創(chuàng)業(yè)詞典網(wǎng) 創(chuàng)業(yè)知識學(xué)習(xí)分享
創(chuàng)業(yè)是越來越多人的選擇，但是真正將自己的事業(yè)做成功的人卻寥寥無幾，一般都是前期幾個月發(fā)展迅速，然后慢慢開始停滯不前、虧本破產(chǎn)，歸根究底很多人都沒有抓住創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)從而導(dǎo)致中途夭折。
創(chuàng)業(yè)首先要找到一個好的項(xiàng)目，這個項(xiàng)目現(xiàn)在不一定很流行，但一定要足夠有潛力、有創(chuàng)意、不容易被別人模仿。
這不僅是對自己未來的一個規(guī)劃，也是為以后尋找應(yīng)對解決方法提供思路。
明確自己的盈利模式，只有明確這一點(diǎn)才知道自己該如何去操作這個項(xiàng)目，讓這個項(xiàng)目快速的走上正軌。
如果想通過流量來增加銷量那就要引流;如果想通過產(chǎn)品宣傳增加銷量那就要展現(xiàn)出產(chǎn)品的特色等，讓自己創(chuàng)業(yè)的發(fā)展思路更清晰，有利于自己掌控全局。
不是所有的創(chuàng)業(yè)都適合合伙，選擇合適的創(chuàng)業(yè)模式很重要。
比如一些成本、技能等要求低的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目就不需要尋找合伙人，自己完全可以獨(dú)立運(yùn)營，這樣可以避免以后出現(xiàn)資源過剩、利益分配不均等問題;相反則需要尋找合伙人了，大家不僅可以在技能和知識上互補(bǔ)，還可以在對方迷茫、困惑、甚至退縮的時候給予其他人不能替代的支持和安慰。
但需注意一點(diǎn)就是創(chuàng)始人之間的矛盾是導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因，因此一定要處理好合伙人之間的關(guān)系，包括權(quán)力、責(zé)任與利益的分配;合伙人離開或新加入的要求;各自的權(quán)限等等。
財(cái)務(wù)是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展中的重中之重，只有做到財(cái)務(wù)清晰才能明確這個項(xiàng)目是否有發(fā)展的前景、是否有繼續(xù)下去的意義、是否有需要調(diào)整的部分等，特別是在盈利以后更要做好財(cái)務(wù)的預(yù)算：多少用來作為成本開支、多少作為風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金、多少作為自己的可支配利潤收入等等。
要知道很多創(chuàng)業(yè)者們一旦當(dāng)自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目開始盈利了，自己也就放松對這方面的管理，最終導(dǎo)致資金運(yùn)轉(zhuǎn)不順，繼而產(chǎn)業(yè)萎縮、失敗。
創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)子各不相同，賺錢的方式也各有千秋，但是不論怎樣其關(guān)鍵點(diǎn)還是那些，只有抓住這些關(guān)鍵點(diǎn)才能避開各種各樣的陷阱，讓自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目活得更久、走的更遠(yuǎn)而不是中途夭折。
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