌生人憑什么以幾面之緣就能和你“擁有相同的信念”，這是不切實(shí)際的。

　　真正要令到一個(gè)新入職員工變?yōu)槲覀兯璧娜瞬?，是需要過(guò)程的。

首先在入門之前，必須做好兩條界線——跟基層談工資，跟高層談理想。

對(duì)待基層員工，不能省錢，能夠保證比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手付多15%的薪酬，員工會(huì)付出多100%的努力去替你干掉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

對(duì)待高層則談理想，奔馳、豪宅沒法給，但是未來(lái)和前途能給予。

舍棄現(xiàn)在，承諾未來(lái)，并且在每個(gè)節(jié)點(diǎn)說(shuō)到做到。

把好這兩個(gè)入門關(guān)，共同信念就從這刻開始培養(yǎng)。

人才來(lái)了，還得留得住。

初創(chuàng)公司工作時(shí)長(zhǎng)及艱苦程度往往大于一般的企業(yè)，如何讓員工在公司好比在家一樣，方法就是把公司變成家。

創(chuàng)業(yè)者可以將辦公環(huán)境優(yōu)化，倒不是說(shuō)一定要搬到CBD的大樓里面，而是要把辦公室營(yíng)造成家的環(huán)境。

提供零食、娛樂(lè)設(shè)施這是常見的手法，有的公司還會(huì)舉行LOL比賽、德州撲克之夜。

還有公司會(huì)在5分鐘路程的地方提供宿舍，宿舍和公司都是一個(gè)生活圈，員工索性就留在公司了，留在公司還有水果吃呢。

花一些小錢，花一些小心思，收益往往會(huì)倍增。

其實(shí)這和情侶拍拖是一個(gè)道理，對(duì)待你的人才，必須要像對(duì)待你的情人一樣，培養(yǎng)了在一起的習(xí)慣，自然就舍不得分開。

　　運(yùn)營(yíng)好整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人才計(jì)劃，成效不亞于運(yùn)營(yíng)好你的產(chǎn)品。

記住，市場(chǎng)不一定是保障，技術(shù)不一定是保障，只有人才是最充實(shí)的保障。

創(chuàng)業(yè)者要堅(jiān)信，就算目前的項(xiàng)目倒掉了，你面前的這幫人，同樣可以和你撐起下一片天。

　　業(yè)務(wù)戰(zhàn)役　　前文已提及現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)很多模式都是相似的，但是不是別人做了，我們就不能做呢？當(dāng)然不是，越是有人做的事情，證明越有價(jià)值。

比如說(shuō)30000億的物流市場(chǎng)，怎么可能會(huì)有一家企業(yè)能夠完全壟斷，又好比汽車市場(chǎng)，叫XX租車的公司不下數(shù)十家，各有各活得滋潤(rùn)，證明市場(chǎng)規(guī)模遠(yuǎn)未得到滿足。

　　既然市場(chǎng)這么大，創(chuàng)業(yè)者們可想象的空間也是無(wú)限的，但任何的模式歸根到底拼的還是業(yè)務(wù)。

那么，究竟在業(yè)務(wù)上要如何做才能在大環(huán)境下屹立不倒，我們認(rèn)為有三點(diǎn)是必然要做好的。

首先要有明確的模式，有些創(chuàng)業(yè)公司上個(gè)月的目標(biāo)客戶是來(lái)自C端的，這個(gè)月目標(biāo)客戶又變?yōu)殚_發(fā)B端的，下個(gè)月又變?yōu)閷９バ，連模式都沒搞清楚，美其名曰快速試錯(cuò)，實(shí)際上就是瞎折騰。

還見過(guò)有的公司，做社區(qū)生鮮電商，開了幾十家線下門店，一邊大力宣傳其電商優(yōu)勢(shì)，而實(shí)際上95%的收入都是來(lái)自門店銷售，最后重資產(chǎn)負(fù)累太大，不得不結(jié)業(yè)收?qǐng)觥?/p>

這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司，O2O里只有一頭O，實(shí)際就是假互聯(lián)網(wǎng)。

創(chuàng)業(yè)者要打好業(yè)務(wù)這一仗，必須要明確知道自己要干什么，正在干的又是什么，該怎么干下去，找準(zhǔn)模式和路子再去發(fā)力。

另外，務(wù)必謹(jǐn)記的是，無(wú)論你的模式是To B還是To C，也記住不要To VC，不然就是死路一條。

接著是要提高資金使用效率，絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)公司說(shuō)到底都是缺錢的，一輪融資下來(lái)后，下一輪融資何時(shí)有(或者再都沒有)充滿了非常不確定的因素，如何把手頭上的錢用好，這就關(guān)系到整個(gè)公司的存亡。

創(chuàng)業(yè)公司的資金使用不外乎兩個(gè)方面——人和事。

人就是指上文所寫的人才和團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樾蕷w根結(jié)底都是人來(lái)創(chuàng)造的，同一份工資請(qǐng)一個(gè)人，他六點(diǎn)下班與十點(diǎn)下班，輸出的價(jià)值是大大不同的。

再說(shuō)到就是事，有的創(chuàng)業(yè)公司盲目投廣告、盲目給補(bǔ)貼，這都是不可取的，搞清市場(chǎng)狀況，用更貼心的方式接觸用戶，搞清對(duì)手，用服務(wù)擊敗補(bǔ)貼。

同等效果下，可替代花大錢的方式優(yōu)先采取，資金效率自然提高。

最后是要做好過(guò)程管理，創(chuàng)業(yè)者往往僅具有單一屬性，懂技術(shù)的未必懂營(yíng)銷，懂產(chǎn)品的未必懂推廣，創(chuàng)業(yè)者不要輕易做決定，需要在過(guò)程管理中對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行梳理、優(yōu)化和再造。

有個(gè)初創(chuàng)公司的APP，IOS端開發(fā)比安卓端嚴(yán)重落后，公司就決定加大IOS的開發(fā)力度，給人給錢給資源，但其實(shí)其APP現(xiàn)有用戶近八成都是安卓用戶。

資源傾斜到IOS，安卓的開發(fā)又沒跟上，結(jié)果造成了安卓用戶的大量流失，這就是沒有做好過(guò)程管理而承受的苦果。

所以，創(chuàng)業(yè)者一定要清晰知道每件事情的發(fā)展，對(duì)于過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都充分掌握，在過(guò)程管理中學(xué)習(xí)，去彌補(bǔ)不足的地方，再以利弊關(guān)系去權(quán)衡事情的發(fā)展方向，這樣才有利于整個(gè)業(yè)務(wù)的推進(jìn)。

　　融資戰(zhàn)役　　近半年來(lái)資本寒冬這個(gè)詞充斥著創(chuàng)業(yè)界，成功獲得融資的消息一天比一天少，很多中小型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)倒下，剩下的還在努力尋求融資。

我們認(rèn)為，融資這場(chǎng)戰(zhàn)役，是所有創(chuàng)業(yè)公司所面對(duì)的最重要的一場(chǎng)戰(zhàn)役，越是資本寒冬越檢驗(yàn)?zāi)愕膽?zhàn)斗力。

融資越早越好。

對(duì)于初創(chuàng)公司而言，一個(gè)好的idea，一款好的產(chǎn)品需要去實(shí)現(xiàn)，沒有一定的基礎(chǔ)資金是辦不成事的。

不要祈求投資人會(huì)找上門來(lái)，要主動(dòng)出擊，出席各種場(chǎng)合，拜見各投資人。

在早期融資的階段，哪怕估值達(dá)不到預(yù)期，也建議盡早吸納資金，作為創(chuàng)始人兼CEO，要對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，要對(duì)員工負(fù)責(zé)，沒有資金推動(dòng)從而耽誤了發(fā)展機(jī)遇的事情已經(jīng)屢見不鮮。

永遠(yuǎn)記住，在初創(chuàng)公司里面，創(chuàng)始人兼CEO的工作任務(wù)就是去融資。

不要盲目提補(bǔ)貼。

除非你的項(xiàng)目是不補(bǔ)貼就走不下去，不然千萬(wàn)不要跟投資人說(shuō)用補(bǔ)貼來(lái)培育市場(chǎng)，但試想如果要靠補(bǔ)貼才能維持的，一般就是偽需求的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目。

自從資本寒冬以來(lái)，投資人的錢包勒得更緊了，有投資人曾聲稱寧投無(wú)補(bǔ)貼5000日訂單的項(xiàng)目，也不投有補(bǔ)貼10000日訂單的項(xiàng)目，有補(bǔ)貼模式的，能不投的，就不投。

補(bǔ)貼是一個(gè)燒錢的無(wú)底洞，除非你有信心說(shuō)服投資人相信你的補(bǔ)貼模式必定成功，否則切勿輕易提及補(bǔ)貼模式這個(gè)敏感詞。

留充足彈藥打仗。

融不到下一輪的錢怎么辦？打開你的賬本，好好研究過(guò)去幾個(gè)月的開支情況，在現(xiàn)有的資金上，至少做好9個(gè)月的現(xiàn)金儲(chǔ)備。

互聯(lián)網(wǎng)的世界翻天覆地，活下來(lái)，不死，就有機(jī)會(huì)。

哪怕融到一筆非常大的資金，也不要因?yàn)楦毁F了就大花灑，永遠(yuǎn)要儲(chǔ)備至少9個(gè)月以上的資金，在資本世界里，從來(lái)都是寒冬，只是冷與比較冷的區(qū)別罷了。

融資的戰(zhàn)役是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，當(dāng)完成一輪融資后，不過(guò)是階段性的勝利，要打贏整場(chǎng)戰(zhàn)役，必須要蛻變，不然誰(shuí)會(huì)來(lái)投你下一輪。

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