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壹　　經(jīng)常聽到身邊有種聲音，“我不想給別人打工，我想自己創(chuàng)業(yè)”。

　　對嗎？對，也不對。

但凡那些了不起的創(chuàng)業(yè)家往往都是不屑于在別人手下打工，也是不適合在別人手里打工的。

　　像喬布斯（Steve Jobs）從來沒有在別人手下打過工，他大概也不知道打工是什么滋味。

但是，他的性格絕然是不適合在別人手下打工的。

他對事物極致完美的追求和職場的和諧共處本身就是矛盾的。

　　還有新一代發(fā)明型企業(yè)家，特斯拉的CEO馬斯克（Elon Musk）也是如此。

他在企業(yè)內部是出了名的不好相處，員工在郵件中出現(xiàn)語法錯誤甚至都有可能被解雇，他對事情的認真程度可見一斑。

　　像他們這樣的天才型企業(yè)家注定是要走上創(chuàng)業(yè)家的道路，才能立足，因為在那個世界，他們只用對自己負責，而他們也能很好地對自己負責。

　　貳　　不過，大多數(shù)人說出“我不喜歡在別人手下打工”這句話時，大多是出于一種自負。

因為沒有見到對方身上的閃耀之處，只把視野投注在了那些不如自己的地方。

這本身就是一種認知盲區(qū)。

　　幾年前，我也曾一度不屑于在別人手下打工，一心只想創(chuàng)業(yè)。

　　●一是因自己不喜歡職場政治，不屑于和別人去爭功搶風頭；　　●二是因為我是一個善于發(fā)現(xiàn)問題的人，而不善于拐彎抹角的性格導致在職場上常不受領導待見。

　　說真的，我習慣于將每一份工作作為自己的事業(yè)來做。

好處便是能夠全情投入，快速積攢經(jīng)驗；壞處就是常常會站在老板角度看問題，便很難容忍企業(yè)往一個“明知山有虎偏向虎山行”的方向前進。

 　　我也曾一度認為自己不適合在職場生存，至今也是。

不過我明白一點，不管話語權在不在自己手上，決定你價值的最關鍵因素依舊是能力。

如若一個企業(yè)的胸襟無法容納更多的個性，便很難成長的更大，至少這個時代是如此。

　　即便只是一個別人看起來微不足道的職位，用心去做，你也是在創(chuàng)業(yè)，只要你是在用創(chuàng)業(yè)者的思維做一件事。

你會想盡各種方法去獲取用戶，去尋找用戶需求，去讓用戶喜歡你的產(chǎn)品，去思考更多更好的商業(yè)模式。

　　當你有一天發(fā)現(xiàn)，你已經(jīng)能夠輕松勝任你的崗位時，你便不再適合這個崗位了。

而當這個平臺無法再給到你更多的收獲時，你便可以考慮用自己的方式去做一件事了，那就是創(chuàng)業(yè)。

　　叁　　當然，不排除你是那種絕對的天才型人物。

　　當你有了一個非常完美的idea，而你也有信得過的合伙人，你當然可以自己創(chuàng)業(yè)。

但初衷不該是不愿給別人打工，而是我相信我有能力把這件事情做得更好。

　　請注意，這是兩個截然不同的概念，當你心中只是不愿給別人打工的狀態(tài)時，即便你有很優(yōu)秀的團隊，有很好的idea，但是你沒有足夠的胸襟去接納市場上的產(chǎn)品。

要知道，這個世界從來沒有一個產(chǎn)品是憑空產(chǎn)生的，都是在原有的基礎上不斷迭代，不斷改進的。

即便是當年的ipod橫空出世，也是基于隨身聽的理念以及喬布斯對設計的獨特見解而產(chǎn)生；特斯拉再離譜，也是建立在電動車的思維和汽車的組合之下。

　　我們常常會犯兩種思維誤區(qū)：當局者迷和不能就事論事。

只有拋開成見，客觀地看待問題，才不會陷入誤區(qū)。

而基于“我相信自己有能力把這件事做得更好”的情況下，則更加容易看清別人沒看到的客戶的真實需求，也才可能增加創(chuàng)業(yè)成功的概率。

　　肆　　創(chuàng)業(yè)從來就是九死一生的事，選擇創(chuàng)業(yè)是一件勇敢的事，堅持創(chuàng)業(yè)更是一件壯舉。

　　說到底，沒有人甘愿在別人手下打工，憑什么他是老板而我不是？但是你沒有想到的是，你和他原本就是兩個時空的人，在他的那個時空中，他花費了多少努力是你永遠無法想象到的。

而你現(xiàn)在才剛剛開始。

　　像比爾蓋茨（Bill Gates），扎克伯格（Mark Elliot Zuckerberg），喬布斯（Steve Jobs） 這樣的一生只做自己的老板的人畢竟是鳳毛麟角，絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)家都是從職場上一步一步走過來的。

不要迷戀天才，也不要迷戀概率。

　　但是，無論如何，請在職場上保留你的個性，保留你探索問題的勇氣，這會對你的將來很有價值。

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