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雷軍“風(fēng)口上的豬”的理論被無數(shù)創(chuàng)業(yè)者奉為圣經(jīng)，11月6號的峰會上，雷軍在與胡舒立的對話中再談風(fēng)口。

此次，被雷軍視為風(fēng)口的是三個方向：農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)級市場、智能硬件。

　　農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)：十年之內(nèi)，會產(chǎn)生一大批百億美金市值的農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)公司 　　從順為資本年會到紀(jì)源資本年會再到峰會，在近期的公開演講中，雷軍必談農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)，可見雷軍對農(nóng)村創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的看好。

據(jù)悉，目前農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)是小米未來十年最核心的投資領(lǐng)域，“目前大概投了十來家，我們的目標(biāo)是至少投100家。

”　　為什么會看好農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)，雷軍是這么說的　　農(nóng)村缺了兩代，一是缺了早期的IT，二是互聯(lián)網(wǎng)，今天它會把這兩個時代全部邁過去。

也就是未來的五到十年里，農(nóng)村將會邁過城市經(jīng)歷的二十年的演化，從IT化到互聯(lián)網(wǎng)化到移動互聯(lián)網(wǎng)化，三步并一步，跑步進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代。

從這個角度看，農(nóng)村什么事情都可以做，每一個角度、每一個維度都可以看。

我認(rèn)為這十年之內(nèi)，會產(chǎn)生一大批百億美金市值的農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　梳理此前雷軍的演講，雷軍認(rèn)為農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)在于2個機會：一個是城市農(nóng)產(chǎn)品的消費怎么幫助農(nóng)民生產(chǎn)，另一個是農(nóng)民自身的消費，“今天中國農(nóng)村和城市差10年到20年，未來就看各種服務(wù)如何填平這一鴻溝。

”　　企業(yè)級市場：企業(yè)應(yīng)用的春天剛剛開始　　雷軍對于企業(yè)級市場的看好不是一天兩天。

早在2009年，雷軍曾400萬元入股某企業(yè)級服務(wù)創(chuàng)業(yè)公司，當(dāng)時雷軍是這么說的“企業(yè)級服務(wù)是趨勢，我2007年就關(guān)注了，但那時智能終端沒起來，這個活至少需要四五年。

”　　現(xiàn)在雷軍的觀點基本沒變，認(rèn)為中國企業(yè)應(yīng)用市場還處于萌發(fā)階段。

　　中國企業(yè)應(yīng)用市場的規(guī)模還非常小，本質(zhì)是IT化在中國社會的普及度還是不夠。

隨著中國勞動力成本的提升，IT化在中國會進入新階段。

現(xiàn)在會看到一個雜貨店的老板也在用智能手機，云服務(wù)+手機會很快滲透到企業(yè)管理層面，未來十年，中國企業(yè)應(yīng)用的春天才剛剛開始，我極其看好中小企業(yè)的管理應(yīng)用，SaaS(軟件服務(wù)化)和云服務(wù)。

　　再通俗點說就是，以前中小企業(yè)老板不通過IT系統(tǒng)管理公司，現(xiàn)在隨著智能手機的普及和勞動成本的提高，連小飯館也開始用軟件進行管理。

因此在這方面創(chuàng)業(yè)者還有很大的機會。

　　智能硬件：有無限空間和可能　　小米在智能硬件上基本上是通吃的節(jié)奏，從智能家居到可穿戴設(shè)備再到智能醫(yī)療基本都有涉及。

　　雷軍認(rèn)為智能硬件和物聯(lián)網(wǎng)是未來5-10年的主力方向，目前還處在物聯(lián)網(wǎng)的初級階段，真正達(dá)到智能的硬件比例還很低。

他原話是這么說的：　　智能硬件的這一波熱潮是從去年年初谷歌收購Nest開始的。

迄今為止不到兩年的時間，智能硬件已經(jīng)取得了非常瘋狂的成長。

我認(rèn)為，智能硬件和I.T(物聯(lián)網(wǎng))會是未來5-10年非常主力的方向，這一點跟過去談IOT不一樣。

過去的IOT由PC控制，現(xiàn)在的IOT都是由手機控制，這樣才會讓我們的生活變得越來越美好。

IOT第一個階段還沒有走完，現(xiàn)在真正的智能硬件應(yīng)用量比例還很低，還有無限的空間和可能性。

智能硬件應(yīng)該是今天市場上最重要的熱點。

　　估值越高越好？這是創(chuàng)業(yè)者的誤區(qū)　　除了以上三個風(fēng)口外，雷軍對于當(dāng)前創(chuàng)業(yè)公司的估值也給出了自己的觀點，對創(chuàng)業(yè)者或有些啟發(fā)。

　　雷軍認(rèn)為在資本過熱的時候融資成本會很低，“10%的股權(quán)募來100萬美金或者1000萬美金甚至募1億美金，對公司的戰(zhàn)斗力肯定不一樣。

所以對于創(chuàng)業(yè)者來說，在資本過熱的時候快速的完成融資肯定是一種非常聰明的做法。

”　　但他認(rèn)為在融資中估值越高，成就越大是一個誤區(qū)，價格越高往往意味著背后的風(fēng)險越大。

　　“投資和融資的過程好像結(jié)婚，別人給的嫁妝越高，對結(jié)婚后的要求就越高，你的嫁妝要的很離譜，投資人在董事會、公司里就會施加很多的壓力。

還有，那本融資合同大概四五十頁，你只關(guān)心那個看起來表面的價錢，后面還有很多很苛刻的條款其實都是你要承受的。

融資不是賣公司，雙方合適的價錢最好，不是越高越好。

越高越好的背后所隱含的風(fēng)險其實挺高。

”

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