創(chuàng)業(yè)詞典網(wǎng) 創(chuàng)業(yè)知識學習分享
知乎網(wǎng)友張亮比較容易想到的是控制現(xiàn)金流。
但,有個比較實際的問題是,很多創(chuàng)業(yè)者說要節(jié)流,但其實控制力度不足。
我建議年輕創(chuàng)業(yè)者找有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者去交流一下這個問題,比如各個部門分別放多少人,原因是什么,有沒有裁剪空間。
其次就是,如果能以正當?shù)姆绞?、不犧牲團隊長期利益的賺到錢,那請一定要抓住機會。
有正向現(xiàn)金的團隊和沒有正向現(xiàn)金的團隊的日子是很不一樣的。
但不是很容易想到的一點是,汪華的一個建議:趁蕭條專注做好產品。
一則,相比市場和運營,研發(fā)是成本最低回報最高的。
二則,好產品是經(jīng)濟衰退結束后好公司的立身之本。
但,做產品也應有優(yōu)先級、專注把一件事做到位,而非留下許多爛尾樓。
我見過很多創(chuàng)業(yè)者,非常不善于排優(yōu)先級。
簡單粗暴的方法是,把你的所有產品線砍的只剩一個,那唯一的一個才是你最重要需要小心呵護大力發(fā)展的,其他的都等日后再說。
另外,衰退之中,不必將太多時間用于見找投資人。
很多投資人在經(jīng)濟形勢不佳時會非常謹慎,他們可能跟你見面、溝通,但投資的沖動可能并不強。
用很多時間去跟投資人交流,不如埋頭修煉內功。
說一千道一萬,在衰退中最重要的是,懷有高度的危機感、讓自己的公司活下去。
別太早浪費光彈藥,也別輕易放棄。
知乎網(wǎng)友陳滿硯在新加坡的地鐵上,用黑色粗體寫著,我們的經(jīng)濟又將面臨一次嚴峻的考驗,balabala,其實只是一個基金的廣告,不過其實大家心里都有數(shù)。
對于創(chuàng)業(yè)者而言,可能要看一下你具體做的是什么方面比如現(xiàn)在nubee在大量招人,因為游戲公司在經(jīng)濟不好的時候,往往能賺到大錢。
而做app的公司,基本上會很慘。
所以除了搞好優(yōu)先級,潛心做產品之外,最好想想如果經(jīng)濟真的不好了,用戶心理是怎么想的,你所創(chuàng)造的東西,是不是在這個時候幫助到他們,賺到錢,如果你的主意很好,可是在depression的時候大家都不用,等大家都happy的時候產品死了,這就是悲劇了,二次元的悲劇。
我認識一個老大,一個樂隊的bass,5年前手上控制10基本雜志,手下幾百號人20年前在NY開跑車,風光一時,現(xiàn)在上班有時還擠地鐵,用他的話來說,so fucking what?可惜他碰到了兩次經(jīng)濟危機,現(xiàn)在有老婆孩子了,想法思路都不一樣了。
他給我的經(jīng)驗是經(jīng)濟危機來了,他原本的事業(yè)基本上都gg了,后來都是做了別的行業(yè)再起家的,所謂別的行業(yè)主要是娛樂業(yè),游戲之類。
其實每個人的失敗都是不同的,每個人的成功也是不同的。
God bless you更多時候還得靠運氣,以及你的際遇了。
知乎網(wǎng)友周建軍從創(chuàng)新、風險和壟斷的角度來探討一下創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)濟形勢不好情況下的應對:第一、創(chuàng)新如果財大氣粗,可以借此機會做技術研究和創(chuàng)新。
考慮的基點是人力成本和設備成本等相對較低,這也是有的企業(yè)資金雄厚,逆市增加投入的原因。
如果實力有限,可以從節(jié)約成本的角度考慮企業(yè)運營管理的創(chuàng)新,降低成本增加效益,企業(yè)借此保持活力。
第二、風險經(jīng)濟形勢不好,人們對經(jīng)濟的預期比較悲觀的情況下,消費需求是趨向于保守的。
在此情況之下,應注意控制財務風險。
財務風險的幾個方面:1- 資產結構,注意避免進行固定資產的投資,保證較高的流動資產比率;2-存貨周轉率,避免較大數(shù)量的存貨,盡量實施薄利多銷,定產定銷的策略;3- 應收賬款周期,盡量避免與信用不好的客戶進行大額交易,選擇信用好的客戶,縮短應收賬款周期,避免呆壞賬;另外,經(jīng)濟形勢不好的情況下,市場對于奢侈品的需求是下降的,而對于必需品的需求大致持平,對于某些劣等品,比如蒼蠅館子,廉價盒飯的需求反而上升。
第三、壟斷這里的壟斷是某種核心優(yōu)勢,經(jīng)濟形勢不好的情況下,為生存而爆發(fā)的競爭會更加激烈。
希望在市場中立住腳必須要有自己的優(yōu)勢,可以是人脈關系,也可以是客戶滿意度,也可以是便利性等等。
根據(jù)自己所在的行業(yè)和市場情況而定。
總結:適度創(chuàng)新,管控風險,優(yōu)勢壟斷。
知乎網(wǎng)友肖歡說點自己的經(jīng)驗教訓,不夠全面,但是讓我印象深刻的。
1)不要低估經(jīng)濟衰退和經(jīng)濟形勢對你企業(yè)的負面影響,做好最壞的打算。
2)時刻關注競爭對手的動向。
3)活命才是最重要的,什么好產品,強研發(fā),什么未來長期發(fā)展長期利益,當你發(fā)現(xiàn)真正發(fā)生危機的時候,這些都是浮云,該裁員的時候絕不手軟,發(fā)生危機的時候,產品不是最重要,人才也不是最重要,現(xiàn)金才是救命藥,只能過一天算一天。
4)不要相信有人會真正的救你(包括投資機構),只有你自己能救你自己。
知乎網(wǎng)友 isno這種問題在創(chuàng)辦企業(yè)的時候就要想好第一個是在經(jīng)濟衰退之前,要持有一定的資金以便在企業(yè)發(fā)展不好的時候也能存活一到兩年,類似甲骨文,Google,蘋果等手中都有大量的現(xiàn)金,經(jīng)濟衰退對他們的影響會很小,更有甚者,在大量企業(yè)舉步維艱的時候,卻能抓住機會發(fā)展起壯大自己!其二就是開源節(jié)流,強化主線業(yè)務,撤銷不賺錢的部門等最重要的還是錢,沒有錢,怎么節(jié)流也沒用
下一篇:穿越“死亡”谷,2019年創(chuàng)業(yè)者要銘記的7大要點 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
上一篇:創(chuàng)業(yè)成功者都必備成功特質,成功者必要條件 上一篇 【方向鍵 ( ← )上一篇】
快搜