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草根創(chuàng)業(yè)是要資源沒資源，要錢沒錢，要人沒人，只有靠著持續(xù)的激情打拼，累并快樂著。

創(chuàng)業(yè)是艱苦的，也是快樂的。

艱苦是因為創(chuàng)業(yè)使草根創(chuàng)業(yè)者承受太多的負(fù)擔(dān)和苦難，快樂是因為在創(chuàng)業(yè)路上閱讀了別樣的風(fēng)景。

 　　創(chuàng)業(yè)意味著變化，變化意味著不確定，不確定意味著風(fēng)險，所以草根創(chuàng)業(yè)面臨的問題不是避免創(chuàng)業(yè)風(fēng)險或減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。

草根創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵是創(chuàng)業(yè)者在項目/機會、資金/資源、團隊“三缺一”的不確定性下，能否果敢地決策與強有力地執(zhí)行，與其喋喋不休討論一個完美的方案，不如跌跌撞撞到達(dá)終點。

　　三次創(chuàng)業(yè)一勝一平一負(fù)，五次融資的經(jīng)歷，讓我深深感受到了“中國式股東”的多種形態(tài)，如“實名股東”、“影子股東”、“顧問股東”、“代理人股東”、“中間人股東”。

創(chuàng)業(yè)離不開整合資源與借力，過分依賴“中國式股東”的力量，是不成熟、不理性的行為。

初看上去很強大的力量很美的團隊組合，往往隱藏著巨大的創(chuàng)業(yè)陷阱。

為客戶持續(xù)創(chuàng)造價值乃創(chuàng)業(yè)勝負(fù)之道。

　　創(chuàng)業(yè)讓我經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)團隊的組建與出局，遇到過企業(yè)有項目沒有資金的困境，接受過產(chǎn)品研發(fā)跟不上營銷形勢與產(chǎn)品不符合客戶需求的慘痛教訓(xùn)……創(chuàng)業(yè)的點點滴滴，讓我獲得了創(chuàng)業(yè)人生的經(jīng)驗與體會。

　　創(chuàng)業(yè)初期處于饑寒交迫、等米下鍋的境地，企業(yè)研發(fā)、營銷以快速響應(yīng)市場的做法是正確的。

活不下去，還談什么規(guī)范管理與發(fā)展。

作為技術(shù)研發(fā)負(fù)責(zé)人，我常常成為公司“第一”消防隊員，亦因此踏入了創(chuàng)業(yè)陷阱，不斷地掙扎著，為之而困惑、彷徨。

　　如何評估創(chuàng)業(yè)項目？創(chuàng)業(yè)如何有效起步？如何進行創(chuàng)業(yè)初期的弱勢營銷與低成本運營？如何用創(chuàng)業(yè)行動把握住一個許多人都可能分析或預(yù)見到的商業(yè)機會？如何發(fā)現(xiàn)一個有效的細(xì)分市場？成功的創(chuàng)業(yè)者為什么是偶然與必然的？為什么許多成功的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期也是在不確定性環(huán)境下作出了一個果敢的決策，甚至是賭徒式的決策？創(chuàng)業(yè)者需要什么樣的素質(zhì)特征？如何把握創(chuàng)業(yè)機會、整合資源、組建一支高效的團隊？為什么創(chuàng)業(yè)項目在創(chuàng)業(yè)前看上去很“美”，但是創(chuàng)業(yè)者在實踐中卻發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)誤入岐途或創(chuàng)業(yè)早早夭折了？　　沒有客戶付款，一切都是假的。

創(chuàng)業(yè)起步時期，公司的人財物薄弱，如何進行弱勢營銷，如何有效突破銷售的瓶頸，是創(chuàng)業(yè)者“激情狼性”演繹的時期，是用結(jié)果證明執(zhí)行力的時期。

　　企業(yè)發(fā)展的過程中，每天都會有新的問題出現(xiàn)，每天都會有新的困難出現(xiàn)。

創(chuàng)業(yè)者想規(guī)范，員工想規(guī)范，但是企業(yè)的資金有限，如何協(xié)調(diào)客戶與企業(yè)，員工與企業(yè)之間的矛盾？當(dāng)企業(yè)有回報時，如何協(xié)調(diào)創(chuàng)業(yè)團隊之間的利益問題以及股東與創(chuàng)業(yè)員工之間的利益問題？創(chuàng)業(yè)總是伴隨著問題一起成長，協(xié)調(diào)與解決問題的過程是企業(yè)成長的過程，也是創(chuàng)業(yè)者成長的過程。

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