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在決定放棄到華爾街工作的夢想后，扎克·曼格姆、克里斯·萊特以及凱文·柯克蘭決定在美國成立社交媒體營銷軟件公司GroSocial。

正如所有的企業(yè)家那樣，三兄弟共同分擔(dān)了一路上成長的痛苦和失誤的后果。

他們犯下了許多錯(cuò)誤，但其實(shí)更應(yīng)該說，正是得益于從錯(cuò)誤中所吸取的教訓(xùn)，他們的團(tuán)隊(duì)才會獲得軟件公司InfusionSoft的青睞，于2012年被該公司收購。

這件事證明，盡管會犯錯(cuò)誤，但只要堅(jiān)持下去，許多創(chuàng)業(yè)者可以吸取教訓(xùn)加以利用，從而達(dá)到一個(gè)更高的成功。

在被收購之前，GroSocial都經(jīng)歷過的那些災(zāi)難?曼格姆和我聊了他在創(chuàng)業(yè)路上犯過的錯(cuò)誤、收獲和可供其他創(chuàng)業(yè)者借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

我所犯的最大錯(cuò)誤：成了失去人際關(guān)系的工作狂。

曼格姆說，當(dāng)他們最初開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，他一心撲在如何取得成功上，公司成了他的唯一關(guān)注點(diǎn)。

他每天持續(xù)工作很長的時(shí)間，即使下班也會把工作帶回家。

“那時(shí)如果我有一分鐘沒在想與工作有關(guān)的事，我就會感到愧疚。

”他說。

在此基礎(chǔ)上，還有一個(gè)因素也在不斷地驅(qū)使著曼格姆去拼命，那就是他不想在家人心中留下一個(gè)失敗者的形象，如此一來，他的人生不斷地被工作所消磨。

他意識到自己已經(jīng)成了“人們有時(shí)不想待在其身邊”的人。

于是他向公司的聯(lián)合創(chuàng)始人以及員工們表態(tài)，說自己感到后悔并意識到之前把大家逼的太緊了，讓自己變得在群體中格格不入。

他親眼看到，自身的這種行為正在逐步腐蝕著他極力想培養(yǎng)起的企業(yè)文化。

曼格姆知道自己不能再在這條路上走下去了，否則，他就崩潰了。

所以他開始制定行程表，來約束自己在一個(gè)說得過去的時(shí)刻回家。

如果全身心的投入工作僅僅是為了工作本身的話，那么整個(gè)過程就是失敗。

曼格姆自身的轉(zhuǎn)變奏效了，他的人際關(guān)系得到了回暖，并且也學(xué)到了有價(jià)值的一課。

我的收獲。

“冷靜下來。

事情可以慢慢來。

你工作的目的不應(yīng)該僅僅是為了工作本身。

”他說，“沒人會愿意待在一個(gè)一心只想著工作的人身旁，一心只想著工作會把你變成一個(gè)相處起來很無聊的人，并且還是一個(gè)非常難來往的人。

”對創(chuàng)業(yè)者們的建議：創(chuàng)業(yè)就像站在懸崖邊上，直接跳下去吧。

“想要成為一名成功企業(yè)家的感覺，就像是站在懸崖邊緣往下看，你會看到剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，所有的事情都會出錯(cuò)，這種感覺使人毛骨悚然并感到畏縮。

但是我會告訴每一個(gè)站在那里的人，直接跳下去。

”他說，“如果你只是站在那里的話，什么都不會發(fā)生。

但是如果你跳下去的話，你或許會受傷，但也或許你就飛起來了。

不管發(fā)生了什么，你都能對它進(jìn)行更好地掌控。

什么都不要想，放手去做吧。

”

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