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    接連碰到幾個年輕的老板向我咨詢某某項(xiàng)目可不可以上、或者人員怎樣組合比較好。

他們談到的都是正在籌劃中的企業(yè)布局或人員安排。

而他們自己在此之前都有一個甚至二個不大的企業(yè)在運(yùn)作。

我問他們?yōu)槭裁催x擇新的項(xiàng)目，回答都是前景好，比原來的企業(yè)有市場有前途當(dāng)然應(yīng)該有錢賺。

何以見得？在聽了他們的介紹之后，我說你的新項(xiàng)目最好別上！    A君的情況是這樣的，他獨(dú)自創(chuàng)辦了一家服裝廠，但幾年下來都沒有贏利，工廠能夠維持生存全靠代理銷售產(chǎn)品賺錢補(bǔ)貼。

他感覺自己服裝廠生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有特色，決定找人合伙專門設(shè)計(jì)新潮服裝或?yàn)榇笃髽I(yè)定制統(tǒng)一服裝。

他說合伙人都找好了，公司馬上成立。

問題在于自己不知道怎樣給合伙人分配利益。

合伙人對市場銷售感興趣，并表示不要工資都可以，只要給一定比例利潤提成就行，但他就是不開口說具體要求。

我在給出他幾種分配方式之后，告訴他，新項(xiàng)目暫時別上。

因?yàn)檫@家新企業(yè)應(yīng)該以設(shè)計(jì)為主，可是他居然一個設(shè)計(jì)師都沒有找到。

我告訴他：新項(xiàng)目再好，沒有合適的人千萬別做！    B君的情況要復(fù)雜一點(diǎn)。

他和朋友各有一個企業(yè)，他自己的企業(yè)是賺錢的，朋友的企業(yè)虧損，因?yàn)閭z人關(guān)系好，他已經(jīng)借給朋友幾百萬了。

可是朋友的企業(yè)不僅沒有好轉(zhuǎn)，而且到了要關(guān)門的境地。

朋友說：“看來要還你的錢靠這家公司不行了。

我找別人借錢，同你一起合開一家公司，由你管理，等新公司賺錢了，我就還你錢。

”倆人一合計(jì)也真找到了新商機(jī)，新公司馬上就開起來了。

可是，原來倆人的公司各自都要管理，新公司都不能全力投入，B君是大股東，朋友就讓他找人來管理，結(jié)果B君就找了自己的表弟來管理。

哪知，不到三個月，表弟就開始利用職權(quán)為自己謀起了私利。

B君就為如何處理表弟煩惱起來。

我告訴他堅(jiān)決辭退。

如果真要把新公司做下去，就一定要找行業(yè)內(nèi)的能手管理。

但在找人管理之前一定要先小人后君子，把規(guī)則訂好。

否則出了問題害人害己。

如何訂規(guī)則，我給了B君詳細(xì)的建議，B君聽了萬分感謝。

    通過這兩個案例，我想告訴創(chuàng)業(yè)初期的朋友們，一家企業(yè)沒有做好，千萬不要開始第二家。

道理很簡單，剛當(dāng)媽的女人一個孩子都沒有養(yǎng)大，千萬不要再養(yǎng)第二個、第三個，否則累死自己不說，還影響孩子的生長發(fā)育。

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