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本文作者阿來，目前專職撲克游戲的創(chuàng)業(yè)，任職好牌游戲聯(lián)合創(chuàng)始人和COO。

曾經(jīng)工作十余載，輾轉于在IT和金融界，北京大學光華管理學院MBA，曾參與多個創(chuàng)業(yè)團隊和內部創(chuàng)新項目，其中不乏IM、SaaS、瀏覽器、團購、閱讀器、互聯(lián)網(wǎng)金融等風口。

　　江山代有才人出，各領風騷三五年，大潮褪去才知誰在裸泳　　IM、電商、游戲、團購、App和互聯(lián)網(wǎng)金融，我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在十多年的時間里，出現(xiàn)過一個又一個風口，一批幸運兒被吹上了天，但更多的團隊倒在了黎明前的黑暗里。

　　成功者總是相似的，而失敗者卻各有各的失敗。

成功者們借助天時地利人和，取得了暫時的成功，然而離倒閉也不過一年半的時間。

成功者想的是如何能夠獨領風騷，做成百年老店，而不斷涌現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)者們前赴后繼，希望顛覆現(xiàn)有的巨頭們。

在萬眾創(chuàng)業(yè)和資本寒冬的洗禮下，如何能夠生存并不斷發(fā)展，是擺在每個創(chuàng)業(yè)者面前的課題。

　　創(chuàng)業(yè)？你咋不上天呢？創(chuàng)業(yè)不是人干的活，找準突破口很重要　　創(chuàng)業(yè)需要理由嗎？不需要嗎？皇帝輪流做今天到我家，無論是不習慣溫水煮青蛙的工作狀態(tài)，還是職場遭遇發(fā)展瓶頸，亦或是喝多了活著就是為了去改變世界的心靈雞湯，總之按耐不住內心的沖動選擇創(chuàng)業(yè)的人越來越多。

然而，創(chuàng)業(yè)不是人干的活，找準突破口，才能保證成功率。

　　那么問題來啦，怎么尋找突破口？經(jīng)驗、興趣、趨勢、資源，總之一定是你有積累比別人有優(yōu)勢的地方。

貿然進入自己不熟悉的行業(yè)是很危險的，比如最近VR很火，可是如果你在這方面沒有積累的話，也請三思而后行。

　　以筆者所在的好牌游戲為例，核心團隊都是資深的撲克玩家，具備管理、研發(fā)、創(chuàng)業(yè)、運營等多年的積累，且具備allin（全下）的決心，撲克游戲自然成為最好的突破口。

　　德州撲克曾挽救了兩家出于困境的公司，使得他們咸魚翻身　　時光倒回到8年前，博雅互動聊天室的業(yè)務模式日漸衰落，公司面臨倒閉的危機，意欲轉型卻找不到突破口，后來試水德州撲克，其仿照Zygna做的博雅德州撲克通過與社交網(wǎng)站的聯(lián)合運營，取得了巨大的成功。

　　時光倒回到4年前，聯(lián)眾世界是一個老牌的棋牌游戲廠商，曾經(jīng)的行業(yè)老大日子因為與騰訊的競爭顯得很落魄，博雅依靠德?lián)鋸妱葆绕?，讓?lián)眾眼紅不已，后來聯(lián)眾通過舉辦WPT中國站比賽逐步站穩(wěn)德州撲克市場，德州撲克業(yè)務也成為公司的主要收入來源。

　　博雅互動和聯(lián)眾世界這兩家一度深陷泥潭的公司，都通過全力押寶德州撲克，得以咸魚翻身，后來兩家公司都在香港主板上市。

從兩家公司的最新披露的年報來看，2015年，聯(lián)眾僅德州撲克一項收入就達到2.11億元人民幣，比2014年的1.17億元相比，同比增長達到80%。

2015年，博雅僅德州撲克一項收入就達到了5.69億元。

　　那么問題來了？德州撲克那么賺錢，創(chuàng)業(yè)團隊的機會在哪里？　　昔日深處窘境的公司通過德州撲克賺的盆滿缽滿，是否就意味著玩家的需求被真正的滿足了呢？答案是否定的。

　　作為一名重度撲克玩家，接觸德州撲克是從幾個朋友組線下局開始的，基本每周都會有一到兩次，然而線下組局要受時間和空間的現(xiàn)實，在偌大的北京，能夠頂著堵車和霧霾出來打牌的，都是真愛。

在沒局的時候，偶爾也在博雅、聯(lián)眾這些平臺玩一把，但線上一堆陌生人胡打推推樂，少了線下局的歡樂不說，技術也沒得到提高。

　　為什么大公司沒能滿足玩家的需求，因為這個游戲本身太賺錢了，趴著就能把錢賺，誰還樂意費勁站起來？這也正是創(chuàng)業(yè)團隊的機會，以德州撲克為突破口，以熟人約局為特色，創(chuàng)業(yè)團隊也能復制大公司的逆襲之路。

　　世界上本沒有路，走的人多了也便成了路，在現(xiàn)有的法律框架下去創(chuàng)新　　德州撲克進入國內至今仍然存在爭論，甚至還存在著反復。

雖說立法一定是落后于社會發(fā)展實踐的，法無禁止即可為，但一切的創(chuàng)新一定要在現(xiàn)有的法律框架下進行。

互聯(lián)網(wǎng)作為曾經(jīng)改變了太多的行業(yè)，好多行業(yè)從無到有，符合先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求又能跟現(xiàn)有制度銜接的創(chuàng)新才能取得長足發(fā)展，宜信們開創(chuàng)了國內的P2P行業(yè)，滴滴們開創(chuàng)了網(wǎng)約車行業(yè)，先跑馬圈地的發(fā)展，再去規(guī)范市場，同樣德州撲克也會像橋牌、斗地主、麻將一樣逐漸在競技性和娛樂性之間取得一個平衡。

　　創(chuàng)業(yè)不能走捷徑，捷徑往往會被證明是彎路　　熟人約局對弈平臺的想法早在2014年就已經(jīng)成型，然而初創(chuàng)時期，因為想走捷徑，從網(wǎng)上買了一堆代碼經(jīng)過簡單的修改，第一版的產(chǎn)品就上線了，不久就遇到了嚴重的技術問題不得不另起爐灶，18歲清華計算機畢業(yè)的神童CTO到位以后，正式開始招聘程序員，對整個產(chǎn)品的技術架構和實現(xiàn)形式，進行了全面的重構，每一行代碼都重寫，這一折騰，甚至延誤了先發(fā)優(yōu)勢，同類型的產(chǎn)品已經(jīng)推出市場并迅速獲得了一些用戶，以至于事半功倍的事情變成了事倍功半，捷徑被證明是彎路。

　　臨淵羨魚，不如退而結網(wǎng)，get your hands dirty　　一個好的商業(yè)模式，一定不可能沒有模仿者。

如果說你沒有發(fā)現(xiàn)競爭對手，這個時候不應該竊喜，而應該想一想，是不是你的商業(yè)模式出了問題。

就像當年的千團大戰(zhàn)，大家的模式幾乎一樣，最后勝出不過一人。

在商業(yè)模式大同小異的情況下，錯失了先發(fā)優(yōu)勢是一件煩惱的事情，這個時候就更需要扎扎實實的做好產(chǎn)品和運營。

　　創(chuàng)業(yè)和打德州撲克很像，有時候你的所有決定都是正確的，但也難免會被BB。

即使手持最差起手牌型27雜花，面對最佳起手牌型AA，即使在花色都被壓制的情況下，仍然有高達11%的勝率。

　　我們拿到了一手好牌，也走在一條正確的路上，風雨兼程，直達成功的彼岸。

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