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2015年9月21日，我穿過(guò)大麻與香煙的氣味，在員工人數(shù)遠(yuǎn)超我曾在職公司15倍的軟件公司Square落座。

在初創(chuàng)公司工作了十年之后（其中包括我作為創(chuàng)始人的五年），我和團(tuán)隊(duì)中的幾位成員接受了Square的并購(gòu)交易，并且以員工身份辦了入職。

這是我第一次在被戲稱為“腐朽的大企業(yè)”的公司里工作。

我同我的團(tuán)隊(duì)成員一樣，感覺(jué)自己就像躲在洞里的鼴鼠，因?yàn)槲覀儗?duì)創(chuàng)業(yè)一無(wú)所知。

我一再拒絕來(lái)自大公司的橄欖枝，然后再眼睜睜地看著他們的財(cái)富翻了百倍，變成百萬(wàn)富翁。

在過(guò)去的十年里，我目睹了他們的發(fā)展，他們態(tài)度的轉(zhuǎn)變——堅(jiān)忍、傲慢、自豪、虔誠(chéng)與天真。

我心懷驕傲，就像戴著象征榮耀的部落徽章。

“我們”是冒險(xiǎn)者和先驅(qū)者；而“他們”——2007年加入Google，只要跟著公司做事——都是一些沒(méi)有我們的勇氣，耍耍小聰明、不愿冒險(xiǎn)的投機(jī)者。

我們每天都在創(chuàng)業(yè)的煎熬中，因?yàn)檠舆t享受成功的樂(lè)趣而感到痛苦；而他們囫圇吞棗，輕而易舉的拿走我們渴求的一切。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)，我們是認(rèn)真的；但當(dāng)他們說(shuō)他們正在“一家大企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)”時(shí)，我們也欽佩他們的“膽大妄為”。

我們沉浸在頂尖風(fēng)投Ben Horowitz、Paul Graham、Fred Wilson和Steve Blank的教導(dǎo)下，他們可能還會(huì)參加一場(chǎng)又一場(chǎng)無(wú)需大腦的30人會(huì)議。

本文對(duì)比了“我們”的自述和經(jīng)過(guò)2年多觀察的現(xiàn)實(shí)。

雖然這只是少數(shù)人的故事，而不是客觀的真相——但是“初創(chuàng)公司的鼴鼠”在“愚蠢的大公司”里看到的必定是對(duì)一些長(zhǎng)期假設(shè)的驗(yàn)證或挑戰(zhàn)。

在Square就職之前，我天真地認(rèn)為，一家大公司的規(guī)模和文化規(guī)定會(huì)讓一個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)沉浸在他們的象牙塔中，用精心設(shè)計(jì)的PPT為管理信息提供幫助，讓每個(gè)人都得到應(yīng)得的報(bào)酬。

我還認(rèn)為，來(lái)自高層的信息和決定將被整齊地分成兩份，即不會(huì)過(guò)多地經(jīng)過(guò)他們的大腦。

但我想錯(cuò)了。

我的老板（在CEO的團(tuán)隊(duì)中）在工程、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)和客戶管理領(lǐng)域等方面進(jìn)行了大量互動(dòng)。

無(wú)論是誰(shuí)在房間里，她都會(huì)在演講中提出細(xì)節(jié)，并且樂(lè)于接受直截了當(dāng)?shù)姆答仭?/p>

她可以解讀擺在她面前的所有文獻(xiàn)，其中大部分都是在網(wǎng)站上發(fā)表的。

類(lèi)似的，Square的Caviar團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人Gokul（也在CEO團(tuán)隊(duì)中）告訴我，他沒(méi)有固定的辦公桌，只是在Caviar的開(kāi)放空間和人們見(jiàn)面并解決問(wèn)題。

很顯然，如果任何人都可以走到你跟前并給你直接的內(nèi)幕消息，你就很難被諂媚者蠱惑。

就Jack而言，在大樓外，他可能是名人，但在公司內(nèi)部，他大部分時(shí)間都要和整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起工作，以身作則。

我見(jiàn)過(guò)他在大型會(huì)議上遇到棘手的問(wèn)題，都給出了完美的答案。

也見(jiàn)過(guò)他一點(diǎn)一點(diǎn)地進(jìn)行產(chǎn)品體驗(yàn)，并給出良好的反饋。

如果你已經(jīng)在足夠多的初創(chuàng)公司工作過(guò)，或許你會(huì)看到有人拼命地試圖夸大脆弱的自我，想要避過(guò)所有可能揭穿他的信息。

你會(huì)看到專橫的創(chuàng)始人和經(jīng)理們，難以和他們溝通，甚至是冒充成年人的孩子們。

這些可能在這家企業(yè)的過(guò)去也發(fā)生過(guò)，但我已經(jīng)2年多沒(méi)見(jiàn)過(guò)了。

年輕的初創(chuàng)公司，年輕的上市公司——不同的投資者，卻有相同的考慮方式：作為一名創(chuàng)始人，我花了太多的腦細(xì)胞試圖去理解VC的心態(tài)。

我很早就了解了包裝故事對(duì)籌款的重要性。

我了解了社會(huì)證明的丑惡力量——從眾心理是成功融資的一個(gè)關(guān)鍵要素。

我了解了團(tuán)隊(duì)的價(jià)值是VC投注的重要原因。

我認(rèn)為新興市場(chǎng)是早期初創(chuàng)公司的獨(dú)特之處，在剛誕生時(shí)看起來(lái)很愚蠢的想法，卻能夠在成長(zhǎng)后改變世界，并給予了Sand Hill Road獨(dú)特的性質(zhì)。

在我加入之后的3個(gè)月里，我見(jiàn)證了Square的IPO，以及在IPO之前、期間和之后，機(jī)構(gòu)投資者和分析師對(duì)此的看法。

一些相似之處讓我感到震驚。

大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人尖叫著跳入這個(gè)無(wú)底坑，就算投資者根本沒(méi)搞懂他們的 “創(chuàng)業(yè)故事”，因?yàn)樗麄冏陨砣狈π判?mdash;—畢竟如果你有足夠的吸引力，誰(shuí)會(huì)在乎故事呢？我同樣震驚地發(fā)現(xiàn)，Square的“故事”在IPO之前甚至之后都被誤解了。

每當(dāng)有人在teevee上喋喋不休地談?wù)揝quare是如何獲得“最差”類(lèi)型的客戶時(shí)，我就會(huì)感到厭煩。

我不敢相信那些所謂的聰明人把來(lái)自Apple Pay或者Amazon這些大公司的人視作來(lái)勢(shì)洶洶的競(jìng)爭(zhēng)者，而非互補(bǔ)的有利競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象。

但我也很滿意地看到，公司每季度都會(huì)用“吸引力”來(lái)幫助闡述公司的創(chuàng)業(yè)故事，以此令人信服——這讓我不由得想到一些創(chuàng)始人的苦盡甘來(lái)，他們不被看好的創(chuàng)企一開(kāi)始就連500萬(wàn)美元的價(jià)格都被大家拒絕收購(gòu)，誰(shuí)想到后來(lái)居然籌資到了5億美元。

我還觀察了團(tuán)隊(duì)在兩年多時(shí)間里如何努力的工作，用事實(shí)證明他們將企業(yè)的精髓廣泛傳達(dá)給分析師、投資者與媒體。

他們不斷學(xué)習(xí)和迭代該怎樣規(guī)劃未來(lái)，并向有耐心的長(zhǎng)期投資者們展示潛力——這些都是從2人起步的創(chuàng)企創(chuàng)始人們?cè)诨I款過(guò)程要學(xué)習(xí)到的。

而兩種階段的企業(yè)在福利上的差距也是可怕的：我在Square的第一天，有人告訴我每層樓都有幾個(gè)“微型”廚房。

微，呃？ 聽(tīng)起來(lái)像是一個(gè)被美化了的自動(dòng)售貨機(jī)，我估計(jì)就是在一個(gè)小小的空間里，坐在一鍋熱騰騰的咖啡旁邊，對(duì)吧？不。

“微型”廚房甚至與我第一次創(chuàng)業(yè)的辦公室規(guī)模相差無(wú)幾。

盡管我可憐辦公室的兩層硬木地板凹凸不平，小窗戶還透露出監(jiān)獄風(fēng)格，還有一個(gè)掛在掛勾上的加油站式浴室鑰匙，但我當(dāng)時(shí)仍然很自豪租下了它。

話題扯遠(yuǎn)了。

這些“微型”廚房提供Stumptown咖啡，無(wú)限量的Naturebox小吃還有La Croix。

但團(tuán)隊(duì)還不滿意，他們甚至想要裝上水療站，因?yàn)檎f(shuō)不定在某個(gè)時(shí)候團(tuán)隊(duì)會(huì)進(jìn)行一場(chǎng)扣籃比賽。

事實(shí)上，微型廚房只是一個(gè)小小的例子——這里還有美發(fā)和化妝服務(wù)——波巴星期三！——實(shí)際上這讓我很擔(dān)心。

我擔(dān)心的是我的后半生職業(yè)生涯。

我擔(dān)心，就像人類(lèi)會(huì)把奢侈品變成必需品一樣，這些福利對(duì)我來(lái)說(shuō)也從享受變成必需品。

七年前的一個(gè)周五晚上，我在上文提到的監(jiān)獄式辦公室里，花了一個(gè)小時(shí)的時(shí)間把快遞盒子拆開(kāi)。

當(dāng)時(shí)的我們沒(méi)有清潔服務(wù)，所以需要把箱子拆開(kāi)送到垃圾箱。

在中途筋疲力盡的時(shí)候，我拍了一張照片，作為對(duì)我們未來(lái)生活方式的提醒。

還有一次，我們用20美元的塑料掃帚掃地（我們輪流打掃，歡迎加入），結(jié)果它的手柄折斷了。

我們把它錄了下來(lái)，還拍了一張照片，接著繼續(xù)掃地，這個(gè)破掃帚我保留了五年。

將來(lái)我還能夠再次以這種方式生活嗎？ 我能否秉持當(dāng)時(shí)的信念為下一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司招聘員工？ 我承認(rèn)我不知道。

David對(duì)Goliath的事情并不了解：我記得是在一個(gè)雨天，投資者好心打來(lái)電話——我們公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一剛剛推出了我們核心產(chǎn)品的近似復(fù)制品。

當(dāng)時(shí)痛罵了對(duì)手的膽大妄為，安撫團(tuán)隊(duì)的擔(dān)憂，但內(nèi)心尖叫了一整天：“我的天哪，我們完蛋了，難道我必須得做朝九晚五的正經(jīng)工作嘛？”人們都說(shuō)，創(chuàng)業(yè)公司死于自殺的往往比他殺更多。

這很可能是事實(shí)，但如果你是第一次創(chuàng)業(yè)，自然兩種都會(huì)擔(dān)心。

我的建議是，除非大型公司改變向你全力開(kāi)火，否則恐怕沒(méi)有什么可擔(dān)心的。

為什么？這是顯而易見(jiàn)的，但許多創(chuàng)業(yè)者并沒(méi)有深刻理解，他們只專注于積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)——大公司有其自身的限制。

盡管它們的股票圖表很酷，但團(tuán)隊(duì)中并沒(méi)有足夠的工程師。

如果員工數(shù)量足夠，則難以按比例填補(bǔ)。

即使你解決了這兩個(gè)問(wèn)題，你也必須——沒(méi)錯(cuò)！——在公司戰(zhàn)略和現(xiàn)有客戶群的框架內(nèi)工作。

即使所有的這些框架都不存在，你的工程師也必須以比擁有5名工程師的初創(chuàng)公司更少的自由度進(jìn)行操作。

你的產(chǎn)品經(jīng)理必須協(xié)調(diào)依賴關(guān)系以及更大的對(duì)等設(shè)置。

我聽(tīng)說(shuō)過(guò)一個(gè)“懶惰假設(shè)”，大公司的人們是愚蠢的或懶惰的，或者兩者兼而有之。

說(shuō)實(shí)話，在這里工作的兩年，雖然也有例外，但通常公司的發(fā)展不可能像10人創(chuàng)業(yè)一樣快，即使我們的員工人數(shù)遠(yuǎn)超過(guò)10人。

如果想以創(chuàng)企的速度發(fā)展需要改變戰(zhàn)略，有時(shí)還需要改變文化，而且只能隔一段時(shí)間變一次。

雖然與運(yùn)行良好的初創(chuàng)公司相比，大公司浪費(fèi)了更多資源。

但這不是一直盤(pán)踞我腦海的人為原因。

事實(shí)上，浪費(fèi)是因?yàn)榇笮徒M織傾向于專業(yè)化，而創(chuàng)業(yè)公司趨向于泛化。

這是一個(gè)概括，下面我來(lái)詳細(xì)解釋一下。

最早期的創(chuàng)業(yè)大多是被迫的，借助現(xiàn)金和他們可吸引的人才類(lèi)型來(lái)創(chuàng)造公用事業(yè)公司——產(chǎn)品經(jīng)理將作為產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和需求的領(lǐng)導(dǎo)者，Rails工程師編寫(xiě)一組子最優(yōu)的JavaScript，以獲得特性。

相比之下，大公司——正如我所說(shuō)的那樣——他們有自己的限制——往往會(huì)聘請(qǐng)專家，因?yàn)橐?guī)劃和預(yù)算過(guò)工作流程（例如預(yù)算每年分派1-2次），它將進(jìn)行有機(jī)吸引（例如因?yàn)锳ndroid公司的聲譽(yù)而希望在Android就業(yè)的工程師）。

當(dāng)然，也有一些人會(huì)在他們的日常工作之外，就像剛起步的時(shí)候一樣，在工作中表現(xiàn)出自己的責(zé)任感，但這一比例要低一些。

因此，盡管每個(gè)人的意圖都是好的，但在根本沒(méi)有資源的情況下，必須弄清楚如何優(yōu)化現(xiàn)有的資源系統(tǒng)，才能完成任務(wù)。

例如，我與2個(gè)出色的金融合作伙伴一起工作——他們是我的幸運(yùn)之星，因?yàn)槲以趧?chuàng)業(yè)期間從未有過(guò)這樣的幫助，經(jīng)常需自己建立收入預(yù)測(cè)（上帝幫助我）。

隨著我有了更多新的發(fā)現(xiàn)，我也收獲了更多——但我承認(rèn)，偶爾我會(huì)回顧一下他們?cè)谖业囊笙伦龅捻?xiàng)目結(jié)果，并進(jìn)行思考——實(shí)際上，我并沒(méi)有真正地，迫切地需要他們的幫助，并且可以在沒(méi)有的情況下完成。

當(dāng)然，我并不想成為一個(gè)蹩腳的公司管理者，但是就像大量的食物會(huì)導(dǎo)致人們的肥胖一樣，在這種情況下，一點(diǎn)點(diǎn)的過(guò)量也會(huì)造成很少的浪費(fèi)。

當(dāng)這種微小的浪費(fèi)在成千上萬(wàn)的人身上成倍增加時(shí)，你就會(huì)得到一個(gè)功能強(qiáng)大但卻有不可避免的浪費(fèi)的系統(tǒng)。

這就是我的想法。

但它并不是全面的——政治、文化和工具部分都被遺漏了，它也不客觀。

但這是我的想法，它來(lái)自我的內(nèi)心。

接下去我會(huì)如何呢？就像每一個(gè)擁有憧憬的22歲少年，在35歲時(shí)學(xué)會(huì)了從黑白到彩色。

我承認(rèn)我年輕時(shí)的好戰(zhàn)實(shí)在是天真，我也承認(rèn)我將來(lái)可能會(huì)在其他的大公司工作，但這并不是一場(chǎng)嚴(yán)重的身份危機(jī)。

我仍然懷念早期初創(chuàng)公司那種純粹的速度，偶爾的困頓，黑色幽默還有痞味。

我希望在未來(lái)我還會(huì)有更多這樣的機(jī)會(huì)，讓我從更多的角度看待事物，也可以學(xué)到更多的難得的知識(shí)。

與此同時(shí)，我會(huì)努力工作，啜飲La Croix，一路感謝我的幸運(yùn)之星。

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