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毛澤東曾說(shuō)，“李世民的工作方法有四”，即李世民平定四方，用懷柔政策，不急功近利，勞民損兵；不貪圖游樂(lè)，每早視朝，用心聽取各種建議，出言周密；罷朝后和大臣們推心置腹討論是非；晚上同人高談經(jīng)典文事。

李世民只活了52歲，但是他的人生的質(zhì)量之高真是讓人嘆為觀止。

我每每讀到晉陽(yáng)起兵的掌故，眼中就會(huì)浮現(xiàn)這樣的畫面。

公元617年，李世民還只是一個(gè)18歲的愛(ài)哭大男孩。

就在幾個(gè)月前，他剛剛在父親李淵面前大哭一場(chǎng)，勸說(shuō)父親放棄公務(wù)員待遇，重用劉文靜，起兵造反。

而幾個(gè)月以后，這一次他們的軍隊(duì)被堵在了霍邑城外，對(duì)面的守將是領(lǐng)著兩萬(wàn)大軍的隋軍將領(lǐng)宋老生，后面更是骨頭極硬，不被收買的大將屈突通（后來(lái)成了唐朝的開國(guó)元?jiǎng)祝?/p>

由于糧草已盡，突厥隨時(shí)有可能從后方偷襲，而大本營(yíng)太原只有李淵13歲的兒子李元吉留守。

李淵覺(jué)得應(yīng)該退兵，所有將領(lǐng)都給老板點(diǎn)贊，但是堵在他面前的，是十八歲的二兒子李世民。

站在大雨中的李世民，哭著懇求父親不要放棄，而李世民堅(jiān)決主張繼續(xù)進(jìn)軍，并提出“先入咸陽(yáng)，號(hào)令天下”的方略。

他認(rèn)為只有“先入咸陽(yáng)，號(hào)令天下”才是出路，才能建立千秋偉業(yè)；如果退兵，必然造成“眾散于前，敵乘于后”的形勢(shì)，便自己陷于覆滅的危險(xiǎn)。

不知道是出于對(duì)弟弟的同情，還是對(duì)形勢(shì)的正確判斷，比弟弟大十歲的李建成也站在了雨中，他不會(huì)知道十年后，他會(huì)死在李世民的手里，更不會(huì)知道僅僅一年，李世民便奪走了他的繼承權(quán)，成為這個(gè)國(guó)家最高的統(tǒng)治者。

寫這個(gè)故事，當(dāng)然不只是想表現(xiàn)李世民的超人，他的偉大既有天賦，也是后天努力改進(jìn)的來(lái)的，只不過(guò)是覺(jué)得天才總是能比我們聰明一點(diǎn)，并能從紛雜的信息中找到正確的方法，并依靠勇氣和果決，做出正確的判斷。

李世民也很清楚這一點(diǎn)，因此到晚年時(shí)，面對(duì)和自己性格和脾氣截然不同的繼承人李治，大佬一生的李世民實(shí)在是放心不下，就在臨死前一年將自己的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成了一本書，名為《帝范》，這本書總結(jié)了作為君主要做的12件事情，希望對(duì)李治有幫助。

最近偶然讀到，甚是感概，覺(jué)得對(duì)創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)理人也許會(huì)有幫助。

我覺(jué)得整理一下，分享給大家。

《帝范》一共12章，內(nèi)容涉及君體、建親、求賢、審官、納諫、去讒、誡盈、崇儉、賞罰、務(wù)農(nóng)、閱武、崇文。

（李世民的信太長(zhǎng)，篇幅太長(zhǎng)，大家可以點(diǎn)擊鏈接：帝范_百度百科如果把主題替換成與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的詞，可以更疊為：1、君體：創(chuàng)始人（經(jīng)理人）的核心資產(chǎn)：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力2、建親：用合伙人制度，追逐夢(mèng)想3、求賢：圍繞核心班子，唯才是舉，成就凡人的英雄夢(mèng)！4、審官：讓天下英才促我發(fā)展5、納諫：用你們的唾沫治好我的炎癥吧！6、去讒：依托可靠的人，對(duì)外部加入的新人進(jìn)行背調(diào)7、誡盈：淡泊明志，專注事業(yè)8、崇儉：保持饑餓！9、賞罰：為自己的企業(yè)建立合適的賞罰制度10、務(wù)農(nóng)：永遠(yuǎn)抓核心業(yè)務(wù)11、閱武：核心資源要時(shí)時(shí)更新12、崇文：讓企業(yè)文化成為企業(yè)的一張名片吧君體：創(chuàng)始人（經(jīng)理人）的核心資產(chǎn)：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力“夫人者國(guó)之先，國(guó)者君之本。

人主之體，如山岳焉，高峻而不動(dòng)；如日月焉，貞明而普照。

兆庶之所瞻仰，天下之所歸往。

寬大其志，足以兼包；平正其心足以制斷。

非威德無(wú)以致遠(yuǎn)，非慈厚無(wú)以懷人。

撫九族以仁，接大臣以禮。

奉先思孝，處位思恭。

傾己勤勞，以行德義，此乃君之體也。

”這是李世民闡述為君的根本，因?yàn)槲牟扇A麗，我全文轉(zhuǎn)載了。

寫這一段時(shí)，李世民從政已經(jīng)30年了，也是當(dāng)時(shí)世界上最有權(quán)力的人。

這段話絕對(duì)是他深刻的感受。

人要有遠(yuǎn)大抱負(fù)，志存高遠(yuǎn)，并且公正待人，才能引領(lǐng)別人的夢(mèng)想。

過(guò)了30歲的人，會(huì)越來(lái)越理解他的那句“非威德無(wú)以致遠(yuǎn)，非慈厚無(wú)以懷人。

”我們發(fā)現(xiàn)古往今來(lái)，但凡有第一流成就者，無(wú)不有一個(gè)就事論事的本事，讓人敬佩不已。

另外，帝王的夢(mèng)要足夠大，位置才能坐的穩(wěn)，才能形成影響力，吸引到更有才能的人參與事業(yè)，提供幫助。

李世民在貞觀14年，搞了一個(gè)凌煙閣，紀(jì)念他的24位功臣。

其中一半以上曾是他的死對(duì)頭，但是這些人都為貞觀盛世做出了巨大的貢獻(xiàn)。

就是因?yàn)槔钍烂裼幸粋€(gè)足夠大的夢(mèng)，給帽子、給利益，且有條不紊地為做這件事情努力著。

馬云的愿景是讓天下沒(méi)有難做的生意，耶穌的愿景是讓信者得救。

所以，馬云有18羅漢，耶穌有12門徒。

建親：用合伙人制度，追逐夢(mèng)想第二段太長(zhǎng)，我就簡(jiǎn)單講吧。

李世民分析了周朝興起、秦朝覆滅，以及漢朝初年過(guò)份封王的教訓(xùn)。

一方面強(qiáng)調(diào)，你不封王，沒(méi)有人利益共享，誰(shuí)會(huì)跟你干？另一方面，光是按照血緣分王，數(shù)量太多，容易“尾大難掉”，因此要封有能力的能人，來(lái)相互制衡。

這一章是李世民闡述他的治國(guó)之道。

他總結(jié)了秦朝和漢朝分封制度走向兩個(gè)極端不可取的問(wèn)題，同時(shí)鼓勵(lì)分享權(quán)力，講究制衡，突出皇權(quán)。

這和我們所說(shuō)的民主集中制和強(qiáng)調(diào)有穩(wěn)定控制權(quán)的現(xiàn)代股權(quán)制度一脈相承。

李世民的班子建設(shè)于他攻略河北時(shí)期，因?yàn)閼?zhàn)功卓著，李淵允許其組建自己的領(lǐng)導(dǎo)班子，被稱為天策府班子，這個(gè)班子的職能和朝廷沒(méi)有任何區(qū)別。

李世民事實(shí)上搞了一個(gè)50多人的合伙人班子，這50多人后來(lái)成了貞觀時(shí)代的主力。

對(duì)于創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)如何分配股權(quán)，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和良好的公司治理，是一個(gè)企業(yè)家畢生的工作。

團(tuán)結(jié)可以團(tuán)結(jié)的資源，讓企業(yè)永葆活力，鏈接可以連接的個(gè)體，讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

求賢：圍繞核心班子，唯才是舉，成就凡人的英雄夢(mèng)！這一段我也不引用了，文言文非常像高考作文的口氣，李世民用大量的案例和排比，說(shuō)明用人的重要性。

但是重點(diǎn)無(wú)非兩個(gè)，建立一只德才兼?zhèn)涞暮诵陌嘧樱瑫r(shí)不惜一切求才，真正的人才未必在廟堂之上，很可能潛伏在民間，暗暗磨礪自己，等待被征召。

確實(shí)是這個(gè)道理，太宗晚年征討棒子國(guó)，從民間挖掘人才，有一個(gè)30歲的農(nóng)民來(lái)應(yīng)征，最后在朝鮮名震天下，這個(gè)人叫薛仁貴，以他為原型的《薛平貴和王寶釧》更是成為各地戲曲仿佛推崇的經(jīng)典愛(ài)情傳奇。

見(jiàn)證了大唐高達(dá)神勇的李世民，雖然沒(méi)能征服高麗，但是回京路上對(duì)薛仁貴說(shuō)，“這次征討雖未成功，團(tuán)隊(duì)也是青黃不接，但是能收的你這樣的將軍，是我最大的成功”說(shuō)完，就把極其政治意味的玄武門交給薛仁貴管理（管理真是太扁平化了，求賢若渴可見(jiàn)一斑）。

就這樣，這個(gè)龍門農(nóng)民，僅僅一年時(shí)間就成為了中南海保鏢的頭子——中央警衛(wèi)處的處長(zhǎng)，薛仁貴后期成了高宗李治時(shí)期最重要的將領(lǐng)之一，最終征服了朝鮮。

據(jù)說(shuō)朝鮮族喜歡穿白衣，拜薛禮廟的習(xí)俗都是因?yàn)檠θ寿F。

薛仁貴經(jīng)過(guò)多年的努力，憑借著政績(jī)與軍功，變成了李唐王朝的核心班子成員。

這是李世民留給兒子的最好遺產(chǎn)之一，也是各位創(chuàng)始人可以自行思考的地方，我的組織能夠成為一個(gè)能讓努力奮斗的人實(shí)現(xiàn)英雄夢(mèng)想的大舞臺(tái)嗎？審官：讓天下英才促我發(fā)展《帝范》中的這一段在中國(guó)歷史上非常有名，被后世文人稱為王者佳句，尤其是“智者取其謀，愚者取其力；勇者取其威，怯者取其慎，無(wú)智、愚、勇、怯，兼而用之。

”這一句在日本戰(zhàn)國(guó)大名大量的引用，以至于傳回來(lái)的時(shí)候，不少人還以為是日本人說(shuō)的，真是可笑。

文中其實(shí)是想告訴李治，要設(shè)置百官，讓事情都有人干，說(shuō)白了就是擴(kuò)大行政權(quán)。

這個(gè)屬于政治學(xué)領(lǐng)域，我們不討論。

但是李世民強(qiáng)調(diào)的，“知人、安民，是為官者的基本責(zé)任和考核標(biāo)準(zhǔn)、用人要盡其才，取其長(zhǎng)，沒(méi)有不能用的人才，只有不會(huì)用的官員，集思廣益的觀點(diǎn)非常值得肯定。

李世民很強(qiáng)調(diào)制度和用人的關(guān)系，特別喜歡用制度設(shè)計(jì)去匹配人的能力，來(lái)實(shí)現(xiàn)制度的發(fā)展。

為了管理自己，李世民還讓大唐噴子魏征同學(xué)擔(dān)任門下省的頭，因?yàn)榇巳私^對(duì)會(huì)秉公辦理，絕對(duì)不會(huì)因?yàn)楹ε碌米镒约憾`心推進(jìn)某個(gè)政策，門下省是政令審核部門，專門負(fù)責(zé)審核中書省（負(fù)責(zé)起草李世民的政令）草擬的政令。

魏征那里沒(méi)問(wèn)題，才能交到尚書省的李世民（李世民兼任尚書令）手里，由他推動(dòng)下面的部長(zhǎng)們干活。

所以，作為創(chuàng)業(yè)公司要積極為自己的引才和用人，積極創(chuàng)造條件。

我曾經(jīng)推薦過(guò)一個(gè)人才，人才的接到了一堆大公司的邀請(qǐng)，有一家小公司想邀請(qǐng)人才加盟一起創(chuàng)業(yè)，但是苦于不知道如何表達(dá)自己的誠(chéng)意，后聽我說(shuō)該人才重視妻子的意見(jiàn)，遂果斷請(qǐng)人才太太上門視察。

于是，這一出太太上門考察的事跡，最終換來(lái)了人才的入職。

納諫：用你們的唾沫治好我的炎癥吧！口水可以消毒的，但是不是人人都喜歡別人的口水。

因?yàn)槿巳硕枷矚g被贊美，說(shuō)實(shí)話的人大都被踩的很慘，然而統(tǒng)治者或是創(chuàng)始人卻必須學(xué)會(huì)讀相反的意見(jiàn)。

李世民最著名的特點(diǎn)除了打仗厲害，就是特別喜歡在下朝后和自己的大臣推心置腹，聽他們對(duì)自己提意見(jiàn)。

魏征在歷史上可以記錄的頂撞紀(jì)錄超過(guò)200次，最后還能善終，真是牛逼至極。

杰克韋爾奇曾說(shuō)CEO是什么？CEO是最可憐的人，因?yàn)樗亲詈笠粋€(gè)知道企業(yè)不行的人。

可見(jiàn)全世界的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者聽到實(shí)話有多難。

唐太宗在點(diǎn)評(píng)他的臨煙閣24功臣里，是把老好人視為缺點(diǎn)來(lái)看的。

這篇他想告訴李治，要保持謙遜，否則會(huì)無(wú)比自大，遭遇災(zāi)禍。

《易經(jīng)》里頭有一句特別牛逼的話“謙者，德之柄”。

一個(gè)人要有德性，從謙虛開始。

今天已經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代了，創(chuàng)始人要學(xué)會(huì)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、第三方平臺(tái)等力量和資源，幫助自己加速成長(zhǎng)。

微店的創(chuàng)始人王珂創(chuàng)業(yè)失敗后，來(lái)到北京，一心求變。

為了改進(jìn)自己，求身邊的朋友給自己提意見(jiàn)，最終寫滿了滿電腦屏幕的意見(jiàn)，這里頭既有雷軍的建議，也有身邊朋友的建議，這些建議他每天都要看，半年以后，問(wèn)身邊朋友自己是否改了，改了就劃掉一條，如今微店即將上市，不知道王珂先生是否會(huì)感謝當(dāng)年自己的謙卑與堅(jiān)持。

去讒：依托可靠的人，對(duì)外部加入的新人進(jìn)行背調(diào)李世民寫這一篇是很擔(dān)心李治這個(gè)耳根子軟的兒子。

他相信高宗會(huì)聽的進(jìn)意見(jiàn)，但是未必能有分辨能力，貞觀初年李世民鼓勵(lì)納諫，結(jié)果一堆人都發(fā)來(lái)了打小報(bào)告的奏折，李世民就和房玄齡說(shuō)“大家提的都是攻擊別的大臣的意見(jiàn)，有的事情都是無(wú)足輕重的小事，我覺(jué)得大家相互舉報(bào)細(xì)小錯(cuò)誤，對(duì)國(guó)家一點(diǎn)好處都沒(méi)有。

以后還是定個(gè)規(guī)矩，誰(shuí)要是借納諫之機(jī)，舉報(bào)別的官員都按照誹謗處理。

”這就是大政治家的視野，可惜包括自個(gè)小老婆兼兒媳婦在內(nèi)的歷朝統(tǒng)治者都沒(méi)有學(xué)到。

李世民其實(shí)給自己的兒子開出了藥方，就是親自賢臣（長(zhǎng)孫無(wú)忌、褚遂良等健在的凌煙閣功臣），遠(yuǎn)離小人。

對(duì)于今天的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，要求比政治家還要高。

企業(yè)家的核心目標(biāo)是企業(yè)的利益，不同于君王坐穩(wěn)江山。

因此親近一個(gè)對(duì)企業(yè)毫無(wú)用處的好人，遠(yuǎn)不如接納能給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期回報(bào)的小人更有好處。

但是創(chuàng)始人不可不察，主要還是要修行到明辨是非的能力。

畢竟，你引進(jìn)的合伙人未必是一個(gè)忠于企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，我曾經(jīng)遇到過(guò)一個(gè)公司的經(jīng)理人，居然趁著創(chuàng)始人去外地出差，自己把所有員工帶到競(jìng)品公司上班的驚人案例。

因此，對(duì)引進(jìn)的人才需要做必要的風(fēng)控背調(diào)。

今天咱們這個(gè)時(shí)代，很難說(shuō)誰(shuí)是小人。

唐太宗眼中的小人是那些只看重自己利益，絲毫不考慮國(guó)家利益的人。

而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最可怕的是不再進(jìn)取的員工，他們躺在過(guò)去的成績(jī)上，沒(méi)有絲毫的渴望和變化，也剝奪了其它人成長(zhǎng)的可能。

因此，遠(yuǎn)離小人的最好方式就是依照法律的規(guī)定，請(qǐng)君出局。

另外，因?yàn)樾畔⒈ǎ覀儠?huì)收到很多的信息和機(jī)會(huì)，而這些有多少是真正有價(jià)值的。

比如今年紅極一時(shí)的ico，不少企業(yè)居然拿自有資金去炒這玩意，這東西對(duì)社會(huì)毫無(wú)用處，只能破壞金融秩序，實(shí)在是不值得提倡。

誡盈：淡泊明志，專注事業(yè)李治是富二代，李世民怕他玩物喪志，就把這一段也寫進(jìn)去了，希望李治能永遠(yuǎn)專注于國(guó)家大事（農(nóng)業(yè)生產(chǎn)），居安思危，而不要去搞一些歪門邪道，比如煉丹、聲色犬馬。

前段時(shí)間，我們就看到有創(chuàng)業(yè)者因?yàn)殚_賭局被抓的，而他同期的王小川即將上市。

崇儉：保持饑餓！君主鼓吹節(jié)儉是無(wú)奈之舉，李世民晚期，國(guó)家已經(jīng)相當(dāng)富強(qiáng)了，李治接手勢(shì)必不如自己節(jié)儉。

這樣的大環(huán)境下，對(duì)國(guó)家的發(fā)展不易，人在物欲面前很難有節(jié)制。

不過(guò)我們生活在一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，拼命賺錢，不就是為了讓自己和我們?cè)谝獾娜松畹母靡恍﹩?？任正非不就說(shuō)了嗎？我們?yōu)槭裁催@么努力，還不是希望老婆有更多錢花。

盡說(shuō)大實(shí)話。

今天這個(gè)時(shí)代，崇儉的目的應(yīng)該換成保持饑餓，物質(zhì)富足不再是錯(cuò)誤，與之相反，如何保持進(jìn)取心，保持不滿足感和必要的憤怒，確實(shí)是這個(gè)時(shí)代最需要的精神。

日本國(guó)這些年天天黑的廢宅問(wèn)題，就是富裕國(guó)家的另類危機(jī)。

如何給自己找到新的動(dòng)力，繼續(xù)奮斗是每一家公司都要堅(jiān)持的追求。

李世民的建議是“以史為鏡”，保持憂患。

賞罰：為自己的企業(yè)建立合適的賞罰制度小善若惡，大善若罰，李世民給高宗強(qiáng)調(diào)了如何賞罰，賞罰的目的，已經(jīng)如何保持賞罰的公信力的方法。

賞罰要明確，也要適度，要超越君主的個(gè)人恩怨，一切從江山社稷處罰。

憑什么罰別人，不是因?yàn)楣臼悄愕?，也不是因?yàn)閱T工和你簽了合同就得被你懲罰，而是因?yàn)槟阏驹诘览磉@一邊。

李世民每年的秋季都要核準(zhǔn)刑部對(duì)死刑犯處死，但是他規(guī)定這一點(diǎn)宮中必須素食，且不得奏樂(lè)，告訴自己慎殺，也警戒世人，帝王并不是好殺之人，對(duì)很多罪犯是不得已為之。

貞觀六年，李世民核準(zhǔn)了秋獄，把290名囚犯放回家，讓他們第二年來(lái)朝廷受死。

這些人經(jīng)過(guò)一年的社區(qū)改造后，居然全部回到了京師，無(wú)一人逃脫，太宗最終同意將他們?nèi)酷尫拧?/p>

懲罰不是中國(guó)古代法的目的，中國(guó)古代法的目的，只為通過(guò)宣傳德行，鞏固統(tǒng)治。

而對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，賞罰不是老板個(gè)人的事情，賞罰應(yīng)該是依托規(guī)則進(jìn)行。

華為公司每一年都要搞軍令狀文化，就是要不同的業(yè)務(wù)部門去領(lǐng)軍令狀，完成的超額獎(jiǎng)勵(lì)，正常達(dá)標(biāo)的給予正?；貓?bào)，達(dá)不到的不發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，管理者調(diào)崗，所有經(jīng)理人都被這種制度逼得拼盡全力，慈悲不等于軟弱。

務(wù)農(nóng)：我為核心業(yè)務(wù)瘋狂古代是農(nóng)業(yè)社會(huì)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是一切的核心，李世民一再向李治強(qiáng)調(diào)的就是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要性。

貞觀初年，由于戰(zhàn)亂結(jié)束，國(guó)家登記在冊(cè)的農(nóng)民不如隋朝的10分之一。

可想而知，農(nóng)業(yè)落后成什么樣子，為了恢復(fù)生產(chǎn)力，李世民幾乎把前十年的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所有的精力都花在建設(shè)上。

創(chuàng)始人一定要圍繞公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，輸出價(jià)值，我們這個(gè)時(shí)代是一個(gè)好人賺錢的時(shí)代，你只要提供有價(jià)值的服務(wù)，你就能夠通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)完成商業(yè)價(jià)值的積累。

這是一個(gè)美妙的時(shí)代，請(qǐng)把你的核心業(yè)務(wù)做到最好吧。

閱武：核心資源要不斷更新，時(shí)時(shí)更新對(duì)于封建國(guó)家來(lái)說(shuō)，國(guó)王最重要的資源就是軍隊(duì)，因?yàn)槠胀ㄈ耸菬o(wú)法擁有私人武裝的。

李世民希望李治明白這一點(diǎn)，希望他能保持對(duì)軍事的長(zhǎng)期關(guān)注。

對(duì)于創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，核心資源的定期調(diào)整和維護(hù)也是必須的，技術(shù)驅(qū)動(dòng)的要考慮自己有沒(méi)有繼續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，人力驅(qū)動(dòng)的要看自己有沒(méi)有做人力培訓(xùn)？崇文：讓企業(yè)文化成為企業(yè)的一張名片吧最后李世民希望兒子明白，國(guó)家穩(wěn)定以后，需要不斷發(fā)展文化，用教化去影響國(guó)家，這樣的國(guó)家才能穩(wěn)定。

我們的創(chuàng)始人們，也可以通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)去構(gòu)筑一個(gè)強(qiáng)大的公司。

事實(shí)上，世界上幾乎所有基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，無(wú)不是有著自己獨(dú)特的文化，一些超大規(guī)模的跨國(guó)公司，也很難說(shuō)只是依靠制度來(lái)管理上百萬(wàn)的員工。

企業(yè)文化就是今天每一家公司崇文的內(nèi)容。

公元649年7月10日（貞觀二十三年五月己巳日），李世民因病駕崩于含風(fēng)殿，享年五十二歲，他一年前寫下的這封長(zhǎng)信，被后世稱為《帝范》，寫盡了一個(gè)父親的真誠(chéng)，留下了智慧和百般的不放心，但是最偉大的人終歸要?dú)w于塵土，好在知識(shí)與智慧會(huì)穿越時(shí)空，去激勵(lì)另一個(gè)時(shí)代的人們，去探索，去發(fā)現(xiàn)，去創(chuàng)造。

歷史創(chuàng)業(yè)唐太宗李世民

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