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2020年是比2019年更好的創(chuàng)業(yè)年頭，危機(jī)創(chuàng)造機(jī)會。

《財(cái)富》500強(qiáng)中57%的公司都是在經(jīng)濟(jì)衰退中成立的。

創(chuàng)業(yè)需要解決問題，2020年不缺問題，而且在經(jīng)濟(jì)衰退中招聘成本也會大大降低。

今年從頭開始具備優(yōu)勢，因?yàn)榻衲?，競爭很弱?/p>

在你的創(chuàng)業(yè)旅途中，你會不可避免遇到很多次挫折。

所以，當(dāng)其他人都不敢加入競爭時，你不妨現(xiàn)在就開始。

本文譯自Medium，作者Feliks Eyser，原標(biāo)題為" Why a Financial Crisis Is Actually the Best Time to Start a Company"，希望對您有所啟發(fā)。

  2009年，在全球金融危機(jī)的背景下，我創(chuàng)立了自己的數(shù)字營銷公司。

大多數(shù)人都認(rèn)為，像我這樣一個年輕的大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)該謹(jǐn)慎行事，等待商業(yè)環(huán)境好轉(zhuǎn)后再創(chuàng)業(yè)。

我永遠(yuǎn)不會忘記一位中年企業(yè)主，他在一次貿(mào)易展上找到我，說我“非常有勇氣”在“危機(jī)”中創(chuàng)辦一家公司，并祝我一切順利，就好像我是一個一去不復(fù)返的壯士。

 我年輕時的無知后來變成了一種福氣，盡管創(chuàng)業(yè)的頭兩年讓我痛苦地感到自卑。

我的名片上寫著“CEO”，但實(shí)際上，我只能睡在桌子下面的氣墊床上。

但兩年后，我們的商業(yè)模式有了概念上的證明，在經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)的推動下，我進(jìn)行了第一輪融資。

最終，我組建了一個由數(shù)百人組成的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，把公司的大部分股份賣給了一家媒體集團(tuán)。

我現(xiàn)在相信，在經(jīng)濟(jì)衰退期間創(chuàng)辦公司是我做的最好的決定。

 為什么在2020年創(chuàng)辦公司比在2019年更好根據(jù)考夫曼基金會(Kauffman Foundation) 2009年的一項(xiàng)研究，《財(cái)富》500強(qiáng)(Fortune 500)中57%的公司都是在經(jīng)濟(jì)衰退或熊市中成立的，盡管自1855年以來只有31%的年份被認(rèn)為是“不景氣年份”。

 圖片來源：Photo by Tim Bogdanov on Unsplash 如果這些500強(qiáng)公司中的大多數(shù)都是在經(jīng)濟(jì)困難時期成立的，那么這就意味著，現(xiàn)在也許不是創(chuàng)辦公司的壞時機(jī)。

“創(chuàng)業(yè)的糟糕時機(jī)”通常表現(xiàn)為消費(fèi)者需求低迷，融資渠道有限。

但這主要是已經(jīng)成立的初創(chuàng)公司的問題。

畢竟，他們必須控制利潤下滑。

 沒有沉沒成本，沒有裁員，也沒有銀行要求你削減信貸額度，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家可以專注于打造一個偉大的新產(chǎn)品或服務(wù)。

在2020年，從頭開始具備優(yōu)勢。

因?yàn)榻衲?，競爭很弱，你可以獲得可能持續(xù)多年的優(yōu)勢。

 成功的秘訣在創(chuàng)業(yè)的世界里，沒有人能給你成功的保證，你至少需要以下四個要素來盡量避免失敗：一個好創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，足夠的資金，以及找到客戶的方法。

 1. “止痛藥類”的想法 偉大的想法通常要么能解決一個真正的、重要的問題，要么能讓生活變得更加方便。

偉大的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子就像止痛藥：人們需要它們，并且愿意為此付出代價。

2020年將產(chǎn)生一系列“止痛藥類”問題，這些問題將轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)機(jī)會。

 數(shù)百萬兒童不能正常上學(xué)。

你怎么解決這個問題？如果你跟處于隔離期的有小孩家庭交流過，這些父母肯定有一大堆新問題需要解決。

數(shù)以千萬計(jì)的工人被解雇，成千上萬的城市店面關(guān)閉，零售物業(yè)空置，2021年什么將填補(bǔ)這些空白? 問題創(chuàng)造機(jī)會，2020年也不缺問題。

優(yōu)步(Uber)或Airbnb等公司在上次金融危機(jī)后成立并發(fā)展很好，這并非巧合。

他們在正確的時間解決了真正的問題(“我需要賺些外快”)，讓生活變得更容易。

 2. 在經(jīng)濟(jì)衰退期間招聘 尋找優(yōu)秀的員工歷來是創(chuàng)業(yè)的最大瓶頸之一。

在2020年創(chuàng)辦公司的最大原因是，在過去五年里，你將第一次有機(jī)會接觸到大量優(yōu)秀的人才。

在2019年，公司不得不竭盡全力吸引優(yōu)秀人才。

優(yōu)秀的員工被爭相錄取，這推動了工資水平的提高和跳槽的頻率。

 今天，疫情的發(fā)展迫使數(shù)百萬合格的、努力工作的雇員被他們的公司解雇。

他們中的一些人會自己動手創(chuàng)業(yè)，而其他人會為這些創(chuàng)業(yè)公司工作。

 到2020年，爭奪人才和留住員工將變得容易得多。

免費(fèi)的康普茶、迪斯尼樂園的家具、每天上班的瑜伽課等福利突然聽起來很“2019”了。

今年，如果你能提供一份有意義的工作，薪水高，可能還有股票期權(quán)，人們會很樂意為你工作。

再加上現(xiàn)在在家辦公爆炸式增長，在全球范圍內(nèi)招聘成為了可能性，你的收件箱里將塞滿了求職申請。

 3.尋找資金 現(xiàn)在你可能會想，以上聽起來都很好，但是在2020年不可能籌集到任何資金。

 我不同意。

但在我解釋原因之前，讓我們先澄清一點(diǎn)：我認(rèn)為過去5年是一個虛假的融資環(huán)境。

這感覺就像任何人靠著20張PPT都能籌集100萬美元的種子輪，錢太多了，一家公司能夠籌集到1.2億美元來建造一臺價值400美元的機(jī)器，做的事情是從塑料袋中擠出果汁。

 圖片來源：Photo by rupixen on Unsplash 這個時代可能已經(jīng)過去了，但是風(fēng)險投資家和天使投資人仍然還在，仍然有資金進(jìn)行投資。

與2019年相比，2020年籌集資金無疑將變得更加困難。

2020年的融資環(huán)境將有利于杰出的創(chuàng)始人。

他們?nèi)匀粫诘劫Y，而平庸的初創(chuàng)公司將會遭殃。

但誰愿意平庸呢? 讓我們把暫時的資金短缺看作是一件好事。

資金減少意味著創(chuàng)業(yè)的質(zhì)量將再次提高。

資金的減少將迫使每個人更加努力工作，變得更好。

在我創(chuàng)業(yè)的頭兩年里，我每花一分錢之前都會再三思考。

例如，我們公司永遠(yuǎn)不會為任何銷售線索數(shù)據(jù)集付費(fèi)，而是從公共站點(diǎn)免費(fèi)獲取這些數(shù)據(jù)，這灌輸了一種節(jié)儉的文化。

 在正常情況下，沒有人在創(chuàng)立公司6個月后還需要一輪5000萬美元的投資。

過度的融資造成的傷害比價值還多，像WeWork這樣有潛力的好公司直接陷入了困境。

利用暫時的資金短缺為自己謀利，培養(yǎng)節(jié)儉和智慧的文化。

沒有商務(wù)艙的航班，也沒有1000美元的辦公椅，操作越精簡越好。

 4. 鎖定客戶 當(dāng)我在金融危機(jī)期間創(chuàng)辦自己的數(shù)字營銷公司時，許多公司都在削減廣告預(yù)算。

所以不用說，我們的產(chǎn)品賣得并不好。

但我們知道，仍然有生意做得很好，仍然有人需要我們的服務(wù)，我們的任務(wù)是聰明地找到他們。

 作為一個創(chuàng)始人，你第一年的工作是建立一個100人喜歡的東西，而不是10000人喜歡的東西。

如果你出色地創(chuàng)造了一些有價值的東西，你會發(fā)現(xiàn)這100個人的。

這是大多數(shù)初創(chuàng)公司的第一個階段，在這個階段，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境并不那么重要。

 利用低廣告價格，如果你真的提供了人們需要的東西，那么現(xiàn)在就是以低廉的價格吸引用戶的最佳時機(jī)。

營銷預(yù)算在很多情況下被削減到幾乎為零，你將能夠購買低價的廣告庫存，特別是在數(shù)字渠道。

 為真正的企業(yè)家干杯在接下來的幾年里，你會在低迷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中接受磨煉，你所做的銷售工作將是你一生中最艱難的工作。

融資將是緩慢和繁瑣的，特別是如果你是一個首次創(chuàng)始人。

你會受傷，但這些傷疤會讓你在未來變得強(qiáng)大。

 在這場危機(jī)中，那些只是為了輕松賺錢的財(cái)富追逐者可能會離開。

但真正的企業(yè)家會進(jìn)入這個領(lǐng)域，并堅(jiān)持下去。

創(chuàng)業(yè)總是一項(xiàng)艱難的游戲，無論你什么時候開始創(chuàng)業(yè)，資源都是有限的。

我的一位導(dǎo)師總是說:“作為創(chuàng)始人，你必須得啃下硬骨頭。

”在你的創(chuàng)業(yè)旅途中，你會不可避免遇到很多次挫折。

所以，當(dāng)其他人都不敢加入競爭時，你不妨現(xiàn)在就開始。

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