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勝者效應(yīng)是發(fā)生在人類身上的普遍現(xiàn)象;但失敗也沒那么可怕，它往往對企業(yè)的運營大有裨益。

 人們常說冠軍并不是與生俱來，都是自己拼出來的。

但是，每個冠軍的成功之路卻各有千秋。

同樣，企業(yè)的成功也沒有可以照搬的藍圖。

有些企業(yè)家靠的是突然發(fā)跡， 且一路坦途;有的則一路坎坷，他們從失敗、錯誤中不斷學習進步，還要傾盡全力把握第二次機會。

 企業(yè)在成形階段的成功往往會帶來持續(xù)性，這句話出自Ian H. Robertson 之口，他是都柏林圣三一學院的心理學教授，同時也是該校神經(jīng)科學學院的創(chuàng)始主管。

在他的 《贏家效應(yīng)：神經(jīng)科學的成功與失敗》(The Winner Effect：The Neuroscience of Success and Failure)一書中，Robertson向我們講述了很多知識，比如成功會影響人類大腦中的化學物質(zhì)，使他比其他人更聰明、更鎮(zhèn)靜，同時又更具侵略性，從而讓他可以在企業(yè)發(fā)展的各個階段都制訂出更“高大上”的目標。

 不過還有一種觀點，同樣也是失敗交流大會(FailCon)創(chuàng)始人兼全球策劃人Cass Phillipps的觀點，他認為最終的成功來自于殘酷的失敗。

失敗交流大會是一個會議組織，它于2009年在芝加哥創(chuàng)立，主要研究和探討商業(yè)失敗以及一些負面的經(jīng)驗，通過與會者的溝通交流，告訴創(chuàng)業(yè)者如何把自己塑造得更明智、更具思想深度。

除此之外，失敗交流大會還會給予初創(chuàng)公司一些指導(dǎo)，必要時還會給他們提供必要的資金支持。

 我們將Robertson與Phillipps的觀點進行了一對一的比較。

對于企業(yè)來說，成功是最佳的助力器，還是失敗是最好的發(fā)射臺? 成功是勝者效應(yīng)? 前重量級拳擊手冠軍邁克·泰森也許并不能成為商界的成功典范，但他出獄后的卷土重來印證了“勝者效應(yīng)”。

 1995年，在結(jié)束了3年監(jiān)禁后，泰森重新回到拳擊賽場，具有傳奇色彩的拳擊經(jīng)紀人唐•金為他制訂了復(fù)出計劃——一場回歸大戰(zhàn)，泰森的對手是老將Peter McNeeley，其實這位綽號“番茄罐頭”的拳手當時已經(jīng)不復(fù)當年之勇，這個“罐頭”也銹跡斑斑，人們甚至調(diào)侃就算身材走樣的泰森把雙手綁在背后都能擊敗Peter McNeeley。

實際上，這場拳擊比賽只持續(xù)了89秒，Peter McNeeley就在拳擊賽場的角落里認輸了。

從那開始，泰森接連戰(zhàn)勝了眾多挑戰(zhàn)者，包括Buster Jr.和Frank Bruno，并最終于1996年3月重新贏得了重量級拳擊比賽的金腰帶。

 “勝者效應(yīng)是發(fā)生在人類身上的普遍現(xiàn)象，如果一個人戰(zhàn)勝了一個較弱的對手，他們將更有希望贏得下面比賽中那些更強勁的對手。

”Robertson解釋，“如果不是打敗了‘番茄罐頭’，泰森也許不會打贏接下來的比賽。

當你與別人挑戰(zhàn)時，身體的睪酮水平會有所上升。

上升越高則獲勝的幾率越大。

與失敗相比，成功會使身體中的睪酮水平迅速上升。

大腦中存在與進攻和動機關(guān)聯(lián)緊密的睪酮接收點，而成功的體驗會提高這一部位睪酮接收點的數(shù)量。

當再次比賽的時候，睪酮的驟增將會產(chǎn)生更加顯著的效果，因為大腦中有了更多的接收點。

” “‘成功帶來更多成功’在人生的每個階段都是可行的。

”Robertson說。

他指出，那些很早就獲得成功的人，在他們以后的職業(yè)生涯中往往會贏得更大的成功。

“成功的主要因素，就是不斷取得成功。

”Robertson說。

他引用了社會學家Robert Merton的馬太效應(yīng)理論，實質(zhì)內(nèi)容就是講“強者愈強，弱者愈弱”。

 Robertson還認為，成功的另一個關(guān)鍵因素是自信。

“Facebook的馬克·扎克伯格清楚地知道他很聰明，這并不需要別人的認可，而且他對自己感到很滿足。

”他說，“你可以發(fā)自內(nèi)心產(chǎn)生成功的體驗，而且大腦中也會產(chǎn)生有益的生物效應(yīng)。

成功和力量可以使你更加聰明，因為睪酮可以提高多巴胺水平，而多巴胺可以影響大腦前半部分的創(chuàng)意功能。

成功在幫助你更加聰明的同時，還能使你很容易產(chǎn)生一些新的想法。

” 每個人都可以體驗成功，Robertson斷言，它可以簡單到只是一種心理狀態(tài)。

 “如果你偽造外部的成功和力量，同樣可以欺騙你的大腦，讓它相信自己是成功的，刺激機體產(chǎn)生多巴胺和睪酮，從而使你更加自信。

”Robertson說，“這個時候，你需要雙肩平齊、雙臂擺動，自信地說‘我是企業(yè)家——我可以做到’。

這樣你會更容易地想到創(chuàng)意，找到解決問題的方案。

最成功的那些人都是自己大腦的工程師。

” 失敗帶來更好的結(jié)果? Cass Phillipps的初創(chuàng)公司一開始做得很糟糕。

她和合作伙伴創(chuàng)辦了一家社交媒體聚合器公司Trogger。

僅僅在6個月之后，這家公司就做得一塌糊涂，頹勢已經(jīng)無法逆轉(zhuǎn)——但Phillipps并不想承認這件糟糕的事情，至少不想對外承認。

 “我們幾乎犯了創(chuàng)業(yè)者首次創(chuàng)業(yè)的所有錯誤。

”她回憶道，“但我仍然告訴每個人，我的創(chuàng)業(yè)公司是非常棒的。

” Phillipps本應(yīng)該討論如何解決Trogger公司的問題，但她卻缺席了會談，并選擇自己創(chuàng)業(yè)。

2009年，失敗交流大會正式成立。

不管是在美國本土還是海外地區(qū)，失敗交流大會每次的重大討論都會邀請技術(shù)企業(yè)家、軟件開發(fā)人員、產(chǎn)品設(shè)計人員和投資人參加，這些人會共同探討初創(chuàng)公司如何渡過難關(guān)，并交流如何通過采取相關(guān)措施以促進經(jīng)濟發(fā)展。

“失敗讓我們變得更加自信和堅韌。

”Phillipps說，“很多人失敗后很難恢復(fù)過來，他們對新風險充滿了無盡的恐懼。

這也正是失敗交流大會試圖去改變的狀況。

我們告訴人們：‘不要把這件事看得過于個人化，失敗其實是非常了不起的。

’” Phillipps認為，創(chuàng)業(yè)失敗實質(zhì)上就像是一堂抵抗挫折的MBA課程。

“那些在失敗后更成功的人，會把失敗看作學習經(jīng)歷和認知。

‘嗨，我克服它了，沒有比這更艱難的了。

為什么不重新開始呢?’但另外一些人面對困難卻這么說：‘我不可能再克服這樣的困難了。

’還有的人會說：‘我失敗了，但我依然活著，還能發(fā)生更糟糕的事嗎?讓我們勇敢面對新的挑戰(zhàn)吧。

’” 但是，失敗并不只能強化情緒的適應(yīng)性，實際上，失敗對企業(yè)的實際運營也大有裨益。

Phillipps說，雖然很多企業(yè)家在初次創(chuàng)業(yè)時都想樹立一種性感的、直接面對顧客的形象，但是當面對像財務(wù)分析、養(yǎng)老保險等縱向問題時，他們的表現(xiàn)就沒有那么閃耀了，甚至毫無意義。

“他們并不關(guān)心會給誰留下好印象，他們更關(guān)心的是能不能生產(chǎn)出好產(chǎn)品。

”Phillipps指出。

 失敗能幫助人們獲得迫切需要的自我認知。

“重新振作的人們會保證每天與家人共進晚餐，每天早上練習瑜伽，每年抽出時間出國旅游。

”Phillipps說，“對于很多初次創(chuàng)業(yè)的人來說，公司是他們的一切，這也正表現(xiàn)出他們是如何定義一個人的成功的。

然而，重新振作的人們會意識到：‘在我成為偉大企業(yè)家的同時，不能讓事業(yè)影響到生活的方方面面，我必須平衡工作和生活。

’” Phillipps建議，不要把失敗單純看成失敗就是失敗，要把它當成實現(xiàn)更宏大、更美好目標的基礎(chǔ)。

“失敗后你會重新審視當初的決定，對備選方案持更加寬容的態(tài)度，而且，你還會意識到未來可能出現(xiàn)的各種結(jié)果。

所以當你繼續(xù)往前走時，就可以規(guī)避曾經(jīng)遭受的挫傷。

”Phillipps說，“失敗不管是從情感上還是從理智上來說，都能助成功企業(yè)家一臂之力。

它能讓你獲得其他方式難以達到的自信力。

挫折會不斷到來，但是創(chuàng)業(yè)者必須堅信自己能夠戰(zhàn)勝失敗，因為他們之前就已經(jīng)做到了。

”

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