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初創(chuàng)企業(yè)十有八九都以失敗告終。

以下是避免你成為下一個失敗者的建議。

很多萌芽期的初創(chuàng)企業(yè)都聽說過這一比例，但他們?nèi)哉J為自己能夠成為那個幸運的十分之一。

許多初創(chuàng)企業(yè)的想法或者點子并不能改變這個世界，甚至這些創(chuàng)業(yè)靈感本身就沒有存在的意義。

這是因為，想法僅僅只是想法。

這就引出了下面的問題，單就想法本身來說，它是一個有價值的東西嗎？連續(xù)企業(yè)家Derek Sivers表示：“一開始聽到有人這么看重想法的時候，我覺得很滑稽。

對我來說，點子只有在能夠執(zhí)行的時候才擁有價值。

它們只扮演著增色的功能，執(zhí)行才是真正重要的東西。

”這是一張關(guān)于初創(chuàng)企業(yè)成功可能性的計算公式：想要做出點事業(yè)，你需要把兩者相乘。

擁有最棒的點子而沒有執(zhí)行力，你的企業(yè)只值20美元；而最棒的點子配上完美的執(zhí)行，卻能創(chuàng)造出2千萬美元的財富。

所以，成功與想法的關(guān)系并不大，重要的是執(zhí)行，以及你想把想法帶入實際生活的渴望。

好的想法是要有的，可你還需要動起來，為你的想法做些什么。

同樣的，熱情和決心也是必不可缺的成功因素。

商機是存在的，但這并不意味著你要連著幾年熬夜點燈坐等他走向成功。

如若你發(fā)自內(nèi)心的喜歡并認真地做一些事，那么成功也會向你靠近。

但是要提醒的是，如果這對你有效，同樣也會在別人身上顯現(xiàn)效果。

你的任務是成為一塊磁鐵，不斷吸引合作者，幫助你將夢想變?yōu)楝F(xiàn)實。

付諸熱情，創(chuàng)造成功盡管你的夢想聽起來讓人振奮，盡管你胸懷滿志激動興奮，但是，你要認識到，這些想法都要被放逐到現(xiàn)實世界中，接受檢驗與磨礪。

Mike Tyson說：“在被現(xiàn)實打臉前，每個人都有一個計劃。

”行動才是力量。

不要等到完美的時刻才行動，在你準備好之前，現(xiàn)在就開始。

但是要從哪開始呢？難道要花幾周的時間寫一份30頁的計劃表？還是明智地選擇用一頁紙設計出你的商業(yè)計劃？The Happy Startup Canvas是一個簡單的框架，它囊括了創(chuàng)業(yè)中那些比較重要的事情。

在創(chuàng)辦The Happy Startup Canvas之前，我們經(jīng)營過一家初創(chuàng)企業(yè)工作室。

這家工作室主要負責將十幾個科技公司的想法轉(zhuǎn)化為實際。

那些年是我們學習的階段，我們從別人的錯誤以及自身的錯誤中吸取教訓。

在工作中，我們常常會用到很多工具和技術(shù)，但是，我們感覺到這些技術(shù)工具，包括一般的初創(chuàng)企業(yè)在內(nèi)，都只片面的關(guān)注創(chuàng)業(yè)的技術(shù)層面。

后來，我們發(fā)覺是時候創(chuàng)辦一些更加人性化的企業(yè)，并給與他們更多的生命力。

世界發(fā)生了巨大的改變，目前的經(jīng)營方式已經(jīng)不再適應目的經(jīng)濟的發(fā)展。

如果你想打造一款產(chǎn)品，精益商業(yè)模式是不錯的選擇，但是如果你想打造一個客戶群體以及客戶支持者，讓他們覺得自己也是這份商業(yè)的一部分，那么精益商業(yè)模式或許就不太好用了。

這就是我們公司的創(chuàng)建點，我們可以幫助你抓住那些會從根本上影響你商業(yè)操作和運行的發(fā)展動態(tài)。

消費者更多關(guān)注的是他們在從誰那里買東西，他們對此的興趣已經(jīng)超過了對價格標簽的興趣。

員工更多的關(guān)注自己在為誰工作。

他們希望他們所做的工作是有價值的。

創(chuàng)始人更多的關(guān)注他們的影響力。

越來越多的企業(yè)想要在賺錢的同時做好事。

如果這也是你的目標，那么你可能就是他們其中的一員。

這種商業(yè)模式就像在你的機體組織里注入了一種新的DNA，它以此為出發(fā)點，讓你在打造初創(chuàng)公司的道路上，不僅能擁有更有目的的生活，而且能打造更有影響力的事業(yè)。

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