創(chuàng)業(yè)詞典網(wǎng) 創(chuàng)業(yè)知識學(xué)習(xí)分享
一家創(chuàng)業(yè)公司要想在較長時間內(nèi)取得成功,究竟有哪些因素可供我們參考,并在其早期就做出判斷?每位投資者都有自己的一份清單,所羅列的因素要么是基于數(shù)量不多的樣本,要么就純粹是憑他的直覺判斷。
最近發(fā)現(xiàn)了Inc雜志里的一篇舊文,里面指出從1988年2月到1990年9月Inc雜志所推薦的27家公司中有17家在創(chuàng)業(yè)四年甚至七年后仍在運(yùn)營,存活率達(dá)到了63%。
究竟是什么因素從中作用?研究者們用了許多變量對這27家公司進(jìn)行比較。
而最后的測試得出,只有7個因素能可靠地判斷出一家創(chuàng)業(yè)公司能否存活下來。
1、 創(chuàng)始人愿意、樂于、并且有學(xué)習(xí)的能力。
我們大都知道創(chuàng)業(yè)者們大多都比較自我,他們不愿從朋友或?qū)<夷抢锫犑裁匆庖娀蚪ㄗh,他們我行我素。
而卓有效率的的創(chuàng)業(yè)者們則會保持開放的心態(tài),去傾聽,去學(xué)習(xí),而不論自己經(jīng)驗幾何。
2、 找到現(xiàn)有的供應(yīng)商和渠道。
創(chuàng)造新的產(chǎn)品或服務(wù)本就不是易事,更別提要打造新的供應(yīng)鏈和分銷渠道了。
最有效的創(chuàng)業(yè)公司會把精力集中在他們的核心競爭力上,并努力挑選最佳的合作伙伴。
3、 密切關(guān)注新的潛在競爭者。
有效的創(chuàng)業(yè)公司絕不會因為在半年后推出的功能要比現(xiàn)有競爭對手的產(chǎn)品先進(jìn)而感到輕松自在。
在創(chuàng)業(yè)公司的世界里,事情快速變化,而真正的競爭對手不會停滯不前,坐以待斃。
請每個月定期評價競爭對手和入場新人吧。
4、 在初期定位上花費(fèi)更多的時間。
給人好印象,你只有一次機(jī)會。
克服壞的印象要花上許多的時間、金錢和精力。
而你公司給人的第一印象往往就決定了它的命運(yùn)。
5、 在最低資本要求的情況下做好你的功課。
假如你的主要資金來源沒有兌現(xiàn)或比你預(yù)期的兌現(xiàn)得更晚,你就必須先準(zhǔn)備好B計劃或C計劃了。
就算你有最好的商業(yè)計劃,一旦遇到現(xiàn)金流斷裂,一切堪憂。
6、 提供定制化的產(chǎn)品或服務(wù)。
因為量的原因,創(chuàng)業(yè)公司很難迅速成為低成本的生產(chǎn)商。
資本雄厚的大公司則很難大規(guī)模地生產(chǎn)需要定制化的產(chǎn)品或服務(wù)。
7、 選擇增長型行業(yè)里的大市場。
增長型行業(yè)就是過往或?qū)碛兄辽賰晌粩?shù)年度增長的行業(yè)。
大市場就是公司為輕資產(chǎn)型的情況下,市場容量達(dá)到5億美元的市場,如果公司需要大量資產(chǎn)、工廠和設(shè)備的話,市場容量則需要達(dá)到10億美元。
成功企業(yè)家分享創(chuàng)業(yè)秘笈 百度首席執(zhí)行官 李彥宏 我的成功秘籍就是“專注、專注、專注”。
第一是放棄幻想,第二是專注如一,第三是創(chuàng)新求變。
對百度來說,非常關(guān)鍵的一個時期是2002年,我們已經(jīng)面向終端的用戶開始提供搜索服務(wù),同時又面臨國際上的競爭。
那段時間跟工程師在一起,非常艱苦,但也是一段非常美好的回憶。
那段經(jīng)歷被媒體稱為“閃電計劃”,實際奠定了百度在中文搜索技術(shù)上的領(lǐng)先地位。
新東方教育科技集團(tuán)董事長 俞敏洪 今天的中國,是一片創(chuàng)業(yè)的熱土。
只要你愿意在這個潮流中前進(jìn),未來有一天,你就可能引領(lǐng)潮流。
我記得自己創(chuàng)業(yè)也是從零開始。
到了自己做新東方學(xué)校時,第一天拎著漿糊桶,跑到北大、清華去貼廣告,感到非常丟面子。
很多人都看到,原來北大的一個老師,在這里貼廣告。
但是我覺得這正是創(chuàng)業(yè)的開始。
如果一個人愿意丟掉面子,丟掉所謂的表面尊嚴(yán),踏踏實實地做一件事情,也許這件事情就能做成功。
“飯統(tǒng)網(wǎng)”的ceo 臧力 創(chuàng)業(yè)得跟別人有不一樣的地方。
比如你的ci,你的整個形象包裝。
說說我們的“飯統(tǒng)網(wǎng)”。
當(dāng)時,我們的一些碩士、博士同學(xué),幫助起名用了很長時間,但都不行。
我就跟夫人念叨,夫人就說:“你請了多少人了?”我說,“請了二三十人了”。
“起了多長時間這個名字?”我說,“起了有一個來月。
一群飯桶啊,連名字都起不出來。
”當(dāng)時受到刺激,哎呀,這個“飯桶”確實跟餐飲有關(guān),能一次性記住。
但是“木桶”的“桶”在南方可能有歧義。
所以換成“統(tǒng)一”的“ 統(tǒng)”,很大氣。
用這名字,起碼省了幾百萬廣告費(fèi)。
紅杉中國基金創(chuàng)始人 沈南鵬 創(chuàng)業(yè)者最重要的是保持“專注、堅持和熱情”。
任何五百強(qiáng)企業(yè)都是從非常小的創(chuàng)業(yè)企業(yè)開始的。
我記得開始時,特別希望在北京找一個大國企做合作伙伴。
但是,約了這個老總好幾次都沒約到,幾個月后總算找到關(guān)系。
本來約中午見面,過了中午還是不行,說,“領(lǐng)導(dǎo)還在開會。
”后來我得回上海了,去機(jī)場路上突然接到電話:“好,領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在開完會了,你趕過來,就二十分鐘”。
二十分鐘的談話帶來了非常好的合作,后來那個公司成了我們很重要的股東。
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