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2017年過后，無數(shù)創(chuàng)業(yè)者都把過去的一年總結(jié)成為“奮斗”和“拼搏”的一年，過去的一年如此未來的一年依然如此，2018年已經(jīng)到來了，對于新入坑的創(chuàng)業(yè)小白們，你應(yīng)該注意哪些問題呢？下面小編為你總結(jié)了過來人踩過的坑，供創(chuàng)業(yè)小白們參考學(xué)習(xí)。

首先小編得告訴大家，創(chuàng)業(yè)之路本來就艱辛異常，甚至可以說創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)就是爬過一個(gè)坑接一個(gè)坑的過程，沒有艱辛就談不上創(chuàng)業(yè)了，即便是馬云和馬化騰這等大boss，他們的創(chuàng)業(yè)過程也是一把鼻涕一把淚的，今日的成功都是一次次升華一次次蛻變一次次跌倒并爬起來的結(jié)果。

作為創(chuàng)業(yè)者的你，這七個(gè)坑希望你尤為注意。

1,合伙人選擇。

創(chuàng)業(yè)初期創(chuàng)業(yè)者常常會(huì)面對資金不足、人手不夠的問題。

也不管三七二十一就拉人入伙，反正多一個(gè)人多一份力，有總比沒有好。

這其實(shí)是非常錯(cuò)誤的觀念。

即便你看上了合伙人的某一方面，能力、資金或者人脈等等，但是在選擇的時(shí)候也必須謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎，你可以認(rèn)為人多力量大一加一就等于二，但同樣的麻煩也會(huì)一加一等于二，兩個(gè)人的性格不合、意見不合，觀念不合將會(huì)鬧出很大的麻煩。

2、客戶的選擇。

大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都是背著一屁股債去做生意的，在創(chuàng)業(yè)初期一旦發(fā)現(xiàn)營利的機(jī)會(huì)就像是蒼蠅嗅到奶酪一樣，只剩下一個(gè)想法就是做做做。

不但給客戶讓利，甚至不惜損害自身的利益開出一系列優(yōu)惠條件勞民傷財(cái)。

這種做法是非常不科學(xué)的，姑且不說有些客服的單根本就不能做，損害自己的利益這一點(diǎn)就已經(jīng)不是長久之計(jì)了。

3，把員工當(dāng)親爹。

之所以這么形容，是因?yàn)橛械膭?chuàng)業(yè)老板對員工真的是太好太好了，一方面可能因?yàn)槌醮蝿?chuàng)業(yè)沒經(jīng)驗(yàn)，另一方面也因?yàn)橘Y金有限對人力成本比較憂慮，但這種懷柔手段只會(huì)降低員工的積極性，降低管理的效率以至于后患無窮。

4，獨(dú)裁還是民主。

創(chuàng)業(yè)公司不同于品牌公司，本身的制度和標(biāo)準(zhǔn)都非常不完善，非常需要一個(gè)擁有鐵腕手段的領(lǐng)導(dǎo)者，所以奉勸那些舉棋不定的創(chuàng)業(yè)者還是三思而行！5，市場定位模糊。

一些創(chuàng)業(yè)者自以為能力很強(qiáng)，隨隨便便也可以打下一片壯美山河，真正入行以后結(jié)果一頭霧水，感覺什么都可以什么都不可以，這樣能做出什么事情？智蓉集團(tuán)的CEO焦可所說的“拿著鐵錘找不到釘子”就是這個(gè)意思。

6、盲目跟風(fēng)，不切實(shí)際。

創(chuàng)業(yè)者手里有點(diǎn)小錢，今天看到這家店火了，明天看到那家店火了，拿著錢就去盲目投資，或者聽信旁人的言說和一些加盟公司的鼓吹，并沒有實(shí)地考察也沒有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，最終落得一個(gè)血本無歸結(jié)果！7、價(jià)值預(yù)估。

創(chuàng)業(yè)者了解了某一個(gè)行業(yè)，但價(jià)值判斷上出現(xiàn)了偏差，僅僅注意到表面上的價(jià)值和前景，而沒有注意其核心的價(jià)值，比如某一家家政服務(wù)公司推出了一款特別高大上的清潔服務(wù)，價(jià)格低，服務(wù)周全，上門服務(wù)等等。

但回頭一想，如果所提供的服務(wù)只是擦擦洗衣機(jī)擦擦冰箱這種，又有幾個(gè)家庭有這種需求？如果需求特別廣闊，同行的競爭又有多大？所以創(chuàng)業(yè)者務(wù)必要了解行業(yè)的核心價(jià)值所在，不要做一些表面功夫，真正入坑以后就來不及了。

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