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創(chuàng)業(yè)不是盲目的投機行為，不是說投資越多，干的事情就越大賺的錢就越多，而是依靠自己的智慧和勞動獲取更為豐厚的報酬的行為。

所以理性創(chuàng)業(yè)顯得尤為重要，一時興起必然不長久，很多創(chuàng)業(yè)者在困難面前選擇了放棄甚至退出，幾乎都是盲目創(chuàng)業(yè)導致的。

 所以作為創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)之前一定要問自己五個問題。

第一，我打算做什么從事什么行業(yè)之前，一定要弄明白這個行業(yè)是否有投資前景，要對行業(yè)本身有一定的認知，比如利潤空間如何，競爭壓力大不大，存在哪些行業(yè)雷區(qū)等等。

要準確給自己一個定為，我屬于什么行業(yè)，應(yīng)該生產(chǎn)什么產(chǎn)品，不要以為一個“新鮮想法”就可以脫離行業(yè)的范疇，不行，要立足在行業(yè)本身之上，去挖掘前人的財富，以此開拓新的財富之路。

第二，我準備投資多少明確自己可以投入的資本總額，不要把個人的財產(chǎn)和潛在資產(chǎn)算在其中，因為固定的投入資本代表著個人的風險承受能力以及能夠把產(chǎn)業(yè)做到什么程度。

在這固定投入資本之下，才能細分出租金成本，人力成本，裝修成本和流動資金等等，以此為自己的投資進行細分和規(guī)劃，才能保證有條不紊有備無患。

 第三，我的產(chǎn)品賣給誰投資的目的是為了賺錢，而賺錢的方法只有一個，那就是讓客人買單。

不管是做大產(chǎn)品還是小產(chǎn)品，都要鎖定自己的市場消費群體，而且要越精細越好。

越精細意味著真正的消費者，一刀切的態(tài)度只會把潛在顧客當成固定顧客，最終沒有那么多人消費，也無法收回成本。

經(jīng)營目標混亂不堪，不僅僅固定消費者抓不住，潛在消費者也悄悄流失，業(yè)績慘淡，入不敷出。

第四，顧客為什么買我的產(chǎn)品有了產(chǎn)品，沒有競爭優(yōu)勢也不行。

市場競爭尤為殘酷，要想在有限的消費環(huán)境中生存下去，就必須要拿出自己的優(yōu)勢，做自己的特色，打造自己的賣點。

創(chuàng)業(yè)者要站在消費者的角色仔細思考，如果我是客人，我會買自己的產(chǎn)品嗎？如果自己都不愿意買，那就更別提消費者了。

 第五，我是否做好了失敗的心理準備這一點看似無關(guān)緊要，卻深刻揭露了創(chuàng)業(yè)市場的現(xiàn)實狀況。

沒有任何創(chuàng)業(yè)者可以做到永遠地一帆風順，馬云、馬化騰、王健林等等，他們的成功都離不開千千萬萬的挫折和挑戰(zhàn)。

失敗是一種常態(tài)，如何不被失敗打倒，如何從失敗中站起來，去迎接失敗背后的成功，才是每個創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該仔細思考并且未雨綢繆的事情。

可以說，創(chuàng)業(yè)是一種勇氣，但成功是一種心態(tài)，一種實力，也是一種智慧。

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