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木質(zhì)桌子、落地窗、蔥綠或者明黃色懶人沙發(fā)、不做吊頂管線裸露的天花板……這些建筑元素組合在一起，就是一套典型的孵化器裝修風(fēng)格；而MacBook、T恤球鞋和永不離手的美式，則是活躍在這里的80后90后創(chuàng)客的標(biāo)準(zhǔn)look。

　　曾幾何時(shí)，在garage白手起家的創(chuàng)業(yè)故事已經(jīng)打不動(dòng)人；“一杯咖啡帶來一個(gè)機(jī)會(huì)”的創(chuàng)業(yè)奇跡才更鼓舞人心。

更何況，這里不僅有咖啡和茶點(diǎn)，還有各式各樣的meetup、路演，如同歐羅巴宮廷永不停歇的舞會(huì)，排滿了每家孵化器的活動(dòng)日程表。

　　孵化器也好，加速器也好，創(chuàng)客空間也好……幾者叫法不同但本質(zhì)趨同，只不過是模式的更迭罷了。

2014年左右，創(chuàng)業(yè)大潮襲來，孵化器在政策春風(fēng)和資本雨露的雙重滋潤下如雨后春筍一般在各大城市涌現(xiàn)。

坐擁城市創(chuàng)業(yè)中心的黃金區(qū)位、一條龍管家式的物業(yè)解決方案、“資源共享”“資本助力”“模式輔導(dǎo)”的先發(fā)優(yōu)勢(shì)……獲得如上種種只需要低廉的租金，有的聯(lián)合辦公空間甚至號(hào)稱“免費(fèi)入駐”。

　　——可以說，近幾年創(chuàng)業(yè)者面對(duì)的環(huán)境越來越“溫柔”了。

曾經(jīng)縈繞著“創(chuàng)業(yè)”這件事的凄風(fēng)苦雨逐漸消散，“創(chuàng)業(yè)”更多成為一件很“酷”的事：　　創(chuàng)業(yè)者無需再受財(cái)政狀況的限制而蝸居在偏遠(yuǎn)老舊的辦公室——縱觀市場(chǎng)上的孵化器，一水兒的地鐵上蓋、坐北朝南，裝潢現(xiàn)代，極客中透著文藝、粗糲中透著前衛(wèi)；茶水間、開放式露臺(tái)和最先進(jìn)的投影設(shè)備一應(yīng)俱全，有的空間甚至還宣稱能夠練瑜伽。

　　不僅設(shè)施過硬，服務(wù)和資源更是孵化器們最稱道的優(yōu)勢(shì)——進(jìn)駐XX空間，可以偶遇一線投資人，可以和知名公司團(tuán)隊(duì)做鄰居；可以使用孵化器內(nèi)部配給的行政、PR、財(cái)務(wù)、法務(wù)等資源，從而只需一心撲在創(chuàng)業(yè)本身；同窗互助、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、資方對(duì)接……仿佛一道道保險(xiǎn)，令初次下海的創(chuàng)業(yè)者倍感穩(wěn)妥又充滿希望。

　　然而，這種安全感和舒適感往往是一種“錯(cuò)覺”。

　　無盡的社群活動(dòng)，可能只是孵化器的一種“面子工程”以及創(chuàng)業(yè)者用以自我說服的心理安慰。

真正的一線投資機(jī)構(gòu)比誰都更注重時(shí)間成本，這意味著他們幾乎不會(huì)在以小白居多的孵化器中尋找機(jī)會(huì)。

除了極少數(shù)頭部的孵化器（通常租金很貴，或者門檻很高）能夠請(qǐng)來真正的大咖做分享/指導(dǎo)/對(duì)接，大多數(shù)孵化器和創(chuàng)客空間為了兌現(xiàn)廣告上的那些“頂級(jí)投資人會(huì)面”、“一對(duì)一項(xiàng)目指導(dǎo)”，只能退而求其次地招來一些小型機(jī)構(gòu)或者剛?cè)胄械耐顿Y經(jīng)理甚至分析師，將他們包裝成經(jīng)驗(yàn)豐富的投資人，做客對(duì)接會(huì)。

（試問今天有幾個(gè)投資人，沒在年輕不懂事時(shí)當(dāng)過孵化器的“嘉賓”？）而當(dāng)“投資小白”碰上“創(chuàng)業(yè)小白”——熱鬧之下，其實(shí)難副，產(chǎn)生不出任何營養(yǎng)。

　　諸如此類的社群活動(dòng)，有沒有轉(zhuǎn)化率，只有當(dāng)事人自己心知肚明。

　　創(chuàng)業(yè)者對(duì)于人脈和曝光率的過度渴望和依賴——不斷交換名片、BP分享、保持聯(lián)絡(luò)……這種無意義的social浪費(fèi)掉了他們大量的時(shí)間和精力。

不光如此，更有甚者，還會(huì)上當(dāng)受騙。

幾年前，曾有這么一則軼事流傳于投資圈，成為笑談：某君注冊(cè)了一家投資公司，號(hào)稱管理規(guī)模幾個(gè)億，從而游走江湖，到處去見創(chuàng)業(yè)者。

結(jié)果還真有不少經(jīng)驗(yàn)不足的創(chuàng)業(yè)者中招失足，讓此君撈到不少油水。

　　退一步講，大多數(shù)孵化器本身的質(zhì)素，決定了他們?cè)?ldquo;孵化”這件事上的乏力。

幾年前的那陣風(fēng)刮過，一夜之間“身邊的人都去干孵化器了”——做地產(chǎn)的、企業(yè)里做中層管理的、正在創(chuàng)業(yè)的……做孵化器的人可謂形形色色。

而創(chuàng)業(yè)孵化是個(gè)極其尖端的工種，還真不是誰都能干的，需要豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，是個(gè)資源密集型產(chǎn)業(yè)。

同時(shí)，做孵化器也不是一個(gè)容易在項(xiàng)目成長上獲得收益的事業(yè)，因此很難承擔(dān)高昂的人才成本。

不專業(yè)的孵化器和不專業(yè)的投資人，不僅難以為創(chuàng)業(yè)者提供價(jià)值，甚至?xí)`導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者。

　　沒有真實(shí)有效的經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)、資源做支撐，那些號(hào)稱“孵化器”的，只不過是個(gè)雞蛋托兒而已。

　　在孵化器的發(fā)源地美國，頂尖孵化器Y Combiantor成立于2005年，以其嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的門檻和對(duì)創(chuàng)業(yè)者魔鬼訓(xùn)練一般的指導(dǎo)著稱，無數(shù)創(chuàng)業(yè)者前赴后繼、削尖腦袋，只為能夠坐到這家“創(chuàng)投哈佛”的工位前。

其實(shí)YC早已是超越大多數(shù)本文所述的“租房+企服”這種level孵化器的神級(jí)存在，但即使是它，也自從在2010年走出Airbnb后，再也沒有孵化出同等估值量級(jí)的公司。

2018年，YC終于迎來了第一個(gè)成功上市的旗下公司Dropbox，而這距離Dropbox首次叩開YC的大門，已經(jīng)過去了11個(gè)年頭。

　　慢工出細(xì)活，精工出細(xì)活，創(chuàng)業(yè)沒有捷徑。

殿堂級(jí)機(jī)構(gòu)尚且如此，更遑論它在大洋彼岸的模仿者——那些并沒有什么經(jīng)驗(yàn)與資源可言，只是租了一片樓、找了幾個(gè)三方服務(wù)公司就開始以孵化器自居的二房東們。

　　——在這個(gè)生態(tài)中，創(chuàng)業(yè)行為本身，不過是商業(yè)模式的一環(huán)而已。

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