閱讀 :451

 一片荒涼，寒風(fēng)吻上肌膚不僅是刺骨，更是精神上的畏縮。

自然有風(fēng)和日麗的日子，但我們畏懼的不是那些從天而降，而是眼見(jiàn)著一頭怪獸扯著血盆大口咆哮而來(lái)，卻只能驚恐著尖叫。

快樂(lè)的時(shí)候我們記得——跨過(guò)了一個(gè)小難題，士氣高昂——然而打從心底我們知道，那些幸福不過(guò)轉(zhuǎn)瞬即逝。

《創(chuàng)企基因組報(bào)告》(Startup Genome Report)顯示，創(chuàng)企的生存率僅僅10%;從反面來(lái)說(shuō)，90%的創(chuàng)企在頭三年都會(huì)倒閉。

Zipcar兼Veniam的聯(lián)合創(chuàng)始人Robin Chase對(duì)此坦言：“創(chuàng)業(yè)艱難異常。

每一家成功的公司都曾面對(duì)難以逾越的障礙，遭遇過(guò)煎熬的日子。

困難必定的，你和你的創(chuàng)企都不能避免。

”創(chuàng)業(yè)，就是血、淚與恐懼交相襲擊的過(guò)程。

不過(guò)，這和《行尸走肉》又有什么聯(lián)系呢?我告訴你，有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。

事實(shí)上，這場(chǎng)在末世中逃亡的大戲至少能教給各位創(chuàng)始人四個(gè)道理。

千萬(wàn)不要怠懈——更不要睡著Rick Grimes的噩夢(mèng)——和許多喪尸片中的主角一樣——開(kāi)始于一覺(jué)醒來(lái)的時(shí)刻。

他孤獨(dú)、迷失方向，渾身油膩臟亂。

世界開(kāi)始逆轉(zhuǎn)，朝著任何人都不可預(yù)知的方向。

這一場(chǎng)面給我們的教訓(xùn)不用多說(shuō)，但許多創(chuàng)企創(chuàng)始人都會(huì)忽視。

不論你身處B2C、B2B、SaaS還是電商行業(yè)，這都不重要!關(guān)鍵在于，世界變化太快。

每一天清晨我們醒來(lái)，就有新的科技革命在萌生：無(wú)人機(jī)、自動(dòng)駕駛汽車、全息投影、虛擬現(xiàn)實(shí)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)等等，這還沒(méi)算上更廣闊的文化領(lǐng)域的潮流趨勢(shì)。

《赫芬頓郵報(bào)》的Daniel Marlin說(shuō)：“創(chuàng)企生態(tài)系統(tǒng)一直在變動(dòng)之中。

消費(fèi)者升級(jí)、企業(yè)階層調(diào)整，有時(shí)為了促進(jìn)創(chuàng)企結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)性，甚至?xí)泄鞠У那闆r。

”如何保持絕對(duì)的清醒?兩個(gè)辦法。

首先，利用社交媒體聽(tīng)取用戶的意見(jiàn)，善于使用在線提醒工具，系統(tǒng)化地把握行業(yè)與流行文化趨勢(shì)。

其次，不管你是服務(wù)供應(yīng)商還是產(chǎn)品制造商，保持“靈巧”的工作流程。

這一理念首先被運(yùn)用在汽車制造行業(yè)，然后是技術(shù)開(kāi)發(fā)，靈巧意味著把迭代測(cè)試放在首位，利用真實(shí)用戶獲取反饋，把決策權(quán)交給真正解決問(wèn)題的那些人。

如果你想確保自己不會(huì)早晨醒來(lái)發(fā)現(xiàn)已經(jīng)落后于潮流，或者潮流正在吞噬你，做好這兩點(diǎn)是唯一的途徑。

狠得下心才辦得好公司——哪怕是傷害自己最愛(ài)的人作為一個(gè)情節(jié)顛簸如過(guò)山車一樣的節(jié)目，很少有人在Lori Grimes死的時(shí)候站出來(lái)。

在任何戲劇中，弒母都是太過(guò)大膽的情節(jié)。

但是，盡管殘酷，在《行尸走肉》中，如果你想活下來(lái)，就要不惜施展一切手段，有時(shí)甚至是傷害我們最愛(ài)的人。

同樣的道理也適用于創(chuàng)企。

創(chuàng)企的部分力量源泉，來(lái)自于相信自己的創(chuàng)意和想法。

這些信念至關(guān)重要，因?yàn)樗鼈兛梢詭ьI(lǐng)你熬過(guò)不可避免的動(dòng)蕩波折。

問(wèn)題是，這樣的信念——尤其是有些固執(zhí)、武斷的(比方說(shuō)你堅(jiān)信：就選全世界都投來(lái)異樣的眼光，我也相信這個(gè)點(diǎn)子是無(wú)與倫比的)——也有黑暗的一面：愛(ài)。

當(dāng)我們只愛(ài)點(diǎn)子本身，而不是它們所帶來(lái)的解決方案，那么我們就好比盲人摸象，搞不清真正重要的是什么。

不是產(chǎn)品，不是推廣，不是方法，而是成果。

1913-1914年，英國(guó)詩(shī)人Arthur Quiller-Couch在《寫作的藝術(shù)》一文中，首次寫出“謀殺你的最愛(ài)”一句;后Stephen King對(duì)這句話進(jìn)行了補(bǔ)充：“殺死你的最愛(ài)，殺死你的最愛(ài)，即使那會(huì)讓你這蹩腳文人的充滿傲氣的心破碎，殺死你的最愛(ài)。

”讀起來(lái)已經(jīng)不容易，在真實(shí)世界中踐行這條建議更是困難重重。

Mention的內(nèi)容和PR主管Brittany Berger曾給出意見(jiàn)：“你要記住，自己不是什么舉足輕重的人。

把自己和工作分開(kāi)，這是我在做決策時(shí)遵循的首要原則，只有這樣才能確保自己的決策基礎(chǔ)是業(yè)務(wù)情況，而不是感情。

”在這個(gè)例子上，Brittany的最愛(ài)之一是Mention每周的推特茶話會(huì)。

作為一個(gè)社交媒體創(chuàng)企，這樣的茶話會(huì)也是情理中事。

但問(wèn)題是，茶話會(huì)沒(méi)有零星半點(diǎn)成果。

人氣會(huì)助長(zhǎng)我們的傲氣——這在營(yíng)銷和PR工作中自然有其應(yīng)有的位置——但如果它不能預(yù)期的效果，就該大刀闊斧地“殺死它”。

37Signals’的創(chuàng)始人Jason Fried總結(jié)下了一條根本原則：開(kāi)始養(yǎng)成說(shuō)不的習(xí)慣——即使是在面對(duì)你最精彩的點(diǎn)子之時(shí)。

讓“不”來(lái)理清工作中的重點(diǎn)。

你很可能經(jīng)常因?yàn)橥饽呈露蠡冢f(shuō)不從來(lái)不會(huì)讓你后悔。

換句話說(shuō)，對(duì)你愛(ài)的點(diǎn)子也要“殘忍”一些。

你越愛(ài)它們，它們就越容易引發(fā)危險(xiǎn)。

不要錯(cuò)上加錯(cuò)——你知道，情況總能變得更糟糕Carl Grimes的弒母已經(jīng)夠煩心了，第7季的預(yù)告更是讓人恨不得給編劇寄刀片。

在花兒都要謝了的時(shí)候，我們終于等來(lái)了大反派Negan和他著名的武器“Lucielle”。

是不是夠糟?是的。

還能更糟嗎?能。

在粉絲們的聲聲哀嚎之中，深受喜愛(ài)的Glenn被喪尸生吃了。

創(chuàng)企天生自帶的壓力總會(huì)讓一切變得更糟。

積極討論是一方面，培養(yǎng)鼓勵(lì)不同意見(jiàn)的文化才是重中之重。

不過(guò)，這兩種方法只有在一種情況下才能實(shí)現(xiàn)，那就是：安全。

普利策獎(jiǎng)得主，《紐約時(shí)報(bào)》的著名記者Charles Duhigg曾號(hào)召成功的公司關(guān)注員工的安全需求：“最重要的是，團(tuán)隊(duì)需要心里上的安全感。

為了創(chuàng)造出這種安全感，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人需要做出正確的行為。

”Duhigg口中的正確行為包括很多細(xì)節(jié)，比如不打斷團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)言，確保每個(gè)人的發(fā)言時(shí)間相當(dāng)，最關(guān)鍵的——把團(tuán)隊(duì)內(nèi)的矛盾擺到桌面上，通過(guò)自由討論來(lái)解決問(wèn)題。

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人最需要關(guān)注的就是管好自己的嘴，克制自己不正當(dāng)?shù)男袨椤?/p>

你肯定不想成為Negan那樣的領(lǐng)導(dǎo)者，不過(guò)要是團(tuán)隊(duì)內(nèi)有Daryl那樣的人，那你的公司可就不只是糟糕了。

不要孤身作戰(zhàn)——永遠(yuǎn)不要以上經(jīng)驗(yàn)都是從《行尸走肉》的特定情境中總結(jié)的，下面這一條則是每一集都會(huì)出現(xiàn)的。

你或許可以一個(gè)人躲開(kāi)喪尸，但是尋找食物、生活、搭棚子、制作武器和藥品，這些都不是一個(gè)人就可以完成的。

這些都還沒(méi)算上其他群體的人帶來(lái)的威脅。

簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)：不要一個(gè)人行動(dòng)，你活不下去的。

和面對(duì)喪尸一樣，創(chuàng)企也要秉持同樣的心態(tài)。

發(fā)布一款成功的產(chǎn)品或推出服務(wù)只是第一場(chǎng)仗，你還要進(jìn)行推廣、營(yíng)銷，搞好公共關(guān)系，同時(shí)管理好財(cái)務(wù)、金融等方面。

隨著公司發(fā)展壯大，融資開(kāi)始找上門，需要招聘更多員工，有時(shí)甚至需要開(kāi)除員工;接著你要關(guān)注網(wǎng)站上用戶的問(wèn)題，做好客戶服務(wù)，以及最可怕的——公司擴(kuò)張。

還有更多的問(wèn)題，數(shù)也數(shù)不清。

美國(guó)華納出版社最年輕的頂級(jí)營(yíng)銷人員之一的Leonard Kim說(shuō)：“如果你想辦創(chuàng)企，那你肯定不知道自己到底儲(chǔ)備著多少能力。

我的職業(yè)生涯的大部分時(shí)間都在辦創(chuàng)企，如果我能大大方方地說(shuō)自己對(duì)許多事情知之甚少的話，你也可以。

”承認(rèn)自己的不足不僅適用于團(tuán)隊(duì)合作，也適用于合伙人之間。

早年間因?yàn)橐淮五e(cuò)誤的決定導(dǎo)致公司失敗后，Mashable的Josh Steimle走了一條強(qiáng)硬的路，決定自己辦公司。

后來(lái)他坦言：“我掙扎了10年，沒(méi)有任何成績(jī)。

最終，在2013年，我拉來(lái)了一位合伙人。

一年后，公司的營(yíng)收猛漲到之前的3倍。

正是因?yàn)槲彝顿Y對(duì)了人，才能取得事半功倍的效果。

”你的目標(biāo)肯定不只是成為那10%，而是繁榮發(fā)展。

怎么做?我上面已經(jīng)說(shuō)過(guò)了，《行尸走肉》能給你最好的4點(diǎn)建議。

第一，保持清醒，跟上潮流，致力創(chuàng)新;第二，即使是自己最愛(ài)的點(diǎn)子也要舍得說(shuō)不;第三，培養(yǎng)安全感，而不是讓情況進(jìn)一步變?cè)?第四，找到能夠補(bǔ)足你的缺陷的人。

不可否認(rèn)，創(chuàng)業(yè)從來(lái)都是血淚交加，充滿恐懼與困惑的工作。

Robin Chase說(shuō)得很對(duì)：“困難是常態(tài)。

”但是，如果Maggie Rhee能在彌漫死亡氣息的世界中找到充滿希望的新生活，那么你也可以。

下一篇:創(chuàng)業(yè)成功的那百分之五，都是走了狗屎運(yùn) 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】

上一篇:創(chuàng)業(yè)6年的精辟總結(jié):互聯(lián)網(wǎng)上的這些騙術(shù)，你防不勝防！ 上一篇 【方向鍵 ( ← )上一篇】