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為什么舊金山的創(chuàng)業(yè)公司在過去十年中產(chǎn)生了如此多的獨角獸？這背后究竟有沒有所謂的成功法則？這篇來自Joanna Glasner（美國風投行業(yè)評論家）的分析或許能給正在創(chuàng)業(yè)的你一些啟發(fā)。

以下內(nèi)容根據(jù)原文編譯，不代表36氪觀點。

過去幾周，我們一直在分析舊金山創(chuàng)業(yè)公司的數(shù)據(jù)，從啟動資金到如何成為獨角獸的種種。

我們沒有想到這種數(shù)據(jù)分析竟然會產(chǎn)生一副明確的成功路徑畫像。

舊金山的獨角獸是一個多元化的群體，數(shù)量超過30個，領域從共享騎行到網(wǎng)絡貸款，各不相同。

那么當然，通向十億以上估值的道路也會大相徑庭。

但令人驚訝的是，經(jīng)過種種數(shù)據(jù)分析我們發(fā)現(xiàn)，他們的許多成功秘訣似乎是公式化的。

共同特征包括大規(guī)模覆蓋，持續(xù)虧損，知名投資者以及容易被理解的商業(yè)模式。

當然如果你沒有天賦、驅動力、連接能力和時間，那這對你來說永遠不會是一個可復制的方案。

但是，如果你擁有這些特質，遵循以下原則可能會是你成為獨角獸的一條路徑。

虧錢不是問題，這是你甩開競爭對手的必經(jīng)之路全球大多數(shù)最有價值的互聯(lián)網(wǎng)和科技公司都在大量虧損，或者只創(chuàng)造了相對于估值而言微不足道的利潤。

Uber去年虧損45億美元，Dropbox去年虧損超過1億美元。

即使是家庭寄宿這種聽起來極其簡單的盈利模式，Airbnb也花了9年的時間才實現(xiàn)盈利。

行業(yè)領頭羊也會賠錢。

Salesforce的市值高達880億美元，然而在其絕大多數(shù)經(jīng)營歷史中，公司都在虧損。

市值近200億美元的Square在GAAP計算基礎上從未實現(xiàn)盈利。

DocuSign是家擁有15年歷史的新上市公司，主導著電子簽名領域，上一財年虧損超過5000萬美元（前兩年每年虧損均超過1億美元）。

當然，這些公司像他們的獨角獸兄弟一樣，在增加營收方面大量投入，吸引了那些重視這種方法的投資者。

如果你能負擔得起，不賺錢可能是你最終的競爭優(yōu)勢，因為它會阻止其他人進入這個領域或者是追趕你，而你的公司將吞噬越來越大的市場份額。

最后當競爭對手已經(jīng)完全出局以后，你就可以提高價格專注增加利潤了。

選擇Midas List上的知名投資者你不可能靠自己支撐虧損，為了成為舊金山獨角獸，損失一小部分知名投資者提供的資金會有所幫助。

而你選擇的投資者，最好是之前一直積極支持那些非常有價值卻虧損的初創(chuàng)公司的人。

至于究竟是哪些投資者是最適合的，這也不是什么神秘的名單。

他們大多數(shù)都在Midas List榜上有名。

你可能會想知道，為什么選擇紅杉資本的投資者會比選擇一個低調但非常富有的投資者更好。

我們可以推測以下原因：這些知名VC選擇初創(chuàng)公司的能力讓后來的投資者愿意以更高的估值來跟進或者接盤，以及這些VC可以帶領創(chuàng)業(yè)公司快速增長直到資本退出的能力。

不管確切的聯(lián)系究竟如何，數(shù)據(jù)本身都是有說服力的。

舊金山絕大多數(shù)最有價值的互聯(lián)網(wǎng)和科技公司都得到了這個List上投資者的支持，并且通常從早期階段開始。

選擇一個容易被理解的商業(yè)模式一般來說，你不需要了解很多關于網(wǎng)絡技術的知識，就可以解釋舊金山一家高估值公司所做的事情。

比如：“他們有一個APP可以搭陌生人的車”，或者“他們有一個APP可以把空房間租給陌生人。

”這最初聽起來可能很奇怪，但也許很快這會變成每個人都會去做的事情。

以舊金山的32家獨角獸和近乎獨角獸的擁有廣泛品牌認知的創(chuàng)企為例，其中包括Pinterest、Instacart、Slack、Uber和Airbnb等，他們的商業(yè)模式都非常簡單易懂。

如果你想做一個改變行業(yè)的公司，并以數(shù)十億美元的估值出色地完成這個目標，舊金山是你該去的地方。

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