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創(chuàng)業(yè)需要投入百分百的精力，你決不能把它簡(jiǎn)單地視作朋友間的一種愛好。

　　可不幸的是，作為一家創(chuàng)企的咨詢顧問(wèn)和天使投資者，我親眼見過(guò)許多企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)投資被推遲或是取消，究其原因都是因?yàn)檫@些企業(yè)走了原本不應(yīng)該走的捷徑。

真正的成功源于一步一個(gè)腳印，只有腳踏實(shí)地，才能越走越遠(yuǎn)。

　　我并不是說(shuō)所有的企業(yè)都要去追求盡善盡美，我只是建議企業(yè)一定要在創(chuàng)業(yè)之初就去學(xué)習(xí)并遵循公共商業(yè)慣例。

Mark Zuckerberg就曾吃過(guò)這個(gè)苦頭，他在和企業(yè)的一位聯(lián)合創(chuàng)始人脫離關(guān)系時(shí)，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的商業(yè)程序辦事，也因此損失了400萬(wàn)美元。

　　對(duì)許多其他創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，辦事走捷徑幾乎會(huì)讓自己傾家蕩產(chǎn)。

　　我想說(shuō)的并不是有關(guān)欺騙的問(wèn)題，也不想誤導(dǎo)大家在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中缺乏基本的信任。

我只是想跟大家分析幾個(gè)因?yàn)闊o(wú)知、溝通不良、缺少必要的書面記錄和拖延癥而出現(xiàn)的情形：　　1、把朋友間的談?wù)摦?dāng)作一份不可撤銷的協(xié)議2、等到投資者要求再將公司合并3、在將知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸檔前就揭示“秘密武器”4、不要在你的現(xiàn)有雇主面前披露新風(fēng)險(xiǎn)5、給投資者贈(zèng)送過(guò)多公司股權(quán)6、跳過(guò)對(duì)感興趣投資者的細(xì)致調(diào)查7、僅靠承諾來(lái)渡過(guò)難關(guān)　　要想經(jīng)營(yíng)一家成功企業(yè)，離不開有效的書面文件和成文規(guī)定、符合法律和商業(yè)要求的準(zhǔn)則以及良好的溝通能力。

　　很多企業(yè)家在公司發(fā)展初期不理會(huì)這些東西，而是等到公司發(fā)展到一定階段再將上述的內(nèi)容拾起，他們覺得這樣做可以節(jié)約一定的時(shí)間和金錢。

可他們這么做只會(huì)適得其反，因?yàn)樗麄兺似髽I(yè)獲得成功離不開良好的商業(yè)慣例。

　　實(shí)際上，一些剛涉足創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家最想走的“捷徑”就是不提前擬定發(fā)展計(jì)劃，可他們要知道這條“捷徑”是通往失敗而非成功的。

　　因?yàn)槊總€(gè)創(chuàng)企在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)遇到各種各樣事先無(wú)法預(yù)料的挑戰(zhàn)，如果你不提前做好計(jì)劃，就只能任其宰割；更何況他們要想避免那些可預(yù)料的挑戰(zhàn)，也需付出沉重的代價(jià)。

　　因此，如果你不從別人的錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，還重復(fù)走他們這需付出沉重代價(jià)的“捷徑”，那么你只會(huì)讓公司陷入困境。

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