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創(chuàng)業(yè)心得

初創(chuàng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司大多都會(huì)這樣死去

分類: 創(chuàng)業(yè)心得 創(chuàng)業(yè)詞典 編輯 : 創(chuàng)業(yè)知識(shí) 發(fā)布 : 09-07

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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者曾經(jīng)在2011年-2012年大放異彩,一批創(chuàng)業(yè)公司被光環(huán)所籠罩,如陌陌、唱吧等。

但2013年,卻再也沒有響當(dāng)當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)企業(yè)能夠出現(xiàn),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮顯然已經(jīng)漸漸退去,剩下的創(chuàng)業(yè)者也逐漸冷靜,開始轉(zhuǎn)變方向?qū)ふ易约旱纳虡I(yè)模式。

我身邊就有三家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的初創(chuàng)朋友,他們就是這浩浩蕩蕩的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大軍中的一員,但我并不看好他們能夠突出重圍成長為一家明星公司,對于他們來說或許最好的結(jié)局是被收購。

A公司是一家手機(jī)游戲公司,成立一年至今產(chǎn)品還在研發(fā)期,最近產(chǎn)品準(zhǔn)備上線,但面對推廣困難重重,缺少資金難以啟動(dòng)推廣,聯(lián)運(yùn)將面臨強(qiáng)勢渠道的壓榨。

B公司是做工具類產(chǎn)品的,產(chǎn)品已經(jīng)上線3年,年前獲得了1000萬的融資,在個(gè)人市場上一直不溫不火,目前正在試圖轉(zhuǎn)型到企業(yè)市場。

C公司是一家是做閱讀類產(chǎn)品的。

目前沒有風(fēng)險(xiǎn)投資,目前靠賣點(diǎn)版權(quán)度日,團(tuán)隊(duì)成員僅有幾名,全憑幾名創(chuàng)始人資金投入,正在尋求巨頭收購。

這三家公司,沒有一家公司的日子好的很好的。

除了做工具類產(chǎn)品的B公司有一點(diǎn)風(fēng)投投資外,其他兩家基本上都是創(chuàng)始人砸鍋賣鐵出來創(chuàng)業(yè)。

他們面臨的一個(gè)首要的問題都是,在資金不充裕的情況下,如何獲取用戶。

初創(chuàng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司如果延續(xù)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的模式,先獲得用戶,然后再靠用戶規(guī)模,去獲得規(guī)?;挠?。

這顯然是非常不靠譜的。

一是因?yàn)槟壳耙苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)仍然是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)大佬主導(dǎo)的行業(yè),大眾產(chǎn)品容易獲得大規(guī)模產(chǎn)品,但也必須面臨跟巨頭競爭,激烈競爭會(huì)導(dǎo)致運(yùn)營成本很高。

二是,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品能夠售賣的廣告位非常有限,而且非常容易影響產(chǎn)品體驗(yàn),廣告根本不能成為盈利模式。

所以,沒有背景的創(chuàng)業(yè)者投身到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時(shí),一定要捫心自問,我這個(gè)產(chǎn)品究竟靠什么盈利,當(dāng)我有100萬用戶甚至是10萬用戶時(shí),是否能夠取得相應(yīng)的回報(bào)。

別告訴我做到用戶規(guī)模后,盈利模式自然來。

省省吧,先圈用戶再談?dòng)@種傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)模式只適合大佬玩,創(chuàng)業(yè)小兵你也許永遠(yuǎn)也等不到用戶規(guī)模化增長的那一天。

或許只有兩種情況下會(huì)有規(guī)?;鲩L,一是給力渠道幫忙爆發(fā),二是給力營銷推動(dòng)爆發(fā)。

但一般的初創(chuàng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),這兩樣恰恰的最欠缺的。

一般都是三五個(gè)程序員加再加一個(gè)半路出家的產(chǎn)品經(jīng)理,就組成了一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

然后經(jīng)過幾個(gè)月的熬夜苦干,產(chǎn)品終于上線了。

此時(shí)才發(fā)現(xiàn),不知道如何推廣?沒有渠道也沒有營銷思路,產(chǎn)品放在應(yīng)用市場只能干等,且一般情況下,產(chǎn)品下載寥寥,也就成了所謂的僵尸應(yīng)用。

有的創(chuàng)業(yè)公司可能好一點(diǎn),拿到了點(diǎn)風(fēng)投,除了人員工資、辦公和服務(wù)器成本,還能有點(diǎn)錢拿來推廣。

那就推吧,拿錢砸向渠道。

CPA單價(jià)2塊錢一個(gè)。

100萬砸了50萬用戶沒了。

沒有盈利模式,一分錢的回報(bào)都沒有,怎么辦,還是散伙吧。

初創(chuàng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司大多都會(huì)是這樣死去。

09-07

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