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pixabay圈主小侃：還記得昨日的《為什么說只有“情色”才能拯救VR？》這篇文章嗎？隨后在微信群中引起了走在VR一線的資深創(chuàng)業(yè)者們的各類討論。

討論中，重慶創(chuàng)幻數(shù)碼科技有限公司總經(jīng)理 王煦 以及深圳游視虛擬現(xiàn)實技術(shù)有限公司 聯(lián)合創(chuàng)始人 吳宗沅 的以下經(jīng)驗與思考尤值得有想法入VR行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者汲?。?ldquo;色情是VR中潛伏的毒瘤。

“未來市場真正的掌控者是屬于內(nèi)容開發(fā)的。

“做實在的創(chuàng)業(yè)者—不做資本的奴隸。

“人才的篩選——中專技校生更靠譜，團隊需引入競爭機制與末位淘汰機制。

“VR技術(shù)發(fā)展緩慢的兩大原因：技術(shù)難度高、使用環(huán)境要求高。

“VR雖好，進入行業(yè)需謹慎。

“在技術(shù)不成熟前提下，談商業(yè)模式是沒用的，細分市場找準定位才是王道。

“初期沒錢做好產(chǎn)品，把所有資源投入市場推廣中，融到足夠多的錢能支持研發(fā)，再把產(chǎn)品做好。

以下是他們在微信群中的討論，經(jīng)VR圈略為刪減。

王煦——重慶創(chuàng)幻數(shù)碼科技有限公司 總經(jīng)理觀點一：色情是VR中潛伏的毒瘤我認為色情非但不能拯救VR，相反可能會成為一顆毒瘤被政府所切除，畢竟我們生活在中國。

承然VR自從開始就有許多色情內(nèi)容，不過隨著技術(shù)的發(fā)展，愈來愈多的VR藍海市場正在出現(xiàn)。

如果純從商業(yè)模式講，VR色情是很好的切入點，也是獲得短期收益的一種最簡單粗暴的手段。

但是從人性上講，確實是一種有待商榷的謀利手段，畢竟并不是每一個商人為了謀利都可以做到不擇手段，不是嗎？觀點二：未來市場真正的掌控者是屬于內(nèi)容開發(fā)的VR技術(shù)已經(jīng)存在二十多年，得益于大規(guī)模集成電路的成本大幅度下跌，移動互聯(lián)網(wǎng)的大面積普及，今年才出現(xiàn)高熱，出現(xiàn)一片市場藍海。

但是不可否認的是VR技術(shù)難度偏高，導(dǎo)致行業(yè)準入起點高，并且需要的人才偏多元化，最終造成能夠完成VR研發(fā)的初級技術(shù)工程師成本太高，這才是制約VR應(yīng)用推廣的最大障礙。

這也是為啥VR企業(yè)容易獲得天使輪投資，但是很難獲得A輪以后的投資的主要原因，尤其是在VR內(nèi)容開發(fā)方面，國內(nèi)堪稱舉步維艱。

因為內(nèi)容見效慢，不符合資本市場的快速膨脹需求。

但是我堅信，內(nèi)容開發(fā)一定是未來市場真正的掌控者觀點三：做實在的創(chuàng)業(yè)者—不做資本的奴隸不要做創(chuàng)業(yè)愛好者，要做創(chuàng)業(yè)者。

目前為止，我們內(nèi)容開發(fā)落地產(chǎn)品是在動漫游戲這一塊。

我要的不是公司的估值，而是公司實實在在的盈利。

我絕不透支公司的未來收益作為當今謀利的工具，因此我的公司拒絕估值，要與我合作的資本，也是雙向選擇，絕對不做資本的奴隸。

觀點四：人才的篩選——中專技校生更靠譜，團隊需引入競爭機制與末位淘汰機制VR技術(shù)關(guān)鍵型人才包括美工，3D建模師和渲染師，還有程序員。

這里面美工最難，尤其是懂得一些現(xiàn)代計算機程序開發(fā)技術(shù)的美工更難，就此方面我曾經(jīng)走訪四川美術(shù)學(xué)院影視動漫分院的周院長，他也有同樣的感慨，做的好美術(shù)的做不了程序，做的好程序的，美術(shù)功底不行。

那么美工從哪里找呢？這要分兩種，一種是有經(jīng)濟基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)者，或者說是土豪，可以直接從做“死”掉的游戲公司里發(fā)掘，甚至于是整團隊的挖角。

但這種方式對大多數(shù)初創(chuàng)公司是行不通的，那么只有咬牙自主培養(yǎng)與孵化。

那么如何篩選孵化人員呢？大多數(shù)人一談到孵化，就想到大學(xué)生，似乎大學(xué)生就是取之不盡，用之不竭的廉價勞動力，殊不知現(xiàn)在大學(xué)生也在進化，加之現(xiàn)代大學(xué)生經(jīng)常是一個家族供養(yǎng)一個孩子，進而由于寵溺造成了一個很致命的問題，那就是一個字“懶”做3D內(nèi)容開發(fā)，說白了，是很苦逼的活，準確說就像生產(chǎn)流水線上的工人一樣，有著大量的重復(fù)勞動：大量的建模渲染，再建模，再渲染。

很多大學(xué)生根本吃不起那種苦。

我覺得找中專，職校和技校的反而更加靠譜點，至少那些孩子要能吃苦耐勞一些。

另外在孵化過程中需要引入團隊競爭機制與末位淘汰機制，輸了就必須淘汰，不能有所謂的婦人之仁，那是做不好一家企業(yè)的。

我們母公司曾經(jīng)有一個團隊，在一個項目的研發(fā)中很努力，幾乎天天晚上干到12點多，另一個團隊基本都是每天晚上六點多，最多七點就下班了。

結(jié)果六，七點鐘下班的團隊提前按質(zhì)按量交付成果，那個天天加班的呢，慘遭淘汰。

團隊Leader很不服，找到我們母公司項目負責人說，即便沒有功勞也有苦勞吧，項目負責人僅僅是淡淡的一句，我們公司是企業(yè)，不是學(xué)校也不是慈善機構(gòu)，我們是以結(jié)果為導(dǎo)向的 你們拿不出結(jié)果，怪誰！即便是你們天天都通宵，然并卵呀。

我很認同項目負責人的思路，我在五家全球財富五百強企業(yè)先后工作過近二十年，這些企業(yè)的一個共通的游戲規(guī)則就是以結(jié)果為導(dǎo)向，結(jié)果不對，你過程再努力，然并卵，你只有被淘汰。

人才孵化本身就是一個大比武，大淘汰的過程，相信一句話，可憐之人必有其可恨之處。

觀點四：VR技術(shù)發(fā)展緩慢的兩大原因：技術(shù)難度高、使用環(huán)境要求高前面提過VR技術(shù)并不是一個什么新技術(shù)，他存在已經(jīng)近二十年了，為啥發(fā)展這么緩慢？技術(shù)研發(fā)難度高只是一個方面，另一個方面就是VR產(chǎn)成品的使用環(huán)境也太高了！舉幾個簡單的數(shù)據(jù)，譬如最近很火的HTC VIVE解決方案，它自身的銷售價格是多少？，6888元人民幣，問題是你要想讓他有效的跑起來，最便宜的兼容機配置不會低于9000元(還沒有包含顯示器)，通常都是11000-12000左右。

重點是它的使用環(huán)境推薦從3米*3米到5米*5米的開敞式空間，空間層高至少2.5米。

滿足上述所有條件的辦公室，不好找吧！如果是家里，就更難！姑且不說VR在沉浸環(huán)境中時旁邊還要有一個督導(dǎo)，防止使用者意外跌到。

觀點五：VR雖好，進入行業(yè)需謹慎VR是好東西，但是真正要殺入這個行業(yè)還是要謹慎！說說其一個應(yīng)用，實時動作捕捉。

目前北京一家公司的商用方案最基本的一個33傳感器的解決方案連電腦主機和軟件約30多萬元，如果是非傳感器電磁感應(yīng)模式，我在重慶中科院了解到的一套設(shè)備最低配置需要人民幣300多萬元。

這里面都還沒有考慮場地成本，人工成本，資金占用成本……再回到內(nèi)容開發(fā)方面，一套成熟的可以達到4K精度的三維人體掃描設(shè)備，成本最低是56萬，其操作系統(tǒng)主機至少50000多人民幣，這還不能掃描全身，僅僅是掃描一個頭部，如果做到全身，成本在170萬至200萬上下。

再說說VR影片的制作，做到4K精度的VR影片，每十五分鐘的片子，文件大小至少7個多G，制作成本約45-52萬元之間，也就是每秒500元人民幣(為啥要達到4K，因為這是影院播放的最低標準，而且較長時間觀看不易造成眩暈)。

要知道VR的多數(shù)用戶是基于廉價眼鏡+手機的組合方案，手機走的是移動互聯(lián)網(wǎng)，那么7G的文件適合網(wǎng)絡(luò)傳播嗎？如果為了網(wǎng)絡(luò)傳播而大幅度降低精度，那么這是不是對消費者的大忽悠呢，還未包含對消費者眼睛與大腦潛在的傷害觀點六：老實耕耘，細分市場找準定位才是王道我們母公司遇到的最大的危機是四川的某家企業(yè)斥資1.3億人民幣山寨我們的產(chǎn)品，存活兩年多，今年三月倒閉清算。

而我們母公司到目前為止總投入還不超3000萬。

燒錢鋪市場的模式，在VR領(lǐng)域基本行不通。

（注：這點與VR圈之前發(fā)表文章：燒錢鋪市場的模式，在VR領(lǐng)域基本行不通 中的觀點不謀而合）老老實實研究市場，細分市場，找準屬于自己的定位，然后踏踏實實的去耕耘，我覺得這才是王道。

用戶是會不斷進化，尤其是目前信息日趨高度對稱的時代，用戶愈來愈聰明，做好自己，才能真正贏得用戶，那個燒錢一個多億的競爭對手，并不是被我們打敗的，他們是被用戶的口水淹死的簡單的說，我們的用戶比我們想象中要聰慧與專業(yè)的多，我覺得這是我們在研發(fā)產(chǎn)品時所應(yīng)秉持的基本態(tài)度。

吳宗沅——深圳游視虛擬現(xiàn)實技術(shù)有限公司 聯(lián)合創(chuàng)始人觀點一：VR行業(yè)沒這么悲觀。

在技術(shù)不成熟前提下，談商業(yè)模式是沒用的。

只有自己找準自己的細分市場好好干。

有很多VR內(nèi)容團隊小而美，盈利杠杠滴。

我公司做VR硬件，也盈利不錯，看怎么做。

任何技術(shù)帶動產(chǎn)業(yè)變革，都是從商用開始。

前述VR的那些困難，建議去看一本書《日本AV簡歷》：磁存儲技術(shù)出現(xiàn)經(jīng)歷三十年，從企業(yè)商用到改變電視模式，從直播到能錄播到出現(xiàn)電視劇、家用錄像機，再到租賃磁帶店興起，最終帶動了AV業(yè)的繁華。

觀點二：企業(yè)不同階段有不同需求誰不想做好產(chǎn)品？但是好產(chǎn)品是需要錢和時間堆出來的，企業(yè)在不同階段需求不一樣。

初期沒錢做好產(chǎn)品，把所有資源投入市場推廣中，融到足夠多的錢能支持研發(fā)，再把產(chǎn)品做好。

目前大部分經(jīng)常刷臉的公司，是這樣的套路。

所以行業(yè)目前兩極分化，經(jīng)常刷臉的融了不少錢，但是都是嚴重燒錢。

能盈利的公司基本都是小公司，最終結(jié)局如何還真不好說。

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